1、房地產(chǎn)企業(yè)工程部管理制度及舉措房地產(chǎn)企業(yè)工程部管理制度及舉措房地產(chǎn)企業(yè)工程部管理制度及舉措工程部管理制度及舉措一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：1、精壯高效的原則2、靈巧彈性的原則（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制依據(jù)企業(yè)的整體要乞降工程部當(dāng)前的工作任務(wù)量，工程部的編制為人。跟著工程任務(wù)量的增添和其余工程項(xiàng)目的張開，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。依據(jù)張開項(xiàng)目的狀況每個(gè)項(xiàng)目增添4人。2、工程部的崗位設(shè)置工程部設(shè)置工程部經(jīng)理1個(gè)，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人個(gè)；土建裝飾工程、估計(jì)員、資料管理員崗位個(gè)；水、電、暖工程崗位各個(gè)。此后每增添一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增添四個(gè)崗位：項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人一個(gè)，各專業(yè)管理

2、人員各一個(gè)。項(xiàng)目完工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之取消，依據(jù)工程部實(shí)質(zhì)狀況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)狀況進(jìn)行工程部崗位從頭調(diào)整安排。二、工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)：1、配合企劃部、先期部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)當(dāng)先期運(yùn)作。2、工程部全面負(fù)責(zé)工程動(dòng)工后的準(zhǔn)備及審察工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招招標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。7、負(fù)責(zé)工程完工查收及移交工作。8、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的平時(shí)管理工作。2、配合先期部、策

3、劃部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)當(dāng)先期運(yùn)作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招招標(biāo)工作。1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行觀察、討論。2）組織編制招招標(biāo)文件，選擇招標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。3）組織招標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確立中標(biāo)單位。5）參加合同談判與合同的簽訂。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包含人員的分配、核查、賞罰等方面的管理。2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行監(jiān)察檢查和調(diào)整。3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審察、監(jiān)察檢查。4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重要問題進(jìn)行決講和辦理。5）負(fù)責(zé)

4、審察施薪水料的采用和對(duì)資料供給商的討論。6）負(fù)責(zé)組織工程中新資料、新工藝、新構(gòu)造、新技術(shù)的技術(shù)論證、審察。7）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重要技術(shù)舉措和經(jīng)濟(jì)方案的初步審察建議審察。8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格的問題辦理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。9）組織完工查收及移交。10）監(jiān)察檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源分配，與工程管理有關(guān)各部門、單位進(jìn)行交流均衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審察。2）依據(jù)監(jiān)理聘任合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)察檢查和核查。3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)行與工程管理過程中的重要問題賞賜實(shí)時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與有關(guān)單位之間的關(guān)系。4）負(fù)

5、責(zé)監(jiān)理開銷控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)1）參加設(shè)計(jì)單位的選擇。2）參加設(shè)計(jì)方案的選擇工作3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。4）拜托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法。5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與有關(guān)單位之間的關(guān)系。6）對(duì)施工中各方提出的改正要求進(jìn)行審察控制。7）對(duì)設(shè)計(jì)開銷進(jìn)行控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做好工程先期運(yùn)作及招招標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理1）項(xiàng)目動(dòng)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目動(dòng)工監(jiān)察管理計(jì)劃，并報(bào)工程部經(jīng)理贊成。2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求。3）動(dòng)工準(zhǔn)備階段應(yīng)付

6、動(dòng)工必然具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行審察。6）組織專業(yè)工程師及有關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中重要技術(shù)舉措和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審察，提出審察建議。7）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新資料、新工藝的應(yīng)用，以及可能致使工期、造價(jià)等改動(dòng)的要素，聯(lián)合監(jiān)理單位的審察建議進(jìn)行重視審察。8）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)行狀況進(jìn)行監(jiān)察檢查糾正。9）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及改正良行審察。10）對(duì)動(dòng)工準(zhǔn)備狀況進(jìn)行核實(shí)檢查。11）組織暫時(shí)設(shè)備的搭建。12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)所移交。

7、13）向工程部經(jīng)理報(bào)送動(dòng)工申請(qǐng)表。14）組織對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審。15）對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)行狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)察、糾正。16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。17）組織動(dòng)工慶典。18）組織工程資料的報(bào)送。19）組織召動(dòng)工程協(xié)調(diào)會(huì)。20）對(duì)工程中重要的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查研究，提出辦理建議。21）對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)察檢查。22）對(duì)施工中的各樣表記組織監(jiān)察檢查。23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。24）依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理分配、管理。25）組織擬訂質(zhì)量監(jiān)察計(jì)劃。26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)察計(jì)劃和有關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。27）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)改正惹起的工程量

8、增減進(jìn)行審察。28）對(duì)監(jiān)理單位審察、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。29）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)行狀況的監(jiān)察、檢查、調(diào)整30）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)改正良行審察。_31）負(fù)責(zé)工程歇工、復(fù)工的管理。32）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間查收和完工查收。34）監(jiān)察檢察項(xiàng)目文件資料的管理。建筑人論壇（四）土建工程管理崗位職責(zé)1、輔助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的先期運(yùn)作。2、輔助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程動(dòng)工的準(zhǔn)備工作。3、參加土建工程招招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合估計(jì)部進(jìn)行標(biāo)底和招標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、參加土建工程招標(biāo)資料、文件的審察和評(píng)標(biāo)工作，提出合理

9、建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。追蹤辦理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、審察土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中重要技術(shù)舉措和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審察，提出審察建議。9、對(duì)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新資料、新工藝的應(yīng)用，以及可能致使工期、造價(jià)等改動(dòng)的要素，進(jìn)行審察。11、負(fù)責(zé)審察土建工程有關(guān)各單位提出的土建工程改正要求。12、依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)察計(jì)劃和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量達(dá)成狀況進(jìn)行檢核查查并提出調(diào)整建議。13、依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)

10、度進(jìn)行監(jiān)察、檢查，并依據(jù)狀況提出調(diào)整建議。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決方法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳達(dá)和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施薪水料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出辦理建議。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目表記要求的履行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)土建工程的完工查收。（五）水、暖管理崗位職責(zé)1、輔助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的先期運(yùn)作。2、輔助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程動(dòng)工的準(zhǔn)備工作。3、參加水暖工程招招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合估計(jì)部進(jìn)行標(biāo)底和招標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、參

11、加土建工程招標(biāo)資料、文件的審察和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。追蹤辦理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、審察水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案中重要技術(shù)舉措和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審察，提出審察建議。9、對(duì)水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新資料、新工藝的應(yīng)用，以及可能致使工期、造價(jià)等改動(dòng)的要素，進(jìn)行審察。10、監(jiān)察檢查水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)行狀況。11、負(fù)責(zé)審察水暖工程有關(guān)各單位提出的水暖工程改正要求。12、依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)察計(jì)劃和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制

12、，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量達(dá)成狀況進(jìn)行檢核查查并提出調(diào)整建議。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決方法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施薪水料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出辦理建議。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目表記要求的履行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)水暖工程的完工查收。（六）電氣管理崗位職責(zé)1、輔助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的先期運(yùn)作。2、輔助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程動(dòng)工的準(zhǔn)備工作。3、參加電氣工程招招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合估計(jì)部進(jìn)行標(biāo)底和招標(biāo)

13、邀請(qǐng)書的編制。4、參加電氣工程招標(biāo)資料、文件的審察和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。追蹤辦理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、審察電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中重要技術(shù)舉措和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審察，提出審察建議。9、對(duì)電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新資料、新工藝的應(yīng)用，以及可能致使工期、造價(jià)等改動(dòng)的要素，進(jìn)行審察。10、監(jiān)察檢查電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)行狀況。11、負(fù)責(zé)審察工程有關(guān)各單位提出的電氣工程改正要求。12、依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)察計(jì)劃和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣

14、施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量達(dá)成狀況進(jìn)行檢核查查并提出調(diào)整建議。13、依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)察、檢查，并依據(jù)狀況提出調(diào)整建議。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和認(rèn)識(shí)電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決方法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施薪水料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出辦理建議。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目表記要求的履行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)電氣工程的完工驗(yàn)（七）資料、成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）1、輔助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的先期運(yùn)作。2、輔助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程動(dòng)工的準(zhǔn)備工作。3、參加工程招招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合估計(jì)部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、參加招標(biāo)資