1、第 PAGE11 頁 共 NUMPAGES11 頁抓班子帶隊伍方面存在的問題抓班子帶隊伍方面存在的問題抓好班子帶好隊伍職工是一個企業(yè)最活躍的因素，職工隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著鐵路建設(shè)近年來改革發(fā)展的不斷深入，職工隊伍建設(shè)越來越受到高度重視，從某種程度上來說，已成為鐵路行業(yè)當前和今后很長一段時間一項重要工作任務(wù)。一、職工隊伍建設(shè)的意義加強職工隊伍建設(shè)，對于最大限度地發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進企業(yè)健康、持續(xù)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。鐵路建設(shè)行業(yè)之所以能穩(wěn)步發(fā)展，是因為行業(yè)在不斷加強員工隊伍建設(shè)，以積極主動的姿態(tài)指引廣大職工牢固樹立起正確的人生觀、價值觀、世界觀。因此一支嚴格規(guī)范、富有效

2、率、充滿活力、積極向上、高素質(zhì)的職工隊伍，它有利于增強員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，有利于強化員工隊伍內(nèi)部管理，同時也攸關(guān)一個企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，攸關(guān)一個行業(yè)的凝聚力和競爭力，對企業(yè)發(fā)展尤為重要，有利于推動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。二、我部職工隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀我項目部一直堅持解放思想，更新觀念，積極探索理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的原則，大大促進企業(yè)發(fā)展，隨著公司領(lǐng)導對底層職工思想狀況的重視，使職工的思想觀念和精神狀態(tài)也發(fā)生了很大變化。但是，我們也清楚地看到，隨著形勢的變化和改革的不斷深入，我們在思想觀念、工作作風、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革、項目管理上還存在一些突出問題。由于長期處在國有企業(yè)的

3、保護之下，一定程度上也導致了市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識不強，同時長期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強、動力不足、素質(zhì)相對不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢的需要，具體體現(xiàn)在：(一)由于項目管理存在的特殊性，我項目部基本處于吃大鍋飯的情況，主要體現(xiàn)在分工不明確，由一個工班長帶領(lǐng)一幫人把活全干了，但究竟誰干得多，誰干得好，這一點十分不明，能力也參差不齊，有的能力強貢獻大，有的能力差卻又不思進取，導致職工在工作上時有懈怠，在待遇問題上也會出現(xiàn)不和諧的聲音。(二)由于我項目部大多數(shù)職工屬于頂班上崗，又是師帶徒文化，一個好師父自然帶出一個好學生，一個半調(diào)子師父

4、帶出一個不誤正業(yè)的徒弟，而且鐵路行業(yè)前期不需要職工有太多文化知識，有太高的技術(shù)水平，因此員工文化結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)參差不齊，認識浮淺，綜合素質(zhì)和能力提升緩慢，整體素質(zhì)相對較低。(三)職工教育培訓工作發(fā)展不平衡。由于培訓目標不夠清晰，培訓層次不夠明確，培訓結(jié)果與業(yè)務(wù)技能考核及待遇沒有很好結(jié)合，培訓師資力量較弱等原因，使得我項目部職工的綜合素質(zhì)培訓處于較低水平，在職工隊伍培訓工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓在職工隊伍建設(shè)中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。(四)人才管理體制滯后。在近幾年高鐵非速發(fā)展下，公司也吸引了很多高校畢業(yè)生，但由于我項目內(nèi)部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競爭的環(huán)境，限

5、制了一些有潛能人才的發(fā)展。三、我項目部如何帶領(lǐng)員工做好隊伍建設(shè)(一)抓好班子領(lǐng)導班子成員不可懈怠我部職工眾多，分布較廣，抓好領(lǐng)導班子建設(shè)，是帶好隊伍的根本，我部一直實行項目經(jīng)理統(tǒng)管，分部領(lǐng)導就地分管相結(jié)合的管理模式，強抓生產(chǎn)，加強引導，提高認識，采取一系列切實有效的措施，大力加強理想信念宗旨教育。引導職工牢固樹立價值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強拼搏、自強不息的精神激勵職工，培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堅持不懈地開展比、學、趕、超教育活動，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流、銳意進取、勇于趕超的熱情，堅持曉之以理、動之以情、持之以恒，用真情凝

6、聚人心，培養(yǎng)團隊精神。(二)加強教育培訓提高員工素質(zhì)針對目前我項目部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識參差不齊的現(xiàn)狀，應(yīng)強化在崗員工的繼續(xù)教育，對在崗人員達不到學歷、職業(yè)技能資格要求的，通過鼓勵和培訓措施，要求在期限內(nèi)拿到相應(yīng)學歷、技能資格認證，達不到者，待崗實習培訓，直至達到要求，重新上崗。同時在今后用員工時，應(yīng)嚴把用人關(guān)，明確新進人員學歷、專業(yè)資格、素質(zhì)能力等上崗資格，新進人員必須經(jīng)過崗前培訓、上崗考核，通過不斷規(guī)范新進人員管理，確保人員結(jié)構(gòu)層次合理，適應(yīng)發(fā)展需要。(三)建立收入與產(chǎn)出比機制鼓勵特別奉獻人員我項目部盡快建立一個優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有力的用人機制，打破大鍋飯潛規(guī)則，建立多勞多

7、得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵機制，堅持收入與產(chǎn)出成正比，對于某項工程中有特別貢獻的人員，我部還將給予獎勵。通過激勵機制，工資等級有升有降，進而激勵職工創(chuàng)造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻最大的力量。(四)加強人才管理，建立新型用工機制加強人才管理，搭建激勵人才發(fā)揮才能的平臺。完善用人機制，促使職工良性競爭和合理配置，真正實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的良好競爭環(huán)境。總之，抓好職工隊伍建設(shè)是一項長期工作，我項目部將以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責任機制，考核激勵機制和監(jiān)督制約機制，不斷加強員工隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高，作風優(yōu)良的員工隊伍，這樣才能不斷促進企業(yè)的

8、發(fā)展。抓班子帶隊伍方面存在的問題根據(jù)先進性教育活動的要求，從今年4月初開始，本辦先進性教育活動領(lǐng)導小組辦公室采取問卷和座談會等形式，對_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分市直單位的辦公室征求意見和建議，現(xiàn)將針對_辦領(lǐng)導班子的意見和建議情況反饋如下：一、存在問題1、下基層少，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室人員了解少，業(yè)務(wù)指導不夠;2、對辦公室系統(tǒng)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室人員培訓不夠;3、加大下發(fā)文件的審核力度，文件傳送要快捷，如果不是十分緊急，不要讓專人去領(lǐng);4、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦公室系統(tǒng)建設(shè)關(guān)心不夠;5、建議開展一些辦公室系統(tǒng)的聯(lián)誼活動;6、督促本辦人員改善服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率;7、會議通知應(yīng)提前，避免邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)被動;8、到基層督查應(yīng)更注重實效;

9、9、加強學習，提高自身素質(zhì);10、在資金上給予支持;11、創(chuàng)新意識有待加強;12、加強各單位辦公室人員的學習培訓和交流聯(lián)誼;13、多與其它單位領(lǐng)導聯(lián)系、指導工作;14、精減會議和文件;15、提高辦文質(zhì)量和效率;16、對三農(nóng)調(diào)研不夠深入;17、規(guī)范辦公室人員行為，提高辦事效率;18、關(guān)心保密工作不夠，與保密辦人員溝通較少;19、兩辦行文規(guī)范不一致，單位有時無所適從，領(lǐng)導班子存在問題和整改措施。二、存在問題的原因1、專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進一步加強。在鉆研業(yè)務(wù)上還缺乏擠和鉆的刻苦精神，缺乏深學苦讀的恒心忍勁，缺乏把鉆研業(yè)務(wù)當作一種責任、一種境界的自覺行動。有一種滿足于現(xiàn)有水平

10、的思想，對在市委辦工作需要是業(yè)務(wù)精、知識全面、政策性水平高、理論水平強等認識不足，重視不夠，導致發(fā)文辦事辦會質(zhì)量不高，甚至有時出現(xiàn)差錯的現(xiàn)象。2、工作主動性不足，超前服務(wù)意識不強。就是責任心、責任意識不夠強。_辦工作繁雜，有時產(chǎn)生松口氣、想歇歇的念頭，致使工作有時不夠深入，滿足于完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識淡化，忽視了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。因而，在實際工作中出現(xiàn)意想不到的事情時缺乏應(yīng)對措施，導致工作被動，領(lǐng)導、基層和群眾不滿意。3、與同志、基層之間的相互交流、溝通不夠，整改報告領(lǐng)導班子存在問題和整改措施。主要是在工作上有時候與同志之間、基層之間相互通氣不夠，相互不甚

11、了解各自所做工作的具體情況，或者是了解不多。這樣一來，就使得同志之間產(chǎn)生了誤解，尤其是在涉及到為基層工作的一些事情，由于溝通不足，給基層的辦事人員帶來一些不便。主要原因就是遇事欠考慮，有時做事方式方法不夠靈活，平時了解關(guān)心基層做的不夠。4、深入基層了解情況少，服務(wù)基層，指導基層不夠。主要是在日常工作中，對基層單位過問很少，關(guān)心少。原因是心系群眾、心系基層，服務(wù)群眾、服務(wù)基層的思想意識較弱，為基層服務(wù)的水平有待提高。5、黨性觀念不夠強。主要原因是缺少嚴格的黨內(nèi)生活鍛煉，沒有經(jīng)常清理自己的思想，反思自己的行為，沒有自覺主動地征求群眾的意見，接受群眾的監(jiān)督。因而在嚴格執(zhí)行黨的紀律方面標準不高，要求不

12、嚴，再加上受社會大氣候的影響，有時在要求基層辦文辦事和督查上嚴格做得不夠，認為是人之常情，礙于情面，這些都反映出加強黨性鍛煉、改造主觀世界的自覺性不強。三、整改措施1、進一步加強政治思想觀念，增強服務(wù)意識。加強政治理論學習，不斷用馬克思、恩格斯、列寧、毛澤東關(guān)于人民公仆的理論改造世界觀、人生觀，自覺加強黨性修養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨人的先進性和純潔性，認清職責，立足本職，刻苦學習，善于學習，永不懈怠，永不自滿，扎扎實實做好三為服務(wù)工作。2、加強學習，提高工作能力和綜合素質(zhì)。今后，要加強業(yè)務(wù)學習，制定切實可行的學習計劃和制度，學習有利于提高的業(yè)務(wù)知識水平，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高辦文辦會質(zhì)量，提高各

13、自的綜合素質(zhì)，增強做好工作的本領(lǐng)。3、堅持解放思想，胸懷全局，實事求是，與時俱進，堅持創(chuàng)新，銳意進齲就是要通過實踐，從大局出發(fā)，結(jié)合實際，實現(xiàn)學習方式創(chuàng)新、工作理念創(chuàng)新、工作手段創(chuàng)新、工作機制創(chuàng)新，最終實現(xiàn)工作成效的不斷提高。在今后的工作中一是要深入基層調(diào)研，為領(lǐng)導決策提供更好的服務(wù);二是要加強與基層的溝通，堅持每年至少對基層辦公室業(yè)務(wù)人員進行培訓一次以上;三是要及時把辦文辦會的要求傳達給基層;四是在工作中要善于發(fā)現(xiàn)新問題，積極探索新情況，不斷總結(jié)新經(jīng)驗，解決在工作上存在的一些問題。4、強化責任意識，樹立正確的宗旨觀念。一是加強責任，強化職能。_辦工作是一項事無巨細，任何一個工作環(huán)節(jié)都不能稍有

14、松懈，全是大事的工作。因此，一定要加強工作責任心。二是立足本職，要有小崗位，大貢獻的意識。三是樹立基層意識，要有在基層鍛練，服務(wù)基層的意識，樹立為人民服務(wù)的宗旨意識。5、加強黨性，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。加強黨性鍛練，經(jīng)常反思自己的思想和行為，理清思路，自覺接受基層、群眾的意見，同時，在工作中做到既要做到堅持原則，又要創(chuàng)造性地開展工作，確保黨的路線、方針、政策落實到位。抓班子帶隊伍方面存在的問題按照縣委、縣委組織部的統(tǒng)一安排部署，在召開班子民主生活會之前，通過廣泛向各村、社區(qū)，各單位部門和有關(guān)人士交心談心并征求意見，共征求到黨委班子意見16條，得到大家的肯定和認可方面有4條，意見和建

15、議12條，經(jīng)過梳理，存在的問題和不足有四方面：一是要加強鎮(zhèn)、村干部隊伍的教育、管理和作風建設(shè);二是要注重農(nóng)村產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)劃發(fā)展，培植增收產(chǎn)業(yè)，改善基礎(chǔ)條件;三是是要科學謀劃，抓好烤煙生產(chǎn);四是要進一步加強基層組織建設(shè)和農(nóng)村黨風廉政建設(shè)，注重農(nóng)村資源、資產(chǎn)、資金的監(jiān)督管理。根據(jù)收集到的意見建議，制定四條整改措施：一、加強鎮(zhèn)、村干部隊伍的教育、管理和作風建設(shè) 進一步完善機關(guān)綜合管理制度，按照制度要求，嚴格執(zhí)行請銷假、上下班、周二、五學習等制度，以制度管人、管事，提升機關(guān)干部隊伍的良好形象。加強村(社區(qū))干部隊伍的教育、管理，強化工作作風，特別是對后進村和部分村干部要加強教育、監(jiān)管及整治，解決

16、好村干部的作風問題。二、要注重農(nóng)村產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)劃發(fā)展，培植增收產(chǎn)業(yè)，改善基礎(chǔ)條件注重農(nóng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展，重點抓好林、蔗、茶葉、烤煙、畜牧等產(chǎn)業(yè)的合理規(guī)劃布局，以村為單位，發(fā)揮好村級資源、人力等優(yōu)勢，進一步加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)省、市、縣項目規(guī)劃，合理規(guī)劃農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，加快建設(shè)步伐，逐步改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件。三、科學謀劃，抓好烤煙生產(chǎn)要認真總結(jié)烤煙工作的經(jīng)驗和教訓，及早計劃安排烤煙生產(chǎn)，兌現(xiàn)今年烤煙承諾事項和獎懲，研究制定烤房補助標準，加強技術(shù)人員培訓，著力解決好技術(shù)人員不足的問題，確保順利完成烤煙生產(chǎn)任務(wù)。四、加強基層組織建設(shè)和農(nóng)村黨風廉政建設(shè)，注重農(nóng)村資源、資產(chǎn)、資金的監(jiān)督管理一是高度重視基層組織建設(shè)，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，不斷完善和落實農(nóng)村基層組織三會一課制度、公開承諾