1、物業(yè)保安下半年工作方案 保安下半年工作方案 大量的資料能夠關(guān)心我們更快的學(xué)習(xí)新學(xué)問，資料上的學(xué)問能夠關(guān)心我們更快的接觸學(xué)習(xí)學(xué)問，哪里有優(yōu)質(zhì)的資料能夠供我們閱讀呢？物業(yè)保安下半年工作方案這篇文章應(yīng)當(dāng)會(huì)給你一個(gè)滿足的答案！ 物業(yè)保安的工作職責(zé)自然是維護(hù)好小區(qū)業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)平安，實(shí)際上目前主要的問題還是針對(duì)防火防盜方面，上半年的安保工作還是沒有出現(xiàn)任何的事故的，因此我準(zhǔn)備在下半年的安保工作中連續(xù)秉承自己的職責(zé)，尤其是依據(jù)不同的季節(jié)的變化來制定相應(yīng)的方針對(duì)策，所以我制定了這份物業(yè)保安下半年的工作方案。 首先是在小區(qū)內(nèi)部的巡察以及給業(yè)主供應(yīng)相應(yīng)的關(guān)心，實(shí)際上這方面的工作是我始終都做得不錯(cuò)的地方，每天我都

2、應(yīng)當(dāng)在小區(qū)里面來回巡察并觀看是否有可疑人員，由于在最近的時(shí)候我總能發(fā)覺一些信用卡推銷員以及一些發(fā)傳單的人員進(jìn)入小區(qū)，實(shí)際上這部分的人員已經(jīng)對(duì)業(yè)主的生活造成了肯定的干擾，因此在下半年一經(jīng)發(fā)覺這樣的人員都應(yīng)當(dāng)要趕出小區(qū)。有時(shí)候小區(qū)的業(yè)主會(huì)購置一些比較重的商品，由于x棟并沒有安裝電梯的原因，因此在下半年的時(shí)候我應(yīng)當(dāng)要主動(dòng)關(guān)心這部分的業(yè)主將物品搬運(yùn)到樓上，這樣的話他們也會(huì)對(duì)我們物業(yè)的評(píng)價(jià)提升一個(gè)臺(tái)階。 其次是做好小區(qū)內(nèi)部防火防盜的相關(guān)工作，尤其是現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了酷熱的夏季，因此在用火問題上必需非常留意平安問題，我準(zhǔn)備在近期給業(yè)主們做好相應(yīng)的宣揚(yáng)工作，特殊是家中有小孩的業(yè)主必需要時(shí)刻檢查好煤氣以及自然氣是

3、否已經(jīng)完全關(guān)閉，然后也應(yīng)當(dāng)要囑咐業(yè)主在家中的時(shí)候應(yīng)當(dāng)要將蚊香放置空曠的地方，這樣的話也能夠起到肯定程度的防火作用，小區(qū)內(nèi)部的消防設(shè)施以及相應(yīng)的設(shè)備也應(yīng)當(dāng)要做好維護(hù)工作，肯定要確保這些設(shè)施是可以啟動(dòng)的才行。 最終則是小區(qū)的停車場(chǎng)問題，每天都能夠看到一些外來車輛進(jìn)入小區(qū)，實(shí)際上這些車輛占據(jù)了業(yè)主的停車位，因此在下半年的時(shí)候我面對(duì)這些問題應(yīng)當(dāng)要保持強(qiáng)硬的態(tài)度，堅(jiān)決不讓外來車輛進(jìn)入小區(qū)內(nèi)部，這也是為了防止這些車輛在小區(qū)內(nèi)部造成平安事故。至于業(yè)主的停車問題則是要囑咐他們不要將寶貴的物品放入車輛，不然的話一旦出了什么問題也不是很好交代。每天晚上一旦過了十二點(diǎn)以后我會(huì)選擇將小區(qū)大門關(guān)閉，這也是我的安保工作中

4、的重要一環(huán)。 目前我的工作還是應(yīng)當(dāng)要以穩(wěn)妥的作風(fēng)為主，這樣的話才能夠保證自己的物業(yè)保安工作不會(huì)出現(xiàn)任何的問題，實(shí)際上這份工作方案也是依據(jù)上半年的方案演化過來的，只是在其中的微小瑕疵進(jìn)行了改善，總之我還是盼望小區(qū)的安保工作能夠做到至善至美的。 延長閱讀 保安下半年工作方案 這篇保安下半年工作方案是我特地為大家整理的，盼望對(duì)大家有所關(guān)心！ XXX年下半年，保安部的工作目標(biāo)是:緊緊圍繞公司中心工作，全面落實(shí)公司基層建設(shè)方案和各項(xiàng)平安防范措施，加強(qiáng)軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大平安事故，努力為保安隊(duì)員制造良好的進(jìn)展平

5、臺(tái)，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊(duì)伍，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展，供應(yīng)強(qiáng)有力的平安保障。 下半年要完成的八項(xiàng)主要工作任務(wù) 第一項(xiàng)工作全力協(xié)作公司實(shí)行保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案，真正提高隊(duì)員的工作樂觀性。 1、修改完善保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案。 2、和管理處一起做好績效方案的宣揚(yáng)、動(dòng)員、預(yù)備工作。 3、仔細(xì)履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公正處理問題，決不姑息違規(guī)隊(duì)員，努力在保安隊(duì)營造人人遵守公司制度的正氣。 其次項(xiàng)工作強(qiáng)化對(duì)正、副隊(duì)長的培訓(xùn)，全面提高正、副隊(duì)長的綜合素養(yǎng)。 1、制定正、副隊(duì)長培訓(xùn)方案 2、從X月份開頭每個(gè)星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長強(qiáng)化培訓(xùn)。

6、3、在X月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。 第三項(xiàng)工作加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的日常培訓(xùn)，提高隊(duì)員工作水平。 1、制定下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)方案。 2、仔細(xì)落實(shí)培訓(xùn)方案，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練競(jìng)賽，條件成熟考慮搞一次平安學(xué)問競(jìng)賽。 3、摸索培訓(xùn)閱歷，形成一種長效機(jī)制。 第四項(xiàng)工作規(guī)范對(duì)新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn)，使新隊(duì)員盡快熟識(shí)工作。 1、制定新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案。 2、結(jié)合公司實(shí)際狀況，由保安部對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊(duì)長對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個(gè)星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。 3、在今后的工作中，對(duì)每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。 第五項(xiàng)工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高

7、自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。 2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長層面。 第六項(xiàng)工作做好本職工作，加強(qiáng)對(duì)各保安隊(duì)的檢查監(jiān)督，樂觀和管理處溝通，共同做好保安工作。 1、對(duì)比部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。 2、加強(qiáng)巡查崗?fù)?，特殊是管理處下班以后的時(shí)段。 3、就了解到的狀況、問題和管理處共同分析討論，仔細(xì)解決。 第七項(xiàng)工作多方位了解保安隊(duì)員，仔細(xì)做好保安隊(duì)后備干部的培育工作。 1、實(shí)事求是地對(duì)全部隊(duì)員進(jìn)行力量評(píng)估。 2、建立后備保安干部名冊(cè)。 3、將后備保安干部人選根據(jù)對(duì)正、副隊(duì)長的要求進(jìn)行培訓(xùn)。 第八項(xiàng)工作仔細(xì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。 公司物業(yè)下半年工作方案

8、物業(yè)工作是為保障居民生活，以便更好地工作。以下是為您預(yù)備的“公司物業(yè)下半年工作方案”，供您參考，盼望對(duì)您有關(guān)心。 公司物業(yè)下半年工作方案 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬上半年已經(jīng)結(jié)束，為了更好地工作，現(xiàn)將下半年工作方案如下： (一)連續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿足率達(dá)到85%左右。 (二)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率達(dá)到80%左右。 (三)加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。 (四)完善客服制度和流程，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。 (五)親密協(xié)作各部門工作，準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)處理業(yè)主糾紛和看法、建議。 (六)加強(qiáng)保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 回顧上半年，工作中布滿了艱

9、辛與坎坷，卻收獲了成長與成果，展望下半年，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的工作中將連續(xù)團(tuán)結(jié)全都、齊心協(xié)力的去實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)，為公司進(jìn)展貢獻(xiàn)一份力氣。 1、 狠抓團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建設(shè)，工作紀(jì)律。 2、 定期思想溝通總結(jié)。 3、 建立經(jīng)理信箱，接受各員工建議，更好的為業(yè)主服務(wù)。 4、 完善管理制度，依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定操作標(biāo)準(zhǔn)。 5、 人員的聘請(qǐng)、培訓(xùn)。 6、 樓宇的驗(yàn)收內(nèi)容、實(shí)地的考察學(xué)習(xí)。 7、 交房工作的預(yù)備、實(shí)施。 8、 空置單位的管理及代租代售業(yè)務(wù)。 9、 完善業(yè)主檔案。 10、 費(fèi)用的收取及催繳。 11、 處理業(yè)主投訴詢問問題及跟進(jìn)工作，建立回訪制度。 12、 組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，

10、提高員工的工作水平、服務(wù)質(zhì)量。 13、 定期走訪，征求業(yè)辦法見，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 14、 組織開展社區(qū)文化活動(dòng)及業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)。 15、 負(fù)責(zé)辦理入住、驗(yàn)房，交房、裝修的全部手續(xù)。 16、 簽訂物業(yè)服務(wù)合同、裝修協(xié)議等文書。 17、 依據(jù)業(yè)主要求開展其他有償服務(wù)。 18、 監(jiān)督檢查各部門的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)不合格的服務(wù)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。 19、 定期召開各部門服務(wù)質(zhì)量評(píng)定會(huì)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 20、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 物業(yè)人員下半年工作方案 轉(zhuǎn)瞬半年過去了，下半年工作方案你預(yù)備好了嗎?一起來看看我為大家細(xì)心整理的“物業(yè)人員下半年工作方案”，歡迎大家閱讀，供大家參考。更多內(nèi)容還請(qǐng)關(guān)注哦。 物業(yè)人員下半

11、年工作方案 一、總的工作目標(biāo)： 1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。 2、進(jìn)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。 3、樂觀拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、確保平安生產(chǎn)，加強(qiáng)平安意識(shí)，尤其是保證車輛行駛平安及道路保潔工人人身平安。 5、提高全體干部員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念。 6、維護(hù)職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 7、力爭(zhēng)完成全年?duì)I業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。 8、樂觀拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。 二、詳細(xì)措施： 1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想熟悉，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和進(jìn)展服務(wù)的意識(shí)。

12、將開發(fā)區(qū)的新形勢(shì)、新進(jìn)展、新變化傳達(dá)給個(gè)職工，激發(fā)職工的工作熱忱。 2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、修理人員、秩序維護(hù)員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理學(xué)問、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進(jìn)行消防學(xué)問培訓(xùn);對(duì)駕駛員定期進(jìn)行平安思想訓(xùn)練。 3、連續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的全部事務(wù)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。 1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。監(jiān)管科于20 xx年初成立試運(yùn)行以來，對(duì)公司的各項(xiàng)工作都有了很大的促進(jìn)作用，但是監(jiān)管力度仍舊不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下

13、半年正式成立監(jiān)管科，加強(qiáng)對(duì)各部門的檢查考核，量化考核指標(biāo)，每天考核兩次，不走過場(chǎng)，不搞形式主義，不怕得罪人，照實(shí)填寫日考核表，月底總結(jié)考核狀況報(bào)辦公室，依據(jù)考核狀況按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 2)對(duì)環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制，隊(duì)長簽定承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時(shí)方案分路段進(jìn)行承包，由監(jiān)管科對(duì)各路段進(jìn)行考核定獎(jiǎng)懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊(duì))實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制，隊(duì)長簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊(duì)、平安保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步明確發(fā)生平安事故后公司和駕駛員各自所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任;對(duì)原垃圾站進(jìn)行改造，新上壓縮機(jī)組一臺(tái);強(qiáng)化

14、服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對(duì)企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。 2)辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負(fù)責(zé)倉庫、汽車等事項(xiàng)的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會(huì)及班組長會(huì)議，每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作方案;支配監(jiān)管科每天考核各部門工作;進(jìn)一步加強(qiáng)物資選購、倉庫管理、用油管理，材料進(jìn)出必需有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室支配專人伴同;汽車修理及購買配件由專人負(fù)責(zé)，辦公室統(tǒng)一支配。 3)綠化隊(duì)實(shí)行承包責(zé)任制，分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同，負(fù)責(zé)綠化隊(duì)內(nèi)部全部事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保

15、潔任務(wù)的同時(shí)，樂觀拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。 4)連續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好平安培訓(xùn)及管理，定期對(duì)安保人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn)，定期進(jìn)行技能競(jìng)賽和消防演習(xí);連續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對(duì)服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財(cái)產(chǎn)及人身平安，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè);連續(xù)做好怡園市民廣場(chǎng)窗口單位物業(yè)管理，擬申報(bào)廣場(chǎng)綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化 4、開源節(jié)流，節(jié)省各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)力度，尤其是工程審計(jì)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。 5、加大物業(yè)管理房租、水電費(fèi)收費(fèi)勁度，確保費(fèi)用準(zhǔn)時(shí)回收。 6、改革公司工資安排體制。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得