1、永煤集團鑫龍煤業(yè) 采煤隊班組安全管理基本規(guī)章制度PAGE 20班組安全全管理基基本規(guī)章章制度采煤隊二零一三三年目 錄錄一、班前前、班后后會制度度1二、交接接班制度度44三、安全全質(zhì)量標標準化和和文明生生產(chǎn)管理理制度5四、隱患患排查治治理報告告制度99五、事故故報告和和處置制制度10六、學習習培訓制制度122七、班組組安全承承諾制度度144八、班組組學習和和培訓制制度16九、民主主管理制制度188十、安全全績效考考核制度度119十一、區(qū)區(qū)隊工會會和班組組工會小小組20十二、作作業(yè)現(xiàn)場場應急處處置方案案23十三、班班務公開開制度26十四、班班組長及及各崗位位人員的的安全生生產(chǎn)責任任制27附錄：隊隊

2、長安全全生產(chǎn)責責任制225黨支部書書記安全全生產(chǎn)責責任制225 值班班隊長安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制226跟班安全全副隊長長安全生生產(chǎn)責任任制27機電副隊隊長安全全生產(chǎn)責責任制228 技術員員安全生生產(chǎn)責任任制229班組長安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制29驗收員安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制30固定膠帶帶輸送機機安全生生產(chǎn)責任任制331 刮板輸輸送機安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制332乳化泵工工安全生生產(chǎn)責任任制333機電設備備維修工工安全生生產(chǎn)責任任制333采煤工安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制34背藥工安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制35井下信號號（擁罐罐工、把把鉤工）安全生生產(chǎn)責任任制335材料員安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制36群監(jiān)員、青年崗崗安全生生產(chǎn)

3、責任任制337辦事員崗崗位責任任制338PAGE 39班前、班班后會制制度一、班前前會制度度：1、根據(jù)據(jù)本隊安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作職職責，本本隊組織織員工實實行三班班安全運運轉(zhuǎn)制。2、每一一班的班班前會由由隊長、支書、跟班副副隊長、技術員員輪流負負責主持持，每月月安排班班前會主主持人值值班表。3、班前前會會議議時間三八制：零點班為為22：30233：000分八點班為為06：30077：000分四點班為為14：30155：000分二九一六六制：零點班為為20：30211：000分四點班為為09：30100：000分4、當班班員工必必須準時時參加班班前會，并做好好會議記記錄，不不參加班班前會者者當班不不

4、得入井井。班前前會由班班長負責責組織、點名，點名冊冊不得有有漏填、涂改現(xiàn)現(xiàn)象。5、參加加班前會會的員工工要著裝裝整潔，不得穿穿背心、短褲、拖鞋進進入會議議室。6、會議議期間員員工應認認真聽本本班的工工作安排排及安全全注意事事項，不不得交頭頭接耳，手機必必須關閉閉或調(diào)到到震動狀狀態(tài)。7、班前前會由班班長負責責安全排排查，對對于不符符合入井井條件的的“11種人人”當班不不得安排排入井。8、根據(jù)據(jù)本班的的生產(chǎn)計計劃，班班長負責責對各崗崗位的生生產(chǎn)任務務和注意意事項進進行安排排，明確確重點，對于不不安全因因素，要要落實相相應的防防范措施施，并做做好會議議記錄二、班前前會流程程圖二、班后后會制度度：工作

5、結束束后由跟跟班隊長長負責組組織本班班人員現(xiàn)現(xiàn)場召開開班后會會，對本本班工程程質(zhì)量、精細化化、機電電設備、任務完完成情況況進行總總結，對對存在的的問題現(xiàn)現(xiàn)場進行行整改。對表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀的的員工進進行獎勵勵，工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的亮點點堅持推推廣。對于工作作中違章章行為、工作怠怠慢、組組織失誤誤、責任任心不強強等現(xiàn)象象及時提提出批評評。提高高員工的的警惕性性，杜絕絕同類問問題的反反復出現(xiàn)現(xiàn)，確保保安全生生產(chǎn)。交接班制制度一、交接接班制度度1、為了了確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)，必須須在工作作地點交交接班。交接班班崗位為為跟班副副隊長、班組長長、驗收收員及特特殊作業(yè)業(yè)人員。2、接班班人員和和交班人人員共同同按照各各項要

6、求求，對現(xiàn)現(xiàn)場的衛(wèi)衛(wèi)生、安安全、隱隱患、設設施等情情況進行行檢查。3、交班班人員必必須將當當班工作作、設備備運行、檢修等等情況及及遺留問問題和可可能發(fā)生生的隱患患向接班班人員交交接清楚楚，然后后將上述述交接情情況在交交接記錄錄中詳細細填寫，由交接接班雙方方共同簽簽字備查查。4、接班班人沒能能按時接接班，交交班人員員不能擅擅離崗位位，直至至接班到到崗位辦辦清交班班手續(xù)后后，方可可下班。5、因不不交接班班、交接接不清以以及不在在工作地地點交班班，由此此發(fā)生的的一切問問題由交交班人員員負責。6、接班班人接班班時認真真檢查；接班后后發(fā)生的的一切問問題由接接班人員員負責。7、執(zhí)行行手交手手、口交交口、三

7、三不交、四不走走的原則則。8、交接接時兩班班解決不不了的問問題，要要向區(qū)隊隊領導請請示。9、交接接時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題由交班班人負責責處理，現(xiàn)場處處理不了了的必須須向隊值值班領導導匯報。安全質(zhì)量量標準化化和文明明生產(chǎn)管管理制度度1、跟班班副隊長長、班組組長、驗驗收員是是本班安安全質(zhì)量量管理和和文明生生產(chǎn)管理理的第一一責任人人。2、班長長是本班班安全質(zhì)質(zhì)量管理理和文明明生產(chǎn)管管理的直直接責任任者，在在現(xiàn)場跟跟班時負負責對前前一班的的安全質(zhì)質(zhì)量和文文明生產(chǎn)產(chǎn)進行檢檢查，對對當班的的安全質(zhì)質(zhì)量和文文明生產(chǎn)產(chǎn)進行監(jiān)監(jiān)督，督督促現(xiàn)場場人員嚴嚴格按照照煤礦安安全質(zhì)量量標準進進行作業(yè)業(yè)。3、驗收收員負責責當班安

8、安全質(zhì)量量標準化化的檢查查驗收，填報采采煤工作作面班評評估表及及工作面面精細化化驗收表表。4、對檢檢查出的的安全質(zhì)質(zhì)量問題題，能夠夠當班現(xiàn)現(xiàn)場立即即整改的的必須立立即整改改，不能能立即整整改的由由值班隊隊領導負負責安排排限期整整改。附表1：工作面面班評估估表附表2：工作面面精細化化驗收表表采煤工作作面班評評估表班組： 工作作面名稱稱： 年 月 日日序號檢查項目目標 準 規(guī) 定定標準分數(shù)數(shù)實得分數(shù)數(shù)扣分原因因1支柱管理理(300)1.支柱柱全部編編號管理理32.支柱柱要排成成一條直直線，其其偏差不不超過50mm。相鄰鄰支架不不擠、不不咬，架架間空隙隙不超過過規(guī)定（4020mmm）43.支架架頂梁

9、與與頂板平平行支設設，其最最大仰俯俯角7734.支柱柱必須站站直，嚴嚴禁支柱柱歪扭、柱腿外外蹺35.底板板松軟時時，支柱柱要穿符符合作業(yè)業(yè)規(guī)程規(guī)規(guī)定的柱柱鞋，鉆鉆底1100mmm36.工作作面支柱柱初撐力力8MPPa57.煤壁壁平直，與頂?shù)椎装宕怪敝薄汩荛荛L度超超過1mm時，其其最大突突出部分分薄煤層層不超過過1500mm；中厚以以上煤層層不超過過2000mm；傘檐長長度在11m以下下時，最最突出部部分薄煤煤層不超超過2000mmm，中厚厚以上煤煤層不超超過2550mmm。38.工作作面要及及時移架架，端面面距最大大值3000mm，前伸縮縮梁接頂頂嚴密。39.頂線線支柱數(shù)數(shù)量齊全全，支設設有

10、力。擋矸系系統(tǒng)安全全可靠，擋矸板板間隙誤誤差1000mm，擋矸板板及鋼絲絲繩齊全全32頂板管理理(40)10.工工作面支支架必須須垂直于于煤墻511.工工作面高高度必須須保證在在1.66m以上上512.上上、下安安全口必必須暢通通無阻513.杜杜絕出現(xiàn)現(xiàn)嚴重流流碴或冒冒頂現(xiàn)象象514.上上、下順順槽安全全口200m以內(nèi)內(nèi)保證高高度在11.8mm以上，20mm以外必必須保證證高度在在2m以以上515.工工作面嚴嚴禁出現(xiàn)現(xiàn)空頂及及瞞頂現(xiàn)現(xiàn)象516.采采空區(qū)頂頂板冒落落高度低低于采高高，懸頂頂面積大大于25m2必須強強制放頂頂517.工工作面上上、下出出口的兩兩巷，超超前支護護必須用用單體液液壓支柱

11、柱配金屬屬頂梁支支護，距距煤壁110m范范圍內(nèi)打打雙排柱柱，100200m范圍圍內(nèi)打單單排柱，錨網(wǎng)支支護、UU型鋼支支護巷道道必須符符合作業(yè)業(yè)規(guī)程要要求。5 3其他管理理(15)18.刮刮板輸送送機擋煤煤板和刮刮板、螺螺栓齊全全完好。319.工工作面必必須加強強注水，上班所所采煤層層，下班班必須注注完520.乳乳化泵站站壓力20MMPa321.乳乳化液配配比必須須在3%-5%222.工工作面運運輸機機機頭與順順槽運輸輸機搭接接合理，底鏈不不拉回頭頭煤。24文明生產(chǎn)產(chǎn)(15)23.工工作地區(qū)區(qū)不得出出現(xiàn)跑冒冒滴漏現(xiàn)現(xiàn)象324.工工作面物物料要整整齊分層層碼放到到巷道的的一幫325.工工作面圖圖板

12、齊全全，文字字圖畫清清晰226.工工作面管管線吊掛掛整齊，行人側(cè)側(cè)寬度不不小于00.7mm。227.11)巷道道無積水水(長55m，深深0.11m)；(2)無浮渣渣，雜物物；(33)材料料、設備備擺放整整齊并有有明顯標標志。328.牌牌板要四四角固定定，清晰晰規(guī)范，物牌相相符2合計100驗收人員員簽字：工作面文文明施工工（精細細化）驗驗收評分分表班組： 工作面面名稱： 日日期：220133年 月 日考核項目目及內(nèi)容容標準分計分標準準評分辦法法扣分實得分上下順槽槽超前支支護10分上、下順順槽超前前支護符符合作業(yè)業(yè)規(guī)程要要求，柱柱梁編號號管理，柱梁齊齊全成直直線;支支柱有防防倒鏈；人行道道寬度00

13、.8mm以上，高度不不低于11.8mm。一處不合合要求扣扣1分?？劭弁隇橹怪埂６?、上下下順槽高高度及文文明生產(chǎn)產(chǎn)15分上下順槽槽距煤壁壁20m以以外支護護完好，高度不不低于11.6米米，順槽槽內(nèi)轉(zhuǎn)載載噴霧齊齊全、無無浮煤雜雜物積水水，巷道道有照明明，物料料分類掛掛牌，碼碼放整齊齊。一處不合合要求扣扣1分。扣扣完為止止。三、順槽槽運輸線線管理10分順槽皮帶帶托輥、支架齊齊全，無無缺損，皮帶不不跑偏；絞車軌軌道符合合標準化化要求，壓柱刷刷漆。一處不合合要求扣扣1分。扣扣完為止止四、支架架管理10分支柱編號號;初撐撐力必須須符合規(guī)規(guī)定要求求;接頂頂嚴密，支柱迎迎山合理理，不鉆鉆底、不不超高使使用。一

14、處不合合要求扣扣1分。扣扣完為止止五、工作作面支護護管理15分做到三直直：煤壁壁直；溜溜子直；支柱一一條線；浮煤凈凈；兩安安全口暢暢通。按質(zhì)量標標準化標標準檢查查，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處不合格格扣1分。扣扣完為止止。六、泵站站及液壓壓系統(tǒng)管管理10分泵壓188Mpaa（懸移移支架220MPPa）以以上；系系統(tǒng)不漏漏液、不不串液。泵壓不夠夠該小項項不得分分；系統(tǒng)統(tǒng)一處漏漏液扣11分。七、管線線吊掛及及電器設設備管理理10分順槽管線線懸掛整整齊編號號無銹蝕蝕；開關關上架；設備完完好、整整潔。工工作面各各種牌板板崗位責責任制整整潔齊全全。工作作面有可可靠的排排水系統(tǒng)統(tǒng)。一處管線線亂或銹銹蝕嚴重重扣1分；不不

15、編號扣扣3分；一一處開關關未上架架扣1分；設設備牌板板不完好好、不整整潔，每每處扣11分。排排水系統(tǒng)統(tǒng)不合要要求扣33分。八、通風風防塵與與安全監(jiān)監(jiān)測10分1、通風風、防塵塵、瓦斯斯抽放設設施完好好；2、順槽定定期灑水水降塵；3、監(jiān)監(jiān)測監(jiān)控控系統(tǒng)正正常使用用；4、甲烷傳傳感器懸懸掛符合合要求。一處不合合要求扣扣1分?？劭弁隇橹怪咕?、軟件件、資料料10分作業(yè)規(guī)程程箱懸掛掛標準，無灰塵塵，箱內(nèi)內(nèi)擺放整整齊，作作業(yè)規(guī)程程、措施施完整無無折損，有復審審內(nèi)容。安全確確認記錄錄本完善善，班驗驗收表格格填寫齊齊全。三三圖一表表牌板清清晰、正正確。一處不合合要求扣扣1分。扣扣完為止止總得分100分分驗收人員員

16、簽名：隱患排查查治理報報告制度度1、跟班班副隊長長交接班班時負責責對工作作地區(qū)進進行隱患患排查，并做好好記錄。2、當班班現(xiàn)場能能夠立即即處理的的，要組組織人員員現(xiàn)場立立即整改改。3、因特特殊原因因無法現(xiàn)現(xiàn)場整改改的，應應及時向向隊值班班領導報報告，由由隊值班班領導負負責制定定整改措措施并安安排落實實整改。4、對上上級部門門查出的的隱患，必須按按規(guī)定時時限進行行整改，責任到到人。5、實行行閉合管管理，隱隱患整改改后在隱隱患系統(tǒng)統(tǒng)上進行行閉合，申請相相關部室室進行復復查。隱患排查查治理流流程：隱患排查無隱患，安全確認發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場能處理的隱患安排人員整改整改結束，安全確認現(xiàn)場處理不了的隱患向值班領導

17、匯報值班領導安排人員整改員整改整改結束，安全確認組織生產(chǎn)填寫隱患排查表上崗事故報告告和處置置制度為確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)，能夠夠及時匯匯報各類類事故和和對事故故進行分分析處理理，特制制定班組組事故報報告和處處理制度度如下：一、發(fā)生生輕傷以以上事故故及三級級以上非非傷亡事事故應按按上級規(guī)規(guī)定的程程序進行行匯報、分析、處理。成立事故故分析小小組組長：隊隊長、支支書副組長：副隊長長 成員：各各班班組組長、技技術員、辦事員員二、發(fā)生生一般性性事故，由班組組負責處處理的事事故按以以下程序序進行處處理。（一）事事故分析析1、確定定事故類類別； 2、確確定事故故的直接接原因和和間接原原因； 3、根根據(jù)事故故調(diào)查組

18、組確認的的是事故故事實，通過對對直接原原因和間間接原因因的分析析，確定定事故的的直接責責任者、主要責責任者和和領導責責任者； 直接接責任者者指其行行為與事事故發(fā)生生有直接接關系的的人； 主要責責任者指指其行為為對事故故發(fā)生起起主要作作用的人人； 領領導責任任者指其其行為對對事故發(fā)發(fā)生負有有領導責責任的人人。（二）事事故處理理程序： 事事故調(diào)查查組提出出的事故故處理意意見和防防范措施施，由發(fā)發(fā)生事故故的班組組和相關關負責人人處理。內(nèi)容包包括： 11、執(zhí)行行對事故故有關責責任人員員的處理理。2、組織防防范措施施的實施施。因忽視視安全生生產(chǎn)、違違章指揮揮、違章章作業(yè)、玩忽職職守或者者發(fā)現(xiàn)事事故隱患患

19、而不采采取有效效措施而而導致事事故發(fā)生生的，對對責任人人員給予予從重處處理。在在事故發(fā)發(fā)生后隱隱瞞不報報、謊報報、故意意遲延不不報、弄弄虛作假假、拒絕絕接受調(diào)調(diào)查以及及拒絕提提供有關關情況和和資料，或在調(diào)調(diào)查處理理事故中中玩忽職職守、徇徇私舞弊弊或者打打擊報復復的，交交由安監(jiān)監(jiān)部及上上級部門門進行處處理。學習培訓訓制度為提高全全隊職工工的專業(yè)業(yè)素質(zhì)，大力開開展區(qū)隊隊的現(xiàn)場場培訓，特制定定我隊的的學習培培訓制度度。一、成立立職工安安全法規(guī)規(guī)、崗位位技術知知識培訓訓領導小小組組組 長： 隊長長、支書書成成 員： 副隊隊長、班班組長、技術員員、驗收收員、二、區(qū)隊隊技術員員、副隊隊長為兼兼職教師師，隊

20、長長、書記記為培訓訓主管負負責人。三、隊部部要認真真組織實實施培訓訓計劃，加強培培訓班的的管理，保質(zhì)保保量地完完成培訓訓任務。四、職工工培訓必必須建立立培訓資資料、三三項臺帳帳，掌握握培訓情情況，并并及時準準確地報報送培訓訓中心所所需的各各種資料料，否則則，罰技技術員550元/次。五、培訓期期間，職職工必須須遵守以以下紀律律：一、參加加培訓人人員要按按照培訓訓日程所所列的時時間、地地點參加加培訓。二、參培培人員必必須提前前20分分鐘進入入教室，在指定定的座位位就座，等待老老師上課課。三、遵守守課堂紀紀律，不不遲到、不早退退、不得得大聲喧喧嘩，不不得隨意意走動和和自由出出入。四、會場場內(nèi)禁止止吸

21、煙、亂丟垃垃圾、接接打電話話，應將將手機等等通訊工工具調(diào)至至靜音或或關機狀狀態(tài)。五、上課課要集中中注意力力，認真真聽講，不得在在授課期期間打瞌瞌睡、交交頭接耳耳或擾亂亂課堂紀紀律。六、培訓訓期間確確有特殊殊情況需需要請假假的，按按照請銷銷假制度度執(zhí)行請請假。班組安全全承諾制制度第一章 總則第一一條：為為強化全全員安全全意識，深入落落實安全全責任，提高遵遵章守紀紀的自覺覺性，確確保安全全生產(chǎn)，特結合合我礦實實際制定定該制度度。第二二條：認認真落實實安全承承諾制度度，是各各職工履履行崗位位安全職職責的基基本保證證，個人人向礦方方引進書書面承諾諾，即簽簽訂安全全承諾書書。第三三條：安安全承諾諾書由公

22、公司統(tǒng)一一制作，承諾人人必經(jīng)在在安全承承諾書上上親筆簽簽字，并并認真履履行安全全承諾。第四四條：各各級領導導要以崗崗位安全全職責為為主要內(nèi)內(nèi)容，帶帶頭落實實安全承承諾制度度。第二章 安全承承諾內(nèi)容容一、認真履履行崗位位安全生生產(chǎn)責任任制，教教育監(jiān)督督本單位位員工學學習上級級及公司司安全生生產(chǎn)相關關規(guī)定，為本班班安全負負責。二、遵守公公司的各各種安全全管理規(guī)規(guī)章制度度、服從從管理，配合隊隊領導做做好各項項工作，及時糾糾正不安安全行為為。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)危及職職工生命命安全危危險情況況立即停停止作業(yè)業(yè)，撤出出人員，確保職職工生命命安全，堅決杜杜絕違章章指揮和和強令冒冒險作業(yè)業(yè)現(xiàn)象。三、認真組組織組織織參加班

23、班前會及及每周“安全活活動日”，學習習規(guī)程措措施、事事故通報報及上級級指示精精神。四、現(xiàn)場生生產(chǎn)過程程中及時時處理現(xiàn)現(xiàn)場不安安全隱患患，做好好安全措措施落實實，實現(xiàn)現(xiàn)當班安安全生產(chǎn)產(chǎn)。五、積極參參加公司司舉辦的的各種培培訓和安安全學習習活動等等，不斷斷提高安安全生產(chǎn)產(chǎn)技能，增強事事故預防防和應急急處理能能力。六、我已接接受本崗崗位安全全教育，并熟知知安全承承諾書的的內(nèi)容及及本崗位位職責，愿意認認真履行行，并接接受各級級領導和和員工的的監(jiān)督。第三章 安全承承諾要求求1、承諾人人必須熟熟悉安全全承諾內(nèi)內(nèi)容，并并在安全全承諾書書上親筆筆簽字，不允許許他人代代簽。簽簽訂好的的安全承承諾書送送安監(jiān)科科存

24、檔。2、安全承承諾書每每年簽訂訂一次，有效期期為1年年。班組學習習和培訓訓制度為切實提提高員工工綜合素素質(zhì)，增增強區(qū)隊隊戰(zhàn)斗力力，以適適應集團團公司的的發(fā)展形形式需要要。全面面掌握機機電運輸輸專業(yè)知知識、提提高操作作、維修修業(yè)務水水平；嚴嚴格遵守守煤礦礦安全規(guī)規(guī)程、操作作規(guī)程；遵章章守紀、愛崗敬敬業(yè)，將將班組建建設成為為一個全全員學習習型班組組，特制制定本制制度：1、成立立培訓小小組：組長：班班長成員：全全體員工工2、加強強對員工工的安全全思想教教育工作作，增強強安全生生產(chǎn)觀念念。3、入井井前由班班長對員員工進行行操作規(guī)規(guī)程和安安全技術術措施貫貫徹學習習。4、利用用班前會會加強對對員工安安全教

25、育育工作。5、對轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗員工工必須經(jīng)經(jīng)過轉(zhuǎn)崗崗前培訓訓考試，合格后后才準上上崗；對對新入礦礦員工必必須經(jīng)過過公司培培訓，熟熟悉三大大規(guī)程的的基本內(nèi)內(nèi)容；進進行安全全知識培培訓以及及作業(yè)規(guī)規(guī)程、操操作規(guī)程程的培訓訓，并對對其進行行作業(yè)規(guī)規(guī)程考試試，考試試合格后后才準上上崗作業(yè)業(yè)；實行行師帶徒徒的方式式，由有有經(jīng)驗的的老工人人帶領新新工人熟熟悉井下下作業(yè)環(huán)環(huán)境和崗崗位操作作技能。6、培訓訓的內(nèi)容容主要為為安全理理念、應應知應會會、安全全法律法法規(guī)、安安全知識識、各崗崗位技能能知識及及事故案案例。7、每月月對本班班組員工工培訓不不少于兩兩次。8、每次次對班組組培訓學學習都要要有教案案，學習習人員做做好

26、記錄錄。9、利用用班前會會、安全全例會對對職工手手指口述述、崗位位描述、應知應應會進行行提問，回答正正確的獎獎10分分、回答答錯誤的的扣5分分?；卮鸫鸩煌暾牟华劒劜涣P。民主管理理制度一、每個個班組相相應的成成立以班班工長為為組長的的班組民民主管理理領導小小組。二、實行行班組和和區(qū)隊負負責相結結合，處處理重大大問題都都經(jīng)民主主管理會會議研究究討論做做出決定定。三、傾聽聽班組員員工心聲聲，了解解職工疾疾苦，切切實研究究和解決決職工提提出的問問題。四、按時時召開班班組員工工大會，參與每每月獎金金分配、員工公公分記分分標準等等重大問問題。五、維護護職工合合法權益益，監(jiān)督督行政管管理，確確保職工工合

27、法權權益不受受損害。六、對不不合理的的處罰，有權向向隊行政政負責人人提出，并要求求改正，確保職職工利益益不受損損害。安全績效效考核制制度1、推行行班組安安全績效效考核（以下簡簡稱績效效考核），目的的在于通通過對班班組成員員每月的的工作成成績、工工作能力力的考核核，實事事求是地地把握每每一位員員工的實實際工作作狀況，指導員員工有計計劃地改改進工作作，促進進公司安安全健康康發(fā)展。2、績效效考核的的結果主主要用于于工作反反饋、報報酬管理理、職務務（工種種）調(diào)整整和工作作改進。3、績效效考核原原則（1）績效考考核不是是為了制制造員工工間的差差距，而而是實事事求是地地發(fā)現(xiàn)員員工工作作的長處處、短處處，以

28、揚揚長避短短，有所所改進、提高；（2）績效考考核應以以規(guī)定的的績效考考核內(nèi)容容及方法法為依據(jù)據(jù)；（3）績效考考核應以以確認的的事實或或者可靠靠的材料料為依據(jù)據(jù)；（4）績效考考核自始始至終應應以公正正為原則則，決不不允許徇徇私舞弊弊。5、績效效考核范范圍（1）對對班組的的考核（2）對對跟班隊隊長的考考核（3）對對員工的的考核6、績效效考核內(nèi)內(nèi)容考核：按按照雙基基、安全全結構工工資進行行考核區(qū)隊工會會和班組組工會小小組為全面落落實“企業(yè)負負責、行行業(yè)管理理、國家家監(jiān)察、群眾(工會組組織)監(jiān)監(jiān)督”的安全全生產(chǎn)管管理體制制，進一一步貫徹徹執(zhí)行全全總頒發(fā)發(fā)的工會會勞動保保護監(jiān)督督檢查“三個條條例”和煤煤

29、礦安全全檢查表表，廣廣泛深入入、獨立立負責地地開展工工會勞動動保護監(jiān)監(jiān)督檢查查活動，保護職職工在生生產(chǎn)過程程中的安安全與健健康，促促進我礦礦安全生生產(chǎn)的穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展，特制制定本制制度。區(qū)隊、班班組工會會組織要要認真履履行職責責，堅決決貫徹落落實“安全第第一、預預防為主主”的安全全生產(chǎn)方方針，切切實保障障職工在在生產(chǎn)過過程中的的安全與與健康。一、機構構設置按照工會會勞動保保護監(jiān)督督檢查體體制，成成立區(qū)隊隊、班組組工會組組織。區(qū)隊工會會組織常務隊長長趙銀周周為區(qū)隊隊工會主主席、黨黨員徐全全保、郭郭懷青、崔鳳林林、劉紅紅生、雷雷秀軍為為成員。班組工會會組織各班跟班班隊長為為班組工工會主席席、工會會成

30、員由由班組黨黨員構成成。各級工會會組織一一般由335人人組成，必要時時可與礦礦工會進進行充實實調(diào)整。日常工工作由各各級工會會主席或或副主席席主持組組織開展展活動并并負責布布置、檢檢查、落落實等。3、采煤煤隊分會會委員會會組織架架構圖采煤隊分會委員會分會主席：趙銀周委員：徐全保、郭懷青、候長玉、劉紅生 三班組長：李栓生 二班組長：王隨山 一班組長：李虎林職權范圍圍向職工群群眾宣傳傳黨和國國家的勞勞動保護護政策法法令和礦礦安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度，監(jiān)督檢檢查貫徹徹執(zhí)行情情況，并并對職工工進行遵遵章守紀紀和安全全知識教教育。監(jiān)督和參參與礦行行政貫徹徹執(zhí)行各各項勞動動保護法法令規(guī)程程條例和和規(guī)定，及時解解

31、決生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的有關關安全衛(wèi)衛(wèi)生方面面的問題題，不斷斷改善勞勞動條件件。3、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章指指揮強令令工人冒冒險工作作，不經(jīng)經(jīng)工種培培訓或生生產(chǎn)過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)明顯重重大事故故隱患和和職業(yè)危危害，危危及職工工生命安安全和造造成國家家財產(chǎn)損損失時，有權代代表職工工向現(xiàn)場場指揮人人員提出出停產(chǎn)解解決的建建議，并并支持或或組織職職工停止止作業(yè)，撤離危危險現(xiàn)場場。4、參加加職業(yè)危危害的調(diào)調(diào)查處理理，總結結經(jīng)驗教教訓，采采取防范范措施，提出處處理意見見。5、參加加制定并并審查勞勞動保護護措施經(jīng)經(jīng)費的提提取、使使用和勞勞動保護護措施計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，檢查查生產(chǎn)、勞動保保護安全全設施，發(fā)現(xiàn)問問題提出出意見，

32、限期解解決。作業(yè)現(xiàn)場場應急處處置方案案為加強對對施工生生產(chǎn)安全全事故的的防范，確保安安全事故故發(fā)生后后的應急急救援工工作能迅迅速有效效展開，最大限限度地減減少事故故損失，保障國國家和人人民生命命財產(chǎn)的的安全，結合我我隊施工工生產(chǎn)的的實際，特制定定本隊作作業(yè)現(xiàn)場場應急處處置方案案。作業(yè)現(xiàn)場場應急處處置方案案的任務務和目標標生產(chǎn)安安全應急急救援工工作，要要堅持以以“預防為為主、防防救結合合、統(tǒng)一一指揮，分級負負責”的原則則，更好好地適應應法律和和經(jīng)濟活活動的要要求，給給企業(yè)員員工的工工作提供供更好更更安全的的環(huán)境；保證各各種應急急反應資資源處于于良好的的備戰(zhàn)狀狀態(tài)；指指導應急急反應行行動按計計劃有

33、序序地進行行，防止止因應急急反應行行動組織織不力或或現(xiàn)場救救援工作作的無序序和混亂亂而延誤誤事故的的應急救救援；有有效地避避免或降降低人員員傷亡和和財產(chǎn)損損失；幫幫助實現(xiàn)現(xiàn)應急反反應行動動的快速速、有序序、高效效；充分分體現(xiàn)應應急救援援的“應急精精神”。班組長有有應急處處置指揮揮權和職職工緊急急避險逃逃生權，班組長長有權檢檢查現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)環(huán)境境和職工工安全作作業(yè)情況況,制止止和處理理職工違違章作業(yè)業(yè),抵制制違章指指揮,在在不具備備安全生生產(chǎn)條件件且自身身無力解解決時有有權拒絕絕開工、停止作作業(yè)。遇遇到險情情時有在在第一時時間下達達停產(chǎn)撤撤人命令令的直接接決策權權和指揮揮權,并并組織班班組人

34、員員安全有有序撤離離；煤礦礦企業(yè)不不得因此此降低從從業(yè)人員員工資、福利等等待遇或或者解除除與其訂訂立的勞勞動合同同。災害應急急措施（一）工工作面出出現(xiàn)大面面積來壓壓或冒頂頂時，在在場班組組長應視視具體情情況，通通知作業(yè)業(yè)人員從從運輸巷巷撤離到到新鮮風風流中去去，并報報告調(diào)度度室。（二）當當冒頂處處有人受受傷被壓壓時，班班組長應應組織有有經(jīng)驗的的老工人人利用備備用的物物料進行行臨時支支護，在在安全的的條件下下?lián)尵瘸龀霰粔喝巳藛T，并并及時匯匯報調(diào)度度室，事事故擴大大時必須須啟動應應急預案案搶救受受傷人員員。二、自救救方式、搶救方方式（一）首首先自救救，再互互救，控控制事故故蔓延擴擴大。（二）盡盡可

35、能采采取果斷斷措施及及時處理理，減少少受災面面積。（三）立立即向調(diào)調(diào)度室匯匯報，匯匯報內(nèi)容容有災害害性質(zhì)、時間、范圍、受災人人員等情情況。（四）遇遇有險情情，瓦檢檢員、安安全員、班組長長或調(diào)度度指揮撤撤離時，接到通通知人員員必須立立即組織織人員按按要求撤撤到安全全指定地地點。三、避災災路線（一）發(fā)發(fā)生火災災、瓦斯斯爆炸事事故避災災路線工作面120051下下順槽12采區(qū)區(qū)軌道下下山12采區(qū)區(qū)石門-2550運輸輸大巷副井底底副井地面。如果情況況嚴重，工作面面災害地地點上部部和上順順槽工作作人員迅迅速佩戴戴好自救救器從1120551上順順槽12采區(qū)區(qū)軌道下下山12采區(qū)區(qū)石門-2550運輸輸大巷副井底

36、底副井地面。（二）發(fā)發(fā)生透水水事故避避災路線線工作面120051上上順槽12采區(qū)區(qū)軌道下下山12采區(qū)區(qū)石門-2550運輸輸大巷副井底底副井地面。如果情況況嚴重，工作面面災害地地點下部部人員和和120051下下順槽工工作人員員迅速從從120051下下順槽12采區(qū)區(qū)軌道下下山12采區(qū)區(qū)石門-2550運輸輸大巷副井底底副井地面。按照上級級井下應應急避難難要求，為保證證職工避避災人身身安全，結合我我礦實際際，當1120551工作作面以及及上、下下順槽或或大巷、副井底底發(fā)生水水災、火火災、瓦瓦斯等事事故，1120551工作作面施工工人員不不能及時時撤離到到安全地地點時，受災人人員可按按以下避避災路線線撤

37、退：120551工作作面以及及上、下下順槽12采區(qū)區(qū)軌道下下山12采采區(qū)永久久避難硐硐室。（三）冒冒頂事故故如果發(fā)生生冒頂事事故，班班組長必必須迅速速組織人人員撤到到安全地地點，同同時向調(diào)調(diào)度室匯匯報，如如有人被被埋，必必須立即即組織搶搶救，搶搶救時要要細心、穩(wěn)妥，杜絕人人為創(chuàng)傷傷。班務公開開制度一、堅持持全心全全意依靠靠員工辦辦企業(yè)的的根本指指導方針針，在新新形勢下下不斷改改進和加加強區(qū)隊隊班組民民主管理理工作。二、建立立健全班班務公開開制度，全面實實行“四通過過、“七公開開制度度。1、日常常工分管管理：班班組工分分由各班班班組長長、驗收收員在當當天上分分。上分分要以個個人工作作量為準準，必

38、須須做到公公正、公公開，不不能參雜雜個人因因素。工工分如有有改動，必須經(jīng)經(jīng)總驗收收批準。2、工資資獎金管管理：工工數(shù)按總總驗收落落工為準準，總驗驗收必須須出具明明細。月月末礦下下獎金按按照礦制制定標準準執(zhí)行。召開獎獎金分配配會，隊隊長、辦辦事員及及每班至至少一名名員工參參加，做做到公正正、公開開、個人人罰款個個人承擔擔，嚴禁禁集體承承擔。分分配辦法法、工作作量、工工資獎金金總額、總分數(shù)數(shù)、分值值、加獎獎、各項項罰款、必須在在開支之之日前一一天在獎獎金公布布牌板上上公布。3、互助助金、救救濟款使使用：工工會下發(fā)發(fā)救濟款款要按照照真正救救濟那些些有困難難的員工工的原則則使用，有記錄錄并且向向全隊員

39、員工公布布?；ブ鸬氖故褂们闆r況及時向向全體員員工通報報。4、規(guī)章章制度制制定：制制定各項項規(guī)章制制度、評評先選優(yōu)優(yōu)、會費費收支、困難員員工救濟濟及涉及及員工切切身利益益的重要要開全隊隊班組長長以上人人員及有有職工代代表參加加的全體體會議，必須過過半數(shù)人人員同意意方可通通過。三、制定定安全生生產(chǎn)措施施：嚴格格按照煤礦安安全規(guī)程程規(guī)定定編制采煤作作業(yè)規(guī)程程和各各項安全全措施，必須分分三班向向全體員員工貫徹徹，并且且由本人人簽字蓋蓋章，方方可施工工。班組長及及各崗位位人員的的安全生生產(chǎn)責任任制隊長安全全生產(chǎn)責責任制1、在公公司總經(jīng)經(jīng)理和分分管副總總經(jīng)理的的直接領領導下，全面負負責區(qū)隊隊安全質(zhì)質(zhì)量

40、標準準化及安安全“雙基”建設工工作。2、單位位安全工工作第一一責任人人，負責責區(qū)隊的的行政領領導工作作，落實實公司黨黨政安排排部署的的各項工工作任務務。3、負責責組織召召開工資資分配會會議、安安全活動動會和安安全、“雙基”建設工工作例會會及隊務務會，研研究解決決區(qū)隊行行政工作作、安全全生產(chǎn)等等重大事事項；抓抓好本單單位安全全生產(chǎn)、工程質(zhì)質(zhì)量、材材料消耗耗、工資資分配及及勞動制制度和紀紀律的落落實。4、認真真貫徹、落實黨黨和國家家的安全全生產(chǎn)方方針、政政策和法法律法規(guī)規(guī)及本單單位的作作業(yè)規(guī)程程、措施施。5、負責責本單位位生產(chǎn)地地區(qū)和施施工地點點的安全全隱患排排查、文文明生產(chǎn)產(chǎn)達標和和質(zhì)量標標準化

41、達達標工作作。6、負責責制定并并落實區(qū)區(qū)隊各項項規(guī)章制制度及各各工種工工作標準準。7、貫徹徹落實生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃，抓好安安全生產(chǎn)產(chǎn)，搞好好經(jīng)營管管理，做做到工資資分配公公正合理理，確保保各項計計劃指標標順利完完成。8、配合合黨支部部做好職職工思想想政治工工作，支支持工會會共青團團的工作作。9、完成成公司領領導和上上級部門門交辦的的各項任任務。黨支部書書記安全全生產(chǎn)責責任制1、在公公司黨委委的直接接領導下下，協(xié)助助隊長搞搞好區(qū)隊隊安全質(zhì)質(zhì)量標準準化及安安全“雙基”建設工工作。2、負責責組織召召開工資資分配會會議，安安全活動動會，安安全、“雙基”建設工工作例會會及隊務務會，抓抓好對工工資分配配合理

42、性性的監(jiān)督督和檢查查；及時時召開支支部委員員會和黨黨員大會會，結合合本單位位的具體體情況宣宣傳貫徹徹和落實實黨的路路線、方方針、政政策和上上級組織織的決議議，指示示研究安安排支部部工作，對支部部的重大大問題及及時提交交支部委委員會和和支部黨黨員大會會討論決決定。3、負責責對本單單位黨員員干部的的管理、教育和和監(jiān)督，抓好本本單位的的班子建建設和黨黨風廉政政建設。4、檢查查、督促促支部工工作計劃劃、決議議的執(zhí)行行，注意意解決在在執(zhí)行中中出現(xiàn)的的問題，按時向向支部委委員會、支部黨黨員大會會及上級級黨組織織報告工工作。5、圍繞繞公司的的安全生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營管理理，做好好職工思思想政治治工作，抓好本本單位

43、的的企業(yè)文文化建設設，抓好好隊伍建建設，調(diào)調(diào)動和保保護職工工的積極極性，保保持職工工隊伍的的整體穩(wěn)穩(wěn)定。6、經(jīng)常常與支部部委員會會和同級級行政負負責人保保持聯(lián)系系，交流流工作情情況，支支持他們們的工作作，充分分調(diào)動各各方面的的積極性性。7、按時時主持召召開支部部委員會會的民主主生活會會，認真真開展批批評與自自我批評評，搞好好團結，加強支支部委員員會的建建設，落落實“三會一一課”制度。8、負責責做好聯(lián)聯(lián)防、治治安、民民兵和通通訊報導導工作，及時上上報有關關信息。9、加強強對工會會分會、共青團團的領導導，促進進群團圍圍繞安全全生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營盡職職盡責，保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營營等各項項指標的的順利完完成

44、。10、完完成公司司領導和和上級部部門交辦辦的各項項任務。值班隊長長安全生生產(chǎn)責任任制1、值班班隊長負負責協(xié)調(diào)調(diào)組織好好值班當當天的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，并負責責召開好好班前會會，布置置工作必必須明確確、到位位，當班班安全注注意事項項必須交交待清楚楚、強調(diào)調(diào)到位。2、對于于當班工工作現(xiàn)場場存在的的安全隱隱患、區(qū)區(qū)隊安全全檢查中中的安全全隱患和和公司及及上級領領導查出出的安全全隱患，必須指指定專人人負責整整改，并并落實好好隱患處處理結果果。3、班前前會要及及時傳達達上級下下發(fā)的各各類文件件精神及及各類會會議精神神，并做做好貫徹徹記錄。4、認真真做好班班前會和和值班記記錄。交交接班時時，必須須將當天天

45、安全生生產(chǎn)情況況、安全全隱患處處理結果果及需要要注意的的事項交交待清楚楚。5、值班班期間不不得酗酒酒、外出出，如確確需外出出時必須須及時向向區(qū)隊領領導請假假，并由由同級領領導進行行代班。6、值班班隊長在在值班期期間，除除做好上上述的各各項記錄錄外，還還必須做做好人員員的出勤勤及升井井情況、安全情情況、生生產(chǎn)情況況、工程程質(zhì)量、設備的的運轉(zhuǎn)、材料消消耗等各各種相關關記錄。跟班安全全副隊長長安全生生產(chǎn)責任任制1、在黨黨支部書書記和隊隊長的直直接領導導下，負負責本班班安全生生產(chǎn)工作作，是本本班安全全生產(chǎn)第第一責任任人。2、負責責搞好本本班組安安全質(zhì)量量達標和和“雙基”建設工工作，抓抓好本班班組員工工

46、的培訓訓、安全全學習和和安全活活動。3、負責責召開好好班前會會，嚴把把班前安安全確認認關，對對休息不不好、精精神狀況況不佳等等人員，堅決不不準入井井作業(yè)，從源頭頭上消滅滅事故發(fā)發(fā)生的可可能性。4、必須須做到與與工人同同上同下下，及時時掌握本本班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問問題要及及時解決決，并向向值班領領導匯報報，做到到安全生生產(chǎn)。5、嚴禁禁違章指指揮，認認真做好好現(xiàn)場隱隱患排查查和落實實，堅決決做到不不安全不不生產(chǎn)。6、及時時全面地地匯報當當班安全全、生產(chǎn)產(chǎn)任務、工程質(zhì)質(zhì)量及下下班要注注意的問問題，以以便安排排安全生生產(chǎn)。7、指導導班組長長科學組組織生產(chǎn)產(chǎn)，提高高效率，降低成成本，不不斷提升升

47、安全生生產(chǎn)管理理水平。8、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)“三違”及時制制止，發(fā)發(fā)生事故故時，做做好事故故搶救工工作，并并積極配配合安監(jiān)監(jiān)部門追追查處理理。機電副隊隊長安全全生產(chǎn)責責任制1、機電電副隊長長為區(qū)隊隊機電安安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責責任人。2、及時時了解和和掌握井井下區(qū)隊隊所轄的的各種設設備的運運轉(zhuǎn)情況況，確保保設備的的安全正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。3、認真真抓好機機電設備備檢修工工作，各各種開關關保護齊齊全、靈靈敏可靠靠，各種種設備信信號暢通通，符合合完好標標準。4、協(xié)調(diào)調(diào)好區(qū)隊隊機電班班組工作作，對區(qū)區(qū)隊所屬屬井下設設備的完完好負責責，杜絕絕電氣設設備失爆爆現(xiàn)象。5、加強強對各崗崗位操作作人員和和各班組組機電維維修工的的監(jiān)督

48、和和檢查，每天必必須掌握握井下機機電設備備的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況，確保其其可靠性性，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時進行行處理。6、當井井下機電電設備出出現(xiàn)影響響安全生生產(chǎn)的故故障時，必須在在現(xiàn)場進進行指揮揮，隱患患沒有處處理，不不得進行行生產(chǎn)。7、經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場，解解決機電電運轉(zhuǎn)中中的技術術問題，并負責責監(jiān)督和和落實各各種監(jiān)督督方面的的技術措措施執(zhí)行行情況，條件發(fā)發(fā)生變化化時，要要及時補補充技術術措施。8、加強強對區(qū)隊隊所有機機電人員員的技能能培訓和和安全教教育，增增強自主主保安意意識。技術員安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制1、嚴格格遵守“安全第第一、預預防為主主”的安全全生產(chǎn)方方針、政政策、法法律、法法規(guī)及上上級有關關指示、

49、規(guī)定。2、熟悉悉煤礦礦安全規(guī)規(guī)程，掌握采采掘技術術知識及及煤礦技技術規(guī)范范要求，對區(qū)隊隊的技術術管理工工作全面面負責。3、負責責本單位位的作作業(yè)規(guī)程程、操作規(guī)規(guī)程、施工工組織設設計及及安全技技術措施施的制定定、報批批與貫徹徹工作。4、負責責新技術術、新工工藝的推推廣及應應用工作作，并負負責本單單位職工工的培訓訓工作。5、協(xié)助助隊長搞搞好質(zhì)量量標準化化達標工工作，指指導驗收收員搞好好工程質(zhì)質(zhì)量驗收收工作。6、經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場，解解決生產(chǎn)產(chǎn)中的技技術問題題，并落落實技術術措施執(zhí)執(zhí)行情況況，施工工條件變變化時，及時補補充施工工措施。7、負責責工程施施工總結結、技術術分析及及工作面面技術經(jīng)經(jīng)濟檔案案歸

50、納整整理工作作。班組長安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制1、協(xié)助助跟班工工長抓好好現(xiàn)場的的安全管管理，負負責組織織指揮當當班安全全生產(chǎn)。2、主持持開好班班前會，對當班班人員進進行分工工，布置置當班任任務和應應采取的的相應安安全技術術措施。3、準時時進入工工作面，詢問上上一班安安全生產(chǎn)產(chǎn)、工程程質(zhì)量及及存在問問題的整整改情況況，詳細細檢查安安全生產(chǎn)產(chǎn)、工程程質(zhì)量、工作面面端頭支支護兩道道及安全全出口、機電設設備、文文明生產(chǎn)產(chǎn)等情況況。4、嚴格格執(zhí)行“四不生生產(chǎn)”原則（不安全全不生產(chǎn)產(chǎn)、規(guī)程程措施不不落實不不生產(chǎn)、隱患不不排除不不生產(chǎn)、質(zhì)量不不達標不不生產(chǎn)），杜絕絕“三違”現(xiàn)象，把安全全工作落落到實處處。5、工

51、作作面開工工前，與與跟班副副隊長、驗收員員對工作作面安全全情況進進行檢查查，根據(jù)據(jù)檢查情情況，堅堅持先處處理隱患患后開工工的原則則。6、負責責對生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的安全全情況和和作業(yè)人人員的操操作情況況進行監(jiān)監(jiān)督檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患，立立即組織織進行處處理，制制止生產(chǎn)產(chǎn)中的不不安全行行為。7、協(xié)助助驗收員員抓好本本班的工工程質(zhì)量量，且工工作面液液壓支架架初撐力力合格率率不得低低于900%。8、發(fā)生生事故預預兆時，及時組組織人員員進行處處理，消消除事故故隱患；當出現(xiàn)現(xiàn)重大自自然災害害事故預預兆時，要當機機立斷帶帶領全班班人員沿沿避災路路線撤離離至安全全地點，并及時時匯報礦礦調(diào)度室室和區(qū)隊隊值班室

52、室。9、當出出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)事故時時，必須須按規(guī)程程措施要要求積極極組織處處理并及及時匯報報，盡可可能減少少對生產(chǎn)產(chǎn)的影響響程度。當出現(xiàn)現(xiàn)人身意意外事故故時，必必須及時時組織人人員搶救救遇險人人員，按按事故預預案采取取必要措措施，避避免事故故擴大，并及時時匯報礦礦調(diào)度室室和區(qū)隊隊值班室室。10、當當班未處處理的安安全隱患患，必須須向下班班的跟班班安全副副隊長和和班組長長交待清清楚。驗收員安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制1、必須須嚴格執(zhí)執(zhí)行交接接班制度度，對上上班工作作面安全全質(zhì)量嚴嚴格進行行再驗收收，對于于不合格格品工程程必須責責令其返返工，否否則，拒拒不接班班，強力力推進安安全質(zhì)量量標準化化工作。2、對工工程

53、質(zhì)量量必須嚴嚴格按照照質(zhì)量量標準化化和作業(yè)規(guī)規(guī)程規(guī)規(guī)定要求求進行驗驗收，確確保工作作面工程程質(zhì)量始始終保持持優(yōu)良品品等級。3、對工工作面的的支護情情況和頂頂板管理理，按照照質(zhì)量標標準化標標準進行行動態(tài)和和靜態(tài)驗驗收，并并對操作作者進行行作業(yè)指指導、跟跟蹤和監(jiān)監(jiān)督。4、對于于當班出出現(xiàn)的影影響工程程質(zhì)量和和安全的的問題未未得到處處理，不不得繼續(xù)續(xù)生產(chǎn)。5、對工工作面支支架嚴格格進行測測壓，確確保支架架初撐力力合格率率不得低低于900%。對對于初撐撐力達不不到規(guī)定定要求的的支架，必須監(jiān)監(jiān)督進行行二次注注液升壓壓。6、對工工作面的的機電設設備運行行狀況進進行全面面驗收和和監(jiān)督，確保工工作面安安全質(zhì)量

54、量全面達達標。7、出現(xiàn)現(xiàn)意外事事故時，必須及及時通知知班組長長和跟班班安全副副隊長，并向區(qū)區(qū)隊進行行匯報，再進行行處理。8、對生生產(chǎn)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的工程程質(zhì)量和和安全生生產(chǎn)方面面的問題題和隱患患，必須須責令作作業(yè)人員員重新返返工或整整理；對對于當班班處理不不了的問問題和隱隱患，必必須向下下班驗收收員和跟跟班安全全副隊長長交接清清楚。固定膠帶帶輸送機機司機安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制1、必須須持證上上崗，無無證不準準操作。2、嚴格格按照操作規(guī)規(guī)程進進行操作作，在任任何情況況下，不不得發(fā)生生違章操操作現(xiàn)象象。3、嚴格格執(zhí)行交交接班制制度，接接班人員員和交班班人員共共同按照照生產(chǎn)系系統(tǒng)巡檢檢路線，對現(xiàn)場場衛(wèi)

55、生和和各部位位情況進進行檢查查。交班班人員必必須將當當班生產(chǎn)產(chǎn)任務完完成情況況、設備備運行、檢修、事故隱隱患處理理、遺留留問題及及可能發(fā)發(fā)生的隱隱患等情情況向接接班人員員交代清清楚。4、在操操作過程程中要認認真負責責，對于于無故造造成設備備損壞的的，嚴格格按照內(nèi)內(nèi)部市場場化規(guī)定定進行處處罰。5、負責責所操作作設備設設施及所所有配件件的看管管，不準準無故損損壞或丟丟失，否否則，必必須照價價賠償。6、每次次開機之之前，必必須對設設備進行行一次試試運轉(zhuǎn)，嚴禁設設備帶病病或超負負荷運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。7、必須須將輸送送機機頭頭、機尾尾的壓柱柱打牢、壓穩(wěn)。8、在輸輸送機正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的情況況下，操操作人員員必須正正常

56、使用用各機頭頭轉(zhuǎn)載點點的噴霧霧裝置。9、當輸輸送機出出現(xiàn)故障障時，要要及時與與跟班安安全副隊隊長和班班長取得得聯(lián)系，由其派派專人負負責處理理。刮板運輸輸機司機機安全生生產(chǎn)責任任制1、熟悉悉本機的的技術持持證、安安全規(guī)程程、操作作規(guī)程，經(jīng)培訓訓考試合合格后，持證上上崗操作作。2、開工工前，檢檢查好本本崗位地地點的安安全情況況，按操操作規(guī)程程的要求求檢查刮刮板輸送送機的各各部件。3、開機機時要點點動12次后后再正常常啟動，防止刮刮板輸送送機有卡卡鏈吃勁勁地方發(fā)發(fā)生斷鏈鏈事故。4、嚴格格按信號號及前部部輸送機機的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況開開停輸送送機。5、對輸輸送機各各部件實實行“四檢”即班檢檢、日檢檢、周檢檢和

57、月檢檢以及包包機制，始終保保持設備備的完好好狀態(tài)，并有合合乎質(zhì)量量要求、足夠數(shù)數(shù)量的備備品備件件。6、執(zhí)行行好“一堅守守”、“二做到到”、“三勤快快”、“四嚴格格”、“五認真真”?！耙粓詧猿帧保簣允厥毓ぷ鲘弽徫弧！岸鲎龅健保鹤龅降皆O備整整潔，機機頭、機機尾、機機道無浮浮煤、淤淤泥和積積水?！叭谇诳臁保貉?、腿、手手勤快?！八膰绹栏瘛保簢栏窀駡?zhí)行操操作規(guī)程程，嚴格格現(xiàn)場接接班，嚴嚴格巡回回檢查，嚴格遵遵守勞動動紀律?！拔逭J認真”：認真真檢查、修理、注油、清理和和操作。乳化泵工工安全生生產(chǎn)責任任制1、必須須持證上上崗，無無證不準準操作。2、嚴格格按照操作規(guī)規(guī)程規(guī)規(guī)定要求求進行操操作，操操作司機機

58、接班后后，必須須把控制制手把扳扳到切斷斷位置并并鎖好，按照作作業(yè)要求求進行檢檢查。3、檢查查液壓管管路連接接是否正正確、可可靠，有有無漏串串液現(xiàn)象象。柱塞塞潤滑是是否良好好，各接接頭和密密封圈是是否嚴密密，無滴滴漏現(xiàn)象象。4、熟練練掌握乳乳化泵設設備的構構造、性性能、技技術特點點、動作作原理，并做到到會使用用、會保保養(yǎng)、會會排除一一般故障障，及時時了解和和掌握設設備的運運轉(zhuǎn)情況況和負荷荷、容量量及運行行方式，保證能能獨立操操作。5、經(jīng)常常檢查乳乳化液濃濃度，保保證乳化化液濃度度不低于于3%5%。泵站站壓力不不得低于于30MMPa。6、堅持持交接班班制度和和巡回檢檢查制度度，加強強對設備備環(huán)境衛(wèi)

59、衛(wèi)生的清清理，做做到文明明生產(chǎn)達達標。7、嚴格格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場交接接班制，認真填填寫運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)日志。機電設備備維修工工安全生生產(chǎn)責任任制1、必須須持證上上崗，無無證不得得操作。2、嚴格格按照操作規(guī)規(guī)程規(guī)規(guī)定要求求進行操操作，杜杜絕“三違”現(xiàn)象和和機電設設備失爆爆現(xiàn)象的的發(fā)生。3、加強強對機電電設備的的檢查和和維護，做到機機電設備備各種保保護裝置置“靈敏、可靠、準確、無誤”。4、在檢檢修電氣氣設備或或搬移設設備、電電纜等期期間，必必須嚴格格執(zhí)行“停送電電制度”，并掛掛上“有人操操作，嚴嚴禁合閘閘”的警告告牌，并并有專人人看守，嚴禁約約時停送送電或帶帶電操作作。5、加強強對機電電設備的的檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及

60、時時進行處處理，對對當班處處理不了了的問題題，要及及時向區(qū)區(qū)隊值班班人員進進行匯報報，杜絕絕機電設設備失爆爆現(xiàn)象，確保機機電設備備的安全全運轉(zhuǎn)。6、嚴格格執(zhí)行交交接班制制度，加加強對所所包機電電設備及及其環(huán)境境衛(wèi)生的的管理，確保做做到文明明生產(chǎn)。7、由于于檢修不不到位而而造成機機電設備備故障，影響安安全生產(chǎn)產(chǎn)正常進進行的，要追究究責任人人的責任任，嚴格格進行處處罰。采煤工安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制1、牢固固樹立“安全第第一，預預防為主主”的思想想，嚴格格遵守炮炮采工藝藝的回采采作業(yè)工工序和質(zhì)質(zhì)量標準準化標準準，搞好好自我保保安和互互相保安安。2、堅持持持證上上崗，進進入工作作面后先先檢查工工作場所所