1、項目工程部個人年度工作方案六篇_工程部個人年度工作方案 新的一年已經到來，面對目前酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營業(yè)，確保酒店動力、照明的正常運行。工程部重點抓好如下工作： 1、要進一步加強設備的維護運行管理和成本意識，加強人員服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能。改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上一臺階。 1）工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學?；蛑袑?，對電工的學問不納入培訓方案，但要進行不定期考核。 2）培訓員工對酒店的電器布局、設備、設施、電器開關箱、水管管網、閘閥等的分布位置要了如指掌。 3）培訓員工嫻熟把握所在崗位的操作流程和平安規(guī)

2、范，熟識酒店各種設備的性能，面對突發(fā)性的設備故障，或緊急狀況：如停水、停電、爆水管，電梯困人等，懂得如何第一時間應對處理，從而將事故對酒店、對顧客的影響掌握在最小的范圍內。 4）現(xiàn)在的電工已不再“專一”特殊是酒店的電工，面臨著“全能”的挑戰(zhàn)。我們必需培訓一支既懂電器修理、又能懂電梯、弱電音響、木器油漆、機械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍。要做到無師自通，多動腦、多思索、在工作中學習、積累，實踐于工作。 2、改進工作服務程序，加強對設備、設施的日常巡檢，對重點設備、設施每日、每班次巡檢，做好數(shù)據記錄和交接班記錄。 3、供應高效率，高質素服務。按時、按質完成酒店各部門報修的各項修理工程并做好

3、記錄。 4、每天合理調控空調設備經濟運行。 5、.空調冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進行保養(yǎng)和軸承更換，要在20 xx年3到4月完工。 6、每季定期對酒店全部新風機濾網、冷凝器進行清洗保養(yǎng)。 7、三樓廚房凍廚冷氣不夠凍工程部方案在20 xx年4到5月完工。 8、客房還有一百多間房窗臺滲水沒有處理，工程部必需在20 xx年雨季前完工。 9、樓頂兩個生活儲水箱不能獨立使用，日后清洗和修理都面臨停水問題，影響營業(yè)。方案在20 xx年3月份修改。 總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也信任，沒有最好，只有更好。只要我們對事業(yè)布滿.，對工作布滿熱忱，對企業(yè)傾注深情，視店如家，團結全都，將今

4、后工作做到專業(yè)、做到精彩、做到完善。 項目工程部個人年度工作方案(篇二) 1、電力及動力設備的保養(yǎng)，本部門工作場所的環(huán)境衛(wèi)生 堅持大型設備有專人負責管理，落實到個人，并構成制度。每周定期一次徹底清掃，洗抹設備的外表，使設備表層不積土，堅持光亮，并準時除銹補涮油漆。定期按說明書的要求對動力設備的內部結構進行清洗、加油等。確保設備的完好率100%。徹底清除滴、跑、冒、堵及電氣開關愛護失靈等現(xiàn)象。 2、堅持值班崗位職責制度，做好交*手續(xù)。堅持每一天早晨*人必需交衛(wèi)生的良好習慣，優(yōu)質一個良好的衛(wèi)生環(huán)境。 3、開源節(jié)流 依據季節(jié)和氣候變化，適時調整和修正各種技術參數(shù)，在保證和滿意客人對空調水、熱水俱求的

5、基礎上，調正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，盡量節(jié)約電力和燃油，使成本消耗減至最低限度。爭取比同期降耗10%以上。 重視功率因素的補償，大型電機設備投入使用后，準時觀看cos中的變化，堅持cox中必需在0.9以上，從而到達節(jié)電的目的。 做好每一天水、電、油、氣的消耗記錄，準時分析和總結消耗量的緣由，找出多消耗的緣由后準時實行措施進行清除，每周、每月做出報表上報總經理、供應有關收據有利決策時作參考。 每月底按時做好館外用水、用電單位的抄表記錄，準時上報財務部門，協(xié)作財務準時收回水、電費用，管理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅決拒絕竊水、竊電現(xiàn)象發(fā)生，防止水電流失。 管好用了修理材料，

6、材料出庫必需有修理使用部門的簽字證明，做到物必有主，出入庫平衡，手續(xù)齊全，防止修理材料流失和鋪張。 4、人性化管理 關愛員工的生活，盡最大力氣熱心幫忙員工解決生活中出現(xiàn)的具休困難，做到團結友愛，要讓每個員工感覺在這個大家庭的暖和，從而激發(fā)每個員的進取性、重要性，更有利今后工作的開展。 5、確保動力、電力設備的正常運行，協(xié)作各部門準時保質、保量平安完成各項修理任務。 現(xiàn)有客房的空調溫控開關、照明搖控開關因存在質量可是關的問題，損壞率較高，且價格又非常貴，今后如再損壞，逐步更換簡易價格廉價實惠的開關面板，逐步修改現(xiàn)有的線路，做到經濟有用。 做好夏季.空調開放的預備工作，四月底至五月學校央空調機組進

7、行一次系統(tǒng)清洗和調試工作，確保.空調隨時投入使用。 項目工程部個人年度工作方案(篇三) 一、平安管理 1，設備設施平安管理工作必需堅持“平安第一，預防為主”的方針；必需堅持設備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必需堅持不斷更新改造；提新平安技術水平，能準時有效地消退設備運行過程中的擔心全因素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確平安操作職責，構成完善的平安修理管理制度。3、嚴格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實現(xiàn)平安管理規(guī)范化、制度化。4，加強外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴格裝飾單位平安準入條件。 二、工作方案 1、加強修理部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定

8、期的開展服務對象、禮貌禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。 2、完善制度，明確職責，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進展的良好溝通關懷的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改善工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。經過落實制度，明確職責，保證了部門工作的良性開展。 3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責全部住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的掌握。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，根據規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施

9、設備維護側重點規(guī)劃到詳細個人。 4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身學問的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。 5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)方案，將工作流程分細化。 三、做好能源掌握 管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是： 1、提高全部員工的節(jié)能意識 2、制定必要的規(guī)章制度 3、實行必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分別除原先路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能

10、耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內的照明掌握開關改造為觸摸延時開關。 4、在設備運行和修理成本上進行內部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 5、直接找廠家進購設備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便準時更換，確保設備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，削減修理成本。 四、預防性修理 1、預防性修理：全部設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，根據設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。 2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。(黨風廉政建設工作方案) 3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對職責范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)覺

11、故障和特別準時處理。 五、健全設備、設施檔案，做好修理工作檢查記錄。 為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的xx小區(qū)，由于房產公司配套設施安裝滯后的緣由，做好設施設備資料的收集跟進工作。 六、設施設備維保工作： 1、嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準時處理，每日巡檢不少于1次。 2、依據季節(jié)不一樣支配定期檢查，特別是汛期，加強巡察檢查力度確保平安。 3、依據實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。 4，依據實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。我們工程部將經過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主供應

12、更為優(yōu)質貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后的進展制造更好的條件。 項目工程部個人年度工作方案(篇四) 新年伊始，公司組織聽取了經理做的20 xx年度工作報告，報告中，對我們所做的工作賜予了確定，同時，對公司20 xx年實現(xiàn)公司長足跨越式進展做出了新展望，提出了新要求?，F(xiàn)結合我部門的實際狀況，我們工程部20 xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動協(xié)作各管理處完成各項修理任務，特擬定工作方案如下： 一、人員支配 根據運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急大事得以準時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制

13、定聽班制度。 二、工作方案、員工培訓 (一)加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。 (二)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和該進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。 (三)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責全部住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本

14、的掌握。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，根據規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到詳細個人。 (四)開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學問的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。 (五)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)方案，將工作目標細化。 三、做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：(1)提高全部員工的節(jié)能意識(2)制定必要的規(guī)章

15、制度(3)實行必要的技術措施，比如進行地下停車廠的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；(4)在設備運行和修理成本上進行內部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 四、預防性修理 (1)預防性修理：全部設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，按既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。 (2)日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。 (3)日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和特別準時處理。 五、健全設備、設施檔案，做好修理工作檢查記錄。 為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基

16、礎上進一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū)，由于房產公司配套設施安裝后置的緣由，做好設施設備資料的收集跟進工作。 六、設施設備方案維保工作： (1)嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準時處理，每日巡檢不少于1次。 (2)依據季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保平安。 (3)消防系統(tǒng)的維護：結合秩序維護部的需要，準時檢查，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài)。依據實際需要，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便準時更換，確保設備發(fā)揮應有的作用。 (4)依據實際需要，對鐵藝護欄和燈桿支配除銹刷漆。 我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務形象，

17、為業(yè)主供應更為優(yōu)質貼心的服務，為物業(yè)公司今后的進展制造更好的條件。 項目工程部個人年度工作方案(篇五) 一、20XX年工程部的工作目標 1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。 2、跟進20XX年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。 3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱藏工程的排查和初驗。 4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業(yè)主驗房，并具體告知房屋結構和隱藏的水管及電路走向。 5、嚴格根據年度培訓方案進行培訓，尤其是新員工入職培訓。 6、20XX年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。 7、完成一期高層設備的承接和確保日常的正常使用及

18、維保。 8、建立設施設備保養(yǎng)方案，嚴格根據方案執(zhí)行。 9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修平安施工。 10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。 11、全部房屋資料的整理和檔案建立。 12、協(xié)作營銷和各部門的工作完成。 13、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。 15、跟進一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。 16、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導示牌的安裝。 16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。 17、做好業(yè)戶工程修理的有償和無常服務，確保工程返修率不得高于2%。18、跟進一期別墅和一期高層，地下停車廠收費道閘系統(tǒng)的安裝和使用。 19、建立設備檔案和做

19、好設備資料存檔工作。 二、工程部的困難和解決方法 1、經過對四周小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)覺我公司工程部員工的工資偏低，期望能夠得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量。 2、在20XX年所遺留的一期別墅相關資料和鑰匙期望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。 3、一期別墅內的部分地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴峻影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團協(xié)調相關部門解決。 4、在巡查中發(fā)覺會所及練習場沒有預留檢修口，我部門部分修理沒法進行，請相關施工單位賜予解決。 5、為了削減一期別墅的平安隱患，期望集團各領導協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。 6、目前一期別墅周界圍墻采納的是彩鋼板和鐵藝，彩

20、鋼板簡單變形影響公司項目的形象。 7、目前一期別墅C2車庫是毛地，為了提高項目的品質，我公司提議采納地坪漆鋪設。 8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次修理任存在嚴峻漏水情景，期望得到集團領導的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。 9、一期別墅C2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對車輛管理困難，期望等到集團領導的支持。 10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴峻影響業(yè)戶的使用，望集團各領導協(xié)商處理。 11、一期別墅庭院門，推拉困難、簡單拆卸嚴峻影響業(yè)戶的使用和項目的品質，望集團各位領導協(xié)商處理。 12、一期別墅化糞池采納的是雨污合流，總管并沒有與市政管網接通，導致化糞池注滿的速度加快，期望集團各領導協(xié)商處理。 13、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統(tǒng)，嚴峻影響業(yè)戶的使用。 15、一期別墅所以有的設施設備，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參加驗收，讓其直接接手管理。 項目工程部個人年度工作方案(篇六) 一、平安管理 1，設備設施平安管理工