1、華為公司干部后備隊(duì)管理措施（全套）華為公司干部后備隊(duì)管理措施(暫行) 一、目的 干部后備隊(duì)是公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而組建的后備干部培養(yǎng)、儲(chǔ)藏資源池。為規(guī)范干部后備隊(duì)的管理，明確干部后備隊(duì)選拔原則、選拔程序和培養(yǎng)措施，為公司戰(zhàn)略發(fā)展需要提供合格的后備干部，特制定此管理措施。 二、定義 干部后備隊(duì)分管理三級(jí)后備隊(duì)、管理四級(jí)干部后備隊(duì)、管理五級(jí)干部后備隊(duì)、員工干部預(yù)備隊(duì)四層進(jìn)行培養(yǎng)，其中: 管理三級(jí)干部后備隊(duì):從優(yōu)秀員工中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是三級(jí)管理者的候選資源池成員; 管理四級(jí)干部后備隊(duì):從優(yōu)秀的三級(jí)管理者和優(yōu)秀的跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是四級(jí)管理者的候選資源池成員; 管理五級(jí)

2、干部后備隊(duì):從優(yōu)秀的四級(jí)管理者和優(yōu)秀的重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是五級(jí)管理者的候選資源池成員; 員工干部預(yù)備隊(duì):是指在培訓(xùn)各環(huán)節(jié)以及上崗試用過(guò)程中持續(xù)體現(xiàn)優(yōu)秀，并通過(guò)各培訓(xùn)組織部門綜合考察評(píng)價(jià)選拔出來(lái)的優(yōu)秀員工。員工干部預(yù)備隊(duì)選拔出來(lái)，重點(diǎn)是對(duì)這些優(yōu)秀新員工進(jìn)行跟蹤考察和牽引，增進(jìn)她們?cè)趰徫还ぷ髦醒杆俪砷L(zhǎng)，公司對(duì)員工干部預(yù)備隊(duì)不安排專門的管理技能培訓(xùn)。 三、合用范疇 本管理措施合用于華為技術(shù)有限公司及華為各全資子公司。 四、干部后備選拔 1、選拔基本原則 公司從如下員工或干部中選拔干部后備隊(duì)員: 1)符合公司干部四象限原則，績(jī)效優(yōu)良、有責(zé)任感和使命感、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、對(duì)公司忠

3、誠(chéng)、品德優(yōu)秀并具有一定任職資格的中外員工和干部; 2)優(yōu)秀特招人才參照上述原則可以直接選拔到相應(yīng)層級(jí)干部后備隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng); 3)品德作為后備隊(duì)員選拔的一票否決條件。 2、選拔組織 干部后備隊(duì)選拔組織工作，由公司人力資源部和華為大學(xué)聯(lián)合組織。各業(yè)務(wù)體系管理團(tuán)隊(duì)對(duì)本體系干部后備隊(duì)選拔工作集體負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)體系管理團(tuán)隊(duì)主任是本體系干部后備隊(duì)選拔組織工作的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本體系選拔組織工作過(guò)程和選拔成果負(fù)責(zé)。各業(yè)務(wù)體系干部部作為本體系干部后備隊(duì)選拔執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本體系具體選拔工作組織貫徹。公司人力資源部和華為大學(xué)對(duì)業(yè)務(wù)體系選拔工作要提供培訓(xùn)支持。公司各級(jí)管理者要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參與公司干部后備隊(duì)的

4、選拔推薦工作。 3、選拔原則 1) 管理三級(jí)干部后備隊(duì)選拔原則: a、品德優(yōu)秀且誠(chéng)信檔案無(wú)不良記錄; b、績(jī)效一貫優(yōu)良，績(jī)效評(píng)價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%; c、任職資格為2 級(jí)一般等以上，勞動(dòng)態(tài)度優(yōu)良; d、優(yōu)先從優(yōu)秀一線團(tuán)隊(duì)中選拔后行備隊(duì)員; e、符合上述原則參與過(guò)A 培的員工優(yōu)先考慮。 2) 管理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔原則: a、原則上擔(dān)任管理三級(jí)崗位(含跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員)1 年以上; b、品德優(yōu)秀且誠(chéng)信檔案無(wú)不良記錄; c、績(jī)效一貫優(yōu)良，績(jī)效評(píng)價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%; d、任職資格為管理三級(jí)一般等或職業(yè)等; e、團(tuán)隊(duì)組織氛圍好者優(yōu)先; f、核心事件體現(xiàn)突出者優(yōu)先。 3) 管

5、理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔原則: a、擔(dān)任管理四級(jí)崗位(含重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員)3 年以上; b、品德優(yōu)秀且誠(chéng)信檔案無(wú)不良記錄，敢于承當(dāng)責(zé)任與壓力; c、部門績(jī)效一貫良好，部門績(jī)效評(píng)價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)排名前25%; d、任職資格為管理四級(jí)一般等或職業(yè)等; e、具有不斷自我批判的精神和面向?qū)?lái)的戰(zhàn)略性思考能力。 4) 員工干部預(yù)備隊(duì)選拔原則: a、上進(jìn)心強(qiáng)，品德優(yōu)秀; b、入職培訓(xùn)各環(huán)節(jié)體現(xiàn)優(yōu)秀; c、上崗適應(yīng)能力強(qiáng)，工作投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)，績(jī)效成果好; d、自愿前去一線艱苦地區(qū)長(zhǎng)期工作與鍛煉; e、有管理方面的核心行為體現(xiàn)與潛力。 4、選拔程序 1) 管理三級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序: 根據(jù)管理三級(jí)干部后備

6、隊(duì)選拔原則，由兩名三級(jí)管理者共同推薦(每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評(píng)價(jià)意見)，經(jīng)干部部對(duì)推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報(bào)上一級(jí)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)議通過(guò)后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格與程序?qū)彶?，合格后入選管理三級(jí)干部后備隊(duì)。 2) 管理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序: 根據(jù)管理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔原則，由兩名四級(jí)管理者共同推薦(每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評(píng)價(jià)意見)，經(jīng)干部部對(duì)推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報(bào)上一級(jí)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)議通過(guò)后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格審查，合格后入選管理四級(jí)干部后備隊(duì)。 3) 管理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序: 根據(jù)管理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔原則，由兩名五級(jí)管理者成員共同推薦(每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出

7、推薦評(píng)價(jià)意見)，經(jīng)公司人力資源部對(duì)推薦名單和推薦材料進(jìn)行審查，報(bào)公司人力資源委員會(huì)評(píng)議，合格后入選管理五級(jí)干部后備隊(duì)。同步推薦者要簽名承諾對(duì)被推薦者三年的體現(xiàn)承當(dāng)連帶責(zé)任。 4) 員工干部預(yù)備隊(duì)選拔程序: 根據(jù)新員工培訓(xùn)期間的綜合體現(xiàn)以及上崗工作過(guò)程中的體現(xiàn)，由華為大學(xué)、各培訓(xùn)實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu)以及各干部部定期選拔。 5、選拔周期 1) 各層級(jí)管理干部后備隊(duì)和員工干部預(yù)備隊(duì):每年選拔一次，每半年復(fù)核一次; 2) 干部后備隊(duì)是一種動(dòng)態(tài)的資源池，培養(yǎng)過(guò)程中不斷有人轉(zhuǎn)出或篩選出資源池;新干部后備隊(duì)員可以不斷補(bǔ)充進(jìn)池，但各級(jí)干部后備隊(duì)總體規(guī)模根據(jù)崗位配備需求保持相對(duì)穩(wěn)定。 五、干部后備隊(duì)培養(yǎng) 1、培養(yǎng)原則 1)

8、 公司對(duì)干部后備隊(duì)的培養(yǎng)采用培訓(xùn)和崗位實(shí)戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合、培訓(xùn)與工作實(shí)踐不斷循環(huán)的原則; 2) 華為大學(xué)負(fù)責(zé)通過(guò)培訓(xùn)對(duì)干部后備隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)，重在提高后備干部的素質(zhì)、能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，更重要的是要培養(yǎng)后備干部掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)與工作措施; 3) 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在工作實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉后備干部，重點(diǎn)要培訓(xùn)考察后備干部的責(zé)任心、使命感、敬業(yè)精神與獻(xiàn)身精神、業(yè)務(wù)能務(wù)與績(jī)效奉獻(xiàn)。 2、培養(yǎng)組織 1) 華為大學(xué)對(duì)整體培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過(guò)程負(fù)責(zé)，涉及培養(yǎng)體系的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與組織實(shí)行，過(guò)程評(píng)價(jià)、過(guò)程記錄和檔案記錄; 2) 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在實(shí)踐中培養(yǎng)與考察干部，涉及后備干部的崗位鍛煉與考察、周邊(或跨部門)鍛煉與考察、艱苦環(huán)境或挑戰(zhàn)

9、項(xiàng)目的鍛煉與考察等; 3) 公司人力資源部任職資格管理部為干部后備隊(duì)管理在人力資源部的接口，華為大學(xué)重大項(xiàng)目部為干部后備隊(duì)在華為大學(xué)的接口，負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)培養(yǎng)全過(guò)程管理，并負(fù)責(zé)為各業(yè)務(wù)部門提供干部后備隊(duì)培養(yǎng)信息記錄和過(guò)程文檔，干部任職資格管理部門為干部后備隊(duì)工作在各業(yè)務(wù)體系的平常工作接口部門。 六、干部后備隊(duì)考察、評(píng)價(jià)與任用 1、考察與評(píng)價(jià)原則 干部后備隊(duì)在整個(gè)培養(yǎng)階段的綜合評(píng)價(jià)由華為大學(xué)學(xué)員鑒定中心負(fù)責(zé)，綜合評(píng)價(jià)涉及如下幾種方面: 1)華為大學(xué)培訓(xùn)期間的考察與評(píng)價(jià)由華為大學(xué)負(fù)責(zé)，考察與評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是看后備隊(duì)員對(duì)有關(guān)知識(shí)和技能的掌握狀況以及體現(xiàn)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)等; 2)干部后備隊(duì)在業(yè)務(wù)部門承當(dāng)本職

10、崗位鍛煉時(shí)的考察與評(píng)價(jià)由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門所在干部部負(fù)責(zé)周邊考察與評(píng)價(jià)，考察與評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是績(jī)效、任職能力、勞動(dòng)態(tài)度等方面; 3)干部后備隊(duì)在參與跨部門項(xiàng)目鍛煉時(shí)的考察與評(píng)價(jià)由所在的跨部門項(xiàng)目組織部門負(fù)責(zé)，考察評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是崗位適應(yīng)能力、合伙性、勞動(dòng)態(tài)度等方面; 4) 對(duì)干部后備隊(duì)的品德考察貫穿整個(gè)培養(yǎng)過(guò)程，干部后備隊(duì)的品德考察由公司組織干部部負(fù)責(zé)。 2、干部后備隊(duì)裁減 干部后備隊(duì)培養(yǎng)過(guò)程始終貫穿裁減機(jī)制，對(duì)干部后備隊(duì)的裁減和動(dòng)態(tài)篩選相結(jié)合的機(jī)制進(jìn)行，規(guī)則如下: 1) 培養(yǎng)過(guò)程中觸及公司規(guī)定的高壓線者直接裁減出資源池; 2) 培養(yǎng)各階段考核和考察達(dá)不到原則者直接篩選出資源池; 3) 培養(yǎng)周

11、期結(jié)束后綜合評(píng)價(jià)排名末尾5%者直接篩選出資源池。 3、任用原則 1)華為大學(xué)學(xué)員鑒定中心根據(jù)綜合評(píng)價(jià)的成果，對(duì)學(xué)員綜合體現(xiàn)進(jìn)行排序，作為公司選拔任用干部的決策根據(jù); 2)原則上新提拔的干部必須從相應(yīng)層級(jí)的干部后備資源池中選拔。 七、職責(zé)分工 干部后備隊(duì)的管理由公司人力資源委員會(huì)總體負(fù)責(zé)，公司人力資源部和華為大學(xué)負(fù)責(zé)具體的組織實(shí)行工作，各業(yè)務(wù)體系干部部負(fù)責(zé)具體的貫徹執(zhí)行。具體工作分工如下: 公司人力資源部:負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)的選拔原則、選拔程序等政策文獻(xiàn)的制定，選拔工作的組織發(fā)動(dòng)，三、四級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序的審查與五級(jí)后備隊(duì)資格審查等工作; 華為大學(xué):負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)培養(yǎng)方案制定、培訓(xùn)組織實(shí)行、培養(yǎng)過(guò)

12、程的考察與評(píng)價(jià)以及干部后備隊(duì)檔案管理等; 公司組織干部部:負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)思想品德考察評(píng)價(jià)與干部后備隊(duì)監(jiān)察; 各業(yè)務(wù)體系干部部:負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)體系干部后備隊(duì)的選拔組織、推薦名單與推薦資料審查、崗位鍛煉的組織實(shí)行與考察等; 各業(yè)務(wù)部門:負(fù)責(zé)本部門干部后備隊(duì)的選拔提名、辦公會(huì)議評(píng)議、崗位培養(yǎng)以及干部任用提名等。 八、措施自頒發(fā)之日起開始實(shí)行，解釋權(quán)在公司人力資源部與華為大學(xué)，修訂及廢止權(quán)在公司人力資源委員會(huì)。 附件1:干部后備隊(duì)選拔原則V1.0(暫行) 附件2:干部后備隊(duì)選拔操作指引V1.0(暫行)_ 華為公司干部后備隊(duì)選拔原則V1.0 一、目的 為加快公司干部隊(duì)伍建設(shè)，公司決定建立分層分級(jí)干部后備隊(duì)資

13、源池，以培養(yǎng)和儲(chǔ)藏一批適應(yīng)公司將來(lái)發(fā)展需要的干部隊(duì)伍。為了規(guī)范和指引各部門干部后備隊(duì)選拔工作，同步將公司“干部四象限”規(guī)定轉(zhuǎn)化為具體的干部選拔原則與措施，保證將有責(zé)任感、有使命感、有敬業(yè)精神與獻(xiàn)身精神、對(duì)公司忠誠(chéng)且奉獻(xiàn)突出的優(yōu)秀員工與在崗干部選拔到公司干部后備隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)，特制定如下干部后備隊(duì)選拔原則。 二、合用范疇 合用于公司各體系部門選拔干部后備隊(duì)的操作指引，各體系部門可根據(jù)本體系特點(diǎn)對(duì)選拔原則做進(jìn)一步個(gè)性化工作，但是不得超越公司總的選拔原則規(guī)定。 三、選拔原則與操作細(xì)則核心內(nèi)容 , 選拔總體原則 , 在本崗位績(jī)效優(yōu)良、有責(zé)任感和使命感、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、對(duì)公司忠誠(chéng)、且品德優(yōu)秀的中外員工或干部。

14、, 空降特招優(yōu)秀人才可以直接選拔到相應(yīng)層級(jí)干部后備隊(duì)培養(yǎng)。 (注:空降特招優(yōu)秀人才直接選拔到相應(yīng)層級(jí)干部后備隊(duì)時(shí)必需符合原則所規(guī)定的品德、素質(zhì)、四海為家的條件) , 選拔工作總體思路 以“干部四象限”規(guī)定為基準(zhǔn)，結(jié)合各級(jí)管理者任職資格規(guī)定及華為大學(xué)各級(jí)干部后備隊(duì)培養(yǎng)目的，選拔出“品德好、責(zé)任成果好、有領(lǐng)袖風(fēng)范”并具有一定任職資格的員工或干部進(jìn)入干部后備隊(duì)培養(yǎng)。 , 具體選拔原則 共分三類:三級(jí)管理干部后備隊(duì)選拔原則、四級(jí)管理干部后備隊(duì)選拔原則、五級(jí)管理干部后備隊(duì)選拔原則。 , 三級(jí)管理干部后備隊(duì)選拔原則: 考察項(xiàng)目 考察要素 測(cè)評(píng)原則 測(cè)評(píng)措施 備注 共性規(guī)定 1、發(fā)牢騷，講怪話，散布悲觀情緒

15、; 1、查閱黨委誠(chéng)信檔案，與否有符合任一否決條件者，無(wú)需再看其2、作風(fēng)不嚴(yán)肅，自律性差，有賭博及出入不健康場(chǎng)合有不良記錄 她條件直接免于入選資源池 行為; 2、查閱核心事件庫(kù)(與否有負(fù)3、愛傳播小道消息，如議論待遇、職務(wù)、人事等 向核心事件，含重大決策、典型否決條件 4、違背公司誠(chéng)信規(guī)定及商業(yè)行為準(zhǔn)則。 行為、無(wú)人監(jiān)督時(shí)干部體現(xiàn)、排品德 (1個(gè)要素) 她性行為等方面)，或一級(jí)部門級(jí)的通報(bào)批評(píng) 3、推薦部門干部部/處根據(jù)狀況需要，可以采用周邊調(diào)查形式來(lái)理解和評(píng)價(jià)推薦對(duì)象的品德。 績(jī)效 1、近四個(gè)季度績(jī)效為3B1C及以上或核心事件體現(xiàn)突出查閱季度及年終績(jī)效評(píng)議成果 必要條件，其中: 必要條件 硬指

16、 可以考慮2B2C以上; 硬指標(biāo):規(guī)定每個(gè)考察要素必需符(5個(gè)要素) 標(biāo) 2、前一年度年終績(jī)效評(píng)議成果為A或B且排名在各大部合，任一要素不符合者不能進(jìn)入資門內(nèi)相應(yīng)層級(jí)考核的前20%-30% 源池 任職 專業(yè)技術(shù)任職資格在2級(jí)一般等及以上 查閱任職資格記錄 四海為家 樂(lè)意到海外艱苦地區(qū)工作，服從組織安排，不計(jì)較個(gè)查閱工作地意向調(diào)查 人得失(工作地意向調(diào)查成果為AA)。 勞動(dòng)態(tài)度和品格1、 勞動(dòng)態(tài)度優(yōu)良，前一年度年終勞動(dòng)態(tài)度評(píng)議成果查年終評(píng)議勞動(dòng)態(tài)度成果。 規(guī)定 為B或A 2、 品格規(guī)定: , 有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與服務(wù)意識(shí); , 敢于堅(jiān)持原則，善于堅(jiān)持原則; , 在工作中始終保持積極向上的精神狀態(tài)，

17、以積極軟指的心態(tài)面對(duì)壓力、困難和挫折; 標(biāo) , 不斷進(jìn)行自我批判和自我超越，不斷進(jìn)取。 基影響力 達(dá)到影響力素質(zhì)基線規(guī)定，得分需在2分及以上 詳見附1 “素質(zhì)辨別措施” 本積極性 達(dá)到積極性素質(zhì)基線規(guī)定，得分需在2分及以上 素概念思維 達(dá)到概念思維素質(zhì)基線規(guī)定，得分在2分及以上 質(zhì) 關(guān)注客戶 其所達(dá)素質(zhì)級(jí)別僅作參照 詳見附1 “素質(zhì)辨別措施” 參照條件重要用于被推薦人員在參照條件參照符合基本條件的狀況下，參照條件(2個(gè)要素) 素質(zhì) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 其所達(dá)素質(zhì)級(jí)別僅作參照 成就導(dǎo)向 其所達(dá)素質(zhì)級(jí)別僅作參照 更好者可以優(yōu)先進(jìn)入資源池 其她 1、同等條件下優(yōu)先從優(yōu)秀一線團(tuán)隊(duì)中選拔后備隊(duì)員1、查閱員工所在團(tuán)

18、隊(duì)組織績(jī)效 (注:優(yōu)秀一線團(tuán)隊(duì)即近4個(gè)季度組織績(jī)效2B2C及以上2、查閱A培名單記錄(公司人力的團(tuán)隊(duì)); 資源部任職資格管理部提供) 2、符合上述原則參與過(guò)A培的員工優(yōu)先考慮;(A培員工:應(yīng)屆生參與過(guò)全流程A培培訓(xùn)的員工); 3、有跨部門工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 , 四級(jí)管理干部后備隊(duì)選拔原則: 考察項(xiàng)目 考察要素 測(cè)評(píng)原則 測(cè)評(píng)措施 備注 共性規(guī)定 1、發(fā)牢騷，講怪話，散布悲觀情緒; 1、查閱黨委誠(chéng)信檔案，與否有符合任一否決條件者，無(wú)需再看其2、作風(fēng)不嚴(yán)肅，自律性差，有賭博及出入不健康場(chǎng)合有不良記錄 她條件直接免于入選資源池。 行為; 2、查閱核心事件庫(kù)(與否有負(fù)否決條件 品德 3、愛傳播小道消息，

19、如議論待遇、職務(wù)、人事等 向核心事件，含重大決策、典型(1個(gè)要素) 4、違背公司誠(chéng)信規(guī)定及商業(yè)行為準(zhǔn)則; 行為、無(wú)人監(jiān)督時(shí)干部體現(xiàn)、排5、違背組織原則，有傳播不該傳播的工作信息和公司她性行為等方面)，或一級(jí)部門保密信息行為; 級(jí)的通報(bào)批評(píng) 6、有任人唯親、拉幫結(jié)拜或根據(jù)個(gè)人好惡提拔及推薦3、推薦部門干部部/處根據(jù)狀況下屬行為。 需要，可以采用周邊訪談形式來(lái)客觀理解和評(píng)價(jià)推薦對(duì)象品德狀況。 績(jī)效 1、近四個(gè)季度績(jī)效為3B1C及以上或核心事件體現(xiàn)突出查閱季度及年終績(jī)效評(píng)議成果 必要條件，其中: 可以考慮2B2C以上; 硬指標(biāo):規(guī)定每個(gè)考察要素必需符2、前一年度年終績(jī)效評(píng)議成果為A或B且排名在各大部

20、合，任一要素不符合者不進(jìn)入資源門內(nèi)相應(yīng)層級(jí)考核的前20%-30% 。 池 硬指任職 已獲得三級(jí)管理類任職資格一般等或職業(yè)等 查閱任職資格記錄 標(biāo) 經(jīng)驗(yàn) 已經(jīng)擔(dān)任三級(jí)管理崗位(含跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員)1查閱SAP記錄或公司任命文獻(xiàn) 必要條件年以上，且擔(dān)任過(guò)管理導(dǎo)師或有授課經(jīng)歷。 (6個(gè)要素) 四海為家 服從“四海為家”的規(guī)定，愿到艱苦地區(qū)工作，不計(jì)參照工作地意向調(diào)查成果 較個(gè)人得失(工作地意向調(diào)查成果為AA) 勞動(dòng)態(tài)度和品格1、勞動(dòng)態(tài)度優(yōu)良，前一年度年終勞動(dòng)態(tài)度評(píng)議成果為查年終評(píng)議成果 軟指規(guī)定 A或B。 標(biāo) 2、 品格規(guī)定: , 有責(zé)任心，有使命感，有敬業(yè)精神; , 嚴(yán)于律己，具有奉獻(xiàn)精神，忠于

21、公司; , 以高度的責(zé)任感培養(yǎng)、選拔、推薦干部，做好部門內(nèi)干部梯隊(duì)建設(shè); , 胸懷廣闊，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁; , 實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，敢于承當(dāng)責(zé)任。 基影響力 達(dá)到影響力素質(zhì)基線規(guī)定，得分需在2分及以上 詳見附1 “素質(zhì)辨別措施” 本積極性 達(dá)到積極性素質(zhì)基線規(guī)定，得分需在2分及以上 素概念思維 達(dá)到概念思維素質(zhì)基線規(guī)定，得分在2分及以上 質(zhì) 關(guān)注客戶 其所達(dá)素質(zhì)級(jí)別僅作參照 詳見附1 “素質(zhì)辨別措施” 參照條件重要用于被推薦人員在符合基本條件的狀況下，參照條件塑造組織能力 其所達(dá)素質(zhì)級(jí)別僅作參照 參照更好者可以優(yōu)先進(jìn)入資源池 素質(zhì) 跨部門合伙 其所達(dá)素質(zhì)級(jí)別僅作參照 參照條件理解她人 其所達(dá)

22、素質(zhì)級(jí)別僅作參照 (2個(gè)要素) 其她 1、同等條件下所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織氛圍好者優(yōu)先(良好及1、查閱被推薦人所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組以上) 織氛圍調(diào)查成果 2、有參與周邊鍛煉或者跨部門工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 2、查閱跨部門鍛煉檔案記錄 , 五級(jí)管理干部后備隊(duì)選拔原則: 考察項(xiàng)目 考察要素 測(cè)評(píng)原則 測(cè)評(píng)措施 備注 共性規(guī)定 1、發(fā)牢騷，講怪話，散布悲觀情緒; 1、查閱黨委誠(chéng)信檔案，與否有符合任一否決條件行為者，無(wú)需再2、作風(fēng)不嚴(yán)肅，自律性差，有賭博及出入不健康場(chǎng)合有不良記錄 看其她條件直接免進(jìn)資源池。 行為; 2、查閱核心事件庫(kù)(與否有負(fù)3、愛傳播小道消息，如議論待遇、職務(wù)、人事等 向核心事件，含重大決策、典型4、違背

23、公司誠(chéng)信規(guī)定及商業(yè)行為準(zhǔn)則; 行為、無(wú)人監(jiān)督時(shí)干部體現(xiàn)、排否決條件5、違背組織原則，有傳播不該傳播的工作信息和公司她性行為等方面)，或一級(jí)部門品德 (1個(gè)要素) 保密信息行為; 級(jí)的通報(bào)批評(píng) 6、有任人唯親、拉幫結(jié)拜或根據(jù)個(gè)人好惡提拔及推薦3、推薦部門干部部/處根據(jù)狀況下屬行為; 需要，可以采用周邊調(diào)查形式來(lái)7、計(jì)較個(gè)人得失，不能接受組織意見; 理解推薦對(duì)象的品德狀況。 8、沒有使命感、責(zé)任感，不能從大局出發(fā)解決好公司利益、部門利益和個(gè)人利益之間關(guān)系。 績(jī)效 1、近四個(gè)季度績(jī)效為3B1C及以上或近2個(gè)半年績(jī)效結(jié)查閱季度及年終績(jī)效評(píng)議成果 必要條件，其中: 必要條件硬指 果為1B1C及以上; 硬指標(biāo):規(guī)定每個(gè)考察要素必需符(6個(gè)要素) 標(biāo) 2、前一年度年終績(jī)效評(píng)議成果排名為A或B且在各大部合，任一要素不符合者不進(jìn)入資源門內(nèi)相應(yīng)層級(jí)考核的前20%-30%