1、實用文檔Word格式、可編輯打印 保安2022年終工作總結(jié)通用6篇 保安2022年終工作總結(jié)通用6篇 保安2022年終工作總結(jié) 篇1 在上級主管部門及公司指導(dǎo)的大力支持下，消防工作在20_年的工作根底上，進(jìn)一步深化貫徹落實?消防法?緊緊圍繞平安第一，預(yù)防為主的方針，根據(jù)誰主管，誰負(fù)責(zé)的原那么，強(qiáng)化了消防平安工作的管理，加大宣揚(yáng)力度，全面進(jìn)步了廣闊干部職工的消防平安意識，使公司的消防平安工作落到了實處。通過公司各部門和全體職工的共同努力，公司全年實現(xiàn)無重大消費事故、無火災(zāi)責(zé)任事故。 1、我是20_年12底月調(diào)到消防平安保衛(wèi)部，擔(dān)當(dāng)消防主管，一上任就面臨、兩大，針對物業(yè)公司特點我們仔細(xì)支配部署元旦

2、期間的防火和平安消費工作，逐步落實了各小區(qū)與商戶簽訂防火責(zé)任狀狀況，通過簽訂防火責(zé)任狀使廣闊業(yè)主從思想上重視防火工作，自覺加強(qiáng)防范。春節(jié)接近，我們屢次召開消防平安會議針對小區(qū)存在火災(zāi)隱患的違規(guī)搭建準(zhǔn)時和根據(jù)小區(qū)(大廈)本區(qū)的實際狀況制定了春節(jié)放炮時間的管理和巡邏，避開火災(zāi)事故的發(fā)生。由于各級指導(dǎo)的重視，全體員工的不懈努力，兩節(jié)期間末發(fā)生一起責(zé)任火災(zāi)事故和平安責(zé)任事故。 2、物業(yè)公司小區(qū)多、大廈多、點多面廣消防管理難度大，針對這一特點我們加強(qiáng)了，重點單位和重點部位的消防平安管理工作，重點部位的平安管理是平安管理工作的核心，做好重點部位的消防平安管理工作是關(guān)鍵，為此加強(qiáng)了監(jiān)視、檢查和日常工作管理工

3、作，我們加強(qiáng)了三級管理、三級檢查、制度。使平安消費管理體系全面得到落實。避開意外事故的發(fā)生。仔細(xì)做好每月對所屬單位，平衡計分卡檢查工作，對覺察的消防隱患準(zhǔn)時要求單位整改，對小區(qū)反應(yīng)工作中無法解決的各類問題與上級聯(lián)絡(luò)溝通，使問題準(zhǔn)時得到解決。 3、根據(jù)實業(yè)集團(tuán)要求在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)展火災(zāi)隱患整治工作的，為了進(jìn)一步摸清本公司、小區(qū)(大廈)內(nèi)部火災(zāi)隱患狀況，深化扎實地開展好火災(zāi)隱患整治工作，有效預(yù)防火災(zāi)事故，結(jié)合冬、春季火災(zāi)發(fā)生特點以及物業(yè)公司實際狀況，我們樂觀開展了火災(zāi)隱患整治工作，并將個小區(qū)(大廈)存在問題進(jìn)展匯總，準(zhǔn)時上報集團(tuán)和相關(guān)部門。 4、20_年1月4至3月30日結(jié)合物業(yè)公司的實際，在所屬各

4、單位保安隊伍中開展民族團(tuán)結(jié)活動，活動期間各單位根據(jù)公司的支配要求，開展一系列的民族團(tuán)結(jié)訓(xùn)練工作。通過為期三個月的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，使物業(yè)公司保安隊伍中形成了民族團(tuán)結(jié)的良好氣氛，通過此次學(xué)習(xí)訓(xùn)練，進(jìn)一步拉近了各民族之間的間隔 ，以及民族團(tuán)結(jié)的重要性，并在保安隊伍中涌現(xiàn)出了一批民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。根據(jù)各公司推舉、指導(dǎo)小組審核，經(jīng)有限：兩個先進(jìn)集體和5名先進(jìn)個人進(jìn)展表彰和嘉獎。并號召公司全體員工向他們學(xué)習(xí)，鞏固樹立民族大團(tuán)結(jié)是新疆各族人民的生命線和三個離不開的思想，做好各項工作，為企業(yè)進(jìn)展做出奉獻(xiàn)。 保安2022年終工作總結(jié) 篇2 20_年已經(jīng)過去了，在這一年中保安部在公司各級指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同

5、事和隊員們的關(guān)心支持下，較圓滿地完成了公司指導(dǎo)支配的各項工作，部門里的工作也獲得了肯定的成果?？傮w來說，保安部已步入正規(guī)化，進(jìn)展趨勢良好，但在工作中還存在一些缺乏之處，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、牢抓防火防盜，確保市場平安。 市場平安是市場經(jīng)營最根本的保證，與市場的進(jìn)展嚴(yán)密相連。平安責(zé)任重于泰山，消防工作更是關(guān)乎市場的存亡，居安思危，平安工作任重而道遠(yuǎn)。為了確保市場平安無事故，部門制定了一系列工作方案和平安應(yīng)急方案。先從思想上讓每個隊員繃緊“平安“這根弦，再確定平安工作重點區(qū)域與南大門保衛(wèi)科共同聯(lián)防，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查，準(zhǔn)時覺察并消退平安隱患，將平安隱患掌握在萌芽狀態(tài)。另外，

6、部門里每天保證有足夠的人員備勤，隨時準(zhǔn)時應(yīng)對突發(fā)大事。在今年的七月份，由于連續(xù)暴雨，市場附一樓漲水，值班隊員屢次通知全體隊員搶險，為公司將損失削減到最低。經(jīng)過全體隊員的共同努力，本年度市場無重大事故、無盜竊和重大刑事案件，保證了市場的富強(qiáng)穩(wěn)定。 消防工作更是平安工作的重中之重。自始至終都是公司工作的重點。為了把消防工作做好，讓公司指導(dǎo)放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。制定了詳細(xì)的檢修方案定期或不定期對各種消防設(shè)施進(jìn)展檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，在今年1112月份對三根漏水 的消防主水管進(jìn)展了更換，對市場煙感噴淋時準(zhǔn)時更換和補(bǔ)裝確保各項設(shè)備正常運(yùn)行。同時加強(qiáng)禁煙、禁大功率電器的工作，與南大門消防部門聯(lián)絡(luò)，

7、準(zhǔn)時向他們請教學(xué)習(xí)幫助共同排解警情，共同管理共保平安。針對市場現(xiàn)況我們制定了詳細(xì)可行的滅火方案，組織隊員培訓(xùn)專業(yè)的消防學(xué)問。由于，做了大量的預(yù)防工作，本年度市場平安穩(wěn)定未發(fā)生火案事故。 二、進(jìn)步隊員素養(yǎng)，做好市場效勞。 為了建立一支高素養(yǎng)的保安隊伍，效勞好市場廣闊經(jīng)營戶。部門制定了嚴(yán)格的入職標(biāo)準(zhǔn)和管理條例，從隊員的入職開頭嚴(yán)格把關(guān)，并且必需符合三個標(biāo)準(zhǔn)即“聘請標(biāo)準(zhǔn)，試用標(biāo)準(zhǔn)，入職標(biāo)準(zhǔn)一年來部門開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想訓(xùn)練活動，并讓隊員共同參加培訓(xùn)及訓(xùn)練內(nèi)容的制定。通過儀容儀表、文明用語、行為標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，通過每周的軍事訓(xùn)練先使隊員從外表上轉(zhuǎn)變，樹立形象。再通過“人生觀、天下興亡我的責(zé)任等的學(xué)

8、習(xí)轉(zhuǎn)變隊員們的消極思想，樹立正確的人生價值觀，隊員們的素養(yǎng)和修養(yǎng)得了肯定的進(jìn)步。 由于保安工作的特別性，經(jīng)營戶有什么困難問題往往每一個找到保安來解決，那么保安就必需有優(yōu)質(zhì)的效勞理念和準(zhǔn)時有效的解決方法。從效勞態(tài)度上動身，部門能解決的立即解決，需要其它部門處理的主動聯(lián)絡(luò)，不讓經(jīng)營戶再去找。對經(jīng)營戶的意見準(zhǔn)時反應(yīng)給公司指導(dǎo)。一年來保安部把效勞做為工作中的主要內(nèi)容，部門也屢次召開會議，共同討論，講授閱歷，并進(jìn)展了專題學(xué)習(xí)，使隊員們明白了效勞的重要性和必要性，在日常工作中能樂觀主動和其它部門親密協(xié)作，共同努力，為營造良好的經(jīng)營環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的效勞發(fā)揮了重要作用。 三、敏捷處理各種糾紛，維持市場良好經(jīng)營秩

9、序。 我們南大門小商品市場所處黃金地段，市場經(jīng)營品種繁多，每天人流量很大，市場里消失的各種糾紛也較多。為此，部門專程派人在建寧派出所學(xué)習(xí)外理各種糾紛的方法，本著無論什么緣由，以先勸開雙方為主，再認(rèn)真詢問狀況，劃分責(zé)任，盡量使雙方意見達(dá)成全都。 在維持市場秩序方面，部門先后出臺嚴(yán)格的管理措施，長期管理。特殊是對閑雜人員、小商小販、大門外車輛做出了明確的處理意見。有效改善了市場秩序。 在本年度，保安部在工作上雖然獲得了肯定的成果，但還存在肯定的問題，缺乏之處更是需要深入總結(jié)，努力改正?？偨Y(jié)一年來工作還有以下幾點缺乏： 1、隊員形象素養(yǎng)需要進(jìn)一步進(jìn)步。 2、部門管理程度需要進(jìn)步。 3、部門工作離公司

10、指導(dǎo)要求還有肯定間隔 。 4、消防工作需要加大力度。 在下一年的工作中，我們部門會針對缺乏之處，結(jié)合部門實際狀況，揚(yáng)長避短，在樹立源盛公司形象和完善保安部內(nèi)部建立上狠下功夫，層層抓起。信任在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部門全體人員的努力下，在來年會獲得更好的成果。 保安2022年終工作總結(jié) 篇3 轉(zhuǎn)瞬20_年又過去了，在上級指導(dǎo)及員工共同努力下，我較好地完成了本工程部上半年公司及客戶交辦的各項安保效勞任務(wù)。 一、在勞動紀(jì)律方面，為了進(jìn)步保安效勞質(zhì)量，實在維護(hù)我公司利益和展現(xiàn)我公司良好形象，保證被效勞單位有1個正常的工作秩序，嚴(yán)防各類突發(fā)大事的發(fā)生，為客戶供給1個良好的工作環(huán)境，在上半年嚴(yán)格落實保安公司

11、各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的、可行的獎懲條例，通過獎懲條例的執(zhí)行鼓勵了一些態(tài)度不端正的、工作懶散的員工，使得員工在工作中產(chǎn)生1種好學(xué)、征求上進(jìn)的愛好，同時營造了1種深沉的學(xué)習(xí)氣氛。 僅第一、二季度組織員工消防培訓(xùn)8課時、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)144課時，組織消防演練2次，使每位員工嫻熟的把握了消防學(xué)問、業(yè)務(wù)及操作技能，另外還起草了各種應(yīng)急突發(fā)大事的預(yù)案。 二、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)方面準(zhǔn)時檢查、催促和進(jìn)展相關(guān)的內(nèi)務(wù)整理培訓(xùn)，使得員工可以自覺的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時清潔、內(nèi)務(wù)整理標(biāo)準(zhǔn)有序的良好習(xí)慣。 三、在平安上也加強(qiáng)防范，增加保安人員的責(zé)任感，不定時檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。首先對攝像監(jiān)控室

12、定期的進(jìn)展抽查設(shè)備狀況，查記錄，對記錄填寫不屬實嚴(yán)格的進(jìn)展了處理，通過嚴(yán)格的管理使得每位員工都擁有了一份責(zé)任心和責(zé)任感。當(dāng)然，其中也有的員工經(jīng)常會產(chǎn)生對工作逆反的心態(tài)，甚至產(chǎn)生惰性，對這樣的狀況我們沒有先懲罰，首先加強(qiáng)培訓(xùn)，急躁溝通，同時通過屢次組織開班前會、單對單溝通形式將惰性的場面整體改變。 四、業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r，年初至今半年時間間續(xù)拓展兩個工程，增加人員8人，這些成果源于賓館嚴(yán)格的管理，賓館的管理就是所屬區(qū)域的門面牌，只有好的效勞質(zhì)量才可以吸引大量的顧客。其中這些還是靠實際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量，形象、效勞意識、素養(yǎng)三者缺一不行。只有這三樣可以長期的保持下去才可以吸引大量的顧客眼球，才會有大

13、量的“買主。 上半年來，每天都在發(fā)生著宏大的變化，一、二季度作為保安部的我們協(xié)作甲方迎檢20余次，檢查部門主要包括消防支隊、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊、區(qū)分局內(nèi)保處，共查出問題3項，現(xiàn)場進(jìn)展了整改，主要問題0項。在工作中樂觀協(xié)作甲方，有問題準(zhǔn)時幫助甲方處理，在這一方面得到了客戶方指導(dǎo)的認(rèn)可。同時使得客戶方對我保安公司予以工作上確實定。 當(dāng)然整體來看是不錯，但實際工作當(dāng)中還存在著一些缺乏之處： 保安員對“保安行為標(biāo)準(zhǔn)的熟悉理解還是不夠。如個別保安員在執(zhí)勤期間與不協(xié)作保安疏導(dǎo)平安出口的客人因為不聽保安指揮導(dǎo)致發(fā)生爭吵，嚴(yán)峻影響了保安員形象，未做到“打不還手、罵不還口的宗旨及顧客至上的宗旨，消失問題處理不了

14、的要準(zhǔn)時匯報，由上級解決。針對這點，每月必需對工作人員的行為標(biāo)準(zhǔn)、效勞意識、以及各項規(guī)章制度進(jìn)展陪訓(xùn)，以到達(dá)完善管理要求。 以上是我的工作總結(jié)，請指導(dǎo)批判指正。 保安2022年終工作總結(jié) 篇4 不知不覺中，20_年已經(jīng)過去一大半，過去的幾個月，是公司提升企業(yè)平安，效勞平直的一年，值此金秋十月，對之前的工作進(jìn)展回憶，總結(jié)閱歷，查找缺乏，以利于在新的一年里揚(yáng)長避短，做出好成果。 在團(tuán)隊工作中，這一段時間讓我學(xué)到了很多，不管是工作上、生活上，我都缺德了肯定的閱歷。保安部在指導(dǎo)的關(guān)心下，在主管的指示帶著下，與各個部門同事的通力協(xié)作與協(xié)作，穩(wěn)步前進(jìn)，獲得了肯定的成果。 自20_年_月下旬正式接手_小區(qū)保

15、安部工作，至今已有數(shù)月。作為小區(qū)保安系統(tǒng)主管，對過去一年中保衛(wèi)工作總結(jié)如下： _年_月下旬，小區(qū)內(nèi)4#、5#、7#、8#、9#樓相繼交工，保安系統(tǒng)員工大多從外崗劃分過來，只有少數(shù)員工能通過小區(qū)內(nèi)保安這一崗位，所以起初會消失這樣或那樣的問題，一度有些混亂，但經(jīng)過一段時間的磨合，很快便走上正軌。 在這段時間內(nèi)，隊員與裝修人員，隊員與業(yè)主之間產(chǎn)生的誤會，漸漸的小時，并漸漸的變成伴侶關(guān)系，小區(qū)內(nèi)一片祥和。 7月初，隨著1#、2#、3#三棟高層和6#樓相繼交工，裝修人員消失井噴式增多，有些外部做廣告人員冒充業(yè)主或裝修人員混進(jìn)小區(qū)，散發(fā)廣告，造成不良影響。后對小區(qū)進(jìn)入人員嚴(yán)格的管理和檢查，杜絕了類似大事，

16、但也產(chǎn)生了一些不良影響，有些業(yè)主對于這種過于嚴(yán)格的管理產(chǎn)生質(zhì)疑，但是，隨著互相之間的認(rèn)知和熟識，得到了大局部業(yè)主的理解和支持。 這一段時間內(nèi)，已經(jīng)有業(yè)主相繼入住，因咱們小區(qū)為歐式風(fēng)格建筑群，區(qū)內(nèi)道路最窄處缺乏2.5米，不能承受重型車輛的碾壓，在對于車輛進(jìn)入題上意見很大，至今仍沒有比擬穩(wěn)妥的方法，對于這類問題，只能靠隊員之間對尺度的把握。 在這個覺察問題，解決問題的過程中，得到了咱們物業(yè)公司其他如客服、修理、保潔等部門的幫助，在此對各部門同事表示感謝。 一、 主要工作陳述 1、確保了本小區(qū)保安部門上半年無平安治理事宜，保安部在上半年連續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)平安治理工作的落實，加強(qiáng)日常平安巡查和監(jiān)視管

17、理，做好常常性的平安檢查，確保了上半年無盜竊、消防等平安治理事故，保障了小區(qū)的正常工作和生活秩序。 2、做好本職工作的同時，努力發(fā)揮職能，在做好日常平安治理工作的同時，不定期的對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)展全面巡查，對各類問題進(jìn)展記錄和匯總，清潔綠化，報告部門進(jìn)展整改，并跟進(jìn)整改狀況。同時保安部樂觀協(xié)作各相關(guān)部門的工作及品搬運(yùn)等。凡本部門所能及的都出動，權(quán)利予以協(xié)作。 3、 以優(yōu)質(zhì)的效勞為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求敬重，嚴(yán)格根據(jù)保安部人員管理準(zhǔn)那么，強(qiáng)化 管理，盡到職責(zé)，定期培訓(xùn)平安工作條例及消防器材使用學(xué)問，標(biāo)準(zhǔn)要求保安部人員的禮節(jié)、著裝、衛(wèi)生等。同時夜班不連續(xù)巡察物業(yè)內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛平安。通過方方面面

18、的努力，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷進(jìn)步自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)，贏得業(yè)主的好評和信任。 4、 預(yù)防為主，重點布控，措施到位，消退隱患，將小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)施設(shè)備、 消防器材檢查和維護(hù)，進(jìn)展不斷的完善制度，定期的修理保養(yǎng)方案，使小區(qū)內(nèi)的設(shè)施平安正常運(yùn)行而且延長使用壽命，同時將這些商社分區(qū)管理、檢查，將責(zé)任落實到個人。 二、 車輛出入的管理 1、 嚴(yán)格根據(jù)車輛管理規(guī)定執(zhí)行，掌握小區(qū)內(nèi)的車輛，保證小區(qū)的環(huán)境，保持導(dǎo)論通暢，停放井然有序 2、 加強(qiáng)保安人的手勢、語言方面的培訓(xùn) 3、為保證業(yè)主車輛的平安，對外來車輛施行登記制度，對帶出的大件物品，根據(jù)出入登記制度嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，要求必需有物業(yè)開具的出門證，查驗前

19、方可放行，在嚴(yán)格細(xì)致的工作下，爭取全年不發(fā)生盜車、丟車大事。 三、 下一年度工作方案及管理措施 隨著國人兩大節(jié)日元旦、春節(jié)的接近，對于小區(qū)內(nèi)的防盜、防火作為重點關(guān)注，在隨后的地下車庫接收和運(yùn)行，及來年春季將會有大批的業(yè)主入住，保安部會根據(jù)狀況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，利用今年冬季小區(qū)內(nèi)相對穩(wěn)定，將利用這段時間，對隊員的整體素養(yǎng)及著裝、講話方式處理問題應(yīng)變力量作為整治和進(jìn)步的重點。 (一)工作目的 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和部署，完成各項工作任務(wù)，文明執(zhí)勤，做到熱忱效勞，保障有力的一支保安隊伍 2、做好與公司各部門的各項工作的溝通協(xié)調(diào)工作。 3、抓好公司保安隊伍的建立，做好

20、聘請、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作，形成良好的聘請、汲取人才培訓(xùn)人才培育人才留住人才的良性循環(huán)機(jī)制 (二)主要工作方案 1、結(jié)合實際狀況，嚴(yán)格掌握進(jìn)入小區(qū)的車輛，對進(jìn)入小區(qū)的外來人員，要嚴(yán)格查詢，確認(rèn)、杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū)，維護(hù)好小區(qū)的平安，制造舒適、放心的居住環(huán)境 2、做好小區(qū)內(nèi)外的巡查工作，特殊是重點部位的檢查，夜間要加強(qiáng)巡邏力度，確保平安。在裝修管理方面，肯定要特殊留意，做好對施工人員、材料進(jìn)出的各項檢查工作。 3、做好消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理的_ 4、做好隊伍建立，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素養(yǎng)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的保安隊伍，確保公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)行。 5、全面總結(jié)20_年保安工作的缺乏之處。

21、加強(qiáng)工作記錄，崗位責(zé)任，崗位技能的管理，做到周周培訓(xùn)，充分調(diào)動全體隊員工作的樂觀性和主動性，增加聽從意識，責(zé)任感。 6、在培訓(xùn)方面，做到隊列訓(xùn)練，消防學(xué)問培訓(xùn)，車輛管理及指揮訓(xùn)練，通過訓(xùn)練、講解、學(xué)習(xí)、使全體隊員在思想熟悉和日常工作中，有不同程度的提升，從而增加保安隊的工作力量。在日常工作中引導(dǎo)隊員進(jìn)步效勞意識，文明執(zhí)勤，禮貌待客。在工作中敬重業(yè)主及相關(guān)人員，教訓(xùn)隊員從心里明白文明所做的工作都是為業(yè)主的滿足。 7、結(jié)合部門的實際狀況，對保安人員的儀表、儀容、理解、禮貌、行為標(biāo)準(zhǔn)等問題進(jìn)展定期檢查，進(jìn)步隊員落實制度的自覺性。每月進(jìn)展一次平安檢查，對小區(qū)存在的問題仔細(xì)做好記錄并上報上級部門，仔細(xì)做

22、到檢查，保證小區(qū)平安。 綜上所述，我對我們這支保安隊伍在這期間的表現(xiàn)根本滿足，并有信念搞好來年咱們愛琴海小區(qū)的安防工作。 保安2022年終工作總結(jié) 篇5 一、 以人為本，進(jìn)步保安隊伍整體素養(yǎng) 保安效勞是一項特別的效勞性工作，企業(yè)要不斷進(jìn)展，關(guān)鍵是人員素養(yǎng)的凹凸。為此，公司堅持“以人為本、效勞至上為工作理念，狠抓保安隊伍建立，不斷進(jìn)步保安隊伍整體素養(yǎng)。 一是嚴(yán)把“進(jìn)人關(guān)，在聘請人員方面，嚴(yán)格面試、政審關(guān)，按條件錄用，對新招收的保安人員嚴(yán)格根據(jù)：崗前培訓(xùn)、班長帶班實習(xí)，實行傳、幫、帶制度。 二是要求各部門要定期或不定期開展軍訓(xùn)與消防演練，以增加隊員的體能和應(yīng)變力量。 三是樹品牌，公司每半年度評比一

23、次品牌保安員、品牌班組，被評比上的班組及保安員發(fā)放證書及獎金，以增加保安員愛崗敬業(yè)的意識。 四是關(guān)心保安員的衣食住行，大家來自全國各地，公司指導(dǎo)始終將解決保安員的衣食往行當(dāng)作一件大事來抓，公司為各駐點保安配置電視機(jī)_臺、熱水器_臺、空調(diào)_臺，電飯煲_臺，有條件的為保安人員租集體宿舍，配專人為保安辦理伙食，讓大家感受到保安大家庭的暖和，使大家可以安心工作，確保受保單位平安。 二、 標(biāo)準(zhǔn)管理，做好各項保安工作 為了進(jìn)步隊伍的整體素養(yǎng)，公司將隊伍的標(biāo)準(zhǔn)管理放在第一位。公司指導(dǎo)遵循以“三抓三定為核心的管理形式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作;三定為：各受保單位的重點要害部位要做到定人、定崗、定職責(zé)。公

24、司制定每周一為部門工作匯報例會，各部門匯報上周工作狀況及本周工作支配，對在工作中遇到的難題準(zhǔn)時在會上提出，公司指導(dǎo)根據(jù)實際工作狀況做出解決方案。周_為部門保安員例會，由各部門負(fù)責(zé)對公司的各項工作方案進(jìn)展傳達(dá)與部署，使保安員可以做到各項工作目的明確，對公司的任務(wù)心中有數(shù)，行為有章可循，隊伍整體綜合素養(yǎng)得到了進(jìn)步。全體保安員工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，受到了受保單位指導(dǎo)的全都好評。 三、 清理整頓，專項整治工作獲得成效 為了實在有效搞好今年專項整治清理工作，仔細(xì)落實市委創(chuàng)立“平安_戰(zhàn)略設(shè)想，全方位推動社會治安綜合治理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)保安效勞市場，加強(qiáng)我保安隊伍建立安康有序進(jìn)展，我們先后出動督察調(diào)查模底_次

25、，參與人員有_人次，調(diào)查模底共覺察本轄區(qū)非法保安組織有_家_人，其中企事業(yè)單位_家_人，物業(yè)管理公司_家_人。我們在調(diào)查模底的同時現(xiàn)場均對單位指導(dǎo)進(jìn)展宣揚(yáng)和做急躁細(xì)致的思想發(fā)動工作。同時我們還重點進(jìn)展專項整治，先后專項行動_次，參與人員_人次，先后發(fā)出整改通知書_份，并現(xiàn)場一再對單位法人代表進(jìn)展上級有關(guān)文件的宣揚(yáng)和思想訓(xùn)練工作，由此先后納入聯(lián)建托管與派駐的共有聯(lián)建_家_人，派駐_家_人，整治查處共有_家單位_人，不再以保安名義稱呼。專項整治工作獲得肯定成效。 四、 嚴(yán)格督察，落實各項規(guī)章制度 公司根據(jù)保安工作的實際狀況，強(qiáng)化以人為本的管理，在嚴(yán)格管理的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度，對各項規(guī)章制

26、度進(jìn)展跟蹤督察。公司實行三級查崗制度，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作狀況。2年公司派出督察_人次，出動以防火、防盜為重點的平安防范檢查_人次，覺察擔(dān)憂全隱患_次，提出整改意見_條，已整改_條，整改率為_%以上。各駐點保安人員都可以自覺遵守各項規(guī)章制度，仔細(xì)做好各項保安工作，確保了受保單位平安，受到了受保單位的認(rèn)可。 隨著社會的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，保安行業(yè)要面對更加劇烈的市場競爭，公司將在新的一年里在各級部門的支持下立足本職、努力進(jìn)取，要不斷進(jìn)步保安人員的生活、福利、待遇。以人為本，做好人性化管理，力爭保安隊伍穩(wěn)定，抓好保守隊伍建立，進(jìn)步保安人員素養(yǎng)，創(chuàng)_品牌保安公司，努力做到公司的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。我們將在新的一年里更加努力，在抓社區(qū)技防和物業(yè)保安方面樂觀探究出一條適應(yīng)保安業(yè)進(jìn)展的新路，為幫助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會治安做出樂觀奉獻(xiàn)。 保安2022年終工作總結(jié) 篇6 光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20_年已經(jīng)過去，在指導(dǎo)的帶著下，我學(xué)到了不少學(xué)問和社會閱歷，讓我在工作中根本上