1、xx制度規(guī)范文件第 PAGE 4頁總 NUMPAGES 4頁崗位說明書一、崗位位基本情情況崗位名稱稱執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理所屬部門門直接上級級總經(jīng)理直接下級級崗位編號號所屬職系系崗位等級級定員1編制日期期20077.8.1修改日期期崗位目的的負(fù)責(zé)公司司工程設(shè)設(shè)計、施施工、預(yù)預(yù)決算、裝飾裝裝修等方方面工作作，協(xié)助助總經(jīng)理理制定并并實施企企業(yè)戰(zhàn)略略、經(jīng)營營計劃等等政策方方略，實實現(xiàn)公司司的經(jīng)營營管理目目標(biāo)及發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)。二、崗位位主要職職責(zé)1協(xié)助助總經(jīng)理理制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營計劃劃、業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展計計劃；2協(xié)助助總經(jīng)理理完善公公司人才才隊伍的的建設(shè)工工作；3協(xié)助助總經(jīng)理理推進(jìn)公公司企業(yè)業(yè)文化的的建

2、設(shè)工工作；4負(fù)責(zé)責(zé)推進(jìn)公公司內(nèi)部部管理制制度化、規(guī)范化化進(jìn)程；5制定定公司工工程管理理部和裝裝飾與環(huán)環(huán)境工程程部的管管理體系系、規(guī)范范和制度度； 6簽署署分管部部門的日日常行政政、業(yè)務(wù)務(wù)文件；7按時時提交公公司發(fā)展展現(xiàn)狀報報告、發(fā)發(fā)展計劃劃報告，提出合合理化建建議；8組織織編制項項目施工工計劃、開發(fā)計計劃以及及各開發(fā)發(fā)項目的的報批、設(shè)計、施工計計劃和進(jìn)進(jìn)度安排排；9負(fù)責(zé)責(zé)組織新新項目建建筑方案案、施工工方案、裝修方方案、預(yù)預(yù)決算方方案等的的審核工工作；10主主持分管管部門的的日常管管理工作作；11定定期向總總經(jīng)理匯匯報日常常工作情情況；12在在總經(jīng)理理授權(quán)內(nèi)內(nèi)，負(fù)責(zé)責(zé)處理分分管部門門的突發(fā)發(fā)事

3、件；13完完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他任務(wù)務(wù)。三、權(quán)限限1項目目整體施施工計劃劃和進(jìn)度度的制訂訂權(quán)和實實施權(quán)；2解決決項目施施工過程程中特殊殊事件和和重大突突發(fā)事件件的臨時時授權(quán)；3具體體工作開開展的決決策權(quán)；4對工工程管理理部和裝裝飾與環(huán)環(huán)境工程程部的部部門計劃劃執(zhí)行結(jié)結(jié)果考核核獎懲有有決策權(quán)權(quán)；5總經(jīng)經(jīng)理授予予的其他他權(quán)力。內(nèi)部聯(lián)系系公司所有有部門外部聯(lián)系系客戶 合合作單位位 政政府部門門等五、基本本任職資資格項目內(nèi) 容容學(xué)歷/專專業(yè)企業(yè)管理理、行政政管理、工程管管理等相相關(guān)專業(yè)業(yè)，本科及及以上學(xué)學(xué)歷上崗證書書工作經(jīng)驗驗1具有有8年以以上管理理工作經(jīng)經(jīng)驗；2具有有3年以上房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)全面管理理工作經(jīng)經(jīng)驗。技能與能能力1熟悉悉工程管理理以及房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)和流流程，在在團(tuán)隊管管理方面面有極強強的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技巧和和才能； 2熟悉悉房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)全全面運作作，具有有先進(jìn)的的管理理理念以及及很強的的戰(zhàn)略制制定與實實施能力力；3敏銳銳的市場場洞察力力、優(yōu)秀秀的項目目組織能能力和市市場開拓拓能力；4嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)牟邉潉澖M織能能力/溝通能能力和商務(wù)談?wù)勁心芰α?。六、工作作條件項目內(nèi) 容容經(jīng)常使用用的設(shè)備備與工