1、工程質(zhì)量保證方案第一節(jié) 質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量責(zé)任制由總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利以及獎罰措施；項(xiàng)目與班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確職責(zé)及獎罰措施。對分包單位的工程質(zhì)量也用合同形式嚴(yán)格明確獎罰措施。二、質(zhì)量保證體系實(shí)施1 、加強(qiáng)施工管理工作1.1嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)境管理體系程序文件與質(zhì)量手冊。1.1.1項(xiàng)目部各成員、各工種均嚴(yán)格執(zhí)行已通過的有關(guān)質(zhì)量手冊、程序文件及支持性文件。其目的在于能“一次建成用戶滿意的產(chǎn)品”，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料采購到施工、安裝直至服務(wù)的全過程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和向顧客提供質(zhì)量保證的基本文件。1.1

2、.2在執(zhí)行過程中公司及項(xiàng)目均設(shè)專人進(jìn)行針對性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項(xiàng)辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。1.2 組織保證、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理1.2.1 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子對該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的。我們認(rèn)為要搞好一個(gè)工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該工程的關(guān)鍵，所以我們精心地選擇了曾施工過類似工程的現(xiàn)場管理班子為主要人員，再充實(shí)一部分優(yōu)秀人員組成工程項(xiàng)目部，進(jìn)駐該項(xiàng)目進(jìn)行施工。該項(xiàng)目班子有以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：a.配備較為全面：項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員等組成，做到人員齊全、職責(zé)

3、明確，整個(gè)項(xiàng)目管理班子成員都受過專業(yè)知識教育，并從事本專業(yè)工作十余年，甚至數(shù)十年，具有十分豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。b.有創(chuàng)優(yōu)奪杯的豐富經(jīng)驗(yàn)：我公司針對本工程特選公司中曾創(chuàng)出過省市級優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目班子進(jìn)行施工。c.對抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)杯特色處理的辦法。d.有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。e.并在推廣應(yīng)用建筑新技術(shù)、新工藝方面有一技之長。f.在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)上述項(xiàng)目班子的特色，特點(diǎn)及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例、措施、責(zé)任制等，我們完全可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。1.2.2 對項(xiàng)目班子實(shí)行目標(biāo)管理及控制針對該工程的特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定條件，公司對項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施

4、工項(xiàng)目管理的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過程的科學(xué)控制。故針對項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo)：a.質(zhì)量控制目標(biāo)b.進(jìn)度控制目標(biāo)c.安全控制目標(biāo)d.現(xiàn)場文明施工控制目標(biāo)e.工程成本控制目標(biāo)由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)。所以公司對項(xiàng)目實(shí)行動態(tài)管理，這樣可隨時(shí)處理及排除所發(fā)生影響目標(biāo)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期的效果。1.3 加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素分五大類即為人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。1.3.1 人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分發(fā)

5、揮調(diào)動人積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。1.3.2 材料因素：對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收發(fā)儲運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用在工程中去。1.3.3 機(jī)械控制：包括施工機(jī)械設(shè)備，操作工具等控制。根據(jù)工程不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，“技術(shù)保養(yǎng)”制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。1.3.4 工

6、藝方法控制：認(rèn)真編制完善施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等方面控制。要切合工程實(shí)際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度等，一旦審核完畢作為施工過程中的一項(xiàng)崗領(lǐng)性文件來執(zhí)行。1.3.5 環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點(diǎn)和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對應(yīng)采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。1.3.6 成立相應(yīng)QC小組為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系，在本工程施工過程中根據(jù)工程進(jìn)度，分階段成立主體混凝土工程、墻

7、面粉刷等多個(gè)QC小組，各QC小組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、操作班組長等人員組成。各QC小組成立后按“PDCA的四個(gè)階段，八個(gè)步驟”開展活動，針對每一QC內(nèi)容的分部工程，在每次PDCA循環(huán)對人、材料、機(jī)械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境五方面進(jìn)行分析、總結(jié)，穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量。2 、加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理2.1 事前質(zhì)量控制2.1.1 做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作貫穿施工全過程中。技術(shù)準(zhǔn)備；熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點(diǎn)的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制施工組織設(shè)計(jì)。2.1.2 物質(zhì)準(zhǔn)備開工前對原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將已確定的項(xiàng)目管理人員，施工隊(duì)伍等逐步按工程所需進(jìn)場，對每一個(gè)

8、進(jìn)行的員工都進(jìn)行針對本項(xiàng)目的培訓(xùn)，使每人在項(xiàng)目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思想。2.1.3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場臨舍搭建，控制網(wǎng)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測量，施工用水、電的架設(shè)等。2.2 事中質(zhì)量控制2.2.1 全面控制施工過程質(zhì)量，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量儀器有校驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項(xiàng)目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題的管理有相當(dāng)?shù)谋頉Q權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。2.2.2 項(xiàng)目從主體到裝飾全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指

9、派有經(jīng)驗(yàn)的專項(xiàng)質(zhì)量管理員（如裝飾階段另行有針對性的增派經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢人員進(jìn)場）。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。2.3 事后質(zhì)量控制2.3.1組織自檢和互檢專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對自己多完成的各分項(xiàng)、分部及分包工程所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門預(yù)先來現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)檢。3 加強(qiáng)對施工班組的管理3.1 施工班組的選擇3.1.1 完成一項(xiàng)好的作品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)先問題，我們的設(shè)想為，首先選擇質(zhì)量意識較強(qiáng)，并且具備創(chuàng)優(yōu)奪杯操作經(jīng)驗(yàn)豐富的班組進(jìn)場施工。3.1.2 具體選擇分為二個(gè)階段，一是

10、主體工程階段；二是裝飾工程階段，并且根據(jù)工程的主體、裝飾特點(diǎn)來進(jìn)行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高，有創(chuàng)新特長，注意質(zhì)量意識，有組織紀(jì)律保證的優(yōu)秀班組進(jìn)場施工。3.2 技術(shù)素質(zhì)的測試對每選擇進(jìn)場的班組，進(jìn)行有代表性操作技能的實(shí)地操作測試，擇優(yōu)錄取，特別在選擇裝飾班組進(jìn)場操作前。首先施工樣板房進(jìn)行測試工作，比高低、比速度、比素質(zhì)的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進(jìn)場操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。3.3 班組責(zé)任制的確定按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場施工，必須建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標(biāo)“責(zé)任制”并實(shí)行有獎、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)制約措

11、施，充分提高班組的積極性及工作責(zé)任制，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。4 確定合理的施工順序及方法4.1 確定有針對性的操作方法嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)各操作工法，并且結(jié)合工程的特點(diǎn)及具體情況，組織走出去請進(jìn)來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，對確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究后最后確定，并且特別是對裝飾工程的細(xì)部處理創(chuàng)特色方案進(jìn)行研究討論，并請監(jiān)理建設(shè)單位一同參加。4.2 對操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理到各班組長，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要責(zé)任人，對工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實(shí)行全方位

12、的跟蹤。真正地做到每時(shí)每刻所完成的工作后與質(zhì)量目標(biāo)緊密地掛鉤，并且給予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰操作、誰負(fù)責(zé)，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)。4.3 建立完善的檢查交底制度4.3.1 建立三級檢查制度，班組自查，項(xiàng)目檢查，公司核查的三查制度。4.3.2 對進(jìn)場操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點(diǎn)及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭取時(shí)間。對未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理，并賠償必要的損失返工費(fèi)用，以利于不斷地提

13、高質(zhì)量意識。5 資料檔案管理工作5.1 項(xiàng)目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實(shí)、齊全的要求，提交資料并符合市城建檔案有關(guān)規(guī)定。5.2 項(xiàng)目的檔案管理分期、分階段地進(jìn)行檢查，并按貫標(biāo)內(nèi)容檢查有關(guān)質(zhì)量安全環(huán)境體系貫標(biāo)資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時(shí)間內(nèi)將資料及時(shí)提供給質(zhì)監(jiān)部門及建設(shè)單位，從而真實(shí)反映工程施工全過程的技術(shù)性文件。三、各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)管理制度一、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度1 技術(shù)復(fù)核及隱檢計(jì)劃2 技術(shù)復(fù)核結(jié)構(gòu)應(yīng)填寫“技術(shù)復(fù)核記錄”，作為施工技術(shù)資料歸檔。3 凡檢驗(yàn)批的施工結(jié)果被下道施工所覆蓋，均

14、應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫在“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”內(nèi)，作為檔案資料保存。二、施工階段的級配及試塊管理制度 凡在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理范圍。三 管理職責(zé)分工1 項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)混凝土、砂漿強(qiáng)度評定（數(shù)理統(tǒng)計(jì)與非數(shù)理統(tǒng)計(jì)）。2 項(xiàng)目施工員負(fù)責(zé)級配申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單。3 施工員負(fù)責(zé)開具級配單申請單，負(fù)責(zé)計(jì)量工作的檢查與監(jiān)控。4 試驗(yàn)工負(fù)責(zé)接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗(yàn)磅秤等計(jì)量器，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送檢工作。5 質(zhì)監(jiān)科試驗(yàn)員負(fù)責(zé)試塊的試壓及填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及“三過磅”執(zhí)行。6、施工階段“混凝土澆

15、灌令”制度7、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中的一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：7.1 當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并請求建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會。7.2 施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。7.3 本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（施工員、質(zhì)量員、觀砌、翻樣）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不

16、上崗。8、三級驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度8.1 檢驗(yàn)批施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。8.2 檢驗(yàn)批施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行檢驗(yàn)批質(zhì)量評定工作，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量評定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由質(zhì)監(jiān)科專職質(zhì)量員核定。8.3 項(xiàng)目經(jīng)理每十天組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。8.4 質(zhì)檢科對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋回質(zhì)檢科。8.5 地基與基礎(chǔ)地基驗(yàn)槽（包括成樁后的樁位驗(yàn)收）基礎(chǔ)鋼筋隱蔽以及回填土前的基礎(chǔ)驗(yàn)收8.6 主體結(jié)構(gòu)

17、：每層梁板柱墻鋼筋隱檢。8.7 分部工程質(zhì)量核驗(yàn)前施工員必須提前5天填寫好分部工程核驗(yàn)單，并經(jīng)質(zhì)量員、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)簽證后交質(zhì)檢科，質(zhì)檢科核實(shí)后上報(bào)質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)。9、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理9.1 嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。9.2 搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試；混凝土及砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析，存放工期超過3個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。10、計(jì)量器具管理10.1 質(zhì)檢科

18、計(jì)量員負(fù)責(zé)本部所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。10.2 現(xiàn)場計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損傷。10.3 損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。10.4 計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)鑒定的量具。11、工程質(zhì)量獎罰制度11.1 遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對本工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。11.2 凡各分項(xiàng)工種在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直到趕出本工地。11.3 凡各班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量合格且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部可對班組進(jìn)行獎勵，獎勵形式

19、為表揚(yáng)、表彰、獎金。11.4 項(xiàng)目部在實(shí)施獎罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。12、竣工圖的編制、審核、移交制度12.1 建設(shè)單位提供給公司除應(yīng)有數(shù)量的圖紙外，還應(yīng)提供三套圖紙給施工方作為編制竣工圖之用。12.2 項(xiàng)目部根據(jù)市檔案管理文件的要求，對竣工圖進(jìn)行審核、匯總裝訂成冊。12.3 工程竣工后，由項(xiàng)目部將竣工圖和工程技術(shù)資料送公司由公司一并交給發(fā)包方。13、工程技術(shù)資料管理制度13.1 項(xiàng)目部在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均是按總公司規(guī)定的統(tǒng)一表格填寫、匯總的。做到及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀。13.2 項(xiàng)目部應(yīng)按公司標(biāo)準(zhǔn)，提供各階段工程進(jìn)度照片，并作

20、為資料歸檔備案。13.3 各班組每天記錄好本單位在現(xiàn)場施工時(shí)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容，并隔天交給項(xiàng)目部。項(xiàng)目部匯總記錄施工日記，于隔天下午下班之前交項(xiàng)目工程師審閱，并應(yīng)作為資料歸檔備案。14、樣板房施工的若干規(guī)定14.1 在墻面、地面、吊頂工程開工前，由業(yè)主或監(jiān)理工程師指定樣板房部位。14.2 業(yè)主或監(jiān)理工程師根據(jù)圖紙向項(xiàng)目部進(jìn)行材料選擇、施工進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)度、等級標(biāo)準(zhǔn)的交底工作，然后由項(xiàng)目部向各班組進(jìn)行交底。14.3 項(xiàng)目部根據(jù)圖紙和規(guī)范，對樣板房施工地進(jìn)行全數(shù)檢查，全面控制，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，為全面鋪開飾面工程樹立樣板。1

21、5、工程防護(hù)管理制度編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)提出工程防護(hù)目標(biāo)，制訂相應(yīng)的技術(shù)防護(hù)措施。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)防護(hù)技術(shù)措施的實(shí)施，工程管理處、材料設(shè)備處負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對產(chǎn)品（原材料、半成品）防護(hù)的日常抽檢。 后補(bǔ)桿件吊裝就位時(shí)，設(shè)置緯儀于與其相連接的兩節(jié)點(diǎn)的縱向方向線上，監(jiān)測已安裝單元頂?shù)目臻g位移，必要時(shí)需對桿件垂直度用水準(zhǔn)儀測量桁架面標(biāo)高，通過千斤頂、楔鐵等工具作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，實(shí)現(xiàn)桁架直線度扭曲在規(guī)范要求內(nèi)，以確保整體的安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。在懸挑構(gòu)架安裝時(shí)均在支撐架頂部的限位板上，具備卸荷條件后采用千斤頂架設(shè)在頂部內(nèi)側(cè)支架上，與鋼梁頂緊后，將外部支架的限位板采用氣割割除，再進(jìn)行緩慢卸荷；卸荷應(yīng)

22、在與該榀屋面主梁連接的屋面次梁全部安裝到位、焊接完成后24小時(shí)，并且過焊縫探傷合格后，方可進(jìn)行卸荷工作。卸荷順序根據(jù)構(gòu)件安裝順序，由北向南依次進(jìn)行卸荷。在首層各控制點(diǎn)分布架設(shè)激光鉛直儀，精密整對后向上投測，由控制網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)位預(yù)留孔設(shè)置處設(shè)置的一塊有機(jī)玻璃光靶接收。每個(gè)基點(diǎn)上激光鉛直儀從四個(gè)方向（0，90，180，270），向光靶上投點(diǎn)，若4個(gè)點(diǎn)重合，則傳遞無誤差；若4個(gè)點(diǎn)不重合，則找出4個(gè)點(diǎn)的對角線的交點(diǎn)作為傳遞上來的投測。架體頂部懸臂部分超過6m，必須與結(jié)構(gòu)間有可靠的拉結(jié)(嚴(yán)禁與支模架進(jìn)行拉結(jié))。加固采取鋼管拉結(jié)，對應(yīng)主框架豎向位置設(shè)置一個(gè)拉結(jié)點(diǎn)。頂板澆筑時(shí)，在頂板上預(yù)留f48預(yù)埋鋼管(鋼管外露

23、200m)。預(yù)埋鋼管距結(jié)構(gòu)外皮2.0m左右，間距不大于6m，架體提升后，用5m鋼管將架體與結(jié)構(gòu)預(yù)埋環(huán)進(jìn)行拉結(jié)。本工程最鮮明的特點(diǎn)是連接大小兩個(gè)塔樓的鋼結(jié)構(gòu)巨型連廊，距地面高度為67.21米，通廊跨度達(dá)44.1米，重達(dá)634噸。這同時(shí)也是這個(gè)工程的難點(diǎn)。由于距地面高，跨度大，重量重，于是鋼結(jié)構(gòu)通廊的吊裝及配合吊裝的現(xiàn)場拼裝工作便成了本工程的安裝作業(yè)的核心控制過程，如何解決這個(gè)問題如何在現(xiàn)場順利實(shí)施是本施工組織設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)考慮闡述的核心內(nèi)容。布料機(jī)布置于下層結(jié)構(gòu)樓板上，并采取鋼纜繩等措施進(jìn)行固定，在布料機(jī)位置處樓板下增加立桿加固。根據(jù)布料機(jī)最大的重量為1400Kg,布料機(jī)有四個(gè)腳支撐，這樣每腳分?jǐn)?/p>

24、的重量為350Kg，鋁模板每方米最大能承受6000Kg，單根單支撐最大抗壓力為66420N。這樣鋁模板單支撐能足夠承載布料機(jī)的重量沖擊力，在工地施工時(shí)把布料機(jī)盡量靠近墻身梁側(cè)來施工。防銹要求：所有鋼構(gòu)件表面均應(yīng)除銹，鋼構(gòu)件防銹與涂裝應(yīng)在制作質(zhì)量檢驗(yàn)合格后進(jìn)行，鋼材表面噴砂處理除銹等級應(yīng)不低于Sa2.5級，除銹質(zhì)量符合涂裝前鋼材表面銹蝕等級涂裝等(GB8923-88)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)鋼材表面除銹檢驗(yàn)合格后，須在要求時(shí)限內(nèi)進(jìn)行涂裝?，F(xiàn)場補(bǔ)漆應(yīng)用風(fēng)動或電動工具除銹，并達(dá)到St3級。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求坐標(biāo)、標(biāo)高，預(yù)留槽洞或預(yù)埋套管。采用支、吊、托支架時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求的坐標(biāo)、標(biāo)高及坡向作好支架。UPVC

25、塑料排水管橫管上支架設(shè)置必須符合下表規(guī)定，且支架間距均勻，布置美觀。干管施工條件具備時(shí)，將預(yù)制加工的管段，按編號運(yùn)至安裝部位，各管段粘連時(shí)，必須按粘連工藝依次進(jìn)行。全部粘連后管道要直且坡度均勻，各預(yù)留口位置準(zhǔn)確，最后把各預(yù)留口封嚴(yán)，以防雜物掉入管內(nèi)而堵管。深化設(shè)計(jì)涉及制作工藝、過程運(yùn)輸、現(xiàn)場安裝，為保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，確保質(zhì)量目標(biāo)，利用具有研、設(shè)計(jì)、制作、安裝、檢測的產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢的單位，同時(shí)，利用具備土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝飾等各專業(yè)融合的技術(shù)底蘊(yùn)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，對于各工序之間的銜接配合能做到理解透徹、對各專業(yè)之間的交叉合理協(xié)調(diào)，并能有清楚的認(rèn)識充足的準(zhǔn)備。由于本工期緊張，也就是只有在勞

26、動力充足的情況下才能保證工期實(shí)現(xiàn)，為此我公司將成立一個(gè)由公司人力資源部、工程部、理部臨時(shí)組成的勞動力安排籌劃小組，從即將完工的同類工程抽調(diào)技術(shù)撥尖的施工人員人員為主，其它人員為輔人員結(jié)構(gòu)組成，且從組建素質(zhì)高，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的員工為本的主要施工勞動力；所有工人三證齊全，全部為公司在冊技術(shù)工；實(shí)現(xiàn)勞動力的資源共享源源不斷，確保本工程在合同工期內(nèi)順利完工。連廊鋼梁主要采用STT553塔吊進(jìn)行吊裝，在吊裝過程須做臨時(shí)固定措施，但其下部無結(jié)構(gòu)，無法做胎架支撐，擬采用在連廊上層混凝土梁或混凝土柱上預(yù)埋埋件，在埋件較短段主梁上焊接吊耳，用手拉葫蘆對一分段進(jìn)行臨時(shí)固定，繼而用同樣的方法完成另一部的分段安裝，最后利用

27、塔吊及馬板安裝間分段及其他鋼梁、花紋鋼板等。膜結(jié)構(gòu)上道工序?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)作為膜結(jié)構(gòu)的骨架，因此鋼結(jié)構(gòu)二次構(gòu)件的布置位置將直接影響膜結(jié)構(gòu)的安裝。作為膜結(jié)構(gòu)單位，我司將采用全站儀對主鋼結(jié)構(gòu)上的二次構(gòu)件進(jìn)行全部的測量，將測量結(jié)構(gòu)整理后在電腦進(jìn)行建模，依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的布置情況進(jìn)行膜結(jié)構(gòu)的裁剪，做到“量體裁衣”，盡可能的消除鋼結(jié)構(gòu)誤差對膜結(jié)構(gòu)的影響?；炷翝仓?本工程墻、柱混凝土澆筑前，先在墻、柱根部澆筑50厚與同混凝土配合比的水泥砂漿，然后澆筑混凝土。一步澆筑高度應(yīng)控制在300400mm高度范圍，及時(shí)進(jìn)行振搗，避免拆模后墻根部出現(xiàn)漏振等混凝土質(zhì)量通病，以后每層澆筑高度控制在450mm。布料時(shí)應(yīng)采用5m橡

28、膠軟管，使混凝土緩慢流入墻、柱內(nèi)。澆筑高度超過3m時(shí)，采用串筒澆筑。澆筑應(yīng)連續(xù)作業(yè)，但應(yīng)盡量控制澆筑速度，間隔不超過混凝土初凝時(shí)間。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)布孔，爆破前對所有炮孔進(jìn)行驗(yàn)收，不符合設(shè)計(jì)的要求的重鉆孔，否則不許進(jìn)行裝藥爆破。認(rèn)真校核最小抵抗線，精確計(jì)算裝藥；根據(jù)試爆，確定合理的單位炸藥消耗量，據(jù)此嚴(yán)格控制單位炸藥消耗量不超過過研究確定值，同時(shí)還避免局部部位單位炸藥超過設(shè)計(jì)允許值的現(xiàn)象生。必須由專人負(fù)責(zé)本工程的材料采購工作，材料采購負(fù)責(zé)人必須有相關(guān)鋼結(jié)構(gòu)材料采購驗(yàn)。對于本工程而言，因材料用量大、規(guī)格多，必須分批進(jìn)貨，進(jìn)貨的順序應(yīng)與制作的順序相同。為滿足工程的總體進(jìn)度，我公司將充分揮大型鋼結(jié)構(gòu)建筑企

29、業(yè)的優(yōu)勢保證材料的盡快落實(shí)。本工程結(jié)構(gòu)高度達(dá)到86.4米，兩座塔樓勁性鋼柱、箱型鋼柱自地下室底板貫通至結(jié)構(gòu)頂部，鋼柱的整體垂直度的控制是結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。結(jié)合我公司二十余年高層鋼結(jié)構(gòu)施工的驗(yàn)，通過配備專業(yè)測量校正班組高性能測控儀器，按“長城杯”要求對兩座塔樓勁性鋼柱、箱型鋼柱的整體垂直度進(jìn)行控制。專業(yè)測量人員根據(jù)本工程軸網(wǎng)、標(biāo)高、控制坐標(biāo)，建立鋼網(wǎng)架安裝的軸線控制網(wǎng)及標(biāo)高控制點(diǎn)，控制點(diǎn)應(yīng)布設(shè)在混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件上，并加以保護(hù)，不得在架體或臨時(shí)設(shè)施上設(shè)置控制點(diǎn)或轉(zhuǎn)點(diǎn)?？刂凭W(wǎng)建立完成后，對鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架預(yù)埋件位置、標(biāo)高、尺寸進(jìn)行一一復(fù)核，無誤后定位放線散拼區(qū)域網(wǎng)架下弦桿位置及螺栓球位置，并在兩側(cè)混凝土框架梁上做好控制點(diǎn)及引線。高園區(qū)站總體呈東北-西南向布置，位于現(xiàn)狀科技大道南側(cè)。車站施工完成后將對科技大道改造，本車站將位于規(guī)劃科技大