1、實用文檔Word格式、可編輯打印 保安進廠試用期個人工作總結(jié)通用5篇 保安進廠試用期個人工作總結(jié)通用5篇 保安進廠試用期個人工作總結(jié) 篇1 回憶了20 xx年來的工作，實在感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信在酒店各級指導的指導下，緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風，為酒店的進展和穩(wěn)定做出新的奉獻! 新的一年，保安部緊緊圍繞形象要有新變化的思路，突出變化二字，樹立保安部新形象。 全年工作的整體思路： 1、與各部門簽訂20 xx年度消防平安責任書;使人人肩上有擔子人人心里裝平安確保酒店平安萬無一失。 2、完善各項規(guī)章制度，保酒店平安。必需保證酒店的消防平安運轉(zhuǎn)，確保酒店消防

2、平安，做到萬無一失，堅持以防為主，防消結(jié)合。工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管理人，成立平安巡查小組，定期對酒店及四周各種場所進展巡查，覺察平安隱患，準時協(xié)同其它部門進展整改，杜絕一切平安事故的發(fā)生。 ?3、與人力資源部協(xié)作對新入職員工進展崗前消防平安培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防平安培訓。 ?4、開展學習讀書活動，建立學習型組織。針對部門員工平常不太注意理論學習，制定詳細的學習方案，轉(zhuǎn)變這種不學習的習慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫學習心得的形式，催促和鼓舞部門員工的學習，特殊是酒店業(yè)務(wù)學問的學習。做到月、季、年有檢查，有成果，有進步。全面進步部門員

3、工的素養(yǎng)。 ?5、崗位實行輪崗制。對部門各個崗位進展兩個月一輪崗，轉(zhuǎn)變過去那種固定崗位的形式，做到每一個人都熟識和勝任各個崗位的工作，一專多能，全面進展。 ?6、加強內(nèi)部考核，實行末位淘汰制。樹形象，統(tǒng)一制服(配齊皮帶、肩章、帽徽等)，部門員工一律上班著裝，以新的相貌展現(xiàn)。結(jié)合人資部制定的考核標準，對每一位部門員工進展考核，實行末位淘汰。如連續(xù)三個月考核分最低，作下崗處理。人員的補充采納聘請高素養(yǎng)的退伍軍人。 ?7、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學習，把好的宿舍管理閱歷學過來，做到擺放整齊，條塊清楚，帶動酒店整個宿舍的管理，力爭上一個臺階。 ?8、平常多留意員工的想法，常常進展溝通，關(guān)心、愛惜員

4、工。對個別比擬差的員工進展個別談心，關(guān)心，找出存在的問題，鼓勵他們在新的一年在效勞質(zhì)量方面要有一個飛躍的進步。 保安進廠試用期個人工作總結(jié) 篇2 物業(yè)管理處是物業(yè)管理新組建的第一個物業(yè)管理處,對于這個年輕的管理處來說是成長和壯大的一年,也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探究新課題的一年。在酒店的支持下,在公司經(jīng)理的指導下,自接收以來,公司提倡以人為本的效勞理念。堅持優(yōu)質(zhì)效勞,客戶至上的工作標準。開展日常平安管理效勞工作,從前期介入時的混亂工地到如今美麗的居住環(huán)境。無不表達了我們獲得的可喜成果?，F(xiàn)對半年來的工作做如下總結(jié): 一、治安防范方面 保安部自組建以來,始終肩負著維護公司利益,保護業(yè)主生命、財產(chǎn)平安

5、的神圣職責。由于新隊員來自五湖四海,綜合素養(yǎng)參差不齊,務(wù)必對隊員進展綜合培訓。為了加強小區(qū)的治安防范力度,實行外來人員登記制度,盡量把平安隱患減小。8月份以前物業(yè)保安由酒店統(tǒng)一管理,得到了酒店的大力支持。8月份以后,根據(jù)公司的進展需要及實際狀況,物業(yè)保安由物業(yè)管理處直接收理。在此期間共對隊員培訓40余次,內(nèi)容包括:軍訓、思想品德、崗位職責、效勞意識、物業(yè)常識、外來人員及車輛管理、裝修管理、消防、突發(fā)大事的處理等。通過綜合培訓,保安部從一支素養(yǎng)參差不齊的隊伍轉(zhuǎn)變成一支具有較強的效勞意識、責任感和戰(zhàn)斗力的隊伍。期間處理突發(fā)大事5起,抓獲犯罪嫌疑人5名,得到公司指導的表揚和鼓舞。為了更好的標準隊員的

6、工作行為,制定了?保安員效勞管理規(guī)程?、?崗位職責?、?交接班制度?、?來放人員登記制度?、?裝修管理規(guī)定?、?對講機使用管理規(guī)定?等。 二、消防、監(jiān)控方面 前期介入階段,同開發(fā)商對消防、監(jiān)控設(shè)備設(shè)施不完善的做了大量協(xié)調(diào)工作。使其更好的發(fā)揮作用,正常運做。監(jiān)控中心是整個小區(qū)的中心樞紐,實行24小時輪班監(jiān)掌握度。為了更好的完善消防監(jiān)控工作規(guī)程,制定了?消防平安管理制度?,定期組織隊員進展消防演練,開展防火宣揚訓練。在此期間共處理火警誤報40余次,處理電梯使用違章25起,利用房間對講接待業(yè)主投訴8次,都準時的進展了處理和回復。實行每月1次消防設(shè)施設(shè)備工程統(tǒng)計,可以準時把損壞的部件反應(yīng)給工程部進展修

7、理。 三、裝修管理方面 為了更好的標準裝修行為,組織了全體隊員進展裝修管理學問培訓。從開頭的裝修管理不標準,到如今的井井有條,探索出了一套行之有效的裝修管理規(guī)程。對進場施工人員嚴格把關(guān),憑證出入小區(qū);對進出物品嚴格檢查,確保了公司和業(yè)主的財產(chǎn)平安;對進場裝修材料實行定點擺放,準時清理、清運,確保了轄區(qū)內(nèi)無亂堆亂放現(xiàn)象;對全部進場機動車輛實行一車一位,標準了車輛管理;對裝修材料使用電梯實行跟蹤監(jiān)管,覺察違章行為馬上制止;對電梯衛(wèi)生實行誰污染誰負責,確保了電梯的正常運轉(zhuǎn)及環(huán)境衛(wèi)生。 四、效勞標準方面 我們一貫本著酒店式管家效勞的經(jīng)營理念,是我們工作的指導思想,時刻心系客戶,讓業(yè)主感到家的暖和和舒適

8、。保安作為公司的一面窗口,效勞程度的凹凸直接反映著整個物業(yè)公司的管理和形象。第一時間接觸客戶的是我們保安,我們要不斷的加強學習培訓,心系客戶,主動熱忱的為業(yè)主效勞,把業(yè)主的點點滴滴要求當作我們的大事來做,細小之處見真情。要想進步我們的效勞程度,只有高標準,嚴要求,來標準我們的效勞行為。建立完善的工作制度,管理制度,使我們的工作標準化、制度化、公開化,做到高效優(yōu)質(zhì),這樣才能為我們的業(yè)主制造一個良好的工作、生活、秩序和美麗舒適的環(huán)境。 當然我們的工作還有很多做的不到位之處:1、上級支配的工作沒有落到實處,個別員工不重視,直接影響了工作效率;2、效勞意識淡薄,轉(zhuǎn)變員工的效勞觀念還有待加強培訓;3、對

9、裝修施工的監(jiān)管力度不夠,個別員工膽小怕事,原那么性不強,致使裝修管理現(xiàn)狀有些混亂;4、對物業(yè)管理學問理解的還不夠透徹,盼望通過強化培訓來轉(zhuǎn)變員工的管理意識。 20 xx年即將過去,雖然我們獲得了一些成果,但每一個進展和進步,都與公司指導的關(guān)心指導和全體員工的樂觀努力分不開的。但我們深知,工作中還存在許多缺乏,離我們業(yè)主的要求還有差距。新的一年面臨新的挑戰(zhàn)和考驗,我們將一如既往地致力于進步本區(qū)的物業(yè)管理效勞工作質(zhì)量,總結(jié)汲取20 xx年的閱歷和教訓,抓住機遇,樂觀進取,為實現(xiàn)物業(yè)管理再攀新高,把*小區(qū)建筑成溫馨和諧的大家庭而努力工作! 保安進廠試用期個人工作總結(jié) 篇3 在公司總經(jīng)理室的正確指導下

10、，物業(yè)部堅持務(wù)實創(chuàng)新、開拓進 取的精神，在強調(diào)效勞深層次、管理上臺階的根底上，各項管 理工作正常有序的開展。 半年來， 物業(yè)部得到了各個兄弟部門的鼎力， 在物業(yè)部全體員工的共同努力下，得到了進一步順當?shù)倪M展。詳細體 如今以下幾方面： 上半年完成的主要工作： 完成的主要工作 加強保安隊伍建立， 加強保安隊伍建立，樹立保安隊伍良好形象 上半年來，物業(yè)部結(jié)合保安的工作實際，強調(diào)要以外樹 形象，內(nèi)強素養(yǎng)做為工作重點，制訂了一整套行之有效的管 理制度和行為標準，并在實際操作中不斷總結(jié)進步，使保安工 作逐步走上標準化、程序化的進展軌道。著手抓保安員儀容儀 表，操作標準，紀律作風，使保安員的精神相貌大大改觀

11、;其 次是加強軍事體能訓練，從理論動身，統(tǒng)一標準體操，每周兩 次訓練， 既熬煉身體、 增加體質(zhì)， 又起到威懾壞人、 鼓舞士氣、 展現(xiàn)保安精神風貌的作用。 第三是指導保安宿舍內(nèi)務(wù)管理改良 工作，要求保安員保持宿舍整齊、衛(wèi)生、統(tǒng)一，按準軍事化的 標準進展管理，并實行有效措施，大大削減了以前水電鋪張、 設(shè)備損壞的弊端; 加強綠化、保潔、 加強綠化、保潔、機電工作指導 1、要求根據(jù)?操作人員效勞標準?操作，并督導相關(guān)人員施行 不定時、不定點抽查保潔、綠化工作等假設(shè)干措施，以使普羅旺斯的保 潔、綠化工作程度更上新臺階; 2、根據(jù)保潔、綠化工作現(xiàn)行的操作程序，提出改良的意見并進 行指導。使之更合理和更標準

12、; 3、結(jié)合實際，制定相關(guān)的設(shè)備運行管理、操作流程以及修理、 保養(yǎng)制度，標準物業(yè)設(shè)備的管理。定期組織機電設(shè)備、設(shè)施修理保養(yǎng) 培訓，對設(shè)置機電設(shè)施臺帳保養(yǎng)、標準記錄進展評述，使機電員更明 瞭崗位操作方法，對前期物業(yè)的機電設(shè)備設(shè)施進展有效地保養(yǎng)，確保 機電設(shè)備正常運行。 開展工作培訓， 開展工作培訓，進步隊伍素養(yǎng) 為不斷進步員工隊伍素養(yǎng)和工作力量， 物業(yè)部通過加強員工培訓 方案，分期分批對新入職員工、在職員工進展培訓。在培訓中還組織 保安員、綠化工、管理員、機電工進展崗位學問測驗，獲得較好的學 習效果。 加強精神文明建立， 加強精神文明建立，促進各項工作開展 1、 年初注冊成立了 物業(yè)管理南寧分公

13、司， 同時成功競 標接收了 工程的物業(yè)管理工作。 完善了物業(yè)的管理體制， 使 本部門的工作有條理地進展，進步了我們的管理程度。 2、 樂觀協(xié)作房產(chǎn)公司開展各類活潑社區(qū)文化和各個階段舉辦的房 產(chǎn)展銷、促銷活動任務(wù)。 3、 進展保安演練， 營造良好的外部環(huán)境， 充分凸顯 物管效勞新 優(yōu)勢，在品牌傳播方面做了大量的工作。 工作方案 下半年工作方案，物業(yè)部把一期交房作為契機，著重從質(zhì)量管理 的全員參加、效勞程度的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的標準、員工 補給資源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營籌劃等方面著手打造具有 特色 的物業(yè)管理品牌。 回憶上半年的工作中，我們遇到了不少困難，在面對這些困難時 也顯現(xiàn)出我們對突

14、發(fā)大事的預見性不強， 處理詳細事務(wù)時對細節(jié)關(guān)注 還不夠。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對 我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實，成認困難， 但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講，要做到三個再 創(chuàng)新兩個大提升 ， ，最終實現(xiàn)三個方面的滿足 。即：在思想觀 念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成 績上再大提升，在自身形象上大提升;最終到達讓公司指導滿足，業(yè) 主滿足，員工滿足。我們會在今后的工作中從仔細總結(jié)閱歷教訓，出國留學從 自身找緣由，加強管理隊伍及員工隊伍建立，不斷提升管理程度及員 工素養(yǎng)，把物業(yè)部這支團隊打造成為綜合力量強、有較高

15、管理程度的 優(yōu)秀團隊。 保安進廠試用期個人工作總結(jié) 篇4 一、主要工作業(yè)績： 1、確保了小區(qū)上半年無平安治理事故。 保安部在上半年連續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常平安治理工作的落實，加強小區(qū)日常平安巡檢和巡檢監(jiān)視治理，做好常常性的出國留學平安大檢查，確保了出國留學上半年無偷、盜、消防等平安治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。 2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。 針對每階段的狀況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提早做好充分預備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細治理方案和方案，嚴抓詳細工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到平安有序的開展。 3、樂觀跟進車輛收費的前期預備工作。 保安部在上半年

16、與各相關(guān)部門協(xié)作樂觀跟進停車場收費前期預備工作，出臺停車場治理制度，制定停車收費治理方案，跟進小區(qū)交通道路經(jīng)營答應(yīng)證和收費行政批復工作，現(xiàn)已根本完成。 4、保安治理工作順當開展。 根據(jù)公司進展需要，我部在3月13日開頭支配保安人員進駐，負責所屬區(qū)域的保安治理工作，并根據(jù)現(xiàn)場狀況增減崗位，現(xiàn)已由剛開頭進駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安治理工作的順當開展。 5、在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮治理員職能。 保安部在做好日常平安治理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進展全面巡檢，對各類存在問題進展記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部門進展整改，并跟進整改狀況. 同時保安部樂觀協(xié)作各相關(guān)部

17、門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到協(xié)作各部門的巡檢、監(jiān)視及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以協(xié)作。保安部實際上已根本擔當了一個治理員的職責，在平安治理工作外協(xié)作各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。 6、治理制度的調(diào)整和修改完善。 為適應(yīng)治理狀況的變化和形勢的進展，保安部對現(xiàn)有的治理制度和操作流程進展了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實操性，為保障工作順當有序開展奠定了根底。 7、內(nèi)部治理方面的進步。 (1)保安部在4月份將8小時工作制調(diào)整為12小時工作制，有效緩解了聘請壓力和降低人事費用支出，解決了*年下半年至*年3月份長期影響保安部治理

18、的嚴峻缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)省費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節(jié)省人事開支超過5萬元。 同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對局部治理制度進展了適度調(diào)整，以確保 在工作質(zhì)量與標準不下降的前提下實現(xiàn)人事費用支出的縮減和促進隊伍穩(wěn)定。 (2)隊伍穩(wěn)定性增加，保安人員流淌率穩(wěn)步下降。*年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點工作來抓，樂觀加強與員工的溝通及引導工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時進步治理人員的治理技巧，使人員流淌率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流淌率相比照降低了近6個百分點。 (3)上半年，保安部調(diào)整培訓思路，培訓的重點側(cè)重放在隊伍的整體形象

19、、禮節(jié)、效勞意識，以及工作主動性、原那么性與敏捷性的應(yīng)用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步到達理與禮相結(jié)合，原那么性與敏捷性相結(jié)合，獲得了肯定的成效。 二、主要存在的缺乏和問題 1、元月大事，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時原那么性與敏捷性結(jié)合的嚴峻缺乏，導致工作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深入的教訓，在大事后，雖經(jīng)過一系列強迫性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但局部員工在實操力量上仍比擬欠缺。 2、作為安防治理部門，在確保首要職責平安保衛(wèi)得到有效落實，保障小區(qū)的整體平安秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、工作與效勞態(tài)度，以及處理問題的主動性、原那么性與敏捷性是打算一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有肯定的進步，但離目的與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，根底不扎實，營造的氣氛仍不鞏固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。 3、智能化系統(tǒng)的實際應(yīng)用效果。 一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非但凡可視對講門禁系統(tǒng)未能照實得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進解決的問題。 4、地下停車場工程問題仍未得實在