1、第3頁 共3頁消費經(jīng)營、管理及轉(zhuǎn)型開展中存在的問題和矛盾1如今公司自營擴大很多、自營率高。公司工程管理人員偏年輕、管理經(jīng)歷缺乏。主要表達在對下一步的工作安排考慮不充分、不周全，對可能出現(xiàn)的問題預見性不強，準備工作不及時。局部外聘施工員施工經(jīng)歷尚可，彌補解決了局部問題。但在公司大開展的情況下，某些方面表現(xiàn)缺乏。比方：平安消費文明管理創(chuàng)立及精細化管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯意識等方面。2022年中國建筑業(yè)開展統(tǒng)計：全年建筑業(yè)產(chǎn)值同比增長10.53，新簽訂合同總額同比增長20.41。工地雖然在數(shù)量上少了，但在單個工程上面積卻大了很多，因此，當前消費經(jīng)營管理上的問題矛盾主要表達在工程量在加大增多而成熟有經(jīng)歷的管

2、理人才相對缺乏，僅靠招聘局部施工人員及少數(shù)的平安員不能滿足需要，而且目前這種施工員待遇招聘不到程度高的施工人員，關(guān)鍵有時還對擬招聘的人員業(yè)務程度不理解，可能導致所招人員才能參差不齊。因此我們認為并建議，要加強品牌建立，加強工程的現(xiàn)場文明管理，推進平安標準化建立，舉行觀摩活動，擴大影響力，進步工程的平安文明程度，積極爭創(chuàng)省市級示范工地。同事加強現(xiàn)場的文化宣傳，積極踐行社會責任等尤為重要，但歸根到底還是人才培養(yǎng)使用。應以自身培養(yǎng)為主，而且應該加速。用觀摩學習、集中培訓為主，從視野所見、業(yè)務知識上集中開展標準化學習，公司本次舉辦的本錢核算員崗位才能培訓，內(nèi)容有軟件算量、崗位知識，我們認為效果良好。其

3、它諸如平安消費文明、綜合施工、技術(shù)方面都可以有效開展諸如此類的封閉培訓。2平安文明方面：如今的工程都比擬大，20-30萬的小區(qū)正常，年增速又快，分包單位、勞務隊伍帶到外地選擇面也小，管理上捉襟見肘，保證了消費進度就保證不了現(xiàn)場的平安消費文明及質(zhì)量。分包工程、勞務工程量較以前宏大，工程管理工作宏大，假如不能令行制止、緊跟指揮，也就不能實現(xiàn)精細化、化施工的目的，借鑒外單位和市場好的做法，提出讓他們遵守現(xiàn)場平安質(zhì)量管理制度，采用分包單位、勞務班組繳納平安質(zhì)量風險金制度，按合同額的2繳納，最低不低于3000元，分施工根底、主體構(gòu)造、外架撤除、開工四階段返還，否那么按合同條款進展處分公示后直接從其風險金扣除。解決好這些問題和矛盾，方能更好的