1、 PAGE 17Nanhaizhanlue工作室研究室主主任績效效考核指指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義義評分計算算標(biāo)準(zhǔn)信息來源源1研究室工工作計劃劃和發(fā)展展規(guī)劃制制訂的及及時性研究室工工作計劃劃和發(fā)展展規(guī)劃制制訂完成成延遲的的天數(shù)1）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每延遲天，減分，累累計最低低至500分3）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算業(yè)務(wù)規(guī)劃劃、工作作幾乎2科研課題題立項申申報成功功數(shù)量科研課題題立項申申報成功功的數(shù)量量1）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每提高個，加分，累累計最高高至1220分3）比目目標(biāo)值每每降低個，減分，累累計最低低至500分科研課題題審批文文件3科研項目目

2、進(jìn)度計計劃完成成率科研項目目實(shí)際進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)完成數(shù)數(shù)科研項項目進(jìn)度度計劃完完成數(shù)1000%1）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每提高%，加分，累累計最高高至1220分3）比目目標(biāo)值每每降低%，減分，累累計最低低至500分4）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算科研項目目進(jìn)度記記錄4科研項目目按計劃劃完成率率當(dāng)期實(shí)際際完成的的科研項項目數(shù)當(dāng)期計計劃完成成的項目目數(shù)1000%1）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每提高%，加分，累累計最高高至1220分3）比目目標(biāo)值每每降低%，減分，累累計最低低至500分4）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算科研項目目驗收記記錄5臨檢項目目進(jìn)度計計劃完成成

3、率臨檢項目目實(shí)際進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)完成數(shù)數(shù)臨檢項項目進(jìn)度度計劃完完成數(shù)1000%1）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每降低%，減分，累累計最低低至500分3）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算臨檢項目目進(jìn)度記記錄6臨檢項目目按計劃劃完成率率當(dāng)期實(shí)際際完成的的臨檢項項目數(shù)當(dāng)期計計劃完成成的項目目數(shù)1000%1）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每降低%，減分，累累計最低低至500分3）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算臨檢項目目驗收記記錄7臨檢質(zhì)量量控制臨檢項目目進(jìn)展過過程中，出出現(xiàn)質(zhì)量量問題的的次數(shù)1）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每降低%，加分，累累計最高高至1220分3）比

4、目目標(biāo)值每每提高%，減分，累累計最低低至500分4）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算臨檢質(zhì)量量檢查記記錄8質(zhì)控檢查查的準(zhǔn)確確性存在質(zhì)量量問題，但但是由于于工作失失誤沒有有檢查出出來的次次數(shù)1）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每增加次，減分，累累計最低低至500分3）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算質(zhì)量記錄錄文件9科研報告告完成的的及時性性科研報告告完成延延遲的天天數(shù)1）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每延遲天，減分，累累計最低低至500分3）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算科研報告告確認(rèn)單單10科研成果果申報的的及時性性科研成果果申報延延遲的天天數(shù)1）=目目標(biāo)值，得得1000分2

5、）比目目標(biāo)值每每延遲天，減分，累累計最低低至500分3）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算科研成果果申報資資料11科研成果果申報成成功量科研成果果申報成成功數(shù)量量1）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每提高次，加分，累累計最高高至1220分3）比目目標(biāo)值每每降低次，減分，累累計最低低至500分4）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算科研成果果申報審審批文件件12檢驗差錯錯率檢驗過程程中出現(xiàn)現(xiàn)錯檢、漏檢的的次數(shù)1）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每增加次，減分，累累計最低低至500分3）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算檢驗結(jié)果果13檢驗工作作完成的的及時性性檢驗工作作完成、檢驗報報告出具具

6、時間比比規(guī)定時時間延遲遲的天數(shù)數(shù)1）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每延遲天，減分，累累計最低低至500分3）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算工作檢查查記錄、投訴記記錄14檢驗診斷斷和病歷歷診斷符符合率（檢驗診診斷和病病歷診斷斷符合的的病例數(shù)數(shù)量總總檢驗診診斷病例例數(shù)量）100%1）=目目標(biāo)值,得1000分2）比目目標(biāo)值每每提高%，加加分，累累計最高高至1220分3）比目目標(biāo)值每每降低%，減分，累累計最低低至500分4）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算醫(yī)務(wù)科統(tǒng)統(tǒng)計報表表15研究室在在核心科科技期刊刊上學(xué)術(shù)術(shù)論文發(fā)發(fā)表篇數(shù)數(shù)當(dāng)期研究究室在核核心科技技期刊學(xué)學(xué)術(shù)論文文發(fā)表篇篇數(shù)1）=目目標(biāo)值

7、，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每提高篇，加分，累累計最高高至1220分3）比目目標(biāo)值每每減少篇，減分，累累計最低低至500分4）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算核心科技技期刊16預(yù)算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性（1科科室實(shí)際際發(fā)生值值預(yù)算算值）1000%1）在目目標(biāo)值高高5及及低155%的區(qū)區(qū)間內(nèi)浮浮動,得得1000分2）比區(qū)區(qū)間最高高值每提高%，減分，累累計最低低至500分3）比區(qū)區(qū)間最低低值每降低%，減分，累累計最低低至500分4）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算財務(wù)科統(tǒng)統(tǒng)計報表表17檢驗收入入完成率率實(shí)際完成成的檢驗驗收入額額預(yù)算檢檢驗收入入額10001）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每提高%，

8、加加分，累累計最高高至1220分3）比目目標(biāo)值每每降低%，減減分，累累計最低低至500分4）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算財務(wù)科統(tǒng)統(tǒng)計報表表18檢驗支出出控制率率實(shí)際發(fā)生生的檢驗驗支出額額預(yù)算檢檢驗支出出額10001）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每降低%，加加分，累累計最高高至1220分3）比目目標(biāo)值每每提高%，減減分，累累計最低低至500分4）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算財務(wù)科統(tǒng)統(tǒng)計報表表19檢驗毛利利潤率（檢驗驗收入額額支出出額）收入額額1000%1）=目目標(biāo)值,得1000分2）比目目標(biāo)值每每提高%，加加分，累累計最高高至1220分3）比目目標(biāo)值每每降低%，減分，累累計最低

9、低至500分4）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算財務(wù)科統(tǒng)統(tǒng)計報表表20科研費(fèi)用用控制率率實(shí)際發(fā)生生的科研研費(fèi)用對應(yīng)項項目進(jìn)度度科研費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算1000%1）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每降低%，加加分，累累計最高高至1220分3）比目目標(biāo)值每每提高%，減減分，累累計最低低至500分4）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算研究室科科研項目目費(fèi)用明明細(xì)及預(yù)預(yù)算資料料21部門管理理費(fèi)用控控制率部門實(shí)際際發(fā)生的的管理費(fèi)費(fèi)用部門管管理費(fèi)用用預(yù)算1000%1）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每降低%，加加分，累累計最高高至1220分3）比目目標(biāo)值每每提高%，減減分，累累計最低低至500分4

10、）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算研究室費(fèi)費(fèi)用明細(xì)細(xì)及預(yù)算算資料22教學(xué)任務(wù)務(wù)完成率率實(shí)際完成成教學(xué)總總時數(shù)計劃教教學(xué)任務(wù)務(wù)的總時時數(shù)1000%1）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每降低%，減分，累累計最低低至500分3）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算教學(xué)記錄錄23研究室被被授予的的專利數(shù)數(shù)量當(dāng)期研究究室被授授予的專專利數(shù)量量1）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每提高個，加分，累累計最高高至1220分3）比目目標(biāo)值每每降低個，減分，累累計最低低至500分4）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算專利認(rèn)證證記錄24員工出勤勤率（1員員工缺勤勤的人天天員工工正常上上班的人人天）1000%

11、1）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每降低%，減減分，累累計最低低至500分3）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算研究室員員工出勤勤記錄25科研技術(shù)術(shù)資料檔檔案管理理的規(guī)范范性科研技術(shù)術(shù)資料檔檔案出現(xiàn)現(xiàn)差錯、遺漏、損壞的的次數(shù)1）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每降低次，加加分，累累計最高高至1220分3）比目目標(biāo)值每每提高次，減減分，累累計最低低至500分4）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算科研技術(shù)術(shù)資料檔檔案26科研技術(shù)術(shù)資料整整理歸檔檔的及時時性科研技術(shù)術(shù)資料整整理歸檔檔延遲的的天數(shù)1）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每延遲天，減分，累累計最低低至500分3）介于

12、于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算科研技術(shù)術(shù)資料檔檔案27技術(shù)資料料的保密密情況發(fā)生技術(shù)術(shù)資料泄泄密情況況發(fā)生的的次數(shù)1）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每提高次，減減分，累累計最低低至500分3）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算28科研相關(guān)關(guān)統(tǒng)計報報表的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、完整性性科研統(tǒng)計計報表中中出現(xiàn)差差錯、遺遺漏的次次數(shù)1）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每提高次，減減分，累累計最低低至500分3）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算科研統(tǒng)計計報表29科研相關(guān)關(guān)統(tǒng)計報報表上報報的及時時性科研統(tǒng)計計報表上上報延遲遲的天數(shù)數(shù)1）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每延遲天，減分，累累計最低低

13、至500分3）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算科研統(tǒng)計計報表簽簽收確認(rèn)認(rèn)單30質(zhì)量失控控處理的的及時性性質(zhì)量失控控處理延延遲的天天數(shù)1）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每延遲天，減分，累累計最低低至500分3）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算質(zhì)量失控控處理記記錄31由于設(shè)備備、試劑劑管理不不當(dāng)給醫(yī)醫(yī)院帶來來的損失失由于設(shè)備備維護(hù)使使用不當(dāng)當(dāng)、試劑劑保養(yǎng)失失誤或不不當(dāng)給醫(yī)醫(yī)院造成成損失的的大小1）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每增加元，減分，累累計最低低至500分3）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算設(shè)備維修修記錄、試劑處處理記錄錄32合理化建建議提出出并被采采納的數(shù)數(shù)量對科研和和

14、臨檢工工作相關(guān)關(guān)流程和和管理制制度提出出合理化化建議并并被采納納的數(shù)量量1）=目目標(biāo)值，得得1000分2）比目目標(biāo)值每每提高條，加分，累累計最高高至1220分3）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算合理化建建議報告告33部門員工工有無重重大錯誤誤部門員工工出現(xiàn)重重大失誤誤或受到到行政處處分的次次數(shù)滿分1000分，每每出現(xiàn)一一次減分分，累計計最低至至50分分醫(yī)院相關(guān)關(guān)通報、通知34員工流失失率（主動離離職的員員工數(shù)量量/總?cè)巳藬?shù)）1000%1）=目目標(biāo)值,得1000分2）比目目標(biāo)值每每提高%，減分，累累計最低低至500分3）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算人事科員員工離職職記錄35部門被投投訴次數(shù)數(shù)對本

15、部門門的投訴訴不多于于起起1）=目目標(biāo)值,得1000分2）比目目標(biāo)值每每提高次，減分，累累計最低低至500分3）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算院辦投訴訴記錄36科室績效效考核的的組織管管理在規(guī)定時時間內(nèi)完完成科室室的績效效考核目標(biāo)值值，得1100分分每延時天天，減分分，累計計最低至至50分分介于其中中按線性性關(guān)系計計算考核相關(guān)關(guān)記錄37科室績效效考核合合規(guī)性科室職工工因考核核過程不不規(guī)范、考核無無反饋、考核不不公平等等原因向向上級投投訴次數(shù)數(shù)1）=目目標(biāo)值,得1000分2）比目目標(biāo)值每每提高次，減分，累累計最低低至500分3）介于于其中按按線性關(guān)關(guān)系計算算考核投訴訴記錄序號GS指標(biāo)解釋釋考核主

16、體體、信息息來源1科研發(fā)展展規(guī)劃制制訂的合合理性科研發(fā)展展規(guī)劃方方向選擇擇合理、依據(jù)充充分，對對未來的的發(fā)展有有很強(qiáng)的的指導(dǎo)作作用直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、科研研發(fā)展規(guī)規(guī)劃報告告2工作計劃劃制訂的的合理性性工作計劃劃制訂依依據(jù)充分分、目標(biāo)標(biāo)合理、并有具具體的配配套措施施保證，對對日常工工作有很很強(qiáng)的指指導(dǎo)意義義直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、工作作計劃3工作總結(jié)結(jié)的質(zhì)量量能夠?qū)Ρ颈究剖业牡墓ぷ鬟M(jìn)進(jìn)行深入入的分析析總結(jié)、明確本本部門當(dāng)當(dāng)期工作作的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)和欠缺缺之處，并并有詳細(xì)細(xì)具體的的改進(jìn)措措施，對對本部門門下一階階段的工工作提供供很強(qiáng)的的指導(dǎo)作作用直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、工作作總結(jié)4制度制定定和執(zhí)行行本部門規(guī)規(guī)章制度度制定是是否完備備、規(guī)

17、范范、系統(tǒng)統(tǒng)、切實(shí)實(shí)可行，是是否嚴(yán)格格執(zhí)行院辦（檢檢查記錄錄）5新技術(shù)、新方法法、新業(yè)業(yè)務(wù)的應(yīng)應(yīng)用開展展情況積極進(jìn)行行新技術(shù)術(shù)的引進(jìn)進(jìn)、新療療法的應(yīng)應(yīng)用、新新業(yè)務(wù)的的開拓，并并取得顯顯著成效效直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)6科研（臨臨檢）工工作的有有序性科研（臨臨檢）項項目進(jìn)度度計劃安安排合理理、人員員調(diào)配科科學(xué)、科科研資金金使用高高效、進(jìn)進(jìn)展順利利直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、科研研工作報報告7科研項目目立項申申報的科科學(xué)合理理性科研項目目篩選難難易適度度、與醫(yī)醫(yī)院的發(fā)發(fā)展聯(lián)系系比較緊緊密、申申報資料料準(zhǔn)備充充分翔實(shí)實(shí)、申報報準(zhǔn)備工工作扎實(shí)實(shí)、直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、項目目申報資資料8科研報告告的質(zhì)量量科教辦、研究報報告評級級結(jié)果9科研論文文的質(zhì)量量科教辦、論文評評級結(jié)果果10質(zhì)量失控控處理的的合理性性對質(zhì)量失失控能進(jìn)進(jìn)行合理理科學(xué)的的處理，將將影響或或損失控控制在最最小范圍圍內(nèi)直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、質(zhì)量量失控處處理記錄錄11科研水平平研究室整整體的研研究水