1、第5頁共5頁2022年“學標桿”學習心得標準通過學習傳棟主席在“學標桿”總經(jīng)理工作會議的講話，我了解到了“1+2+3”的內(nèi)容及意義，就是“誠信合規(guī)；行動學習和精益管理；無邊界、3c領導力、學標桿”。傳棟主席針對每個模塊逐一展開闡述，其涉及很多工作的提高和改善非常值得我們?nèi)ジ倪M。下面我將結合從中學習到的知識與自己負責范圍內(nèi)的涉及到的工作聯(lián)系起來，談一點自己的體會。一是誠信合規(guī)方面，誠信是社交中最起碼的素質(zhì)要求，是個人品行的基本涵養(yǎng)。對于每一位員工來說，誠實守信是忠于職守、嚴謹細膩的工作態(tài)度；是不怕困難、勇于不斷進取的工作勇氣；是兢兢業(yè)業(yè)、堅定執(zhí)著的工作信念；是忠于事業(yè)堅守崗位、默默奉獻的職業(yè)作風

2、；是勇于承擔、敢作敢為的職業(yè)品格。誠實守信是一個員工所具有的品行，是一個純潔靈魂的情感揮灑。我們應樹立高度的工作責任感，做到對工作、對事業(yè)的高度忠誠。做到誠誠實實做人、認認真真做事，一切從細節(jié)抓起，一切從“小事”做起。工作中事無大小，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。每個人都是企業(yè)的子單元，員工做到誠信合規(guī)與否將關系到整個企業(yè)的誠信程度，對于誠信合規(guī)，每個人都是必不可少的重要組成部分。二是精益管理方面，精益管理是一個持續(xù)改進的過程，除了追求1利潤最大化外還要起到內(nèi)控

3、成本的效果。精益生產(chǎn)能幫助企業(yè)減少生產(chǎn)中的浪費和企業(yè)的庫存問題，這是大家都知道的。可華潤的做法令到精益不僅只運用到企業(yè)的生產(chǎn)中，還運用到企業(yè)管理上。我們的企業(yè)管理也能實現(xiàn)精益管理，首先辦公室的精益管理要從我們一天的工作開始，我們要讓一天的工作可視化。我們要對每天的工作內(nèi)容有一個詳細的安排，這樣的安排可以使我們有序的進行工作，也提高了每天的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。就拿_人員來說，他們要對自己一天內(nèi)_的區(qū)域、工作時間有一個安排，要有自己的_目標。如果我們每個人每天需要完成的工作都不夠清晰明確，就沒有辦法再客觀地衡量今天過得成功與否，以及其中的原因。這樣的要求也能讓我們的員工養(yǎng)成一個好的

4、習慣，這樣的工作習慣不管在哪個企業(yè)都會得到管理者的喜歡，對員工的個人發(fā)展是有很大作用的。因此，員工要實現(xiàn)工作的精益管理。我們讓自己每天的目標清晰，有了清晰的目標，我們才知道自己每天在企業(yè)中該怎么做，怎樣做才能更好的實現(xiàn)目標，我們會去尋找方法，朝著自己的目標前進。我們的目標是越接近理想越好。去除浪費，變異和超載是關鍵所在，但是我們需要結合實際情況。因此，一定要把精益管理運用到我們企業(yè)的日常管理工作中，在認真的學習精益管理的精髓的同時，把它運用到企業(yè)的每項管理工作中，促進企業(yè)的快速發(fā)展。三是無邊界方面，無邊界就是不再用邊界來分隔人員、任務、流程和場所，而是開始_如何穿透這些邊界如何讓創(chuàng)意、信息、2

5、決策、人才、報酬、和行動順暢地流動到最需要的地方。帶領自己的_走向高效、務實的無邊界行為。個人認為，無邊界是一種非常科學的管理、行為方式，自打有_開始，人員所做事務都被“_”和“界限”規(guī)定在一個方框之內(nèi)，使得其創(chuàng)意、價值都只能在這個方框內(nèi)體現(xiàn)，這很大程度地限制了價值的無限可能性。“無邊界”的推行也將會很好地降低公司經(jīng)營成本，例如，工程人員在管道施工過程中能夠考慮到輸配運行過程中的安全、維護等問題，從根源切斷了部分維護隱患，使得公司減少了維護方面的成本，也做到“本質(zhì)安全”。四是學標桿方面，“一個團隊就像一個盛水的木桶，能裝多少水取決于最矮的那塊板子”，如何讓最矮那塊板子和最高板子一樣高。這就是學

6、標桿的意義所在。標桿不是絕對的，它是相對的。公司中，有動手能力強的標桿，有人際關系最好，與人為善的標桿，有專業(yè)知識頂呱呱的標桿，有甘于吃苦耐勞，任勞任怨的標桿我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學習、取長補短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，我們的團隊才能逐漸壯大。我們要立足本職工作，尋找身邊的標桿，努力使自己更加接近最長的板子的長度，爭取不“拖后板”，為公司作出最大貢獻。1+2+3，光紙上談兵不行，除了不斷的學習，不斷的總結，還要把所學內(nèi)容放到實踐行動中，才會不斷的自我提升。2022年“學標桿”學習心得標準（二）樹以修枝而立直，人以修德而正身。_年年初根據(jù)集團號

7、召，公司開展了“慵懶散”作風的整治工作，加強開展“比、學、趕、幫、超”學標桿內(nèi)容學習，強化工作責任心和工作執(zhí)行能力。公司也為此召開專題演講活動，大家彼此_理解與感悟。時至此刻，已在不知不覺中度過這個年度的三分之二，公司諸多人員也已融入這個氛圍，身為諸多之中一員，也淺述對此感悟，說說內(nèi)心之想法。整治庸懶散，開展“比，學，趕，幫，超”，強化工作作風與執(zhí)行力。三句話三個含義，整治庸懶散是隔除自身缺點；開展比學趕幫超是為自身樹立目標，并向目標努力前進；強化工作作風與執(zhí)行能力是結果。從矛盾學角度分析，三句話三個意思，但是深層解剖，三句話相互獨立卻又統(tǒng)一。隔除自身缺點就是要與優(yōu)秀之人比較出不足，見賢思齊，

8、取長補短，進之去追趕從而超越他們，在此同時身處一個_要幫助他人完善，體現(xiàn)個人價值，達到樹立標桿文化目的，帶領他人共同進步，以團體之力強化工作作風與執(zhí)行能力，互相監(jiān)督，互相學習，致力于完成共同目標，創(chuàng)造_輝煌。至此以個人之理解剖析標桿管理理念，其基本思想是通過規(guī)范且連續(xù)的比較分析，幫助自身尋找、確認、跟蹤、學習并超越自己的競爭目標。字面含義指的是：比較、學習、追趕、幫助、超越。也可以說，“比”是基礎、“學”是核心、“趕”是關鍵、“幫”是方法、“超”是目標。依自身現(xiàn)狀與工作環(huán)境，結合比學趕幫超學習氛圍表述個人理解。個人方面要與優(yōu)秀之人比較找出自身不足與缺點。理論素養(yǎng)比較淺薄，操作能力較差。我進入燃

9、氣行業(yè)時間不久，專業(yè)知識水平掌握教少，也沒有系統(tǒng)地進行規(guī)范學習，理論功底不夠扎實，與本職工作有關的內(nèi)容學習不系統(tǒng)、不全面，對很多新事物、新知識學習也不透不深，研究的較少，掌握的不夠好，致使理論素養(yǎng)與公司的要求有差距。再者，進入公司，按照以前_慣，干工作經(jīng)驗主義比較嚴重，不會適時請教，也沒有開展與參加經(jīng)驗交流活動。思想觀念仍需開拓。主要是思想觀念還不夠開放。工作上放不大開手腳，思想上不夠大膽，滿足于按照領導要求，做好本職，完成任務，缺乏創(chuàng)造性、獨創(chuàng)性的點子，對如何創(chuàng)造性的開展工作思路不寬、辦法不多等到，體現(xiàn)到實際例如每月無精益化管理項目可填報。在工作中自我要求不夠嚴。雖然在工作中不斷努力，出色完

10、成了工作任務，把自己的知識和熱情體現(xiàn)到工作中去，也存在自我要求不嚴格的現(xiàn)象，有時思想較為懶惰，安于做好自己份內(nèi)的工作，不注重思考整體的工作和大局；遇到困難和問題往往“事不關己，高高掛起”，沒有從自身根本上找問題；面對事情情緒化比較嚴重。通過比較分析不足，進而學習改正：業(yè)務能力方面：進一步加強理論知識和操作能力的培訓學習，提高自身素養(yǎng)，實事求是。制定個人學習計劃，加深理論知識的鉆研學習，定期_提議開展操作能力培訓學習活動，增加經(jīng)驗交流_活動頻次，帶動周圍同事共同提高。不定期的分析自身弱項，進一步加強學習，進而帶動大家共同進步。思想方面：轉(zhuǎn)變以前思想觀念，工作當中要抱有責任心，負有較強的執(zhí)行能力，主動的幫助