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1、L集團財務組織的設計與變革集團簡介L集團是全球最大的零售超市集團之一，在中國大陸的業(yè)務均是大賣場L集團最近五年每年的營業(yè)額都以超過20%的速度增長，年營業(yè)額已超過一百億元人民幣L集團變革前財務組織的狀況（1）集團總部和各區(qū)財務部 集團總部以集團財務總監(jiān)（CFO）為長官，下設會計部、資金部和管控部，共有職員20多人。 在全國設立7個區(qū)財務部，作為總部財務部的派出機構，每個區(qū)財務部有職員2-3人。 （2）店財務部 店財務部是整個財務組織的核心和重心，幾乎具備一家獨立公司的全部財務職能 L集團的財務組織是高度分權的 變革前存在的問題（1）效率低下 （2）財務數(shù)據分割，很難匯總和進一步利用 （3）財務

2、分析與管控功能薄弱 （4）多重指揮 L集團基于利益相關者的財務組織再設計 1.明確財務戰(zhàn)略目標是追求利益相關者利益最大化，在此前提下重新設計業(yè)務流程 2、確認集團的業(yè)務目標、發(fā)展戰(zhàn)略和財務組織的功能目標 從為關鍵利益相關者服務的角度出發(fā)，將新的財務業(yè)務流程按財務功能分為會計核算、資金管理等7個功能分塊，并建立相應的財務子部門 3、建立基于為利益相關者服務的業(yè)務流程和 內部組織 重新安排了集團總部、區(qū)財務部和店財務部的財務組織構架和權限安排，完善了集團總部財務管理的職能，弱化了各區(qū)、店財務部的財務組織和權限，將財權集中管理 4建立基于利益相關者服務的業(yè)績評價體系組織變革前后的效果比較 1財務人員

3、的服務效率大大提高。2提高了對外部關鍵利益相關者的服務水平。3強化了對內部利益相關者的服務和支持水平 。4對整個L集團的績效也產生了正面的影響 。關鍵要點財務組織設計應以達成企業(yè)財務管理的目標為出發(fā)點。財務組織設計應該與集團公司的組織結構與管理控制模式相配合，以完成企業(yè)財務戰(zhàn)略，其關鍵內容在于各項財務權限在集團公司各個管理層次中的分配，即集權和分權的問題。 分析思路1變革前集團財務組織上存在的問題 2L集團財務組織變革方案設計的改進3.提出基于利益相關者的財務變革方案的主要原因 4集權的主要優(yōu)點 5財務戰(zhàn)略意圖、財務管控模式和財務組織設計這三者的密切相關關系 思考1為什么要提出建立基于利益相關者的財務組織變革方案？它反映了該集團公司財務

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