1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 年采購(gòu)年終工作總結(jié)和方案精選5篇 2022年選購(gòu)年終工作總結(jié)和方案精選5篇 2022年選購(gòu)年終工作總結(jié)和方案 篇1 新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成20 xx年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu)管理制度，竭力掌握選購(gòu)本錢，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)。在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100%為了更好的完善選購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我對(duì)工作做以下總結(jié)： 一、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論 不斷

2、進(jìn)步自己的選購(gòu)業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)與供給商溝通，準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料。 二、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通 嚴(yán)格掌握選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，竭力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 三、在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提 也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。 四、我們的選購(gòu)工作就是效勞于消費(fèi) 以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需輔料

3、，肯定要對(duì)要選購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購(gòu)原那么。 五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通 常常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，進(jìn)步工作效率。 六、要掌握物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量 在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。 綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu)閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與指導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝！爭(zhēng)取在新的一年里能獲得更大的進(jìn)步！ 七、20 xx年度

4、工作方案 1、廣泛宣揚(yáng)，增加新的供給商。 2、開發(fā)新的選購(gòu)渠道，向廣東、東南亞地區(qū)進(jìn)展。 3、為保障消費(fèi)原材料選購(gòu)需求，盼望公司增加資金，為保障企業(yè)消費(fèi)供給有效措施。 4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想方法。 5、進(jìn)步管理力量及與供給商溝通力量，為公司進(jìn)展奉獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力氣。 2022年選購(gòu)年終工作總結(jié)和方案 篇2 在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各指導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了肯定的成果，總結(jié)如下： 一、完成工作方面 1、完善選購(gòu)制度，降低本錢：根據(jù)材料選購(gòu)方案，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信

5、息準(zhǔn)時(shí)供給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供給圖紙和本錢估價(jià)。進(jìn)步選購(gòu)員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到材料，削減工程本錢，進(jìn)步選購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。 2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，20 xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理，對(duì)每家來訪的供給商進(jìn)展分析理解，確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供給商名錄，對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮

6、崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。 4、20 xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其供給必要的資料。 二、選購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì) 1、公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反響給上級(jí)指導(dǎo)。 2、圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作，選購(gòu)員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和會(huì)談策略。 3、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中

7、，選購(gòu)員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。 4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，進(jìn)步部門選購(gòu)員的工責(zé)任感覺，20 xx年選購(gòu)部將特殊注意選購(gòu)人員的工作安排，保證選購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進(jìn)步的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。 三、選購(gòu)工作上的小要求 對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，盼望請(qǐng)購(gòu)部門給選購(gòu)部肯定的選購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)方案，盡量避開當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天立即要貨。為此將打亂選購(gòu)員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的方案。 四、工作上的缺點(diǎn)和缺

8、乏 1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購(gòu)及施工過程中沒有準(zhǔn)時(shí)覺察并供給相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，消失了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避開的，但是由于選購(gòu)部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費(fèi)事，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并理解市場(chǎng)的變化，要求各選購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分理解，避開此類問題再次發(fā)生。 2、供給商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫(kù)。工作

9、的方案性不強(qiáng)，沒有充分理解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)抱負(fù)的效果。 以上都是選購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題，自身所明晰的問題，我們會(huì)一一的克制，有什么做得不對(duì)或不到位的，也盼望指導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。 五、20 xx年的工作方案 1、完善供給商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供給商要求到達(dá)2-3家，確保材料/設(shè)備可以了準(zhǔn)時(shí)供給。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累閱

10、歷。 2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，理解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。 3、連續(xù)協(xié)作工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。 4、選購(gòu)物資進(jìn)展分類，制定分類物資選購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購(gòu)無法在短期內(nèi)完成，所以在選購(gòu)的過程中要做好選購(gòu)方案；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)置量大那么可以降低本錢。 5、協(xié)作倉(cāng)庫(kù)，把握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，理解銷售的狀況，使選購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。 6、選購(gòu)

11、員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)程度得到進(jìn)步，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識(shí)工作。 在20 xx年的工作中，我部門人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性承受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力氣。 2022年選購(gòu)年終工作總結(jié)和方案 篇3 20 xx年已經(jīng)過去，總結(jié)這一年來的工作，應(yīng)當(dāng)說是勞碌而充實(shí)。在指導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的關(guān)心和協(xié)作下，我的工作獲得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下： 一、樂觀協(xié)

12、作主動(dòng)學(xué)習(xí)，在思想熟悉、實(shí)際工作上都有所進(jìn)步 在部門指導(dǎo)的帶著下，我以樂觀仔細(xì)的態(tài)度和飽滿的學(xué)習(xí)精神投入到學(xué)習(xí)中，在政治覺悟、精神素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)力量和工作態(tài)度等多方面都有了很大的進(jìn)步。 二、工作中更加端正態(tài)度，喜歡本職工作，仔細(xì)完成自己經(jīng)手每一項(xiàng)工作 1、學(xué)習(xí)資料預(yù)備及幫助部門負(fù)責(zé)人支配組織部門人員學(xué)習(xí)時(shí)間及內(nèi)容。 2、部門全部文件的收發(fā)、管理及歸檔工作；并根據(jù)局檔案室規(guī)定，按時(shí)間、類型定期進(jìn)展交接工作。 3、選購(gòu)工程立項(xiàng)專家論證環(huán)節(jié)中，幫助上級(jí)聯(lián)絡(luò)專家論證所需地點(diǎn)，及專家論證費(fèi)的領(lǐng)取和發(fā)放。 4、與部門相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。 5、根據(jù)要求幫助指導(dǎo)成立部門紀(jì)律檢查聯(lián)絡(luò)小組并擔(dān)當(dāng)局部工作內(nèi)容；按要求制定

13、部門印章使用制度。 6、部門其他日常工作及指導(dǎo)交辦的其它事物。 三、20 xx年工作方案 20 xx年已經(jīng)過去，雖然在工作上有了很大的進(jìn)步和進(jìn)步，但是在實(shí)際工作中仍舊有缺乏之處，還需要在指導(dǎo)和同事的監(jiān)視和關(guān)心下不斷進(jìn)步。在后半年的工作中，我會(huì)不斷的加強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)修養(yǎng)，不斷的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步工作程度，發(fā)奮工作，克制困難力求把工作做得更好。 2022年選購(gòu)年終工作總結(jié)和方案 篇4 20 xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購(gòu)工作。樂觀參加公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司指導(dǎo)確實(shí)定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原那么，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以選購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)

14、格要求自己，廉潔奉公，從未消失違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢的原那么。緊緊圍繞公司消費(fèi)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比擬明顯的進(jìn)步。 一、工作完成狀況及修訂完善管理制度 1、本年度工作完成狀況 根據(jù)公司支配，我們物資選購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥，井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，電器設(shè)備，勞保用品，一般工具，輸鹵管線，討論所試驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，公司交代的其它選購(gòu)業(yè)務(wù)。 為節(jié)省資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管

15、理方法，在選購(gòu)量大，局部物資緊缺的狀況下，千方百計(jì)，細(xì)心組織查找貨源，樂觀組織落實(shí)，始終把保障消費(fèi)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司指導(dǎo)的大力支持和正確的指導(dǎo)及其他部門的協(xié)作下，20 xx年共完成選購(gòu)方案申請(qǐng)單份，簽訂合同0份。全年選購(gòu)額到達(dá)萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管噸，計(jì)款萬(wàn)，隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等。合同選購(gòu)萬(wàn)，零星選購(gòu)萬(wàn)。 目前根本做到XX元以上的選購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物

16、資選購(gòu)渠道及供給商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供給商。我們始終強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比擬，在選購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度， 2、部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于選購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)選購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供指導(dǎo)參閱決策。 3、重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。

17、解決職責(zé)專業(yè)分不清：簡(jiǎn)單消失行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到進(jìn)步，很難獨(dú)擋一面處理問題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底改變了這種場(chǎng)面的存在，每個(gè)人的工作樂觀性和工作效率顯著進(jìn)步。 4、定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購(gòu)制度嚴(yán)厲性，在工作中必需嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的選購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、選購(gòu)流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人員。 5、平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)平安意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金

18、平安是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必需反復(fù)推敲，防止消失意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時(shí)，特殊強(qiáng)調(diào)留意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20 xx年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安消費(fèi)。 二、根本做法 1、注意市場(chǎng)調(diào)查 為保證能選購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以理解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為根本任務(wù)，以便更好地把握主動(dòng)權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場(chǎng)，摸清了消費(fèi)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。到達(dá)1萬(wàn)元以上的選

19、購(gòu)工程，我們盡量先考察，后選購(gòu)，變被動(dòng)承受為主動(dòng)出擊，因此在選購(gòu)過程中我們總可以爭(zhēng)取到選購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。 2、圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目的，要求選購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)比擬，注意溝通技巧和會(huì)談策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)審核環(huán)節(jié)，實(shí)行先由選購(gòu)部長(zhǎng)在選購(gòu)員對(duì)選購(gòu)物資詢價(jià)比擬的根底上進(jìn)展審核，再由方案經(jīng)營(yíng)部和公司指導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 巧和會(huì)談策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)審核環(huán)節(jié)，實(shí)行先由選購(gòu)部長(zhǎng)在選購(gòu)員對(duì)選

20、購(gòu)物資詢價(jià)比擬的根底上進(jìn)展審核，再由方案經(jīng)營(yíng)部和公司指導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 3、逐步加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)物資信息的管理 逐步加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)物資信息的管理，對(duì)物資選購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)展編號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購(gòu)部臺(tái)帳，便利隨時(shí)查閱、比照。還建立本部門每天工作寫實(shí)報(bào)表，反響選購(gòu)部每位員工每天的工作內(nèi)容。 4、進(jìn)步部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 我部門人員多數(shù)是剛參與工作的高校生，選購(gòu)業(yè)務(wù)程度還很低，閱歷很少。除參與公司支配的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和

21、每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)終究，保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過程進(jìn)展有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，努力進(jìn)步工作力量及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 三、存在問題和建議 1、選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步進(jìn)步 選購(gòu)工作遇到很多問題，主要是選購(gòu)的方案性不強(qiáng)，我們選購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)選購(gòu)方案，因?yàn)闆]有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響消費(fèi)只有再排車輛人力重復(fù)選購(gòu)，工作量較大。審批程序過于簡(jiǎn)單，鋪張?jiān)S多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)程序，不斷進(jìn)步效率。 2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步進(jìn)步 質(zhì)量與價(jià)格永久是選購(gòu)工作的主題。選

22、購(gòu)人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)程度直接影響到選購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細(xì)落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必需誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)終究。由于多數(shù)選購(gòu)員參與工作時(shí)間較短，閱歷缺乏。在選購(gòu)技能上有待進(jìn)一步進(jìn)步，以后將極積為他們供給培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓指導(dǎo)放心的選購(gòu)隊(duì)伍。為公司消費(fèi)一線效勞做好先行官。 3、供給商的范圍還不夠廣 一那么由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，許多商家對(duì)我們不理解，供給商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二那么出于對(duì)售后效勞響應(yīng)速度的考慮，局部物資的選購(gòu)以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能

23、帶來的效益。 四、20 xx年工作思路 明年我們將根據(jù)“行為標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透亮、廉潔高效的指導(dǎo)思想，抓標(biāo)準(zhǔn)、重效益，確保全年選購(gòu)任務(wù)順當(dāng)完成，在更標(biāo)準(zhǔn)合理的選購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低選購(gòu)本錢。主要做好以下幾個(gè)方面的工作： 1、細(xì)化選購(gòu)管理流程 企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購(gòu)管理流程，從而全面進(jìn)步公司選購(gòu)管理程度。 2、改良供給商的選擇 在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的

24、優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)本錢。這樣既能保證選購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。 3、加強(qiáng)供給商檔案管理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)供給商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 4、選購(gòu)員根據(jù)選購(gòu)申請(qǐng)單提早詢價(jià) 明年，我公司加工廠區(qū)建立完成，并開頭試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要許多大宗物資、儀器，材料。我們將對(duì)這些物資提早進(jìn)展詢價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證消費(fèi)，還要降低本錢，削減公司的支出。 五、奮斗目的 總結(jié)

25、上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20 xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批判與自我批判，找差距，評(píng)缺乏以推開工作。盡最大力氣的去降低本錢進(jìn)步效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)全都，克制困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻(xiàn)力氣。 2022年選購(gòu)年終工作總結(jié)和方案 篇5 年是公司穩(wěn)步安康進(jìn)展的一年，公司的全體員工在公司指導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，并沒有沉靜在秀域以往的成功中

26、，而是更加理智、理性化地去思索問題，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)地工作，為自己是一名公司的員工而把握好每一分鐘，做好份內(nèi)之事。在這近一年的時(shí)間里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事都會(huì)專心去想，用頭腦去思索，用行動(dòng)去做事。在公司整體良好的氣氛中完成了年公司交給我的選購(gòu)任務(wù)，保證了產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)供給工作。值此辭舊迎新的季節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的閱歷教訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法去迎接的到來。 選購(gòu)部作為公司主體中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工作的好壞，購(gòu)進(jìn)物料的優(yōu)劣，選購(gòu)本錢的凹凸，直接影響著公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。作為選購(gòu)部的一員，深知自己工作的重要性。確保門店所需，購(gòu)進(jìn)質(zhì)

27、優(yōu)價(jià)廉的物料，促進(jìn)市場(chǎng)銷售已成為我完成工作的根本準(zhǔn)那么與工作精華。 一、選購(gòu)過程中我們時(shí)時(shí)提到要確保物料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，我如今覺得做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉已成為我們每一個(gè)選購(gòu)員的工作精華。這個(gè)過程的操作與理論需要平常細(xì)心積累閱歷，改良工作方法，進(jìn)步工作技能才能更深化地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉降低本錢。在年里我主要從以下方面去做的： 1、仔細(xì)分析每一種原輔料的行情走勢(shì)，把握肯定的市場(chǎng)規(guī)律，并結(jié)合實(shí)際如棉花的漲跌、各廠家消費(fèi)力量的大小，并估計(jì)運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間等適時(shí)購(gòu)置、適價(jià)購(gòu)置。 2、選購(gòu)工作中“比的過程很重要。“價(jià)比三家，質(zhì)比三家，效勞比三家。每一種物料的訂購(gòu)我們通常都會(huì)多家比擬,同等的質(zhì)量比價(jià)格，同等的價(jià)格比效勞。“比的過程

28、中訂價(jià)的凹凸很大程度上反響出選購(gòu)員辦事程度的凹凸，一是不能訂的太高，高了沒有做到“價(jià)廉，訂低了別人不同意供貨失去工作的意義。為此確定一個(gè)合適市場(chǎng)行情但供給商又不愿放棄這批業(yè)務(wù)的物料價(jià)格是最適宜的。這樣我們就可以選擇質(zhì)量好并合適我們消費(fèi)的供給商家的貨，更為合算更能降低選購(gòu)本錢。 3、購(gòu)置物料時(shí)不同的行情走勢(shì)下，我們都要能敏捷運(yùn)用不同的方式方法詢價(jià)、講價(jià)、議價(jià)到達(dá)降低本錢的最終目的。 漲價(jià)時(shí)期，尤其是選購(gòu)我們用量大的品種，訂購(gòu)時(shí)因我們用量大遇到市場(chǎng)面上貨又不多，加上我們發(fā)出求購(gòu)信息后最簡(jiǎn)單消失行情價(jià)格一路上升，形成自抬物價(jià)的惡性狀況。這時(shí)我們不能再實(shí)行一貫的單純認(rèn)為量大價(jià)就低的思維去操作。并且更多的時(shí)候我們要做到沉住氣，不透露出我們急需貨的信息，緩緩地訂購(gòu)，不讓對(duì)方理解你的心理狀態(tài)。可以較有效地避開行情過高過快地上漲，更好更有效地買到適中價(jià)位的貨。 降價(jià)時(shí)期，我會(huì)盡量讓物料保持最低庫(kù)存量少購(gòu)勤購(gòu)。對(duì)于用量大的物料可以提早向供貨商透露和灌輸價(jià)位有下降，借此探