1、第3頁 共3頁工程工程部績效考核管理方案工程工程部績效考核管理方案為全面客觀地評價工程工程部員工的工作，幫助員工進步素質(zhì)才能及工作效率，進步員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作方案，同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的根據(jù)，特制定工程工程部績效考核方案。一、績效考核的目的不斷進步公司的管理程度、產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費經(jīng)營本錢和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)開展的動力;加深公司員工理解自己的工作職責(zé)和工作目的;不斷進步公司員工的工作才能，改良工作業(yè)績，進步員工在工作中的主動性和積極性。二、績效考核的原那么(一)公開原那么通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和

2、評分的標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的減少考核者和被考核者之間的績效認(rèn)知差異，公開績效考核的結(jié)果，使績效考核工作規(guī)格化、制度化。(二)客觀原那么績效考核必須用事實說話，切忌主觀臆斷。績效考核的目的之一是引導(dǎo)員工改良工作，為此必須防止人與人過分攀比，破壞團隊精神。(三)重視反應(yīng)原那么績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員進展全面的溝通，把結(jié)果反應(yīng)給被考核者，同時聽取被考核者的意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。一、適用范圍本制度適用于工程部所有員工，但以下人員除外。1、工程外包人員。2、試用期員工。3、公司因工程需要臨時聘請的員工。4、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。5、雖然在考核期任職，但考核施行

3、日已經(jīng)退休者。二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及員工職業(yè)規(guī)劃(一)薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎金、津貼福利，以及年度獎金。2、隨著公司考核制度的逐步完善和員工績效意識的加強，將最終引入績效工資考核，以更好表達員工價值，促進員工開展和公司開展的有機結(jié)合。(二)職業(yè)規(guī)劃1、晉晉級別：工程助理初級工程員經(jīng)理助理部門經(jīng)理總經(jīng)理公司新人先從工程助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按初級工程員(主要負責(zé)公司指定任務(wù))、經(jīng)理助理(獨立完成任務(wù))、部門經(jīng)理(業(yè)績突出，能管理下屬業(yè)務(wù)員)、總經(jīng)理等開展。2、晉升標(biāo)準(zhǔn)：假如符合以下條件，員工將有時機獲得晉升：1)、職業(yè)道德好2)、工作業(yè)績突出 3)、工作才能強 4)、熟悉擬晉升職務(wù)工作 5)、年度考核業(yè)績到達要求 6)、完成規(guī)定培訓(xùn)積分3、工資職級、級差設(shè)置：為了工程部人員的職業(yè)開展，工資標(biāo)準(zhǔn)分為5等3級。每一級別設(shè)置不同檔別。崗位進級標(biāo)準(zhǔn)：原那么上，處于某一職等的員工進級時從所處