1、 知道 做到 建安全護(hù)理文化承德醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院 王春華知道？做到？你知道嗎？你知道了嗎？你做到了嗎？你能做到嗎？知道告訴你學(xué)習(xí)的方法；做到得到你最終想要的結(jié)果。知 行主 要 內(nèi) 容9/18/20061護(hù)理安全管理概念2護(hù)理安全管理理念3 護(hù)理不良事件管理一、護(hù)理安全管理概念1、護(hù)理安全：指患者在接受護(hù)理的全過(guò)程中，不發(fā)生法律和法定的規(guī)章制度允許范圍以外的心理、機(jī)體結(jié)構(gòu)或功能上的損害、障礙、缺陷或死亡。9/18/2006一、護(hù)理安全管理概念2、護(hù)理安全管理：指為保證患者的身心健康，對(duì)各種護(hù)理不安全因素進(jìn)行有效的控制。9/18/2006三大對(duì)策：技術(shù)、教育、管理二、護(hù)理安全管理理念1、安全理念“零

2、缺陷”電子產(chǎn)品的不合格率由過(guò)去的百分之一、千分之一，降低到了百萬(wàn)分之一，甚至十億分之一的水平9/18/2006缺陷控制標(biāo)準(zhǔn)不合格率（百萬(wàn)分之）36680063.4二、護(hù)理安全管理理念2、安全從“問(wèn)題”開(kāi)始“沒(méi)有問(wèn)題”是最大的問(wèn)題9/18/2006問(wèn)題意識(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重程度糾正措施是防止再發(fā)生預(yù)防措施是防止發(fā)生5、追求護(hù)理安全文化安全體系領(lǐng)導(dǎo)全員參與理念方法PDCAQCCRCAFMEA9/18/2006常態(tài)化三、護(hù)理不良事件管理國(guó)際患者安全目標(biāo)如何定出來(lái)的？不良事件分析上升到安全目標(biāo)案例分析統(tǒng)計(jì)分析檢查發(fā)現(xiàn)缺陷-上升到統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查詳細(xì)描述統(tǒng)計(jì)分析9/18/2006三、護(hù)理不良事件管理9/18/2006三、護(hù)理不良事件管理通過(guò)不良事件的根因分析，找出主要的原因，從而制定改進(jìn)措施，總結(jié)規(guī)律，制定制度或規(guī)范，來(lái)培訓(xùn)護(hù)士，保證護(hù)理安全。我院2013年總上報(bào)護(hù)理不良事件123例，通過(guò)分析總結(jié)，補(bǔ)充完善護(hù)理流程5項(xiàng)，制定規(guī)范3項(xiàng)。9/18/2006結(jié)束語(yǔ)建立護(hù)理安全文化把護(hù)理安全目標(biāo)細(xì)化到可執(zhí)行的流程