1、第13頁共13頁2022年推進優(yōu)良學風班創(chuàng)建活動方案一、活動目的營造濃厚學習氣氛，調動廣大同學的學習積極性，確定正確學習目的，大力推進我校良好學風的形成。二、活動步驟活動分為四個階段開展(一)宣傳發(fā)動階段(_年_月_日_年_月_日)各院系制定切實可行的實施方案，通過院系動員，主題班會、簽名活動、簽訂承諾書、發(fā)倡議等形式，大張旗鼓宣傳本次活動的意義，使優(yōu)良學風班創(chuàng)建活動精神深入到每一個班級，深入到每一位同學心中。(二)創(chuàng)建階段(_年_月_年_月)各院系、各班級根據活動方案，_開展形式多樣的活動。學工部將_人員進行定期不定期檢查、抽查。(三)申報階段(_年_月)各班級申報優(yōu)良學風班，各院系根據評審

2、標準初審后確定名額向學校推薦。(四)評選階段(_年_月)學工部_評審組，對申報班級進行評比，確定本次活動的優(yōu)良學風班。三、評審標準(一)有活動方案、有活動內容，有活動效果。(二)考試紀律良好，考試違紀率低。(三)上課紀律良好，出勤率高。(四)學習成績整體良好。1.四、六級英語通過率高；2.計算機等級考試通過率高；3.有關專業(yè)資格證書通過率高；4.班級考試整體成績在同年級、同專業(yè)名列前茅，優(yōu)秀率高，不及格率低。四、獎勵(一)學校對獲獎班級頒發(fā)榮譽證書，同時給予一定的班費獎勵。(二)優(yōu)良學風班所在班班長、團支書直接確定為優(yōu)秀學生干部，不占班級評優(yōu)指標；同時適當增加優(yōu)良學風班三好學生比例。(三)此次

3、榮譽作為所在班輔導員評優(yōu)、評先的重要依據。2022年推進優(yōu)良學風班創(chuàng)建活動方案（二）通知集團公司各部門、各單位：為加強公司宣傳工作，推進企業(yè)文化建設，充分聽取廣大干部職工對企業(yè)文化建設的意見，現決定召開集團公司宣傳工作暨企業(yè)文化建設座談會，有關要求如下：時間：地點：大會議室參會人員：議程。參會人員圍繞如何搞好企業(yè)宣傳工作和企業(yè)文化建設進行開放性討論。會后通訊員參加新聞寫作、攝影知識講座。會議要求：一、為確保會議取得實效，參會人員可圍繞以下課題展開討論：1、如何提煉臨滄交運集團企業(yè)文化的精神內涵。2、如何構建企業(yè)核心價值觀。3、對企業(yè)ci(企業(yè)文化識別系統)、vi(視覺系統)、mi(思想系統)、

4、bi(行為規(guī)范系統)以及ui(整體設計)有什么見解。4、企業(yè)宣傳工作有什么重要性。5、如何培養(yǎng)通訊員隊伍。6、如何制定通訊員和單位(部門)采寫稿件的激勵獎罰機制。7、如何提高通訊員的采、寫、編能力。8、如何提高公司信息審核、編輯、發(fā)布的效率。9、如何選擇宣傳媒體并與媒體形成良性互動。10、如何搞好內部宣傳和信息互通渠道。11、其他相關課題。二、各二級單位應明確一名領導分管本單位的宣傳工作，并上報本單位負責宣傳工作的通訊員。通訊員名額不限，可由單位指定或個人報名，凡管理、業(yè)務、一線(站務、駕駛、乘務、教練、維修等)崗位，具有強烈的責任感、事業(yè)心和一定的寫作能力、計算機操作基礎，并履行通訊員義務的

5、職工均可加入。三、各單位請于_年_月_日前將分管宣傳工作的領導姓名、通訊員登記表報宣傳部(通訊員登記表見附件)，_月_日前將參會人員_報綜合辦(通訊員不要求全部參會)。四、做好本單位的值班安排，做好生產經營、安全生產、穩(wěn)定等工作。會議期間食宿請與綜合辦公室聯系，往返途中注意安全。2022年推進優(yōu)良學風班創(chuàng)建活動方案（三）項目負責人：鄭佐勤公司企業(yè)文化工作_年實施以來，得到了全體員工的積極響應，公司上下對新公司企業(yè)文化有了一定認識和理解，_年要進一步深入推進公司企業(yè)文化建設實施工作，把企業(yè)文化建設扎實有效向前推進，在公司經營中處處形成具有新產業(yè)特色文化氛圍，促進公司各項工作有序開展。具體實施意見

6、如下：一、加強對“八字”方針宣傳。以“_、_、_、_”作為企業(yè)工作方針，必須在公司全體從業(yè)人員中大力宣傳，分批、分層、分段使員工從理念上對“八字”方針進一步理解，尤其是各級干部、管理人員對“八字”方針內涵要有全面理解。在推進過程中，用通俗語言給員工進行宣傳解釋工作，使全體員工真正對“八字”工作方針有_的認識。二、廣泛征求“八字”方針案例，通過簡報、寶鋼梅山等刊物，以及演講的形式，大力宣傳實踐“八字”方針典型案例。_年上半年_一次“八字”方針案例演講(由各單位推薦，總支牽頭，工會團支部具體負責落實。)三、積極開展最佳用戶滿意單位和服務品牌示范崗評選活動。各廠隊在服務主體中，特別是在自主管理中要嚴

7、格按照公司最佳滿意單位考核細則和服務品牌示范崗考核細則開展好各項工作。_年要進一步完善最佳用戶滿意單位和服務品牌示范崗的考核細則。四、利用公司信息刊物、_電視臺大力宣傳公司為主體服務的典型案例的系列報道工作，_年在_上刊登的系列報道數量不低于_篇。五、逐步完善公司企業(yè)文化的識別系統。六、_年企業(yè)文化“八字”方針知曉率在公司全體從業(yè)人員(包括勞務派遣人員，具有小學學歷以上勞務派遣人員)中上半年要達到_%以上，下半年要達到_%以上。對于外聘工勞務骨干上半年達到_%，下半年達到_%。上半年、下半年各_測評一次，以問卷和口試問答形式相結合。七、進一步完善檢查、跟蹤、評價、信息反饋工作，做到時時跟蹤、每

8、月有檢查、季度有評價、半年測評、年終考評。八、效果評估和獎勵：1、年度評選獎勵一次最佳用戶滿意單位若干個，創(chuàng)建服務品牌示范崗若干個。2、年終評選“八字”工作方針優(yōu)秀案例若干個。3、年終根據考評結果，公司統一給予獎勵。2022年推進優(yōu)良學風班創(chuàng)建活動方案（四）宣貫企業(yè)文化手冊，推進企業(yè)文化建設方案(_年_月)為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設現場會精神，按照總廠領導提出的企業(yè)文化建設要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求，積極推進企業(yè)文化建設，特制訂此方案。一、認真學習，提_部對企業(yè)文化建設重要意義的認識至_月_日期間，利用周三學習日、黨支部書記例會，調度會前_分鐘講課等時間，采取集中

9、學習與自學相結合的方法，_副科級以上干部，認真學_廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設現場會上的講話、企業(yè)文化手冊第一、第二部分和企業(yè)文化建設基本知識，使干部進一步了解企業(yè)文化基本知識，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。二、積極宣貫，引導職工理解和認同總廠企業(yè)文化力求到_月_日，干部_能熟記企業(yè)文化手冊中價值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有_的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標，采取如下措施：1、采取班組(科室)集中學與自學相結合的方法，_和引導職工學習企業(yè)文化手冊。2、利用板報分期宣傳企業(yè)文化手冊中的重點內容(已經

10、開始)。在檢修生產活動中滲透企業(yè)文化，如標語、口號等。3、統一制作宣傳板，登錄價值理念、行為規(guī)范等重要內容，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作計劃在_月_日前完成。4、以車間(廠)為單位，_月底之前，由單位領導向職工作一次企業(yè)文化手冊宣講。5、_月末，_全公司干部職工進行企業(yè)文化知識考試。副科以上干部考試公司_，一般干部和工人由所在單位_。6、復制廠歌光碟發(fā)至基層，_職工開展學唱廠歌活動，_月中旬考核廠歌學唱熟練程度。7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作。8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標識，這項工作計劃在_月_日前完成。三、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象1、加強考核，落

11、實企業(yè)服務規(guī)范。監(jiān)督、保障質量保證體系的運轉和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現。此項工作由企管辦負責。2、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導與規(guī)章制度相結合，規(guī)范職工行為，教育和引導職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項工作由人力資源部(_部)負責。3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴格執(zhí)行公司內各項會議紀律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言文明、禮貌待人。四、加強領導，積極推進企業(yè)文化建設公司成立企業(yè)文化建設領導小組組長：劉榮梁啟國成員：張立山徐世凱劉玉金孫鐵英王鳳君侯曉峰和機關各部門主任、基層黨支部書記日常工作由經理(黨

12、委)辦負責。2022年推進優(yōu)良學風班創(chuàng)建活動方案（五）基礎知識考試_通知處屬各單位：為深入貫徹礦業(yè)公司企業(yè)文化建設推進會議精神，認真學習、宣傳、落實集團公司新理念、行為、視覺識別系統，提高員工對員工手冊相關知識的掌握程度。經處領導班子研究決定對全處員進行一次員工手冊學習情況的閉卷考試，現將具體規(guī)定如下：一、考試人員：全處員工(參加礦內統一考試人員除外)二、考試內容：集團公司員工手冊相關知識三、考試方式：閉卷考試四、考試時間：_月_日早9：_處大會議室。五、幾點要求1、各單位要保證人員數量，不能缺考、替考、不準請假，如有極特殊原因必經處長批準。(考前點名)2、考試采取對號入座，員工按桌號姓名選擇

13、座次，不能抄襲他人或攜帶書籍。3、對違反1、_條者給予_元/人罰款。4、考試時間為一個半小時?？荚囬_始_分鐘后入場視為違紀，考試開始_分鐘后方可離場。六、考務領導小組組長：王佐成、林德利監(jiān)考人員：孫戰(zhàn)東、趙桂萍、矯克臣、王博、解國慶物資供銷處司企業(yè)文化建設方案作者：愚君一、企業(yè)文化建設的意義企業(yè)文化建設是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調整的過程。我公司在長久的歷史發(fā)展中，形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統

14、、科學的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標的變化，這些傳統文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚。同時，由于公司近幾年來發(fā)展迅速、市場競爭日趨激烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉變，出現了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內心理念、外在形象和言行舉止與現在的發(fā)展趨勢不適應，有些已經嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此，加強企業(yè)文化建設，整理、提煉傳統文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。二、企業(yè)文化建設的指導思想根據公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強企業(yè)文化建設，把公司建設成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經營管理理

15、念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現代化企業(yè)。三、企業(yè)文化建設的總體目標緊緊圍繞公司生產經營實際，逐步建立起適應市場經濟發(fā)展要求，為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司_保持一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力，實現企業(yè)、員工雙贏的最終目的。1、理念文化目標。通過建設全新的企業(yè)文化，促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經營理念、安全理念、產品質量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。2、行為文化目標。通過建設全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任

16、心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。3、視覺文化目標。通過建設全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。四、企業(yè)文化建設的基本內容和要求企業(yè)文化分為三個層面來建設，即表層的物質文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經營理念、管理方針等；2、行為文化。系統、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策(激勵、銷售等)，這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管

17、理的基本規(guī)則，公司所有員工應該熟悉、理解并嚴格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、_制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產品研發(fā)、市場營銷、公共關系、文化活動等；3、視覺文化。將理念文化等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產品包裝、設備布置等。五、企業(yè)文化建設的實施企業(yè)文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領導倡導的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進行：第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段1、時間：_年_月_月2、工作內容：1)人員培訓。培訓企業(yè)文化建設干部，做為企業(yè)文

18、化建設的骨干；通過“走出去、請進來”的方式，在_年_月底前完成對領導小組成員的培訓，使全體領導小組成員充分認識到企業(yè)文化建設的重要性、企業(yè)文化建設的工作內容和要求。2)職能部門分工及任務各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經領導小組批準后，負責企業(yè)文化的推廣、考核，具體安排如下：管理信息部：負責基本理念(企業(yè)精神、核心價值觀、經營理念、管理理念等)、合作理念的提煉，管理制度、質量體系、工作流程等制度的制定；人力資源部：負責人才理念、用人理念的提煉；員工手冊、行為規(guī)范、工作紀律、薪酬福利、培訓開發(fā)、績效考核等制度的制定；制造部。安全理念的提煉；安全生產、文明生產、現場管理、設備管理等制度的制定；生產

19、、安全標識、生產管理標識、設備布置、車間布置等視覺文化的建立。技術中心。負責、研發(fā)理念、產品質量理念的提煉；產品標準化、工藝流程、產品質量等行為文化和視覺文化的建立。市場部、銷售部。負責營銷理念、服務理念的提煉；產品說明書、投標書、產品包裝等視覺文化的建立。辦公室。企業(yè)標志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段1、時間：_年_月_月2、工作內容：1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領導支持的同時必須以身作則，積極通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設的倡導者傳播者、感召者、激勵者；企業(yè)文化建設的第二個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設的責任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。2)加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進行詳細的詮釋，并通過報紙