1、第16頁共16頁2022年公司企業(yè)績效工資分配方案為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好我單位績效工資分配工作，根據(jù)山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法和大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績效工資辦法及_月_日全市事業(yè)單位實(shí)施績效工資工作部署會議精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定績效工資分配實(shí)施方案。一、基本情況我單位是財政撥款(財政補(bǔ)助、自收自支)單位，主要職能是人員編制數(shù)為_名，在崗正式職工_名。其中:專業(yè)技術(shù)人員_名，管理人員_名，工勤技能人員_名。二、指導(dǎo)思想和基本原則(一)指導(dǎo)思想事業(yè)單位實(shí)施績效考核和績效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向，以建立科學(xué)的績效考核機(jī)制

2、、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵約束機(jī)制為目的，通過績效考核規(guī)范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展。(二)基本原則1、堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。3、實(shí)行總量調(diào)控，內(nèi)部搞活。三、實(shí)施范圍和時間實(shí)施范圍:我單位在編、在職、在崗正式職工。實(shí)施時間:_年_月_日。四、績效工資的核定充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜?？冃ЧべY總量分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資，其比例為7:3(6:4、5:5)，基礎(chǔ)性績效工資按照專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人

3、員所對應(yīng)的職務(wù)、級別，按市人事局、市財政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放。獎勵性績效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，年底根據(jù)考核結(jié)果，在市人事局、市財政局核定的績效工資額度內(nèi)核定。五、績效考核(一)考核內(nèi)容采取個人總結(jié)自評、單位考核的方式，年終對職工進(jìn)行績效考核。考核辦法分為德、能、勤、績、廉五個方面內(nèi)容，實(shí)行百分制辦法，具體如下:1、德(_分)學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的方針、政策，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排;遵守職業(yè)道德和社會公德，忠于職守，顧全大局。2、能(_分)熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識和專業(yè)技術(shù)，工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高;善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有創(chuàng)新精神和處事能力。3、勤

4、(_分)遵守規(guī)章制度、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動和參與單位管理。4、績(_分)按照崗位說明書，從以下幾方面考核:工作作風(fēng):責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)主動、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé);工作任務(wù):圓滿高效完成本職工作任務(wù)情況;工作質(zhì)量:完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng);工作效率:快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。5、廉(分_)廉潔自律、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。(二)考核程序1、個人總結(jié)、自評;2、考核組堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，聽取職工個人意見，評出個人績效考核分?jǐn)?shù)，取得考核結(jié)果;3、將職工個人考核結(jié)果進(jìn)行公示;4、公示無異議后，參照考核分?jǐn)?shù)，發(fā)放獎勵性績效工資。六、獎勵性績效工資的分配依據(jù)考核結(jié)果，堅(jiān)持多勞多

5、得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進(jìn)行分配，不得平均分配。具體為:(一)_(二)_七、組織實(shí)施我單位將認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位績效工資制度，獎勵性績效工資?？顚Ｓ谩Ｔ谑腥耸戮?、市財政局、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序，做好實(shí)施績效工資中的各項(xiàng)工作，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧，推動單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。2022年公司企業(yè)績效工資分配方案（二）為激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的分配機(jī)制，本著公平、公開、公正的分配原則，依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法，特制定本方案。一、工資構(gòu)成1、現(xiàn)工資由基本工資(崗位工資、薪級工資)、補(bǔ)

6、貼(崗位補(bǔ)貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補(bǔ)貼、中艱津貼、電話費(fèi))、獎金組成。2、增調(diào)部分為使加班、外勤等補(bǔ)助核報工作程序簡化，本著人均增加的原則，現(xiàn)實(shí)行量化管理，維護(hù)服務(wù)部門在崗人員_元/人/月，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員_元/人/月、行政管理部門在崗人員_元/人/月。二、工資核發(fā)1、基本工資、補(bǔ)貼和獎金(_%)由人力資源部、財務(wù)部按月核發(fā)。2、績效考核獎金由現(xiàn)獎金的_%和增調(diào)部分組成。三、考核方式考核領(lǐng)導(dǎo)小組對部門按季度考核。四、考核程序依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核。1、部門考核、自查。各部門每月按照部門考核辦法對員工績效考核獎金先行按_%進(jìn)行考核，并將

7、考核結(jié)果及獎金發(fā)放情況報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部，由人力資源部、財務(wù)部核發(fā);部門負(fù)責(zé)人績效考核獎金先行按_%由人力資源部、財務(wù)部核發(fā)。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報審核后，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報有關(guān)資料。2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組通過聽取匯報、實(shí)地查看、重點(diǎn)抽查、查閱資料、聽取部門正職匯報、副職補(bǔ)充等方法，逐項(xiàng)考核確認(rèn)，量化打分，形成考核意見，并寫出初步考核報告(含績效考核獎金發(fā)放比例)。3、確定績效考核獎金發(fā)放比例?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會提交考核報告，經(jīng)理辦公會確定部門考核結(jié)果(作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果)，并公示三天。

8、4、二次調(diào)整。人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果，對部門負(fù)責(zé)人績效考核獎金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā)。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果，對員工績效考核獎金進(jìn)行二次調(diào)整，在部門公示一天后報人力資源部調(diào)整核發(fā)。五、其他事宜1、各部門結(jié)合工作實(shí)際，制定各自的員工績效考核辦法，經(jīng)全體員工討論通過，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過后執(zhí)行。2、本辦法適用于公司在崗員工。3、分公司績效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照執(zhí)行。4、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。2022年公司企業(yè)績效工資分配方案（三）為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，改善公司整體運(yùn)營管理，完善公司的績效工資管理制度，提高全體員工的工作積極性，強(qiáng)化主人

9、翁意識、責(zé)任意識和使命感，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的目標(biāo)，公司決定開始實(shí)施績效考核。一、方案適用范圍本方案適用于恒元公司的正式員工、勞務(wù)派遣員工和返聘員工。不包括試用期員工和實(shí)習(xí)生。二、績效工資分配的主導(dǎo)原則1、嚴(yán)格的“關(guān)聯(lián)性”員工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)的同時，也與所在部門的工作效果和個人的工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。在嚴(yán)格考核的前提下確定部門與個人的績效工資收入。2、嚴(yán)格的獎懲原則實(shí)施嚴(yán)格的業(yè)績，實(shí)事求是，客觀公正，該獎則必獎，該罰則必罰。3、考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果嚴(yán)格與工人工資掛鉤，并作為員工晉升、輪崗、降職的重要依據(jù)。三、工資結(jié)構(gòu)月收入基本工資(固定)績效工資(浮動)四、績效工資額度核定員工月績效工資額

10、度月員工收入_%部門月績效工資額度員工月績效工資額度(n為部門人數(shù))五、部門績效考核辦法1、生產(chǎn)部部門考核辦法表格略2、績效工資計算月績效工資月績效工資額度(0.5l10.5k6)l1:公司生產(chǎn)經(jīng)營效益系數(shù);范圍0-1k6:部門考核系數(shù);范圍0-1六、其他1、試用期人員工資試用期人員包括新招入應(yīng)屆畢業(yè)生和根據(jù)工作需要新招入的有工作經(jīng)驗(yàn)的人員。招收的應(yīng)屆畢業(yè)生的試用期為_個月，只發(fā)給相應(yīng)崗位的崗位工資，不享受績效工資。新招入的有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，試用期定為1至_個月。試用期內(nèi)只計發(fā)崗位工資，試用期滿合格后再行補(bǔ)發(fā)績效工資。2、實(shí)習(xí)人員工資實(shí)習(xí)人員是指計劃聘用的提前到公司實(shí)習(xí)的未畢業(yè)學(xué)生。只發(fā)給基本

11、生活費(fèi)，待實(shí)習(xí)人員拿到畢業(yè)證并被正式錄用后按試用期員工對待。3、其它獎懲其它獎勵為突出貢獻(xiàn)獎，其它懲罰包括質(zhì)量事故、安全事故、設(shè)備事故，具體考核辦法另外由相關(guān)考核部門規(guī)定。4、工資發(fā)放工資發(fā)放分兩次進(jìn)行，每月_日前由企管部做表，發(fā)放員的工月基本工資;每月_日由各基層單位做表，上交企管部匯總，發(fā)放員工的月績效工資部分。5、本文件自發(fā)放之日生效，解釋權(quán)歸企管部。2022年公司企業(yè)績效工資分配方案（四）一、評選目的:為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分

12、調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。二、評選名額:_人優(yōu)秀員工一等獎_人。優(yōu)秀員工2等獎_人。優(yōu)秀員工3等獎_人。進(jìn)步、鼓勵獎_名。最佳收銀獎_人。微笑天使獎_人。最佳銷售獎_人。三、評選辦法:以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。2、個人推薦的，(必須對商場做出突出貢獻(xiàn))?；虻玫剿寺?lián)名推薦。四、評選程序:1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核、審定。2、對候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。五、成立評

13、審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。組長:副組長:小組成員:六、評選對象:錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動)。七、參加評選條件:1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者5、見義勇為，尊老愛幼者。6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財務(wù)者。8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。八、活動時間:-_年_月_日1、推薦時間-推薦表_月日之前。2、公示時間:3、頒獎時間:九、表彰獎勵:優(yōu)秀員工一等獎獎金_

14、元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。優(yōu)秀員工二等獎獎金_元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。優(yōu)秀員工三等獎獎金_元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。最佳收銀獎獎金:_元。由財務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。微笑天使獎獎金:_元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。最佳銷售獎獎金:_元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。十、注意事項(xiàng):1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。3、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗(yàn)證。評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。2022年公司企業(yè)績效工資分配方案（五）一、目的針對目前員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“與酒

15、店同成長、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主;2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會的組成:a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至_人b)部門負(fù)責(zé)人2至_名c)人力資源部經(jīng)理d)考核專員3委員

16、會的職責(zé):a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜;b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。4輸出:評定小組成員名單四、根據(jù)績效狀況分布申報名額1部門按1:100比例申報優(yōu)秀員工人選()(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/100得出的四舍五入的整數(shù)申報)2部門人數(shù)不足_人的，按_人申報。6輸出:優(yōu)秀員工侯選名額分配表五、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn);2優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度考評活動。4輸出:優(yōu)秀員工

17、評定標(biāo)準(zhǔn)六、推薦和申報提名人選1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總經(jīng)理、人力資源部2各部門按所獲名額進(jìn)行申報,并附“個人先進(jìn)材料”3推薦人選不占申報人選名額5輸出:優(yōu)秀員工提名申報表(含推薦)七、對提名人選組織季度考評1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評2考評流程:a)選定主考部門和主考人b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)填寫考核表c)考核表評價等級為優(yōu)秀(95分及以上)、良好(85分94分)、一般(75分84分)、需改進(jìn)(60分74分)、差(60分以下)五個等級d)考核表匯總，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工(若評選季度中因違反填寫過

18、失單的,則取消參評資格)，由各部經(jīng)理在專門的評選會議上宣讀個人先進(jìn)材料,最后經(jīng)部門經(jīng)理民主投票,按酒店總?cè)藬?shù)的1/100選舉優(yōu)秀員工3輸出:考核表考核成績匯總表八、確定優(yōu)秀員工人選1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見2形成優(yōu)秀員工名單及事跡簡介上報酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批3輸出:優(yōu)秀員工名單及事跡簡介九、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，各部門協(xié)同員工所在班組編撰優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料，報備人力資源部門2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿3輸出:優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿十、獎勵辦法1、季度員工大會

19、上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書和專用徽章;2、在信息欄專設(shè)“名人堂”，對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳;3、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續(xù)三個月加薪_元(例:小王技能工資為_元/月，在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”，則該同志_月、_月、_月工資在原有基礎(chǔ)上增加_元;如在下一個季度優(yōu)秀員工評選中未被評上，則小王的工資自_月開始恢復(fù)原來的_元/月)4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)客房一間/晚,有效期三個月(需提前預(yù)訂)5、前臺員工在對客服務(wù)過程中享受_%的折扣權(quán)限_酒店人力資源部2022年公司企業(yè)績效工資分配方案（六）為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)