1、第八章施工治理、共同與和諧辦法一、機電總包工程施工治理、工程部本能機能工程部對于本工程機電裝置的治理任務(wù)，應(yīng)存在批示、指點、構(gòu)造、和諧、操縱等五項本能機能。1.批示本能機能工程部應(yīng)依照業(yè)主、監(jiān)理的請求，聯(lián)合機電裝置工程的特色，對工程進(jìn)展片面的兼顧，制訂實在可行的計劃，樹破健全各項規(guī)章軌制，保障批示的無效性。同時應(yīng)依照工程差別階段的特色，做出迷信公道的決定，保障批示的準(zhǔn)確性。2.指點本能機能工程部應(yīng)依照合約的規(guī)則，依照當(dāng)局相干部分、甲方、監(jiān)理的請求，對工程的各施工單元在施工工藝、規(guī)范、規(guī)范的履行方面進(jìn)展指點；對選用的資料、裝備以及有關(guān)營業(yè)流程等方面進(jìn)展指點，使工程井井有條的進(jìn)展。3.構(gòu)造本能機能

2、本工程觸及到機電裝置工程的各個專業(yè)，因而工程部必需依照工程各方面的請求，將所觸及的各專業(yè)施工步隊構(gòu)造在一同，以保障工程施工目標(biāo)的實現(xiàn)。4.和諧本能機能本工程的施工工程完整，觸及的專業(yè)跟施工步隊多，存在著少量的聯(lián)合部。因而，工程部應(yīng)做好與甲方、監(jiān)理、總包、當(dāng)局相干部分及施工步隊之間的和諧任務(wù)。擔(dān)任與土建的和諧，擔(dān)任施工步隊及專業(yè)之間的和諧。充沛應(yīng)用和諧本能機能將各方面的關(guān)聯(lián)相同，掃除妨礙，保障工程的畸形運行。5.操縱本能機能操縱本能機能是實現(xiàn)施工目標(biāo)的保障手腕。起首，工程部應(yīng)答各施工專業(yè)進(jìn)展操縱，考核各施工步隊的施人為質(zhì)，并斷定其能否出場施工；其次，依照合約請求對工程所選用的資料、裝備進(jìn)展操縱；

3、第三，依照工程總體進(jìn)度計劃跟品質(zhì)目標(biāo)對工程的進(jìn)度跟品質(zhì)進(jìn)展操縱。同時，因為本工程周邊觸及的室廬及年夜眾修建較多，對施工噪聲情況凈化進(jìn)展無效的操縱。工程部要經(jīng)過五項本能機能的行使，對本工程進(jìn)展無效的治理，樹破精良的企業(yè)抽象，更好的為業(yè)主效勞，到達(dá)業(yè)主稱心。、對甲方指定分包工程的治理1.工程部活期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計劃，經(jīng)過活期召開的任務(wù)例會，實時貫徹跟傳到達(dá)各指定分包單元，使之嚴(yán)厲按照履行。工程部將依照本工程機電總承包總體進(jìn)度計劃安排，和諧所屬各項分包的進(jìn)度，并和諧各分包之間關(guān)聯(lián)，使現(xiàn)場施工工序井井有條的依照總體進(jìn)度計劃進(jìn)展，確保階段工期及總工期，并經(jīng)過工程部的和諧治理職員監(jiān)視其施行狀況。2.

4、工程部將對指定分包的任務(wù)品質(zhì)、平安消費活期進(jìn)展反省，并做出評估，供給給監(jiān)理，促使其任務(wù)品質(zhì)不時進(jìn)步。工程部將制訂并實時下發(fā)分包治理手冊及別的相干治理軌制，使分包方一出場就做到有章可循，有據(jù)可依。但凡不恪守規(guī)則的單元就嚴(yán)厲按規(guī)則服務(wù)，堅定處分；厚此薄彼；使施工治理從一開場處于有序的受控形態(tài)。同時工程部還要擔(dān)任作好指定分包工程的制品愛護(hù)、文化施工，消防捍衛(wèi)，確保現(xiàn)場平安，完美各項平安辦法，擔(dān)任指定分包工程的技巧治理包含施工構(gòu)造計劃、技巧計劃、計量、技巧資料等，并和諧指定分包工程的零碎調(diào)試跟構(gòu)造驗收。3.甲方指定分包出場施工職員，必需契合合約請求，專業(yè)技巧工種持證上崗，不契合請求的職員，一經(jīng)發(fā)覺將勸

5、其登場增強對工程分承包方的平安認(rèn)識教導(dǎo)，使平安認(rèn)識樹破在普遍的年夜眾根底上，到達(dá)現(xiàn)場平安治理處在受控之中。、對外施隊的治理1.選擇外施隊的原那么1選用天資品級高、社會信用好、成建制治理軌制健全、技巧力氣強、職員素養(yǎng)高的外施隊。外施隊注冊人數(shù)不得低于50人100人以上優(yōu)先選用，所運用職員必需契合北京市勞務(wù)用工請求，外施隊必需“三證一冊完整、無效。2外施隊供給的勞務(wù)職員中，技巧工人數(shù)應(yīng)到達(dá)100%，并設(shè)有專兼職平安員、質(zhì)檢員、技巧員、資料員等。治理職員、技巧工人、特種功課職員要持證上崗，持證率要到達(dá)100%。要緊技巧力氣要相對波動，職員安排有序，保障工期進(jìn)度品質(zhì)，保障文化施工，保障平安消費。運用的

6、外施步隊要有緊迫狀況的應(yīng)變才能，一旦發(fā)作緊迫狀況，要能夠不慌不亂操縱住步隊的波動，能保障畸形消費。2.外施隊的運用、治理1運用外施隊必需在“及格勞務(wù)供方名錄中進(jìn)展選擇，并填寫“運用外施隊審批表，經(jīng)有關(guān)部分具名后報休息人事處。如因特別緣故選擇“名錄外的外施隊，并且是首次運用。運用單元需填寫“運用及格勞務(wù)供方審批表并由公司施工治理處、科技品質(zhì)處、休息人事處、安保處對外施隊的消費才能、事跡、社會信用跟近期施工的工程進(jìn)度品質(zhì)等進(jìn)展考察，及格的方能運用。2同意運用的外施隊由安保處跟運用單元對其職員進(jìn)展上崗前的消防、平安消費、執(zhí)法法例根本常識培訓(xùn)，經(jīng)測驗及格后發(fā)給及格證方能上崗。公司對所運用的外施步隊，針

7、對工程狀況，對外施隊進(jìn)展品質(zhì)目標(biāo)、規(guī)范請求、重點部位技巧規(guī)范的培訓(xùn)，使之能夠到達(dá)所施工程技巧請求。3.外施隊的考察1每年歲終對運用的所有外施隊進(jìn)展勞務(wù)用工、工程品質(zhì)、企業(yè)信用、平安消費、遵紀(jì)違法等狀況進(jìn)展考察、考察，并填寫“外施隊評定、考察記載表，上報公司勞務(wù)部分。2公司對所運用的外施隊進(jìn)展建檔任務(wù)，包含外施企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、天資證書、平安施工承認(rèn)證、運營事跡、平安消費、工程進(jìn)度、工程品質(zhì)、文化施工、勞務(wù)條約的履行，掉業(yè)證、安康證的操持、上崗證、特種功課證持證率，步隊的波動，緊迫狀況的應(yīng)急辦法以及不良運營行動，違法亂紀(jì)景象，拖欠人為狀況、合法用工等為以后外施隊的運用奠基根底。經(jīng)考察分歧格的外施隊

8、由各單元勞務(wù)部分擔(dān)任清退或改換。被清退、改換的分歧分外施隊，禁絕從新運用。二、各單元及各工序間協(xié)分共同辦法、施工總體和諧1.施工總體和諧環(huán)形圖本工程存在工程量年夜、多專業(yè)、多工種穿插功課等特色。咱們將樹破迷信、高效的治理跟和諧系統(tǒng)。工程和諧治理和諧任務(wù)環(huán)形圖：2.與業(yè)主的和諧咱們將依照條約請求踴躍進(jìn)展施工預(yù)備，盡早動工，嚴(yán)厲履行條約中所規(guī)則的職責(zé)跟任務(wù)，并在施工進(jìn)程中充沛發(fā)揚咱們的上風(fēng)。本著一心一意為業(yè)主效勞的肉體做好以下多少方面的任務(wù)：1咱們將嚴(yán)厲履行業(yè)主的決定，相對聽從業(yè)主的治理。2在熟習(xí)圖紙的根底上實時精確地體例工程估算書跟施工進(jìn)度計劃，供給甲供裝備及資料清單報送業(yè)主，使裝備跟資料推銷進(jìn)

9、程與工程施工進(jìn)程的連接。3親密共同業(yè)主進(jìn)展裝備、資料的交代跟測驗任務(wù)。咱們參加過很多重點年夜型工程施工，對出口跟國產(chǎn)裝備及資料功用有比擬充沛的了解跟豐厚的運用經(jīng)歷，由咱們專門檢測機構(gòu)擔(dān)任電氣、儀表、透風(fēng)空調(diào)調(diào)試，可對業(yè)主供給的裝備、資料進(jìn)展品質(zhì)檢測，以保障產(chǎn)物質(zhì)量。4踴躍共同業(yè)主進(jìn)展市政配套等任務(wù)，如供水、供電、供氣、環(huán)保等共同任務(wù)。5假如發(fā)作工程進(jìn)度部分調(diào)劑請求提早實現(xiàn)的狀況，咱們將踴躍構(gòu)造新的施人為源出場并履行加班、加點等趕工辦法，確保工程定期動工。6工程施工中，咱們將一直站在業(yè)主的破場上，實在從運用溫馨、操縱便利、便于維修的角度進(jìn)展施工，為業(yè)主供給最好的效勞。7踴躍做好文化施工任務(wù)，到達(dá)

10、文化工地規(guī)范。3.與監(jiān)理單元的和諧1參加監(jiān)理工程師掌管召開的每周消費例會及隨時招集的其余集會，并保障派出能代表工程司理部就地做出決定的初級治理職員列席集會，同時確保有關(guān)施工隊擔(dān)任人參加。2嚴(yán)厲依照監(jiān)理工程師同意的施工計劃進(jìn)展施工，并隨時提交監(jiān)理工程師以為須要對于施工計劃跟施工計劃的任何闡明或文件。3按監(jiān)理工程師贊同的格局跟具體水平，向監(jiān)理工程師實時提交殘缺的進(jìn)度計劃，以取得監(jiān)理工程師的同意。不管監(jiān)理工程師何時需求，保障隨時以書面方式提交一份為保障工程進(jìn)度計劃而擬采納的辦法跟安排的闡明，以供監(jiān)理工程師參考。4在任何時分假如監(jiān)理工程師以為施工進(jìn)度不契條約意的進(jìn)度計劃或不契合動工限期的請求，那么保障

11、在監(jiān)理工程師的贊同下，破刻采用須要的辦法放慢工程進(jìn)度，以使其契合動工限期的請求。5承包范疇內(nèi)的所有施工進(jìn)程跟施人為料、裝備，承受監(jiān)理工程師在任何時分進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)展他們以為有須要的反省，并供給所有便當(dāng)。6當(dāng)監(jiān)理工程師請求對工程的任何部位進(jìn)展計量時，咱們保障破刻安排職員幫助監(jiān)理工程師進(jìn)展上述考核或計量，并實時供給監(jiān)理工程師所請求的所有具體資料。7確保在承包范疇內(nèi)所有施工職員在現(xiàn)場相對聽從監(jiān)理工程師的批示，承受監(jiān)理工程師的反省監(jiān)視，并實時回答監(jiān)理工程師提出的對于施工的任何咨詢題。4.總包單元的協(xié)分共同作為機電施工的要緊單元，與總包單元的協(xié)分共同是和諧任務(wù)的主要內(nèi)容。我公司在以往工程中常常共同各零碎土建

12、總包單元，并取得精良的信用。1在施工進(jìn)程中，咱們將完整聽從總包單元的治理，履行總包單元一致布署的總工期目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)等治理目標(biāo)，在盡力做好本身任務(wù)的根底上，向總包供給對工程有利的公道化倡議。2本工程中有差別專業(yè)在統(tǒng)一現(xiàn)場施工，在施工中互相穿插或同任務(wù)面“撞車是在所未免的，碰到這種狀況，咱們將無前提履行總包單元的協(xié)諧跟安排，以確保全部工程的順?biāo)爝M(jìn)展。3依照總包單元的總進(jìn)度計劃，定時間段構(gòu)造施工，須要時將履行加班加點或兩班任務(wù)制，確保工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。4踴躍共同總包單元做好所有工程文件的收、發(fā)文任務(wù)跟單元、分部、分項工程的分別及交動人為料表樣確實認(rèn)任務(wù)，確保全部工程資料治理任務(wù)系統(tǒng)化。1踴躍構(gòu)造各

13、個專業(yè)施工隊同計劃職員仔細(xì)做好圖紙會審任務(wù)，完美施工圖計劃。2對圖紙不完美的部位，用咱們豐厚的施工經(jīng)歷來完美細(xì)部節(jié)點計劃，以到達(dá)最準(zhǔn)確后果。3如遇業(yè)主改動運勤奮用或進(jìn)步樹破規(guī)范或采納公道化倡議需求進(jìn)展計劃變卦時，咱們將踴躍共同，假設(shè)需部分復(fù)工，咱們將實時改動施工安排，增加工期喪掉。4本企業(yè)將設(shè)置計劃職員深化到現(xiàn)場制做施工詳圖，進(jìn)展節(jié)點計劃，參加施工圖紙計劃的和諧實時為平裝修供給計劃倡議。6.與土建單元的和諧1施工前，與土建構(gòu)造和諧會，土建供給進(jìn)度計劃，裝置依照土建進(jìn)度計分別配資本跟裝置計劃，確保工期順?biāo)鞂崿F(xiàn)。2在施工中，樹破和諧機制，土建能夠事前告訴裝置預(yù)埋。裝置可提出施工狀況供土建參考，防止

14、窩工。3與土建的和諧應(yīng)恪守對等互利，對工程有利的原那么。所有為業(yè)主著想，所有為工程供給便當(dāng)前提。4在構(gòu)造施工階段重點要做好裝置預(yù)留預(yù)埋任務(wù)，在深化了解施工圖紙的根底上實時以書面方式供給預(yù)留孔洞尺寸、地位，并踴躍安排施工職員進(jìn)展預(yù)埋任務(wù)。預(yù)埋件穿過防水層時，預(yù)埋前自動與土建單元技巧職員協(xié)商，拿出預(yù)埋計劃，以堅持土建防水層殘缺。5在土建樓面功課時重點落實其標(biāo)高、裝潢尺寸，對年夜型透風(fēng)裝備及配件思索好其運輸?shù)跹b通道，并實時構(gòu)造就位裝置，毫不使工程形成返工、撤除，愛護(hù)好土建產(chǎn)物。6在土建墻面上共同施工時，采納公用年夜理石切割裝備，使其開槽規(guī)范，在構(gòu)造跟砼墻開洞時采納公用出口電動開孔機，做到定位精確，開

15、孔規(guī)范，決不亂砸亂打，蠻橫施工。7.與裝潢單元的協(xié)分共同1在與裝潢配適時，踴躍做好工序安排，在按計劃做好蔭蔽驗收的根底上交付裝潢單元，并在施工中細(xì)心復(fù)核標(biāo)高、尺寸，實時講演監(jiān)理、業(yè)主與施工單元，不破壞裝潢產(chǎn)物。2在平裝修進(jìn)入裝置鑲接階段時要嚴(yán)厲操縱收支施工職員，進(jìn)展注銷收支證治理，增加破壞要素，同時操縱職員要戴空手套施工，保障裝潢產(chǎn)物一干二凈；3對嵌入吊頂裝置的末了裝備如散流器、風(fēng)口等，畫出具體的部分安排圖，表明各末了裝備的安排地位、吊頂開孔尺寸，提交裝潢單元進(jìn)展吊頂板開孔，以保障該部分裝備裝置尺寸的精確性。4裝潢吊頂封板后，裝置散流器、風(fēng)口等末了裝備時，先在吊頂板開孔四周貼一層愛護(hù)膜，裝置終

16、了后再扯開，以保障末了裝備裝置進(jìn)程中不致對吊頂板形成凈化或破壞。5對需求留反省孔、反省口的地點，在裝潢施工之前，用聯(lián)系單實時告訴裝潢單元。聯(lián)系單中要注明吊頂留孔的地位及尺寸巨細(xì)，以便于裝潢單元施工。6做好產(chǎn)物的愛護(hù)任務(wù)，對本人裝置的裝備及用具要進(jìn)展封閉治理，諸如空調(diào)機等。8.外部機電各專業(yè)的和諧1管道、電氣、透風(fēng)專業(yè)裝置的和諧：我公司將在要緊部位比方裝備機房處繪制綜合機電圖，并隨施工進(jìn)度繪制工程特別部位綜合機電圖。按小管道讓年夜管道，有壓管道讓無壓管道，先上后下的原那么進(jìn)展裝置。排水、凝聚水透風(fēng)空調(diào)給水、消防電氣。2裝備裝置與電氣的和諧與電氣裝置工程和諧，如變配電零碎、電梯、弱電零碎裝置工程。

17、它們與機電裝置任務(wù)等多零碎、多專業(yè)穿插施工，技巧相對龐雜，接口界面較多。為此將專門成破弱電零碎裝置和諧小組，擔(dān)任與弱電零碎的裝置和諧，并在調(diào)試前共同強電零碎做好全體絕緣搖測任務(wù)，并填寫記載表格。裝備到貨后，盡快就位，為管道配管跟電氣接線制造前提。3裝備試運行及空調(diào)調(diào)試的和諧裝備試運行由電工先將電機單機試運行及格(如水泵、風(fēng)機)后，再運行裝備。裝備試運行(如冷水機組)按條約請求進(jìn)展。裝置各專業(yè)、監(jiān)理、廠家構(gòu)成調(diào)試小組，進(jìn)展試車調(diào)試，到時體例調(diào)試計劃。在進(jìn)展調(diào)試任務(wù)時，我公司特為我方職員設(shè)置對講機，便于聯(lián)系共同。三、制品愛護(hù)辦法、裝備制品愛護(hù)辦法1.做好裝備、資料的保存任務(wù)。對于露天堆放的裝備、資

18、料采用遮蔽、搭棚等愛護(hù)辦法，防止破壞，并設(shè)專人看守。2.裝備裝置進(jìn)程中采納木箱子或足手架外蓋防火苫布愛護(hù)。3.裝備機房裝置實現(xiàn)后封閉門窗，與土建總包操持手續(xù)，未經(jīng)我公司答應(yīng)，任何人不得入內(nèi)。風(fēng)機盤管等末了裝備裝置實現(xiàn)后派專人巡查，反省跑風(fēng)等部件能否喪掉。對于溫度計、壓力表、等寶貴部件在零碎調(diào)試實現(xiàn)前方可裝置。裝置落后展?jié)M水愛護(hù)。、與土建制品愛護(hù)辦法在土建樓面功課時重點落實其標(biāo)高、裝潢尺寸，對年夜型透風(fēng)裝備及配件思索好其運輸?shù)跹b通道，并實時構(gòu)造就位裝置，毫不使工程形成返工、撤除，愛護(hù)好土建產(chǎn)物。、與裝潢單元的制品愛護(hù)辦法1.在與裝潢配適時，踴躍做好工序安排，在按計劃做好蔭蔽驗收的根底上交付裝潢單元，并在施工中細(xì)心復(fù)核標(biāo)高、尺寸，實時講演監(jiān)理、業(yè)主與施工單元，不破壞裝潢產(chǎn)物。2.在平裝修進(jìn)入裝置鑲接階段時要嚴(yán)厲操縱收支施工職員，進(jìn)展注銷收支證治理，增加破壞要素，同時操縱職員要戴空手套施工，保障裝潢產(chǎn)物一干二凈；3.對嵌入吊頂裝置的末了裝備如散流器、風(fēng)口等，畫出具體的部分安排圖，表明各末了裝備的安排地位、吊頂開孔尺寸，提交裝潢單元進(jìn)展吊頂板開孔，以保障該部分裝備裝置尺寸的精確性。4.裝潢吊頂封板后，裝置散流器、風(fēng)口等末了裝備時，先在吊