1、工程工程供給鏈本錢(qián)管理研究【摘要】本文分析了工程工程供給鏈本錢(qián)的構(gòu)成要素和主要管理形式，提出工程工程供給鏈本錢(qián)管理既是提升建造效率的科學(xué)理念，又是工程工程獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的打破點(diǎn)，為工程工程供給鏈本錢(qián)管理的理論研究提供了思路。當(dāng)前，建筑業(yè)工程工程本錢(qián)管理的目的不再由利潤(rùn)最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。在廣度上已從企業(yè)內(nèi)部的本錢(qián)管理開(kāi)展到供給鏈本錢(qián)管理；深度上已從傳統(tǒng)的本錢(qián)管理開(kāi)展到精益本錢(qián)管理，而建筑業(yè)傳統(tǒng)本錢(qián)控制管理思想在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下具有明顯的缺陷。因此，要想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，建筑企業(yè)就必須在本錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)的新思想中尋求打破，盡快解決我國(guó)建筑企業(yè)目前存在

2、的本錢(qián)管理問(wèn)題。一、問(wèn)題的提出低本錢(qián)始終是衡量建筑企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要標(biāo)志。迄今為止，工程建筑行業(yè)仍然是工程管理研究與理論的最重要的陣地，然而與其他行業(yè)相比，作為最早運(yùn)用工程管理理論和方法進(jìn)展消費(fèi)管理的工程建筑行業(yè)卻顯得比擬缺乏消費(fèi)效率。英國(guó)的研究說(shuō)明，20世紀(jì)90年代，英國(guó)的建筑行業(yè)如同20世紀(jì)60年代的汽車(chē)行業(yè)一樣效率低下，其利潤(rùn)空間只有12。美國(guó)進(jìn)展同樣的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有13的工程會(huì)失去其預(yù)算本錢(qián)和時(shí)間目的，浪費(fèi)行為突出，低消費(fèi)效率造成大量本錢(qián)和時(shí)間的浪費(fèi)，必須對(duì)工程工程管理理念進(jìn)展變革。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工程工程管理的施行采用分業(yè)形式，即勘察院、設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)和監(jiān)理公司等互相分立，

3、很少有一個(gè)企業(yè)覆蓋工程整個(gè)工程生命周期的才能，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模過(guò)小，無(wú)力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的格局。建筑企業(yè)必須結(jié)合其產(chǎn)業(yè)分散、集成化程度低、消費(fèi)效率低、建造本錢(qián)高、消費(fèi)周期長(zhǎng)、市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)等特點(diǎn)，改革傳統(tǒng)的管理形式，壓縮管理層次，精簡(jiǎn)中間鏈條，獲取集約管理、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的效果，形成信息“集中協(xié)調(diào)分解機(jī)制，優(yōu)化配置，從根本上構(gòu)建提升建筑效率的管理理念和管理形式，解決我國(guó)建筑企業(yè)存在的本錢(qián)管理問(wèn)題。建筑供給鏈?zhǔn)腔趦r(jià)值增值和客戶滿意的管理思想，從業(yè)主的有效需求出發(fā)，以總承包商為核心企業(yè)，對(duì)整個(gè)供給鏈中各參與組織與部門(mén)的物流、資金流、價(jià)值流與信息流、知識(shí)流進(jìn)展全過(guò)程方案、協(xié)調(diào)和控制，為到達(dá)最正確效果

4、和工程參與方共贏的結(jié)果而采取的一種對(duì)工程工程所有參與方協(xié)同集成化的管理形式。因此，為進(jìn)步工程工程核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須從戰(zhàn)略觀點(diǎn)出發(fā)，以工程工程為載體，基于工程信息共享，尋求建造工程工程全生命周期的企業(yè)間戰(zhàn)略伙伴，最大程度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，最大化所有相關(guān)過(guò)程的凈增加值，進(jìn)步組織的運(yùn)作效率與效益。通過(guò)供給鏈中的價(jià)值增值活動(dòng)，可以使企業(yè)清楚客戶的真正需求所在，實(shí)現(xiàn)供給鏈整體效率的最優(yōu)化和客戶價(jià)值需求最大化，取消不增加價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程，并使工程工程總本錢(qián)最校二、工程工程供給鏈本錢(qián)的構(gòu)成要素供給鏈?zhǔn)菫闈M足客戶需要而對(duì)工程工程進(jìn)展的一系列互相聯(lián)絡(luò)的作業(yè)，并在各個(gè)供給鏈節(jié)點(diǎn)留存一定收益的過(guò)程。某節(jié)點(diǎn)企業(yè)本錢(qián)、利潤(rùn)

5、及供給鏈總本錢(qián)的衡等關(guān)系為：某節(jié)點(diǎn)企業(yè)本錢(qián)上游企業(yè)進(jìn)展作業(yè)所消耗的資源該節(jié)點(diǎn)留存的利潤(rùn)，某節(jié)點(diǎn)企業(yè)利潤(rùn)下一節(jié)點(diǎn)給付的定價(jià)本節(jié)點(diǎn)給付上個(gè)節(jié)點(diǎn)的定價(jià)本節(jié)點(diǎn)作業(yè)所消耗的資源本錢(qián)，也就是說(shuō)供給鏈本錢(qián)不包括各節(jié)點(diǎn)企業(yè)期間費(fèi)用的管理。供給鏈總本錢(qián)由各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的作業(yè)本錢(qián)和節(jié)點(diǎn)間的留存利潤(rùn)組成，實(shí)際上等于業(yè)主最終支付的工程總造價(jià)，其構(gòu)成見(jiàn)圖?？傔\(yùn)營(yíng)本錢(qián)是指工程工程在科學(xué)運(yùn)行中發(fā)生的各項(xiàng)支出，如構(gòu)建信息系統(tǒng)以及維護(hù)其順利運(yùn)行的費(fèi)用就形成了信息本錢(qián)。供給鏈管理總本錢(qián)一般由核心企業(yè)綜合表達(dá)，特別是物料采購(gòu)管理和庫(kù)存管理，其本錢(qián)在整個(gè)供給鏈總本錢(qián)占有約三分之二的比重。值得關(guān)注的是，供給鏈隱性本錢(qián)是不能無(wú)視的，即雖不被

6、現(xiàn)行會(huì)計(jì)反映的或被會(huì)計(jì)記賬方法所掩飾，但卻能引起供給鏈總本錢(qián)上升的費(fèi)用支出，如在供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中普遍存在的伙伴關(guān)系選擇問(wèn)題，假如放棄更有利的合作伙伴，而選擇的伙伴卻又不能給供給鏈帶來(lái)最大利益，就會(huì)產(chǎn)生選擇本錢(qián)。假如在已形成的供給鏈中經(jīng)常改變伙伴關(guān)系，就會(huì)產(chǎn)生變化時(shí)機(jī)本錢(qián)等系統(tǒng)的整合本錢(qián)。三、工程工程供給鏈本錢(qián)管理的主要形式國(guó)外的精益本錢(qián)管理形式是以客戶滿意為前提，以精益管理為手段，以降低本錢(qián)為途徑，以進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，形成了包括對(duì)工程工程的勘探、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行開(kāi)工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程的作業(yè)環(huán)節(jié)上的企業(yè)供給鏈本錢(qián)管理理念。工程工程供給鏈總本錢(qián)管理可以說(shuō)是以本錢(qián)為手段的供給鏈管理方法，這

7、是因?yàn)?，一方面，本錢(qián)能真實(shí)地反映供給鏈活動(dòng)的實(shí)態(tài)，一旦用本錢(qián)去掌握供給鏈活動(dòng)，供給鏈活動(dòng)方法上的差異就會(huì)以本錢(qián)差異的形式明顯地表現(xiàn)出來(lái)；另一方面，本錢(qián)可以成為評(píng)價(jià)所有活動(dòng)的共同尺度，用本錢(qián)這個(gè)統(tǒng)一的尺度來(lái)評(píng)價(jià)各種活動(dòng)，可以把性質(zhì)不同的活動(dòng)放到同一場(chǎng)合進(jìn)展比擬，是有效管理供給鏈的一種新思路。供給鏈本錢(qián)管理按其目的和方法可分為供給鏈本錢(qián)控制和供給鏈本錢(qián)降低。依此思路，筆者引入供給鏈本錢(qián)預(yù)算管理與供給鏈無(wú)形本錢(qián)動(dòng)因管理兩種新形式，如圖?？偙惧X(qián)ttalstanageent，簡(jiǎn)稱(chēng)t管理形式是適用于供給鏈本錢(qián)管理的一種戰(zhàn)略性管理形式，它主要是通過(guò)技術(shù)、人力資源和管理策略的交融，提供一條削減本錢(qián)的途徑?？偙?/p>

8、錢(qián)管理降低本錢(qián)以“全局性為目的，要求不僅要部分性地降低本錢(qián)，而且要全局性地降低本錢(qián)。供給鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)以系統(tǒng)理論和信息技術(shù)為根底，運(yùn)用作業(yè)本錢(qián)管理的思想，對(duì)供給鏈的過(guò)程進(jìn)展更新和重點(diǎn)控制。供給鏈本錢(qián)預(yù)算管理是保證工程工程業(yè)沿正確供給鏈總體目的方向運(yùn)動(dòng)的重要因素，有助于表達(dá)供給鏈活動(dòng)中所追求的增值作業(yè)最大和非增值作業(yè)最小的管理思想。對(duì)供給鏈本錢(qián)進(jìn)展預(yù)算管理就應(yīng)該讓預(yù)算的作用內(nèi)化到各個(gè)角色節(jié)點(diǎn)中，把每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)化成一個(gè)綜合性的責(zé)任中心，削除節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的本錢(qián)疊增，增加供給鏈本錢(qián)流動(dòng)過(guò)程中的可視性。本錢(qián)降低更加傾向于追求最小化支出這個(gè)直接目的，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)生都伴隨著不同程度的資源消耗，從而產(chǎn)生本

9、錢(qián)。傳統(tǒng)的降低途徑主要是通過(guò)增加規(guī)模效益和強(qiáng)化與供給商會(huì)談才能來(lái)降低工程本錢(qián)。而在供給鏈中要降低本錢(qián)，就必須將非效用性本錢(qián)盡量壓縮，分析本錢(qián)產(chǎn)生的原因并有目的地加強(qiáng)管理。傳統(tǒng)企業(yè)非常注重有形本錢(qián)的降低，但供給鏈環(huán)境有別于單個(gè)企業(yè)環(huán)境，無(wú)形本錢(qián)動(dòng)因?qū)┙o鏈本錢(qián)的影響遠(yuǎn)大于有形本錢(qián)動(dòng)因的影響。以無(wú)形本錢(qián)動(dòng)因作為打破口，進(jìn)展更為優(yōu)化的本錢(qián)管理，減少非效用性動(dòng)因的產(chǎn)生，不僅可以降低供給鏈本錢(qián)中的潛在問(wèn)題，而且更有利于降低供給鏈整體本錢(qián)，發(fā)揮供給鏈整體本錢(qián)優(yōu)勢(shì)。無(wú)形本錢(qián)動(dòng)因包括構(gòu)造性無(wú)形本錢(qián)動(dòng)因和執(zhí)行性無(wú)形本錢(qián)動(dòng)因，構(gòu)造性無(wú)形本錢(qián)動(dòng)因分析就是分析各項(xiàng)本錢(qián)驅(qū)動(dòng)因素對(duì)供給鏈活動(dòng)本錢(qián)的直接影響和間接影響，即怎樣選擇并建立供給鏈中本錢(qián)的“地位問(wèn)題；而執(zhí)行性無(wú)形本錢(qián)動(dòng)因分析，主要是協(xié)調(diào)整個(gè)供給鏈的聯(lián)絡(luò)及增強(qiáng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)供給鏈條的向心力，對(duì)持續(xù)降低整條供給鏈本錢(qián)有重要的作用?？偙惧X(qián)管理形式注重考慮本錢(qián)的“全動(dòng)因性，區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部工程建造本錢(qián)控制中往往只考慮材料、人力和間接費(fèi)用的實(shí)際情況，總本錢(qián)管理形式除考慮上述本錢(qián)工程外，還考