1、第5頁共5頁2022年稽查大隊安全工程實施方案根據(jù)總公司推進“六項工程”的總體要求，堅持“安全第一、預防為主”的方針，緊密圍繞總公司的中心工作，不斷強化安全管理，落實安全責任制，建立安全生產(chǎn)長效機制，最大限度的避免和減少事故的發(fā)生，確?？偣綺年各項安全工作目標的順利完成。認真按照總公司安全工作的統(tǒng)一部署，狠抓安全生產(chǎn)工作，把安全工作做為重中之重的頭等大事。經(jīng)大隊領(lǐng)導班子研究決定特制定本方案。一、大力開展安全宣傳工作，提高全體職工的安全意識為了使大隊的安全工作深入人心，我們將_全體職工認真學習有關(guān)安全方面的知識和宣傳材料。如：安全生產(chǎn)法、加強安全教育，提高全民安全意識、安全與效益等學習材料，提

2、高職工防范意識。利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，結(jié)合“育人工程”，聘請總公司安全處領(lǐng)導，講授安全管理常識，增強職工“事前三不放過”和“事中三不放過”的安全意識。并加強車輛管理和對司機的安全教育，開展經(jīng)常性的交通法規(guī)_、車輛維修等安全、技能教育，保障大隊車輛安全運行，確保按時出警和車輛運行零事故。同時采取“三包”的工作方式，即領(lǐng)導包干部、干部包黨員、黨員包群眾，對企業(yè)改革改制的宣講，消除職工的疑懼心理，提高員工的憂患意識。切實把安全工作放到班子議事重要日程。二、做好安全工作，主要實施工作目標(一)、為了使安全生產(chǎn)工作扎實有序

3、的進行，特制定了稽查大隊安全工作實施方案，大隊領(lǐng)導班子與各科隊簽定安全責任狀，將安全責任層層落實到人，本著“誰主管、誰負責”_負總責的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關(guān)栓、摘表工作程序。要求領(lǐng)導干部不僅要按規(guī)定落實好安全責任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的領(lǐng)導班子首先做到；要求職工做到的中層干部必須要做到。(二)、針對食堂、燃氣鍋爐等重點防范部位，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機制，層層落實責任制，做到一級抓一級，使重點部位的管理工作落到實處，杜絕重點部位安全事故的發(fā)生。同時制定鍋爐事故處理預案和消防工作預案，并有計劃的進行事故處理和消防演練，做到防患于未然，為安全工作的

4、有序開展打下堅實的預防基礎(chǔ)。(三)、根據(jù)總公司安全工作安排，增強值班值宿人員配備，提高應急能力，做到處理緊急措施及時到位。認真履行對內(nèi)的監(jiān)督職能，檢查重點部位報警器的_落實情況進行檢查，并將檢查情況及時上報給總公司有關(guān)部門；同時加強對巡檢到位情況的監(jiān)督檢查，開展以投牌抽檢為主的檢查工作。采取暗投抽檢的方法對進戶栓、調(diào)壓箱背部、閥門井、“三溝”等進行定點抽查，從而強化巡檢人員的監(jiān)管意識。通過上述工作的深入開展，為確保總公司安全工作的順利完成，打下堅實的基礎(chǔ)。三、整改隱患為主，深入開展“四防”專項治理工作落實“四防”工作責任，加強重點部位管理。大隊根據(jù)“四防”工作要求，樹立安全第一的意識，以高度負

5、責的態(tài)度，切實抓好防火、防盜、防爆炸、防破壞的工作，按照“誰主管、誰負責”_負總責的原則，將責任細化到具體責任人，抓住重點環(huán)節(jié)，周密_，精心部署，確保不發(fā)生安全事故。采取專人專管的工作機制，層層落實責任制，做到一級抓一級，使加強重點部位的管理工作落到實處，有效的杜絕重點部位安全事故的發(fā)生。新的一年里，在總公司的正確領(lǐng)導和兄弟單位的積極配合下，我們將繼續(xù)努力、堅持不懈的搞好安全工作，加強安全管理工作的力度，堅持“安全第一、預防為主”的方針，繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤、細、實的精神，使大隊的安全工作再上一個新的臺階。2022年稽查大隊安全工程實施方案（二）根據(jù)總公司及稽查大隊繼續(xù)推進六項工程的總體要求，特制定

6、本方案。一、指導思想以實現(xiàn)總公司下達的年度工作目標為中心，在努力推進管理工程與大隊實際管理相結(jié)合的同時，努力提高稽查和管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，突出重點目標，規(guī)范常規(guī)管理，狠抓落實，確保管理工程目標的實現(xiàn)。二、重點工作目標稽查管理。為確保完成總公司下達的_年經(jīng)濟指標，實行中層干部崗位輪換管理制度，加強稽查及清欠工作管理。設備管理。健全完善設備基礎(chǔ)資料，落實帳、卡登記及設備核對管理，確保設備設施完整。三、主要措施通過繼續(xù)完善“陽光稽查”創(chuàng)建活動，強化執(zhí)法辦案的管理體系，通過崗位輪換進一步加強稽查管理。四、方法步驟稽查大隊管理工程的實施由大隊統(tǒng)一策劃，_，根據(jù)本方案_實施。整個管理工程分三步推進；(

7、一)策劃階段(月底完成)由大隊綜合辦制定稽查大隊管理工程實施方案，由大隊領(lǐng)導班子審定后實施。根據(jù)總公司專項管理實施細則，制定稽查大隊專項管理實施細則。根據(jù)總公司管理工程實施方案和專項管理實施細則，按照總公司績效考核系統(tǒng)的要求，研究制定大隊考核獎懲細則和考核辦法。發(fā)布稽查大隊管理工程實施方案。(二)實施階段(月初月中旬)大隊根據(jù)總公司管理工程實施方案和專項管理實施細則的要求，結(jié)合管理現(xiàn)狀，分解目標，研究制定實施方案，落實責任。大隊_落實總公司管理工程實施方案、各專項管理實施細則及各實施方案。精心部署，加強檢查，強力推進。(三)驗收階段(月中旬翌年月末)大隊_自檢自查，并將各專項管理工作完成情況呈報總公司各專項管理推進組。五、_領(lǐng)導稽查大隊成立管理工程領(lǐng)導小組。組長：副組長：成員領(lǐng)導小組下設辦公室_，具體負責管理工程實施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作。主任：成員：六、幾點要求管理工程