1、第19頁(yè)共19頁(yè)2022年公司大型運(yùn)動(dòng)會(huì)策劃方案范文一、運(yùn)動(dòng)會(huì)目的：為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工體育文化生活，增強(qiáng)員工體質(zhì)，提高公司全體員工的凝聚力，向心力。二、運(yùn)動(dòng)會(huì)主題：團(tuán)結(jié)、文明、創(chuàng)新、拼搏三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)主任兼總裁判長(zhǎng)：劉華職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)舉辦方案的策劃;制定工作流程、編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算;確定開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及管理方法;組織、策劃、指揮開(kāi)幕式、閉幕式活動(dòng);編排各比賽項(xiàng)目及賽事;比賽場(chǎng)地的劃定;召開(kāi)彩旗手、引導(dǎo)員、教練、裁判、領(lǐng)隊(duì)會(huì)議;準(zhǔn)備比賽用各類(lèi)表單;負(fù)責(zé)組織裁判員培訓(xùn)工作;準(zhǔn)備總經(jīng)理在開(kāi)、閉幕式上的講話稿。副主任：職責(zé)：負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員成績(jī)的終審和對(duì)各單項(xiàng)競(jìng)賽中有關(guān)爭(zhēng)議問(wèn)題的最終裁

2、決;監(jiān)督運(yùn)動(dòng)會(huì)費(fèi)用的開(kāi)支情況。主任助理：職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)助主任的各項(xiàng)工作;按計(jì)劃購(gòu)置、管理運(yùn)動(dòng)會(huì)用品、器材、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)杯、證書(shū)，制作或訂購(gòu)隊(duì)旗和引導(dǎo)牌;挑選和培訓(xùn)彩旗手和引導(dǎo)員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作;對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置、邀請(qǐng)和接待領(lǐng)導(dǎo);接收運(yùn)動(dòng)員和參賽部門(mén)的報(bào)名;及時(shí)匯集、實(shí)時(shí)公布各項(xiàng)比賽成績(jī)、運(yùn)動(dòng)會(huì)賽事?tīng)顩r;委員：職責(zé)：服從主任及主任助理的安排;運(yùn)動(dòng)會(huì)場(chǎng)地的整理;主席臺(tái)的設(shè)置;橫幅標(biāo)語(yǔ)的設(shè)置;協(xié)助運(yùn)動(dòng)會(huì)代表隊(duì)出場(chǎng)的彩排;運(yùn)動(dòng)會(huì)攝影、攝像工作;比賽用品的準(zhǔn)備、安排、設(shè)置、協(xié)調(diào)組織有序觀看比賽;賽場(chǎng)周?chē)?chē)輛的管理;照明設(shè)施的準(zhǔn)備和安裝;音響器材的安裝、運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲準(zhǔn)備和調(diào)試。飲用水的準(zhǔn)備的安放、醫(yī)務(wù)和

3、安全保障;頒獎(jiǎng)禮儀工作及其它后勤工作。四、運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)：定于_月_日、_日兩天在精密分公司操場(chǎng)和活動(dòng)室_月_日：開(kāi)幕式和部分體育競(jìng)賽;_月_日晚18：3020：00進(jìn)行部分體育項(xiàng)目的預(yù)賽;_月_日：剩余體育競(jìng)賽和閉幕式。五、比賽項(xiàng)目(十四項(xiàng)，其中團(tuán)體八項(xiàng)，個(gè)人六項(xiàng))：團(tuán)體賽：男子籃球、女子立定投籃、男女混合_米接力賽、齊心協(xié)力、托球接力、三腳接力、拔河、搭橋過(guò)河個(gè)人賽：象棋、跳繩、立定跳遠(yuǎn)、乒乓球、羽毛球、男子臺(tái)球六、比賽方法：男子籃球：以公司為單位。精密公司組建三支籃球隊(duì)、家具、創(chuàng)豐各組建一支籃球隊(duì)參賽，比賽分淘汰賽和決賽，精密分公司先進(jìn)行淘汰賽，選出一支籃球隊(duì)與家具、創(chuàng)豐球隊(duì)參加決賽。

4、女子立定投籃：以部門(mén)(課)為參賽隊(duì)，部門(mén)人員少的可合并為一個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)行，參賽隊(duì)各選派_名女運(yùn)動(dòng)員參加。參賽人員在劃定的界線處(不得踩線)向球籃投球，每位選手限投_個(gè)球，該隊(duì)參賽人員累計(jì)投籃投中次數(shù)作為該隊(duì)成績(jī)。男女混合_米接力賽：以部門(mén)(課)為參賽隊(duì)，部門(mén)人員少的可合并為一個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)行，參賽隊(duì)各選派男、女運(yùn)動(dòng)員各_名參加，參賽隊(duì)員出場(chǎng)順序由該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安排，在哨聲響起后，開(kāi)始執(zhí)接力棒賽跑，_米處中轉(zhuǎn)，回到起點(diǎn)后交接第二棒，依此類(lèi)推，直到全隊(duì)人員參賽完成。交接時(shí)，準(zhǔn)備接棒人員未接到接力棒前不得跨出界線，計(jì)時(shí)成績(jī)。分組進(jìn)行，每組兩隊(duì)。齊心協(xié)力：以部門(mén)(課)為參賽隊(duì)，部門(mén)人員少的可合并為一個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)行，

5、參賽隊(duì)各選派運(yùn)動(dòng)員_名參加，男女比例不限,_名選手一起站在兩塊木板上，用繩固定腳與木板，雙手扶肩，一起從起點(diǎn)向終點(diǎn)出發(fā)，計(jì)時(shí)成績(jī)。分組進(jìn)行，每組兩隊(duì)。托球接力：以部門(mén)(課)為參賽隊(duì)，部門(mén)人員少的可合并為一個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)行，參賽隊(duì)各選派男、女運(yùn)動(dòng)員各_名參加，用羽毛球拍托籃球。參賽隊(duì)員出場(chǎng)順序由該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安排，在哨聲響起后，開(kāi)始執(zhí)托球賽跑，_米處中轉(zhuǎn)，回到起點(diǎn)后交接第二人接托球，依此類(lèi)推，直到全隊(duì)人員參賽完成。交接時(shí)，準(zhǔn)備接力人員未接到球和拍前不得跨出界線，計(jì)時(shí)成績(jī)。如果在接力過(guò)程中，球掉地，持球人應(yīng)撿回球后返回到掉球點(diǎn)重新托球比賽。分組進(jìn)行，每組兩隊(duì)。三腳接力：以部門(mén)(課)為參賽隊(duì)，部門(mén)人員少的可合

6、并為一個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)行，參賽隊(duì)各選派運(yùn)動(dòng)員_名參加，男女比例不限，起點(diǎn)和終點(diǎn)各站_名，兩人一組，并排站立，用繩捆綁相鄰兩腳，哨聲響起后，先由起點(diǎn)位置的選手出賽，到終點(diǎn)時(shí)，與本隊(duì)下一組人員擊掌后，下一組人員方可出賽，向起點(diǎn)進(jìn)發(fā)，依此類(lèi)推，直到全隊(duì)人員參賽完成，即終點(diǎn)的最后一組人員回到起點(diǎn)。計(jì)時(shí)成績(jī)。分組進(jìn)行，每組兩隊(duì)。拔河：三家分公司各派_名選手參賽，男女各_名，直接進(jìn)行爭(zhēng)奪賽，取第一名，參賽隊(duì)按要求站在拔河繩兩端的兩側(cè)，手執(zhí)繩，哨聲響起后，用力將對(duì)方拉向本隊(duì)一方，當(dāng)繩中線標(biāo)記到達(dá)規(guī)定的位置線時(shí)，鳴哨宣布停止，比賽采用抽簽比賽，設(shè)1、2、_號(hào)簽，抽中1和_號(hào)簽的隊(duì)先進(jìn)行比賽，勝出后再與抽中_號(hào)簽的隊(duì)

7、進(jìn)行比賽，勝者為第一名。搭橋過(guò)河：以部門(mén)(課)為參賽隊(duì)，部門(mén)人員少的可合并為一個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)行，男女比例不限，參賽部門(mén)選派_名選手，男女比例不限，每?jī)蓚€(gè)隊(duì)進(jìn)行比賽，由第一名選手開(kāi)始搭橋前進(jìn)，_名選手依次向前搭橋前進(jìn)，當(dāng)前一選手沒(méi)有橋板時(shí)，最后一名選手向前傳遞橋板，依次進(jìn)行直到終點(diǎn)。計(jì)時(shí)賽，只取第一名。象棋：(男女不分組)兩名參賽選手對(duì)壘，取時(shí)10分鐘，10分鐘之內(nèi)未定輸贏，棋盤(pán)上棋多者勝。抽簽分組進(jìn)行淘汰賽，分_組，每組選手_名，每組取第一名進(jìn)行名次賽。(_名)跳繩：(男子組和女子組)參賽選手在2分鐘內(nèi)跳的次數(shù)最多者勝。抽簽分組進(jìn)行淘汰賽。男子組、女子組各分_組，每組選手_名，每組取第一名再進(jìn)行決

8、賽。(男女各_名)立定跳遠(yuǎn)：(男子組和女子組)參賽選手在指定線外立定跳遠(yuǎn)，記錄跳遠(yuǎn)距離作為成績(jī)，抽簽分組進(jìn)行淘汰賽，男子組、女子組各分_組，每組選手_名，每組取第一名再進(jìn)行決賽。(男女各_名)乒乓球：(男子組和女子組)參賽選手雙方各發(fā)_個(gè)球，抽簽分組進(jìn)行淘汰賽。分?jǐn)?shù)必須差2分以上定輸贏。男子組、女子組各分_組，每組選手_名，每組取第一名進(jìn)行決賽。(男女各_名)羽毛球：(男子組和女子組)參賽選手雙方各發(fā)_個(gè)球，抽簽分組進(jìn)行淘汰賽。分?jǐn)?shù)必須差2分以上定輸贏。男子組、女子組各分_組，每組選手_名，每組取第一名進(jìn)行決賽。(男女各_名)男子臺(tái)球：參賽選手對(duì)壘，計(jì)時(shí)10分鐘，10分鐘內(nèi)未定輸贏，以桌面上臺(tái)

9、球數(shù)量少者勝，抽簽分組進(jìn)行淘汰賽。分_組，每組選手_名，每組取第一名進(jìn)行決賽。(_名)七、參賽單位：1、家具分公司、創(chuàng)豐公司、精密分公司2、列隊(duì)以部門(mén)為單位，舉牌入場(chǎng)，部門(mén)人員少的可以合并為一隊(duì)。部門(mén)少的部門(mén)只可以合并為一隊(duì)參加所有報(bào)名參賽的項(xiàng)目，不可以每參賽一個(gè)項(xiàng)目就另組一隊(duì)。3、引導(dǎo)牌上注明公司的名稱(chēng)和參賽隊(duì)的名稱(chēng)。八、運(yùn)動(dòng)會(huì)程序1、開(kāi)幕式司儀宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)入場(chǎng)儀式正式開(kāi)始;(彩旗隊(duì)入場(chǎng)，隊(duì)員入場(chǎng))總經(jīng)理致開(kāi)幕詞裁判代表宣誓運(yùn)動(dòng)員代表宣誓總經(jīng)理宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)正式開(kāi)始運(yùn)動(dòng)員離場(chǎng)2、各項(xiàng)目按照流程表比賽(30分鐘后進(jìn)入比賽場(chǎng)地)3、閉幕式司儀宣布運(yùn)動(dòng)員代表隊(duì)入場(chǎng)總經(jīng)理致閉幕詞頒獎(jiǎng)總經(jīng)理宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿結(jié)

10、束。九、獎(jiǎng)勵(lì)方法運(yùn)動(dòng)會(huì)設(shè)總團(tuán)體獎(jiǎng)、單項(xiàng)團(tuán)體獎(jiǎng)、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、個(gè)人名次獎(jiǎng)。1)總團(tuán)體獎(jiǎng)：該分公司團(tuán)隊(duì)賽獲得第一名數(shù)量來(lái)計(jì)算。由公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)取。設(shè)_名，如有并列再增加。2)單項(xiàng)團(tuán)體獎(jiǎng)：該參賽隊(duì)在在某項(xiàng)團(tuán)體比賽中獲第一名。設(shè)_名3)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)：在搭橋過(guò)河項(xiàng)目中取得賽時(shí)成績(jī)第一名的隊(duì)獲此獎(jiǎng)項(xiàng)。4)個(gè)人獎(jiǎng)取各項(xiàng)比賽的前三名。共計(jì)_名(10項(xiàng)，男子象棋、男子跳繩、女子跳繩、男子立定跳遠(yuǎn)、女子立定跳遠(yuǎn)、男子乒乓球、女子乒乓球、男子羽毛球、女子羽毛球、男子臺(tái)球)5)總團(tuán)體獎(jiǎng)?lì)C發(fā)獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)狀。6)單項(xiàng)團(tuán)體獎(jiǎng)?lì)C發(fā)獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)金，_個(gè)獎(jiǎng)杯和7份獎(jiǎng)金7)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)發(fā)獎(jiǎng)金。8)個(gè)人獎(jiǎng)?lì)C發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)品。_個(gè)榮譽(yù)證書(shū)和30份獎(jiǎng)品

11、。十、其它：1、全體穿廠服，配戴廠牌，不再購(gòu)置運(yùn)動(dòng)服裝。2、彩旗隊(duì)：_名，從三家公司中挑選身高差不多的男生。3、引導(dǎo)員：依報(bào)名的部門(mén)決定數(shù)量，從三家公司中挑選身高差不多的女生。4、司儀：5、音響控制：6、攝像：7、頒獎(jiǎng)嘉賓：8、頒獎(jiǎng)禮儀小姐：9、外請(qǐng)嘉賓：2022年公司大型運(yùn)動(dòng)會(huì)策劃方案范文（二）都市圈獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案一、總則目的：為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，特制定本制度。范圍：都市圈全體員工職責(zé)：行政人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。(一)簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日

12、起生效。二、程序(一)年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)：1.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：本部門(mén)工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。在部門(mén)工作進(jìn)度、部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)的不斷提升；2.評(píng)選對(duì)象：公司各部門(mén)(以部門(mén)為單位)3.評(píng)選流程：年度考核業(yè)績(jī)(部門(mén))依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫(xiě)申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)金_元。(二)年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：1.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠(chéng)并具有奉獻(xiàn)精神。本職工作突出，對(duì)公司發(fā)展能提出合理化建議。全年無(wú)警告以上懲處。用心做事，誠(chéng)信做人，得到各部門(mén)同

13、事的認(rèn)可。全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。2.評(píng)選對(duì)象：公司全體員工；3.評(píng)選流程：由部門(mén)內(nèi)部推薦并填寫(xiě)申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意(推薦)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)金_元，晉升一檔工資。(三)年度“特別貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)：1.評(píng)選要求：在公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面取得突出成績(jī)，工作成果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及未來(lái)發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)；創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的

14、其他方面做出貢獻(xiàn)者；對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；遇到_，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)；2.評(píng)選對(duì)象：全體員工3.評(píng)選流程：各部門(mén)負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫(xiě)申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)金_元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。(四)月度“節(jié)約成本”獎(jiǎng)：1.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。員工自主提出對(duì)公司現(xiàn)有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開(kāi)支和資源浪費(fèi)，自主開(kāi)創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工作流程，對(duì)有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。2.評(píng)選對(duì)象：公司全體員工3.評(píng)選流程：(凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì))

15、經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執(zhí)行，(五)月度“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)”獎(jiǎng)1.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1.員工通過(guò)公司內(nèi)部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡(jiǎn)歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；2.如候選人適合本崗位人員招聘需求，請(qǐng)推薦人將其簡(jiǎn)歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱：_hotmail.并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷；3.行政人事部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡(jiǎn)歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；2.評(píng)選對(duì)象：全體員工；3.評(píng)選流程：在候選人通過(guò)公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請(qǐng)“

16、內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金”；次月_日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額：200-_元(六)月度“增加收入建議”獎(jiǎng)：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工自主提出對(duì)公司產(chǎn)品推廣；能直接讓公司獲得相應(yīng)利潤(rùn)。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。評(píng)選對(duì)象：全體員工評(píng)選流程：(凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì))經(jīng)行政人事部審核、執(zhí)行，財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月_日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：200_元(七)月度“最佳導(dǎo)師”獎(jiǎng)：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)公司管理方法有獨(dú)特的管理方式和部門(mén)員工融洽相處溝通，受到各部門(mén)一致好評(píng)，由下屬進(jìn)行推薦；行政人事部進(jìn)行考核。評(píng)選對(duì)象：主管以上人員評(píng)選流程：經(jīng)行政人事部審

17、核，財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月_日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：200_元(八)月度“最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步”獎(jiǎng)：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工自主提出并詳細(xì)書(shū)寫(xiě)描述自我學(xué)_況和下一階段目標(biāo)。或主管以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦(在新進(jìn)員工中產(chǎn)生)。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無(wú)違章違紀(jì)行為，受到所在部門(mén)一致好評(píng).評(píng)選對(duì)象：公司全體人員篇二：公司獎(jiǎng)勵(lì)方案文章簡(jiǎn)介：為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作積極性，將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保_年公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo)。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案，請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議：一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。制定的利

18、潤(rùn)指標(biāo)一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門(mén)年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核年考核基數(shù)為利潤(rùn)_萬(wàn)元。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分，按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的_%比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)部長(zhǎng)。三、公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，按該部門(mén)_年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：1.新簽合同額達(dá)到_萬(wàn)元之間、回收貨款在_萬(wàn)元之間、公司年終利潤(rùn)額在_萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的_%_%，計(jì)算公式為年工資總額_新增訂貨額萬(wàn)元_/_%；2.新簽合同訂貨額在_萬(wàn)元之間、回收貨款在_萬(wàn)元之間，公司年終利

19、潤(rùn)額在_萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的_%_%，計(jì)算公式為年工資總額_%年工資總額_新增訂貨額萬(wàn)元_/_%；3.新簽合同訂貨額在_萬(wàn)元以上，回收貨款在_萬(wàn)元以上，公司年終利潤(rùn)額在_萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金最高限額為每人全年工資總額的一倍。四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：1.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在_萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的_%_%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額_實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額萬(wàn)元_/_%；2.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在_萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資

20、總額的_%_%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額_%年工資總額_實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額萬(wàn)元_/_%；3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在_萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金最高限額為每人全年工資總額的一倍。五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng)，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。為了鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，擬實(shí)行員工工資收入與

21、中心經(jīng)營(yíng)效益掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，以體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多勞多得、公平合理的分配原則，達(dá)到多創(chuàng)效益的目標(biāo)。一、獎(jiǎng)金的設(shè)立與標(biāo)準(zhǔn)1.獎(jiǎng)金的設(shè)立，意義在于充分體現(xiàn)以獎(jiǎng)勵(lì)為主、扣罰為輔，共同_成果的目的。2.按工資管理制度的有關(guān)規(guī)定，在工資總額里劃分一定的比例作為效益獎(jiǎng)金(銷(xiāo)售部占本人工資總額_%，其他部門(mén)占本人工資總額_%)。3.中心根據(jù)年度、月度經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)，制定當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)，效益獎(jiǎng)金是按實(shí)際完成指標(biāo)的比例，進(jìn)行提取獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰，在規(guī)定的扣罰范圍內(nèi)，原則上不設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)上限。4.效益獎(jiǎng)金除了與績(jī)效掛鉤外，還與個(gè)人實(shí)際出勤情況掛鉤；獎(jiǎng)金是按出勤天數(shù)、按扣罰比例計(jì)發(fā)的。二、效益獎(jiǎng)金的提取方式1.完成預(yù)算指標(biāo)_%

22、以下，發(fā)放_(tái)%效益獎(jiǎng)金；2.完成預(yù)算指標(biāo)_%或以上，發(fā)放_(tái)%效益獎(jiǎng)金；3.完成預(yù)算指標(biāo)_%或以上，發(fā)放_(tái)%效益獎(jiǎng)金；4.完成預(yù)算指標(biāo)_%或以上，發(fā)放_(tái)%效益獎(jiǎng)金；5.完成預(yù)算指標(biāo)_%或以上，發(fā)放_(tái)%效益獎(jiǎng)金；6.完成預(yù)算指標(biāo)_%或以上，發(fā)放_(tái)%效益獎(jiǎng)金；7.完成預(yù)算指標(biāo)_%或以上，發(fā)放_(tái)%效益獎(jiǎng)金；三、效益獎(jiǎng)金的計(jì)算方法1.當(dāng)月滿出勤者按_%計(jì)算；2.新入職員工及離職員工，或者當(dāng)月休事假、病假者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算；計(jì)算公式為：應(yīng)發(fā)效益獎(jiǎng)金金額=核定級(jí)別的效益獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)21.75_實(shí)際出勤天數(shù)_完成指標(biāo)應(yīng)發(fā)放的獎(jiǎng)金比例；四、效益獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法及規(guī)定1.效益獎(jiǎng)金根據(jù)完成指標(biāo)情況，按獎(jiǎng)金_%的標(biāo)準(zhǔn)每

23、月發(fā)放一次，其余部分每半年結(jié)算一次；如半年內(nèi)累計(jì)完成預(yù)算指標(biāo)_%以上，超出部分則按獎(jiǎng)勵(lì)比例發(fā)放。2.效益獎(jiǎng)金原則上是以半年作為計(jì)算單位，如中途辭退或離職，則按規(guī)定發(fā)放基本標(biāo)準(zhǔn)8%的效益獎(jiǎng)金，特殊情況除外，但必須經(jīng)中心總經(jīng)理簽批同意后，才能夠按實(shí)際超出部分計(jì)發(fā)。3.效益獎(jiǎng)金的發(fā)放，只適用于正式的合同工，_、計(jì)時(shí)工不在發(fā)放的范圍內(nèi)。4.效益獎(jiǎng)金是個(gè)人收入的一部分，必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定繳交個(gè)人所得稅。短期獎(jiǎng)勵(lì)主要是基于在一段時(shí)期內(nèi)(年度、季度、月度)的業(yè)績(jī)狀況而變動(dòng)支付的薪酬。_需要短期獎(jiǎng)勵(lì)，主要基于以下因素：1、牽引員工的行為，使其_特定的績(jī)效目標(biāo)和結(jié)果2、將員工個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的相結(jié)合3

24、、支持企業(yè)文化和_變革4、吸引和保留高績(jī)效員工5、降低薪酬成本一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)短期獎(jiǎng)勵(lì)方案需要考慮以下因素：短期獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì)需要考慮的七因素短期獎(jiǎng)勵(lì)主要是基于在一段時(shí)期內(nèi)(年度、季度、月度)的業(yè)績(jī)狀況而變動(dòng)支付的薪酬。_需要短期獎(jiǎng)勵(lì)，主要基于以下因素：1、牽引員工的行為，使其_特定的績(jī)效目標(biāo)和結(jié)果2、將員工個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的相結(jié)合3、支持企業(yè)文化和_變革4、吸引和保留高績(jī)效員工5、降低薪酬成本實(shí)踐中，我們?cè)谠O(shè)計(jì)短期獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)，需要考慮以下七因素：方案因素一、適用范圍1、哪些人員可以參加短期獎(jiǎng)勵(lì)方案。2、_短期獎(jiǎng)勵(lì)方案的。高管層。中級(jí)管理層。其它員工。3、是否需要界定出那些對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)

25、績(jī)有著直接影響的核心員工。篇三：_年度獎(jiǎng)勵(lì)方案(集團(tuán))_年度獎(jiǎng)勵(lì)方案一、總則目的為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)本公司員工的工作積極性，提高整體的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。范圍集團(tuán)公司全體員工。職責(zé)集團(tuán)公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本方案的實(shí)施。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則。執(zhí)行時(shí)間_年_月_日-_年_月_日。二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)比條件(一)年度“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)：1、評(píng)選對(duì)象。公司全體員工，分為銷(xiāo)售類(lèi)和非銷(xiāo)售類(lèi)兩個(gè)板塊進(jìn)行評(píng)選。2、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：a銷(xiāo)售類(lèi)員工(總分_分)b非銷(xiāo)售類(lèi)員工(總分_分)3、評(píng)選流程：由各子公司及部門(mén)員工提交申請(qǐng)，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意(推薦)、行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，