1、Word - 8 -公司采購部部長崗位競聘報告（采購部部長工作總結）公司選購部部長崗位競聘報告1各位領導你們好:首先感謝公司搭建一個展現自我的平臺,我能英勇走上臺來,是珍惜這次提高和熬煉自己的機會,以平和的心態(tài)樂觀參加,接受各位領導和同事們的考評.我于初來到公司,先后被送到洛陽建專全日制的培訓和到華新集團現場實習后安排到工程部,負責工程建設期間的土建和安裝協(xié)調工作,公司正式生產后我被聘為水泥車間副主任.余熱發(fā)電開工后又被調任到發(fā)電工程領導小組,先后負責土建、安裝、人員培訓和機組的調試,直至現在的生產運行.幾年來兩次被評為公司的勞模,一次被評為先進工.今日我競聘的崗位是.綜合本人的工作經受,以下

2、優(yōu)勢是作為本次競聘的動身點.一、對工作的滿腔熱忱和劇烈的責任心.不管做任何工作,熱忱是產生動力的源泉,責任心是挑起重擔的保障,建廠初期由于工程部的人少活多和施工現場的點多面廣,不管是烈日下或是風雪中我甘愿加班加點、隨叫隨到、早出晚歸,從道路施工、土方開挖、機械調配和土建安裝交叉施工的協(xié)調,只要接到命令就會不遺余力的全身心投入到現場,“士為知己者死”,領導的支配是最大的信任,也是我工作的動力之源.二、積累了許多基層工作閱歷和很強的快速適應的力量.多年來我從事過許多的崗位,從做修理到成本核算會計到后來的工程部、水泥制造和余熱發(fā)電.從而豐富了自己的工作閱歷.十幾年的工作經受告知我:無論做任何事情都要

3、有一種挑戰(zhàn)自我的精神,面對新環(huán)境和新問題要具備較強的再學習力量,提升立足平臺、拓展視野空間.用充足的精力和昂揚向上的進取意識來完成角色的更換,一年來余熱發(fā)電的建設經受更證明我能夠接受挑戰(zhàn)和超越自我.下面我就談談對競聘崗位的工作職責和年度目標的理解和熟悉:作為選購部是公司很重要的生產幫助部門,特殊是現代化的大型企業(yè)對物資的選購有更高的要求,不能再是方案經濟時代的“菜買”角色,必需更新理念讓選購服務于生產,為生產保駕護航,下面淺談以下個人的工作思路.第一、選購部首先要保證選購程序的合法化.嚴格招投標的管理制度,首先要熟識合同的管理和招投標工作,規(guī)范操作的程序,通過實施招投標的制度,能夠最大限度的降

4、低選購成本,掌握材料的質量,其次靠完善的合同管理和全過程監(jiān)控以及合同執(zhí)行的回饋狀況來保證量足質優(yōu)的原燃材料的供應.其次、把握全局,滿意生產.作為選購部門的負責人首先要弄清所購物資的性質和生產需求以及工藝參數,了解生產并協(xié)作生產是選購工作的基礎定位.第三、在了解市場中去開發(fā)市場.在日常的工作中不能僅靠招投標的合同來約束供貨商,應當從材料的貨源、運輸、進場的全過程進行全面了解,這樣既可以準時發(fā)覺問題,對一些非主觀因素的影響（如天氣、農忙、過節(jié)等）產生預見或提示,又能夠對進一步的開發(fā)貨源和調整價格取得第一手數據,從而保證材料供應不消失危機和中斷.第四、圍繞任務與其它部門準時溝通,提高服務意識和服務質

5、量.選購部的工作中要準時有效的與生產、技術、物流、和財務等部門的溝通,對各種原材料的進場、庫存、結帳全程了解來把握好供貨商的動態(tài),依據公司下達的選購方案結合實際生產狀況,針對不同材料的需求量定出不同的預警時間段,不允許消失危機生產時再四處告急.第五、嚴把質量,降低成本.作為選購部購進的物資不能滿意生產的需要,以假亂真、以次充好,不僅是失職而是犯罪.選購部除做好全過程的監(jiān)控外也要協(xié)作質檢部門準時回饋質量信息并嚴厲處理供貨商,還要私下對一些摻假兌假作進一步的市場摸底,了解真正的緣由.另外依據生產需求和市場上變化,在選購的成本上也要跟蹤市場,敏捷多變,向公司提出合理化的建議并適時地調整.花同樣的錢準

6、時購進更好更多的材料是選購工作的努力方向.公司生產經營任務繁重,怎么圍繞公司的大目標履行好自己的職責和完成年度目標任重而道遠,作為一個有志干好選購工作的我,今日也能糊涂地熟悉到自己的不足,但靠著我持之以恒、永不言敗的精神,盡快在短時間內去適應新的環(huán)境,在以后的工作中我向各位領導做到以下承諾:一、兢兢業(yè)業(yè),甘于奉獻.始終秉承著“唯真務實”的處事原則全身心投入到新的工作崗位上.二、著眼大局,服務生產.決不許選購去影響生產.三、廉潔自律,不貪不占.在敏感的崗位上用制度和法律約束好自己.做事和做人都要明明白白、干潔凈凈.（依據目標責任書,本人或部門發(fā)生一起重大違規(guī)違紀案件要引咎辭職.）四、深化調研,銳

7、意進取.抓好材料的質和量的基礎上去挖掘成本的潛力.最終我堅信:天道酬勤、勤能補拙.假如能夠競聘上崗,我將不遺余力,用真正的工作業(yè)績兌現以上的承諾.當然,假如不能遂愿,我也仍舊一如既往地在本職崗位上勤奮工作.感謝各位領導！競聘人:公司選購部部長崗位競聘報告2 各位領導： 首先感謝公司搭建一個展現自我的平臺，我能英勇走上臺來，是珍惜這次提高和熬煉自己的機會，以平和的心態(tài)樂觀參加，接受各位領導和同事們的考評。我于初來到公司，先后被送到洛陽建專全日制的培訓和到華新集團現場實習后安排到工程部，負責工程建設期間的土建和安裝協(xié)調工作，公司正式生產后我被聘為水泥車間副主任。余熱發(fā)電開工后又被調任到發(fā)電工程領導

8、小組，先后負責土建、安裝、人員培訓和機組的調試，直至現在的生產運行。幾年來兩次被評為公司的勞模，一次被評為先進工。今日我競聘的崗位是。綜合本人的工作經受，以下優(yōu)勢是作為本次競聘的動身點。一、對工作的滿腔熱忱和劇烈的責任心。不管做任何工作，熱忱是產生動力的源泉，責任心是挑起重擔的保障，建廠初期由于工程部的人少活多和施工現場的點多面廣，不管是烈日下或是風雪中我甘愿加班加點、隨叫隨到、早出晚歸，從道路施工、土方開挖、機械調配和土建安裝交叉施工的協(xié)調，只要接到命令就會不遺余力的全身心投入到現場，“士為知己者死”，領導的支配是最大的信任，也是我工作的動力之源。二、積累了許多基層工作閱歷和很強的快速適應的

9、力量。多年來我從事過許多的崗位，從做修理到成本核算會計到后來的工程部、水泥制造和余熱發(fā)電。從而豐富了自己的工作閱歷。十幾年的工作經受告知我：無論做任何事情都要有一種挑戰(zhàn)自我的精神，面對新環(huán)境和新問題要具備較強的再學習力量，提升立足平臺、拓展視野空間。用充足的精力和昂揚向上的進取意識來完成角色的更換，一年來余熱發(fā)電的建設經受更證明我能夠接受挑戰(zhàn)和超越自我。下面我就談談對競聘崗位的工作職責和年度目標的理解和熟悉：作為選購部是公司很重要的生產幫助部門，特殊是現代化的大型企業(yè)對物資的選購有更高的要求，不能再是方案經濟時代的“菜買”角色，必需更新理念讓選購服務于生產，為生產保駕護航，下面淺談以下個人的工

10、作思路。第一、選購部首先要保證選購程序的合法化。嚴格招投標的管理制度，首先要熟識合同的管理和招投標工作，規(guī)范操作的程序，通過實施招投標的制度，能夠最大限度的降低選購成本，掌握材料的質量，其次靠完善的合同管理和全過程監(jiān)控以及合同執(zhí)行的回饋狀況來保證量足質優(yōu)的原燃材料的供應。其次、把握全局，滿意生產。作為選購部門的負責人首先要弄清所購物資的性質和生產需求以及工藝參數，了解生產并協(xié)作生產是選購工作的基礎定位。第三、在了解市場中去開發(fā)市場。在日常的工作中不能僅靠招投標的合同來約束供貨商，應當從材料的貨源、運輸、進場的全過程進行全面了解，這樣既可以準時發(fā)覺問題，對一些非主觀因素的影響（如天氣、農忙、過節(jié)

11、等）產生預見或提示，又能夠對進一步的開發(fā)貨源和調整價格取得第一手數據，從而保證材料供應不消失危機和中斷。第四、圍繞任務與其它部門準時溝通，提高服務意識和服務質量。選購部的工作中要準時有效的與生產、技術、物流、和財務等部門的溝通，對各種原材料的進場、庫存、結帳全程了解來把握好供貨商的動態(tài)，依據公司下達的選購方案結合實際生產狀況，針對不同材料的需求量定出不同的預警時間段，不允許消失危機生產時再四處告急。第五、嚴把質量，降低成本。作為選購部購進的物資不能滿意生產的需要，以假亂真、以次充好，不僅是失職而是犯罪。選購部除做好全過程的監(jiān)控外也要協(xié)作質檢部門準時回饋質量信息并嚴厲處理供貨商，還要私下對一些摻

12、假兌假作進一步的市場摸底，了解真正的緣由。另外依據生產需求和市場上變化，在選購的成本上也要跟蹤市場，敏捷多變，向公司提出合理化的建議并適時地調整?；ㄍ瑯拥腻X準時購進更好更多的材料是選購工作的努力方向。公司生產經營任務繁重，怎么圍繞公司的大目標履行好自己的職責和完成年度目標任重而道遠，作為一個有志干好選購工作的我，今日也能糊涂地熟悉到自己的不足，但靠著我持之以恒、永不言敗的精神，盡快在短時間內去適應新的環(huán)境，在以后的工作中我向各位領導做到以下承諾：一、兢兢業(yè)業(yè)，甘于奉獻。始終秉承著“唯真務實”的處事原則全身心投入到新的工作崗位上。二、著眼大局，服務生產。決不許選購去影響生產。三、廉潔自律，不貪不