1、工程部技術(shù)年度工作方案(5篇)_工程部個人年度工作方案 一、方案今年的招商工作目標(biāo)初步為以： 1、提升整體的業(yè)務(wù)水平 2、多學(xué)習(xí)，溝通，探討相關(guān)的招商學(xué)問及部門工作。 3、與同行業(yè)中人員多溝通，探討摸索，創(chuàng)新招商學(xué)問。 4、了解相關(guān)信息準(zhǔn)時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一齊探討，從而結(jié)合本部門實際工作進(jìn)一步改善。 5、對xx市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場調(diào)查 6、制定租金策略 7、2月下旬與xx負(fù)責(zé)人對接項目問題，三月初接待xx負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)行考察， 8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊 9、加強(qiáng)招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn) 10、與工程部對接物業(yè)條件的精確數(shù)據(jù) 11、協(xié)作銷售部進(jìn)行對商鋪的營銷工作 12、連續(xù)挖掘潛在或

2、意向客戶 二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源 1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。 2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。 3、經(jīng)過與客戶間常常性的聯(lián)絡(luò)互動，準(zhǔn)時了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài)。 三、相關(guān)招商資料的預(yù)備精選閱讀 工程部總監(jiān)年度工作方案共享(5篇) 時間一晃而過，作好工程部的年度工作方案至關(guān)重要，使自己在新一年工作前就有充分的預(yù)備。有哪些好的工程部的工作方案模板值得借鑒呢？以下是工作總結(jié)之家我為大家細(xì)心整理的“工程部總監(jiān)年度工作方案”，僅供參考，大家一起來看看吧。 工程部總監(jiān)年度工作方案(篇一) 一、20XX年工程部的工作目標(biāo) 1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運行。 2、跟進(jìn)20XX年

3、遺留的工程問題，提出有效的措施進(jìn)行整改。 3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強(qiáng)一期高層隱藏工程的排查和初驗。 4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業(yè)主驗房，并具體告知房屋結(jié)構(gòu)和隱藏的水管及電路走向。 5、嚴(yán)格根據(jù)年度培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。 6、20XX年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。 7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保。 8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，嚴(yán)格根據(jù)方案執(zhí)行。 9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修平安施工。 10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。 11、全部房屋資料的整理和檔案建立。

4、12、協(xié)作營銷和各部門的工作完成。 13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。 15、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。 16、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。 16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。 17、做好業(yè)戶工程修理的有償和無常服務(wù)，確保工程返修率不得高于2%。18、跟進(jìn)一期別墅和一期高層，地下停車廠收費道閘系統(tǒng)的安裝和使用。 19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。 二、工程部的困難和解決方法 1、經(jīng)過對四周小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)覺我公司工程部員工的工資偏低，期望能夠得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。 2、在20XX年所遺留

5、的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙期望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。 3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴(yán)峻影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。 4、在巡查中發(fā)覺會所及練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口，我部門部分修理沒法進(jìn)行，請相關(guān)施工單位賜予解決。 5、為了削減一期別墅的平安隱患，期望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。 6、目前一期別墅周界圍墻采納的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板簡單變形影響公司項目的形象。 7、目前一期別墅C2車庫是毛地，為了提高項目的品質(zhì)，我公司提議采納地坪漆鋪設(shè)。 8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次修理任存在嚴(yán)峻漏水情景，期望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，能徹

6、底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。 9、一期別墅C2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對車輛管理困難，期望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。 10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴(yán)峻影響業(yè)戶的使用，望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。 11、一期別墅庭院門，推拉困難、簡單拆卸嚴(yán)峻影響業(yè)戶的使用和項目的品質(zhì)，望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。 12、一期別墅化糞池采納的是雨污合流，總管并沒有與市政管網(wǎng)接通，導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快，期望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。 13、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統(tǒng)，嚴(yán)峻影響業(yè)戶的使用。 15、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參加驗收，讓其直接接手管理。 工程

7、部總監(jiān)年度工作方案(篇二) 一、人員支配 根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急大事得以準(zhǔn)時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。 二、工作方案 (1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 (2)完善制度，明確職責(zé)，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間進(jìn)展的良好溝通關(guān)懷的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改善工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)

8、工作有章可循，制度規(guī)范工作。經(jīng)過落實制度，明確職責(zé)，保證了部門工作的良性開展。 (3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)全部的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的掌握。熟識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到詳細(xì)個人。 (4)開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。 (5)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作目標(biāo)細(xì)化

9、。 三、做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是： (1)提高全部員工的節(jié)能意識。 (2)制定必要的規(guī)章制度。 (3)實行必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，依據(jù)季節(jié)準(zhǔn)時調(diào)整開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具掌握開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。 (4)在設(shè)備運行和修理成本上進(jìn)行內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 (5)每月定時抄水電表并進(jìn)行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。 工程部總監(jiān)年度工作方案(篇三) 一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作。 二、負(fù)責(zé)工程

10、項目檔案資料管理工作 1.負(fù)責(zé)工程項目的全部報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。 2.負(fù)責(zé)工程項目的全部圖紙、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。 3.負(fù)責(zé)工程項目的全部發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。 4.負(fù)責(zé)工程項目施工過程中的全部技術(shù)變更、商洽記錄、會議紀(jì)要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。 5.負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。 三、負(fù)責(zé)工程項目成本管控工作 1.負(fù)責(zé)審核公司建設(shè)工程項目概算、預(yù)算、決算，提出合理化建議。 2.負(fù)

11、責(zé)審核公司發(fā)包、承包的工程項目預(yù)算、決算，提出合理化建議。 3.負(fù)責(zé)審核公司工程項目技術(shù)變更內(nèi)容、費用增減的合理性，提出合理化建議。 4.負(fù)責(zé)審核公司工程項目所需物資選購的合理性，提出合理化建議。 5.負(fù)責(zé)協(xié)作公司工程項目現(xiàn)場技術(shù)員、平安員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用狀況，按合同商定，做好成本掌握工作。 四、負(fù)責(zé)參加管理工程項目的相關(guān)工作 1.負(fù)責(zé)參加公司工程項目的圖紙會審工作。 2.負(fù)責(zé)參加公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。 3.負(fù)責(zé)參加公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。 五、負(fù)責(zé)完成其他各項工作任務(wù) 1.負(fù)責(zé)幫助工程部領(lǐng)導(dǎo)做好公司工程項目的前期可研

12、論證、方案制定、監(jiān)督實施工作。 2.負(fù)責(zé)做好公司工程項目的統(tǒng)計報表工作。 3.負(fù)責(zé)做好公司工程項目的臺帳管理工作。 4.負(fù)責(zé)做好工程部考勤等日常管理工作。 5.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項臨時性工作任務(wù)。 設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。 工程部總監(jiān)年度工作方案(篇四) 在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的閱歷和看法，今年的工程即將開頭，假如我還做工程部長，我有以下幾點看法和想法： 一、平安生產(chǎn) 平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣揚訓(xùn)練，

13、使員工從生命平安的高度熟悉平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。仔細(xì)學(xué)習(xí)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。 二、兩票三制 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點，擔(dān)心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。其次，仔細(xì)嚴(yán)厲的開好每次班前會，“三交三查”清晰，認(rèn)真。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務(wù)，危急點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，平安隱患。 三、材料及資料管理 制定一名

14、仔細(xì)負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清晰的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。 在項目開頭前拿到設(shè)計書及三措一按，仔認(rèn)真細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作方案，合理支配好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后準(zhǔn)時上繳各類有關(guān)資料并留存根。 四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民 加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前預(yù)備。 施工中，科學(xué)合理支配走線，支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，認(rèn)真的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

15、。 五、關(guān)愛員工，仔細(xì)工作 仔細(xì)傳達(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的狀況，時刻關(guān)懷員工生活，提高員工的工作樂觀性。特殊對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)懷，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，把握各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。 輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮勉向上的精神狀態(tài)，更加劇烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅決信念、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，鎮(zhèn)靜應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求仔細(xì)務(wù)實的工

16、作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最終我信任我們工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下肯定能圓滿的完成工作目標(biāo)，給公司一個滿足的答案。 工程部總監(jiān)年度工作方案(篇五) 校內(nèi)物業(yè)中心以“服務(wù)師生、美化環(huán)境為宗旨、強(qiáng)化管理為手段、節(jié)省成本為目的”，勇于實踐與創(chuàng)新，制定新的管理制度，探究新的管理模式，以校內(nèi)財產(chǎn)及各項設(shè)施、設(shè)備能夠保值、增值為己任，水電工工作方案。為協(xié)作后勤處的管理工作，現(xiàn)提出20 xx年度的工作方案： 一、目前校內(nèi)管理存在的一些問題： 在實際管理中，有幾個管理問題比較突出，需加強(qiáng)實際工作閱歷的積累、總結(jié)，制定切實有效的管理方案： 1、服務(wù)項目分散，切塊不明確、責(zé)任不清，造成多頭

17、管理，出現(xiàn)問題時相互扯皮、推諉，同學(xué)看法比較大。 2、校內(nèi)難以實行規(guī)范化、專業(yè)化管理，在師生最需要供應(yīng)服務(wù)的節(jié)假日時期，無法統(tǒng)一支配人員值班。師生在此期間可能出現(xiàn)緊急事務(wù)：如水、電突遇故障等 3、宿舍財產(chǎn)問題： 一方面，個別同學(xué)對宿舍財產(chǎn)不太愛惜，致使破壞嚴(yán)峻；另一方面，每個學(xué)年會對各系所在的同學(xué)宿舍進(jìn)行調(diào)整，因而人員流淌較大，造成各宿舍財產(chǎn)流淌較大；最終，每年畢業(yè)生都會或多或少的帶離本屬于宿舍的財物。中心在歷年暑期進(jìn)行財產(chǎn)清查時發(fā)覺大量珍貴物品嚴(yán)峻損毀、丟失，如：門窗、衣柜、電話機(jī)。此外，宿舍財產(chǎn)也無人報修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財產(chǎn)的平安。 4、

18、教學(xué)樓課桌椅問題： 由于各系對中心移交的桌椅管理不到位，而中心對移交給各系之后，只是對桌、椅進(jìn)行大體上的掌握，詳細(xì)的處理細(xì)節(jié)還需各系協(xié)作，致使教學(xué)樓中的課桌椅搬動頻繁，流失嚴(yán)峻，而導(dǎo)致中心每學(xué)期對教學(xué)樓課桌、椅重復(fù)配齊也無濟(jì)于事，極大鋪張后勤處的人力、物力、財力。而教學(xué)樓財產(chǎn)也無人報修，時間一長，都是以報廢狀況上報。因此，急需有一個適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，解決教學(xué)樓課桌、椅問題，確保教學(xué)樓公共財產(chǎn)。 5、報修、修理問題：特殊是水電修理，在師生的日常生活中，常把有關(guān)水與電的問題報給中心修理，由于中心與水電組已明確分工，致使修理不準(zhǔn)時，引起師生極大不良反映。 6、水電設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)問題： 由于目前

19、的管理模式?jīng)]有制定一個長遠(yuǎn)的水電設(shè)施、設(shè)備的修理、養(yǎng)護(hù)方案，造成有些供水、供電設(shè)施、設(shè)備、消防加壓泵老化、損壞，特殊是7#、8#、13#、14#供電線路比較混亂，部分線路已經(jīng)老化，存在某些平安隱患；而下水管道、排污管道也已超過了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經(jīng)裂開已經(jīng)無法修復(fù)涌出臟臭的污水，也造成下水管道常常堵塞，嚴(yán)峻影響了同學(xué)正常生活，同學(xué)反映劇烈，給學(xué)校正常教學(xué)秩序的運行帶來不便。急迫要求對這些水電設(shè)施、設(shè)備實行規(guī)范化，專業(yè)化的管理，保障師生正常的學(xué)習(xí)、生活。 二、針對以上問題中心將實行的建議措施： 1、實行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星修理進(jìn)行經(jīng)費切塊，由物業(yè)中心統(tǒng)一管理，并做好零星

20、修理承諾制，如達(dá)到目標(biāo)管理，節(jié)余經(jīng)費余額實行提獎方法。 2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實行集中管理、在崗培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)力量，統(tǒng)一支配做好節(jié)假日值班工作，做到為廣闊師生服務(wù)。 3、同學(xué)宿舍樓由專人管理，增設(shè)生活輔導(dǎo)員。詳細(xì)職責(zé)內(nèi)容見附表5 4、教學(xué)樓課桌、椅由專人管理，增設(shè)教學(xué)樓xxx。詳細(xì)職責(zé)內(nèi)容見附表6 5、對于水電設(shè)施、設(shè)備這一項目，中心將制定一套水電設(shè)施、設(shè)備的養(yǎng)護(hù)方案，重點對一些重要的供水、供電設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)，對發(fā)電機(jī)房、配電房、水泵、消防中轉(zhuǎn)站等進(jìn)行檢查，如檢查不合格，將限期整改直至合格。對7#、8#等老宿舍樓房的供電線路進(jìn)行重新設(shè)計，并逐步進(jìn)行整改；對下水管道，排污管道進(jìn)行

21、整改，從而達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。 三、管理內(nèi)容： 1、對原有工作內(nèi)容的管理： 1報修、修理。 A、木部：對校內(nèi)內(nèi)教學(xué)樓、師生宿舍樓內(nèi)配套的衣柜、桌椅等，各部門、各系辦公室配套的桌椅、門窗的零星修理。 B、土部：對教學(xué)樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進(jìn)行零星修理，假如損壞嚴(yán)峻須經(jīng)報修登記后轉(zhuǎn)報后勤管理到處理。 C、鐵部：有關(guān)門鎖、鋁合窗鎖扣等的零星修理。 2校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生保潔含下水道的疏通、值周工作支配、各系文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)安排、部分勤工儉學(xué)崗位的支配、督促、檢查等。 3教學(xué)樓、同學(xué)宿舍樓財產(chǎn)管理。 2、新增管理內(nèi)容： 1供水、供電的管理。 2增設(shè)生活輔導(dǎo)員，加強(qiáng)對同學(xué)宿舍樓的管理。 3增設(shè)教學(xué)樓xxx，

22、加強(qiáng)對教學(xué)樓課桌、椅的管理。 四、管理目標(biāo)： 中心將根據(jù)以上實行的有效措施準(zhǔn)時解決投訴問題，實現(xiàn)服務(wù)承諾，努力達(dá)到管理的總體目標(biāo)和詳細(xì)目標(biāo)。 1、總體目標(biāo)： 1制定零星修理管理措施、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做到：零星修理準(zhǔn)時率達(dá)95%以上，急修率達(dá)100%，完好率達(dá)98%，中心每月組織一次檢查，并做好同學(xué)回訪記錄。 2加強(qiáng)保潔隊伍建設(shè)，建立長效保潔機(jī)制、評比標(biāo)準(zhǔn)，實行日檢、周檢、月綜合的管理方法。實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯扶手等潔凈、干凈，共用廁所無異味，垃圾日產(chǎn)日清。 3物業(yè)經(jīng)費實行切塊包干責(zé)任制：中心根據(jù)經(jīng)費狀況仔細(xì)做好用工人數(shù)和各項經(jīng)費使用方案，節(jié)余經(jīng)費按比例提獎的管理方法。 4加

23、強(qiáng)水、電設(shè)施、設(shè)備日常的維護(hù)、保養(yǎng)工作，使機(jī)房發(fā)電機(jī)、消防加壓泵處于“一級戰(zhàn)備”狀態(tài)。 2、詳細(xì)目標(biāo)： 1零星修理管理： A中心建立專職修理人員，確保修理人員在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)目的地進(jìn)行修理服務(wù)。 B修理時間支配： 報修時間：上午：9：0013：00下午：3：006：00 修理時間：11：0021：00 在上述規(guī)定時間內(nèi)修理人員必需在崗值班，作好修理預(yù)備工作。 C修理時限的檢驗：依據(jù)修理預(yù)定的時間，準(zhǔn)時到達(dá)目的地，修理視工藝而且定： 水電：一般損壞馬上修理完工，特別工藝需更換材料的24小時內(nèi)完工。 木部：一般損壞馬上修理完工，特別工藝需要更換材料的24小時內(nèi)完工。 土部：樓板、墻壁滲水涉及建筑施

24、工相關(guān)項目的在1周內(nèi)完工。 鐵部：更換門鎖4小時內(nèi)完工，一般損壞8小時內(nèi)完工。 2保潔工作： A保潔時間支配：7：0018：30全天候保潔，雨過天晴后保潔員準(zhǔn)時清掃路面積水。 B保潔要求： 校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次 拖抹樓內(nèi)走廊、走廊平臺、梯級、梯梯扶手。每周二次 收集清理垃圾桶內(nèi)垃圾到垃圾場。每天二次 清洗樓內(nèi)消防箱、電表箱、消防平安指示燈等。每周一次 清掃玻璃墻、樓內(nèi)高廳、天花板。每月一次 3公共設(shè)施、設(shè)備管理： A建立共用設(shè)施、設(shè)備檔案，把握水電、配套家具、課桌椅的分布及使用狀況。 B對水電、課桌椅、宿舍財產(chǎn)等定期組織檢查，做好記錄，需要修理的準(zhǔn)時修理，大、中修

25、或更新改造項目準(zhǔn)時向有關(guān)部門報告。 C每學(xué)年對水電機(jī)房等有關(guān)水電設(shè)施、設(shè)備的檢查、修理、養(yǎng)護(hù)；對教室、同學(xué)宿舍配套課桌椅、家具進(jìn)行普查，準(zhǔn)時了解使用狀況，若發(fā)覺人為損壞或丟失，追究使用者賠償責(zé)任。 D做好配套宿舍及教學(xué)樓課桌椅的報廢和增補方案，每學(xué)年末組織一次檢查。 E依據(jù)學(xué)校招生和教室調(diào)整狀況，準(zhǔn)時向后勤管理處提出方案，保障同學(xué)的正常使用。 4水電設(shè)施、設(shè)備管理： A發(fā)電機(jī)房每天進(jìn)行衛(wèi)生保養(yǎng)，三次檢查、登記，每月進(jìn)行二次試運行。 B消防加壓中轉(zhuǎn)站每周進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)工作，每月進(jìn)行二次試運行，一次閥門上油松動保養(yǎng)。 C抽水泵房每日進(jìn)行衛(wèi)生保養(yǎng)，水泵每月進(jìn)行二次檢查、保養(yǎng)。 工程部年度工作方案總結(jié)

26、匯編(5篇) 時間荏苒，新的一年正在向我們招手，寫好工程部工作方案，有助于我們開展新一年的工作，在新一年能夠根據(jù)方案有條不紊的開展相關(guān)工作。寫工程部的工作方案需要包括呢些方面呢？工作總結(jié)之家我特地為大家細(xì)心收集和整理了“工程部年度工作方案總結(jié)”，歡迎閱讀，盼望您能閱讀并保藏。 工程部年度工作方案總結(jié)(篇一) 一、工程部總體工作： 為確保酒店動力工作正常運行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運行管，加強(qiáng)方案檢修保養(yǎng)。設(shè)備的巡檢，保證好消防、電梯、配電、.空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識，完善物耗材料管理，大力抓好挖潛力的修舊利廢工作。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，爭取

27、人員一專多能，充分利用人力資源，樹立后臺為一線部門服務(wù)的思想，促使工作再上臺階。 二、重點工作如下： 1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)、禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育成綜合技工； 2、加強(qiáng)主動性、協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別是前臺之間上、下級部門之間的工作，做到工作準(zhǔn)時，不推諉，多做事； 3、做好平安第一，預(yù)防為主的方針，杜絕工傷事故的發(fā)生； 4、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修、保養(yǎng)，做好每一天巡檢登記，作為對部門班組的考核依據(jù)； 5、樹立經(jīng)濟(jì)意識，掌握成本，加強(qiáng)修舊利廢，進(jìn)一步降低

28、成本， 1）把握修復(fù)工作的工程質(zhì)量，保證不返工，到達(dá)運行周期，以削減維護(hù)成本。 2）跟蹤大件配件的質(zhì)量，以到達(dá)運行周期。 3）嚴(yán)格掌握外修項目，盡可量自行修理。 4）加強(qiáng)廢件的修復(fù)工作，最大限度減小酒店成本支出。 5）加大技術(shù)革新，制造新的小效益。（如熱水機(jī)的清洗與除垢工作） 總之，事情無論大小，干好就是最好，我們信任沒有最好，僅有更好，僅有我們自我加壓，查找工作的興奮點，對事業(yè)布滿活力，對工作布滿熱忱，對企業(yè)傾注真情，對顧客滿懷親情，一個舒適的酒店必定會成為顧客賓至如歸的家園。 工程部年度工作方案總結(jié)(篇二) 時間如梭，刺眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著

29、設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實際狀況，我工程部20 xx年將重點抓好如下幾個方面的工作： 一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。 進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程，依據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡潔易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，加強(qiáng)對部門公用工具、修理材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深化員工思想意識，培育員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種干凈有序的、相互敬重的氛圍。 二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度 探究新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注意實效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較

30、強(qiáng)的員工隊伍。通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論學(xué)問和實踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒、溝通閱歷。轉(zhuǎn)變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。 三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大蛋糕操作模式。 進(jìn)而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培育員工主動思索擔(dān)當(dāng)責(zé)任的習(xí)慣，避開出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清楚地方案、工作、反饋。提高員工的出

31、工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。 四、加強(qiáng)巡檢、事前修理和主動保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。 勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)水平的凹凸不僅打算了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且打算了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對維保管理的方案性，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)男蘩肀ｐB(yǎng)，既削減成本又削減用工成本。通過對設(shè)備故障緣由歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)方案，并仔細(xì)執(zhí)行，落實責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項工作落到實處。 五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝 加強(qiáng)對現(xiàn)行

32、設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源掌握指標(biāo)。加強(qiáng)對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象準(zhǔn)時訂正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理安排，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。 工程部年度工作方案總結(jié)(篇三) 新的一年，為實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)進(jìn)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際狀況，我們工程部20 xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷

33、提高服務(wù)質(zhì)量，主動協(xié)作物業(yè)服務(wù)中心完成各項修理任務(wù)，特擬定工作方案如下： 一、人員支配 根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急大事得以準(zhǔn)時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。 二、工作方案 (1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 (2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間進(jìn)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作

34、的開展。從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。 (3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)全部的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的掌握。熟識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到詳細(xì)個人。 (4)開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。 (5)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特

35、點，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作目標(biāo)細(xì)化。 三、做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是： (1)提高全部員工的節(jié)能意識。 (2)制定必要的規(guī)章制度。 (3)實行必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，依據(jù)季節(jié)準(zhǔn)時調(diào)整開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具掌握開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。 (4)在設(shè)備運行和修理成本上進(jìn)行內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 (5)每月定時抄水電表并進(jìn)行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。 四、平安管理 1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅持平安第一，預(yù)防為主的方針；必需

36、堅持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必需堅持不斷更新改造；提新平安技術(shù)水平，能準(zhǔn)時有效地消退設(shè)備運行過程中的擔(dān)心全因素，確保重大事故零發(fā)生。 2，明確平安操作責(zé)任，形成完善的平安修理管理制度。 3、嚴(yán)格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實現(xiàn)平安管理規(guī)范化、制度化。 4，加強(qiáng)外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位平安準(zhǔn)入條件。 五、預(yù)防性修理 4、預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修方案，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。 2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。 3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，

37、發(fā)覺故障和特別準(zhǔn)時處理。 六、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。 為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的xx小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。 七、設(shè)施設(shè)備維保工作： 1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，每日巡檢不少于1次。 2、依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強(qiáng)巡察檢查力度確保平安。 3、依據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。 4，依據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進(jìn)行翻新處理。 我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主

38、供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的進(jìn)展制造更好的條件。 工程部年度工作方案總結(jié)(篇四) 一、根據(jù)年度保養(yǎng)方案對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng) 1、對高、低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng)；對高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測、保養(yǎng)。 2、對空調(diào)制熱機(jī)組、閥門進(jìn)行保養(yǎng)?？照{(diào)管道進(jìn)行檢測修理。 3、對太陽能熱泵機(jī)組、幫助加熱機(jī)組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。 4、對.空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理。 5、準(zhǔn)時完成公司交辦的各項工作。 二、完善：依據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理單看各部門服務(wù)的滿足程度。 嚴(yán)格規(guī)范

39、結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿足為目標(biāo)，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范）做到各個工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有實施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄 三、落實；對方案工作肯定落實到位，責(zé)任到人，提高我們修理人員的責(zé)任心，督查外圍單位肯定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。 工程部年度工作方案總結(jié)(篇五) 1.工程部籌建辦公室的設(shè)立(包括辦公用品、設(shè)備及秘書的聘請并入職)； 2.與業(yè)主及酒店施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，索取整個酒店的全部設(shè)計圖紙(包括土建、每層平面設(shè)計、裝修、各機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)安裝

40、)； 3.依據(jù)施工單位供應(yīng)的圖紙，到酒店施工現(xiàn)場進(jìn)行實地察看，并按每個系統(tǒng)有規(guī)律地記錄實際施工與圖紙的差異，實際酒店的需求與圖紙的差異，向有關(guān)方面反映； 4.制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制提交總經(jīng)理； 5.征求各部門總監(jiān)對酒店施工與原設(shè)計以及實際經(jīng)營所需的差距提出提議，并整理成正規(guī)文件上報總經(jīng)理及有關(guān)部門； 6.復(fù)制各部門全部的平面設(shè)計圖給每個部門總監(jiān)，并按酒店的運作規(guī)律，各部門的要求，設(shè)計、支配酒店各后勤用地的位置(如辦公室、倉庫等)； 7.依據(jù)施工工程進(jìn)度，可提前聘請各系統(tǒng)工程師，并放置于工地。實際了解本系統(tǒng)設(shè)備安裝線路等。并繪下線路圖，以便接收酒店后的使用、修理、保養(yǎng)； 8.跟催、督促

41、業(yè)主或施工單位按開業(yè)后的標(biāo)準(zhǔn)裝修樣板房，待業(yè)主、管理、總經(jīng)理等確認(rèn)后全部客房才能裝修施工； 9.制定本部門開業(yè)所需之物品及修理工具的選購清單、工程部所需印刷品之印刷方案送財務(wù)部匯總； 10.制定工程部籌建期間的規(guī)章制度及開業(yè)后各系統(tǒng)、各級別員工的職能、工作描述及整個工程部工作政策與程序； 11.制定培訓(xùn)員工的培訓(xùn)方案及課程支配； 12.制定聘請員工的方案：包括職位、人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、初試、復(fù)試的試題、錄用程序等； 13.跟催各機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)備安裝情景，準(zhǔn)時向酒店有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門總監(jiān)匯報工程進(jìn)度； 14.實施員工聘請，但除系統(tǒng)工程師外，全部工程人員可在開業(yè)前二個月才入職； 15.制定酒店開業(yè)后一年內(nèi)工程部

42、總的費用預(yù)算(包括全酒店每月用水、電、煤氣、修理費用、員工工資等)； 16.制定接收整個酒店的驗收檢查表(分每個部門、每個系統(tǒng)等)； 17.與各部門總監(jiān)爭論開業(yè)后工程部與各部門的工作協(xié)作問題； 18.依據(jù)施工進(jìn)度及酒店開業(yè)時間逐步驗收下列機(jī)電設(shè)備： 18.1機(jī)梯 18.2供電系統(tǒng) 18.3濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防主機(jī)、消防聯(lián)動柜：加壓風(fēng)機(jī)、排煙風(fēng)機(jī) 18.4驗收空調(diào)系統(tǒng) 18.5驗收鍋爐蒸汽系統(tǒng) 18.6驗收供、排水系統(tǒng) 18.7驗收樓宇自控系統(tǒng) 18.8驗收總機(jī)房 18.9衛(wèi)星天線、閉路電視、背景音樂、廣播系統(tǒng) 18.10保安監(jiān)控系統(tǒng) 18.11煤氣調(diào)壓站及煤氣系統(tǒng) 19.開業(yè)前的預(yù)

43、備 19.1員工到酒店現(xiàn)場熟識環(huán)境及現(xiàn)場培訓(xùn)； 19.2領(lǐng)取開業(yè)時必需之物品及修理工具并妥當(dāng)存放及作記錄； 19.3確保各機(jī)電設(shè)備正常運行； 20.幫助各部門接收酒店各部分； 21.開業(yè)典禮的預(yù)備工作； 22.開業(yè)前，繪制出一套按酒店實際裝修、施工及機(jī)電設(shè)備安裝的線路圖存入工程部資料保管室保管。 工程部年度工作方案目標(biāo)范例 歲月如流水，人生即將翻開新的一年的篇章，我們又要開頭籌劃本年度的工程部工作方案了，從而做好新一年的工作。有哪些好的工程部的工作方案模板值得借鑒呢？為滿意您的需求，工作總結(jié)之家我特地編輯了“工程部年度工作方案目標(biāo)”，僅供參考，大家一起來看看吧。 工程部年度工作方案目標(biāo)(篇一)

44、 20 xx年布滿盼望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為樂觀協(xié)作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作方案如下： 一 平安管理 1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針；必需堅持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必需堅持不斷更新改造；提新平安技術(shù)水平，能準(zhǔn)時有效地消退設(shè)備運行過程中的擔(dān)心全因素，確保重大事故零發(fā)生。 2，明確責(zé)任，形成完善的制度。 3、嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程，實現(xiàn)平安規(guī)范化、制度化。 4，加強(qiáng)外來裝飾公司，嚴(yán)格平安準(zhǔn)入條件。 二

45、工作方案 1、加強(qiáng)修理部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進(jìn)展的良好溝通關(guān)懷的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。 13、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的掌握。熟識設(shè)備運行、

46、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到詳細(xì)個人。 4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。 修理員工培訓(xùn)方案表25、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作流程分細(xì)化。 三 做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是： 1、提高全部員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度

47、3、實行必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電（它們收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明掌握開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。4、在設(shè)備運行和修理成本上進(jìn)行內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 四 預(yù)防性修理 預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修方案，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。3、日常巡查：工程部 3 各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和特別

48、準(zhǔn)時處理。 五 健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。 為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。 六 設(shè)施設(shè)備維保工作： 1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，每日巡檢不少于1次。 2、依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強(qiáng)巡察檢查力度確保平安。 3、依據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。 4，依據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進(jìn)行翻新處理。 我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)

49、貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的進(jìn)展制造更好的條件。 工程部年度工作方案目標(biāo)(篇二) 一、工作整體思路 工程部綜合目前項目進(jìn)展情景，在進(jìn)取穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細(xì)工作思路，詳細(xì)如下: “兩個建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項目標(biāo)”是指項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的完成。 二、工程管理指標(biāo) a、xx內(nèi)部照明改造工程完成 b、xx工程完成 c、工程合格率到達(dá)100% d、工地重大平安事故零發(fā)生 三、工作方案 （一）開工建設(shè)及規(guī)模 20XX年工程部在公司和相關(guān)部門的

50、支持下，xx百貨內(nèi)部照明改造，xx工程，根據(jù)公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。 （二）質(zhì)量掌握目標(biāo) 各項工程優(yōu)良到達(dá)80%，合格到達(dá)100%。主控項目全部合格，一般項目驗收經(jīng)過。 （三）進(jìn)度管理目標(biāo) 完成公司下達(dá)的年度方案目標(biāo)，實現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。 （四）成本掌握目標(biāo) 完成公司下達(dá)的各種成本掌握目標(biāo)，完成成本掌握合同目標(biāo)，進(jìn)度掌握目標(biāo)。 （五）平安禮貌措施 平安禮貌措施主要從以下兩個方面來抓； 1）資質(zhì)證件管理方面 a、業(yè)務(wù)合作單位平安生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理 b、施工機(jī)械設(shè)檢測備案 c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案 d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理平安人員資質(zhì)審查備案 2）重大施工方案、制度管理方面 a、施工現(xiàn)場

51、平面布置圖審查 b、禮貌施工管理方法實施 c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)掌握方案，施工測量掌握方案等。 d、工人生活環(huán)境管理制度 e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度 f、平安禮貌施工檢查評比及獎罰制度 （六）部門內(nèi)部建設(shè) 1、團(tuán)隊建設(shè)： 圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團(tuán)隊凝聚力”和“團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工進(jìn)取參與公司組織的各項活動，進(jìn)取參加公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)全都；全面激發(fā)員工的工作熱忱，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。 2、制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面；

52、 a、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引； b、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工； c、構(gòu)成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程連接； d、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度； 四、重點關(guān)注問題 （一）理清建設(shè)模式 在公司建設(shè)模式逐步清楚的同時，工程部將會根據(jù)公司的建設(shè)模式快速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。 （二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式 依據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定貼合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，經(jīng)過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化。 （三）建成和完善適合我公司的項目管理模式 依據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，構(gòu)成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、

53、期望得到的支持和幫忙 在人力資源和團(tuán)隊建設(shè)方面期望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。 工程部年度工作方案目標(biāo)(篇三) 存在問題： 1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。 2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。 3、部門與部門的溝通有待加強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作協(xié)作。 4.沒有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量 xxx工作方案 1、加大制度建設(shè)，堅決推行目標(biāo)職責(zé)制，細(xì)化崗位職責(zé)。管理上必需制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要根據(jù)制度嚴(yán)厲處理，要使每位員工都有職責(zé)感。 2、加強(qiáng)上下溝

54、通，收集問題，發(fā)覺問題，解決問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作 3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。 4.加強(qiáng)對公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標(biāo)金額為50萬。 5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料精確率到達(dá)100%。其他清單物料98.5%(不影響生產(chǎn)) 6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn)，增加客戶樣板的合格率，目標(biāo)為98%滿足度為99% 2xxx年是xx公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，只要我們團(tuán)結(jié)全都，樹立起高度的緊迫感和職責(zé)感。根據(jù)工作方案扎實開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我信任明年我們必需克服重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實現(xiàn)x

55、x公司盈利并走向良性進(jìn)展的道路。 工程部年度工作方案目標(biāo)(篇四) 工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，擔(dān)負(fù)著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場項目部每位管理人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司相關(guān)部門緊密協(xié)作。xx區(qū).福利中心項目為市、區(qū)兩級政府重點工程，xx區(qū)政府將此工程委派我公司建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)為項目的開展投入了大量的人、財、物力進(jìn)行.調(diào)研，并多次強(qiáng)調(diào)項目建設(shè)對于公司的重要性，為確保該工程順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的效果。工程部預(yù)備從以下幾個方面開展項目工作。 一、組建工程項目部 1、人員組成：甲方代表、土建工程師、安裝工程師、造價、資料 2、職能分工： 建設(shè)單位法人代表托付代理人、派駐的工程師，

56、負(fù)責(zé)全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。 甲方代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備選購驗收、投資方案完成、平安等工作；負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。土建工程師，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，幫助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。 安裝工程師，負(fù)責(zé)工程施工中的水、電、氣、暖安裝施工質(zhì)量管理工作。 造價、資料員，負(fù)責(zé)工程造價的復(fù)核以及工程的預(yù)、決算，資料的收集整編工作。 二、工作制度 1、建設(shè)單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，支配部署本周任務(wù)。同時，每周五參與監(jiān)理工作例會。 2、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格根據(jù)職能分工開展工作；工作要樂觀主動，并要搞好協(xié)調(diào)協(xié)作。 3、日常工作中，工作

57、人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱藏等關(guān)鍵工程施工時，工作人員實行值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，幫助監(jiān)理和總包準(zhǔn)時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。 4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體協(xié)商處理方案，并向公司做好匯報工作。 三、工程管理制度 （一）合同管理 1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要親密協(xié)作，全力搞好工程建設(shè)工作。 2、準(zhǔn)時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順當(dāng)實施制造條件。 3、準(zhǔn)時支配和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理看法或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。 4、

58、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。 （二）工程材料、設(shè)備管理 1、嚴(yán)把材料入場驗收關(guān)。對總包選購的鋼筋、水泥、砂、石子、水、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否全都齊全。對于不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成總包退貨、調(diào)換或重新選購。 2、嚴(yán)把材料價格關(guān)。檢查審定承包人負(fù)責(zé)選購的材料設(shè)備價格，并具有最終拒絕權(quán)。 3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿意施工質(zhì)量要求，督查總包嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工；對于電器、裝飾等材料，督查總包嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。 4、監(jiān)督總包妥當(dāng)管理好由其負(fù)責(zé)

59、選購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。 5、對于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，要根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定成立選購工作組，進(jìn)行選購。 （三）工程進(jìn)度和投資方案管理 1、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，準(zhǔn)時審查批準(zhǔn)總包提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進(jìn)度方案方案。 2、仔細(xì)核定工程量，并按合同商定日期，準(zhǔn)時支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。 3、檢查監(jiān)督總包是否按確認(rèn)的進(jìn)度方案組織施工，若工程實際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度方案不符，要責(zé)令總包提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。 4、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的狀況，要準(zhǔn)時通知總包單位，以免延誤工期。 （四）工程質(zhì)量和平安管理 1、審核監(jiān)理單位

60、的質(zhì)量檢查體系和總包的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿意施工要求。對監(jiān)理單位和總包質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿意施工要求為止。 2、在不影響施工正常進(jìn)行的狀況下，隨時檢查檢驗總包是否仔細(xì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到商定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成總包拆除和重新施工，直到符合商定標(biāo)準(zhǔn)。 3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有： （1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。 （2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。 （3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。 （4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必需在場） （5）準(zhǔn)時處理質(zhì)量