1、第6頁(yè)共6頁(yè)2022年廠興我榮廠衰我恥心得體會(huì)范本牢固樹(shù)立企業(yè)主人翁意識(shí)近期，集團(tuán)公司正在全廠如火如荼的開(kāi)展廠興我榮、廠衰我恥主題教育實(shí)踐活動(dòng)，作為天元錳業(yè)這個(gè)大家庭的一員，與企業(yè)風(fēng)雨同舟走過(guò)這將近五年的時(shí)光，親身經(jīng)歷這五年來(lái)企業(yè)的興衰榮辱，感慨良多。當(dāng)今社會(huì)各行各業(yè)，各個(gè)方面，在人們的印象當(dāng)中，主人翁意識(shí)在漸漸消失，一個(gè)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)再次被提及時(shí)，人們的腦海中似乎一片空白。在社會(huì)中普遍存在的一切向錢看，一切以個(gè)人利益為重的不良現(xiàn)象，讓許多人漸漸失去了一個(gè)企業(yè)員工應(yīng)有的自律性，讓每個(gè)人的行為也變得越來(lái)越缺乏自我約束性。作為一個(gè)企業(yè)員工，應(yīng)當(dāng)如何為自己定位，是每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考的問(wèn)題。拋

2、開(kāi)國(guó)家利益這個(gè)大的方面不說(shuō)，作為一個(gè)企業(yè)員工，只有正確擺正自己的位置，關(guān)心和愛(ài)護(hù)企業(yè)的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁精神，以“廠興我榮、廠衰我恥”的高度責(zé)任感，盡職盡責(zé)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，這才算是一個(gè)合格的企業(yè)員工。.我們公司的發(fā)展經(jīng)歷了很多曲折的過(guò)程，從最初的只有不到_人的小工廠發(fā)展成現(xiàn)在有_萬(wàn)多人，資產(chǎn)數(shù)百億，_排名第一的集團(tuán)公司，在困難面前，經(jīng)過(guò)歷屆領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，如今它確確實(shí)實(shí)的發(fā)展起來(lái)了，并且創(chuàng)造出了前所未有的業(yè)績(jī)。公司的興衰與發(fā)展，決定著我們企業(yè)的命運(yùn)和廣大干部員工今后的出路。公司董事會(huì)在困難面前，以對(duì)企業(yè)及員工高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，在公司

3、內(nèi)部節(jié)約挖潛，合理調(diào)整開(kāi)支，一切從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而作為公司的員工，更應(yīng)該把自己的位置擺正，認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，敬崗愛(ài)業(yè)，牢固樹(shù)立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識(shí)，立足本職，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提_位技能，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我們每個(gè)員工都應(yīng)該具有作企業(yè)主人的責(zé)任感和使命感，將自己的所作所為置于企業(yè)的發(fā)展之中，把公司的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，擔(dān)負(fù)起自己的工作責(zé)任，一切行動(dòng)著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以一種與公司血肉相連，心靈相通，命運(yùn)相通的感覺(jué)去做好每一件事情。作為一名員工，也許你也會(huì)有這樣的擔(dān)心。我的付出是否能夠得到應(yīng)有的回報(bào)，我的敬業(yè)能否換

4、來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的重視，我扎扎實(shí)實(shí)地做好了每一件工作，領(lǐng)導(dǎo)都看見(jiàn)了嗎。其實(shí)，這一切并不重要。作為一名員工，重要的是你是否以主人翁的心態(tài)參與了公司的每一步成長(zhǎng)，讓自己時(shí)刻與公司心靈相通，命運(yùn)相連，是否用主人翁的心態(tài)和信念，去面對(duì)每一份工作，做好每一件事情。如果每一個(gè)人都有一種主人翁的參與精神，把公司的事情當(dāng)作自己的事情來(lái)做，不為名利，默默奉獻(xiàn)，在工作中處處為公司著想。那么，在你個(gè)人的潛能得到充分發(fā)揮的同時(shí)，公司也會(huì)形成很大的競(jìng)爭(zhēng)力。而你也會(huì)認(rèn)為自己所作的一切很有價(jià)值。這種精神上的提升才是最為可貴的。你的工作品質(zhì)，以及從工作中所獲得的滿足感全部掌握在自己手中。也許領(lǐng)導(dǎo)能決定你的職場(chǎng)去留，但決定命運(yùn)的只有靠自

5、己。你必須明確自己的職責(zé)，少說(shuō)多做，不做表面文章，敢于、善于在平凡的崗位上見(jiàn)功立業(yè)，干一行愛(ài)一行，不管領(lǐng)導(dǎo)是否注意到你，都要扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件工作。要時(shí)刻以企業(yè)主人翁的心態(tài)，去奉獻(xiàn)自己。在奉獻(xiàn)的同時(shí)，不僅對(duì)公司有正面的幫助，而且收獲最大的還是自己。只有時(shí)刻把企業(yè)的生存和發(fā)展與自己的前途和命運(yùn)緊緊相連在一起，積極進(jìn)取，腳踏實(shí)地地做好本職工作，用積極的心態(tài)在工作中用心投入，一步一個(gè)腳印，全身心去做事，培養(yǎng)出自己干事創(chuàng)業(yè)的能力，這比起公司所給予的職位顯得更有價(jià)值。因?yàn)檫@是你自身的財(cái)富，誰(shuí)也無(wú)法拿走。如果我們每個(gè)員工都具有了為企業(yè)做貢獻(xiàn)的精神，每個(gè)人都積極做好了本職工作，在公司上下就會(huì)形成一種合力，

6、團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同面對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的各種困難，還會(huì)有什么問(wèn)題不能解決呢。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靠的是大家共同的努力，我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“把公司當(dāng)成自己的家，把公司的事情當(dāng)成自己的事來(lái)辦”的思想，全身心地投入到公司的發(fā)展之中，為開(kāi)創(chuàng)我們天元的新局面而共同努力。以上是我個(gè)人的一點(diǎn)心得體會(huì)，不當(dāng)之處請(qǐng)指正。2022年廠興我榮廠衰我恥心得體會(huì)范本（二）推行廠務(wù)公開(kāi)，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、重大決策、職工利益和廉潔自律諸多方面的內(nèi)容，廠務(wù)公開(kāi)要取得實(shí)效，就必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，突出重點(diǎn)，抓住要害，把握關(guān)鍵，采取不同的公開(kāi)形式，力求收到預(yù)期的效果。1、進(jìn)一步確立了職工群眾的主人翁地位，充分發(fā)揮了職工

7、的工作積極性和創(chuàng)造性我委自推行廠務(wù)公開(kāi)工作以來(lái)，各企業(yè)通過(guò)廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)了_建設(shè)，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)最顯著的變化是凝聚了人心。企業(yè)把家底交給職工，職工自然操主人心，盡主人責(zé)。海星輪船公司在職代會(huì)召開(kāi)前，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班深入到各船、站、班組，征求和收集職工和代表意見(jiàn)、建議_條，其中許多寶貴意見(jiàn)受到公司領(lǐng)導(dǎo)重視和采納。如在油料成本持續(xù)升高的情況下，采用以重油代替輕油，開(kāi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)速，走經(jīng)濟(jì)航道來(lái)減少能耗。海峽輪渡公司近兩年來(lái)共收集各種合理化建議及提案百余條，過(guò)去船

8、舶修理一直由廠方承擔(dān)，費(fèi)用較大，在開(kāi)展向“華銅?！陛唽W(xué)習(xí)的活動(dòng)中，職工建議以“自修為主，外修為輔”，公司領(lǐng)導(dǎo)馬上采納了這一方案，僅此一項(xiàng)兩年來(lái)共節(jié)約修船管理費(fèi)_余萬(wàn)元。該公司重大決策讓職工參與，如：公司原擬建造一艘快速、豪華車客渡輪，已多次召開(kāi)論證會(huì)和有關(guān)專家參加的咨詢會(huì)，并做了大量的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)公司征求職工意見(jiàn)時(shí)，職工紛紛發(fā)表意見(jiàn)和建議，公司采納了職工的意見(jiàn)，決定不建造豪華客輪，同意購(gòu)買設(shè)施比較先進(jìn)，速度較快的常規(guī)客輪，避免了決策上可能出現(xiàn)的失誤。市高速客輪公司領(lǐng)導(dǎo)把司務(wù)司情如實(shí)告知職工，激發(fā)職工“心往一處想，勁往一處使”的主人翁精神，公司在召開(kāi)管理人員和部分船員參加的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)征求意見(jiàn)

9、時(shí)認(rèn)為：60客位的客輪在作可行性調(diào)研后可以利用修船機(jī)會(huì)改裝成70客位。該意見(jiàn)被公司及時(shí)采納，并制訂了方案，取得了三艘客輪的改裝成功，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。以上事例不勝枚舉，由于廠務(wù)公開(kāi)工作的不斷深化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)增強(qiáng)，極大提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策水平和管理能力，職工普遍感到滿意。有些公司經(jīng)理感慨地講：“過(guò)去總是怕廠務(wù)公開(kāi)，怕公開(kāi)后職工不理解，其實(shí)公開(kāi)后話好講了，事好辦了，經(jīng)理好當(dāng)了”。2、企業(yè)內(nèi)部管理工作得到強(qiáng)化在推行廠務(wù)公開(kāi)工作中，委屬各企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督在廣度和深度上不斷深化，力求把強(qiáng)化內(nèi)部管理與廠務(wù)公開(kāi)制度有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，采用統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的內(nèi)部管理機(jī)制。各企業(yè)相繼

10、出臺(tái)了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”、“_會(huì)制度”、“中心組學(xué)習(xí)制度”、“社會(huì)服務(wù)承諾制”、“重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度”、“執(zhí)行制止奢侈浪費(fèi)八項(xiàng)規(guī)定”及“財(cái)務(wù)管理規(guī)定”等一系列行之有效的制度。各企業(yè)針對(duì)當(dāng)前油價(jià)不斷攀升，水陸客貨運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把家底交給職工，讓職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)的向心力和凝聚力。輪渡公司從_年開(kāi)始先后修訂和完善了船舶備件管理及領(lǐng)用暫行規(guī)定、低值易耗品定額計(jì)劃表、船舶維修保養(yǎng)檢查評(píng)比暫行規(guī)定、水、電使用管理辦法等規(guī)章制度。兩年來(lái)僅鴨、白兩站和公司機(jī)關(guān)使用磁卡電話節(jié)約話費(fèi)_余萬(wàn)元。實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)后，公司的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高

11、，_年1_月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_余萬(wàn)元，鴨白線被評(píng)為部級(jí)文明航線，公司榮獲“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率鈽s，公司工會(huì)被評(píng)為全國(guó)模范職工之家等。市汽運(yùn)總公司實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)以來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)每年以_增長(zhǎng)，可控費(fèi)用逐年下降，_年公司被評(píng)為市級(jí)安全管理先進(jìn)單位，市客運(yùn)中心被評(píng)為全國(guó)文明客運(yùn)站，公司黨委被市_評(píng)為“四有”黨_。3、推進(jìn)廉潔自律工作的有效實(shí)施在推行廠務(wù)公開(kāi)過(guò)程中，各企業(yè)始終堅(jiān)持把推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為公開(kāi)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，較好地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，違紀(jì)違法現(xiàn)象大為減少。市汽總公司從職工比較_，反映比較強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”、

12、“難點(diǎn)”、“重點(diǎn)”著手，在車輛更新購(gòu)置方面，改變了以前由一個(gè)部門或一、二個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象，通過(guò)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行研討，廣泛征求職工群眾意見(jiàn)，選擇最優(yōu)方案，安技處具體操作，_全程跟蹤監(jiān)督，購(gòu)置結(jié)果上墻；在各類租賃承包中實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，兩年多來(lái)，承包招標(biāo)_余次，職工對(duì)此無(wú)異議，并感到較滿意，避免了_，杜絕了不正之風(fēng)。各企業(yè)均建立職代會(huì)民主評(píng)議企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部制度，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面讓職工打分評(píng)議，并上墻公布，不少企業(yè)實(shí)行末位淘汰制度，給企業(yè)中層以上干部震動(dòng)很大，使干部的管理更趨規(guī)范，促進(jìn)了企業(yè)干部的廉潔自律工作。再則領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定，對(duì)業(yè)務(wù)接待費(fèi)的使用采取“控制就餐地點(diǎn)、控制陪客人員、控制接待標(biāo)準(zhǔn)”，使業(yè)務(wù)接待費(fèi)均有不同程度的下降，市汽總公司年壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)_萬(wàn)元。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的手機(jī)通訊費(fèi)實(shí)行“多不補(bǔ)，少不退”的定額包干管理，手機(jī)話費(fèi)