1、第6頁共6頁2022年公司部門集體活動方案范文一、活動主題：野炊郊游踏青，感受美好的大自然。二、活動時間：(星期天)三、活動地點：龍詳島四、參與人員：全體人員和部分人員家屬五、活動目的：1.為了豐富員工的業(yè)余生活和促進新員工更快的融入團隊；增強團隊合作、團隊意識和集體凝聚力。2.金秋氣爽、陽光明媚，盡情的享受大自然六、集合地點：公司大門口七、交通方式：騎各自的交通工具至江邊，乘船到小島八、活動安排：1.召開集體會議，將野炊的相關(guān)任務(wù)、活動中安全等注意事項進行說明，并敲定其它的活動細則。2.有經(jīng)驗者帶領(lǐng)幾個人先去探好路線及野炊的地點。3.每組領(lǐng)班將各自組員要做的菜名及所需調(diào)料報上來，好統(tǒng)一安排。

2、4.分配人員進行水、食材、調(diào)料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準備。5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購買的菜進行清洗、打包_點準時出發(fā)預(yù)計8：30上輪渡_點搭灶臺開始野炊。8.11：30燒烤9.12：30自由活動，騎車的人員可以環(huán)島騎行。10.15：30返程九、活動所需材料及預(yù)算經(jīng)費：1.一次性用具_元：一次性筷子、碗、塑料盤、桌布、紙巾2.調(diào)料_元：食用油、香油、花椒油、鹽巴、味精、醬油、豆瓣醬、辣椒面、蔥、生姜、大蒜、水煮魚調(diào)料、白沙糖、胡椒、花椒面、地瓜粉等3.配菜_元：黃豆芽、青椒、菜椒、尖椒、酸蘿卜、豆腐、雞蛋等4.葷菜_元：豬肉、大頭花連魚、雞腿、一只雞、鯽魚魚頭、田雞、雞翅

3、、蝦等5.素菜_元：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黃、豆腐干、韭菜、花生等6.酒水_元7.輪渡往返費用40 x_元=_元費用合計：_元2022年公司部門集體活動方案范文（二）一、_保障公司成立采購、分包招標管理問題專項冶理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)工作的安排和部署。組長：副組長：成員。審計監(jiān)察部及采購管理部全體人員、直屬單位主要負責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)公司商務(wù)策劃部，任辦公室主任；負責(zé)日常協(xié)調(diào)和督促等工作，及時向工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展，調(diào)整偏差，確保治理目標的實現(xiàn)，并建立聯(lián)絡(luò)機制。二、責(zé)任分工本次專項治理工作，由分管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，商務(wù)策劃部為牽頭_部門，相關(guān)部門配合，審計監(jiān)察部進行專項治理

4、問題整改情況巡查，具體問題由負責(zé)分包、物資采購招標(議標)的商務(wù)策劃部相關(guān)人員落實整改。三、實施步驟11._階段(_年_月)制定整改方案，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)布，商務(wù)策劃部_本部門分包、物資采購招(議)標人員、項目公司相關(guān)人員及紀檢人員認真學(xué)習(xí)12_文件通知的要求及專項治理方案。2.自查階段(_年_月-_年_月)商務(wù)策劃部對招(議)標資料進行自查，自查資料包括招標文件、開標報告、投標文件、分包合同，結(jié)合集團公司對項目審計及集團巡檢提出的各類問題，并將發(fā)現(xiàn)的問題編制成問題及措施清單，清單列明問題產(chǎn)生的原因及擬定整改措施。3.整改階段(_年_月-_年_月)商務(wù)策劃部按照清單中的整改措施進行整改，審

5、計監(jiān)察部提供支持，每月月底向?qū)ｍ椫卫砉ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組進行匯報，專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組_人員對整改結(jié)果進行檢查驗收。4.總結(jié)階段(_年_月)整改工程完成后，領(lǐng)導(dǎo)小組召開總結(jié)會，對整改的成果進行分析總結(jié)。對整改過程中好的制度和做法予以推廣，以形成長效機制，商務(wù)策劃部將整改情況及治理工作總結(jié)形成書面材料，報集團公司成本采購部及紀檢監(jiān)察部。四、整改事項1.制度建設(shè)在集團一體化管控制度前提下，根據(jù)投資公司業(yè)務(wù)特點，有針對性地制訂和完善實施細則。2.招標管理(1)落實集團公司招標監(jiān)督管理辦法，進一步細化招標2流程，安排專人負責(zé)全過程跟進項目分包招標過程，分階段建立招標項目監(jiān)督管理臺賬，加大對分包單位投標的審核力

6、度，強化招標過程管理。(2)建立合格分承包商庫，并進行半年度和年度考核，對不合格分承包商進行淘汰。對新增加的分承包商進行盡職考察，選取重信譽、管理能力、資金實力強的合作隊伍。(3)督促項目公司根據(jù)項目進展情況，及時提交招標計劃，對于達到招標起點標準的材料采購，嚴格按照集團公司招標監(jiān)督管理辦法的有關(guān)要求進行招標采購。(4)對招標文件的編制、評審、審批嚴格把關(guān)。(5)所有分包招標均按工程量清單招標，并設(shè)立招標控制價，經(jīng)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。(6)評標人員在審計監(jiān)察部的監(jiān)督下，嚴格從評標專家?guī)熘谐槿?，并定期評標專家?guī)烊藛T進行資格_。2.分包及合同管理(1)督促項目部安排專人重點加強對分包單位的進度計量，及時準確的按月辦理進度結(jié)算，提高數(shù)據(jù)的準確性。同時，積極加強與業(yè)主方的過程溝通，做好過程計量確認和簽證管理。(2)分包進度計量付款嚴格按合同執(zhí)行，如遇特殊情況必須提高付款比例的，需執(zhí)行“三重一大”_決策。(3)參與合同評審的各部門，涉及本部門業(yè)務(wù)條線的內(nèi)容嚴格把關(guān)，不能流于形式。(4)嚴格執(zhí)行分包合同條款，足額收取分包單位履約保3證金。(5)所有合同采用集團公司標準合同。五、治理要求1.領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、分工協(xié)作。整改工作由_書記牽頭配合，具體業(yè)務(wù)由分包、物資采購招(議)標責(zé)任人實施，各責(zé)任人要積極落實整改方案，將工