1、精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有，精品文檔，精品文檔精品文檔精品文檔淺談我國中小企業(yè)薪酬管理面臨的問題及對策選題依據(jù)、動機：近年來，隨著市場化進度的加快，我國中小企業(yè)發(fā)展日益增強。據(jù)調查結果顯示，中國共有中小企業(yè)約2930萬個，從業(yè)人員1.74億人，其創(chuàng)造的最終產品和服務的價值占我國GDP的50.5%，中小企業(yè)解決的就業(yè)占我國城鎮(zhèn)總就業(yè)量的75%以上，中國小企業(yè)提供的產品、技術和服務出口約占我國出口總值的60%，中小企業(yè)完成

2、的稅收占我國全部稅收收入的43.2%,是我國經濟向前發(fā)展的主力軍。中小企業(yè)的發(fā)展勢頭令人稱贊，但卻由于我國特殊的國情及其他方面的一些原因，面臨著許多困難和問題。其中薪酬福利方面薄弱導致人才流失是其中的主要問題之一。隨著中國加入WTO,大量外國企業(yè)進入中國市場，面對新一輪的人才競爭，怎樣才能保持企業(yè)在國際市場的競爭力，怎樣才能留住人才，因此，建立合理的薪酬管理制度是每個企業(yè)急需解決的問題。薪酬問題是人力資源管理的核心問題之一，薪酬已經不僅僅是傳統(tǒng)的企業(yè)生產成本支出功能的載體，而是與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相連的重要因素，薪酬的目標是為了實現(xiàn)整個人力資源戰(zhàn)略目標，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。薪酬在

3、企業(yè)管理中，對吸引、留住人才起到極其重要的作用。合理的薪酬體系有助于公司人力資源體系的發(fā)展，可以大大節(jié)約公司的招聘、培訓、人員流動的成本，同時極大地激發(fā)員工的工作積極性。作為經濟發(fā)展的主力軍的中小企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和完善，才能迎接面臨的不斷挑戰(zhàn)。研究目的、意義：在競爭日益激烈的市場經濟環(huán)境下，企業(yè)競爭的焦點實質上是人才的競爭，企業(yè)能否吸引并吸納并且留住以及合理使用人才，充分挖掘人才的潛能，是企業(yè)能否發(fā)展壯大的關鍵。在科技高速發(fā)達的現(xiàn)在，許多東西是人發(fā)明出來的，而企業(yè)能否走在科技前沿、引領時代潮流，都離不開人才的力量。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源之一，無論處在哪個發(fā)展階段，薪酬管理始終是核心

4、。因為對于員工來說，薪酬是其職業(yè)生涯的原始動力，是生存發(fā)展的物資源泉，是社會地位的表達，作為企業(yè)來說，要想把企業(yè)做大做強，人才尤為重要。所以中小企業(yè)的薪酬管理制度對人才的引進發(fā)揮著尤為重要的作用。研究的主要內容、方法：（一）薪酬管理的基本理論薪酬是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻，包括他們實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學識、技能、經驗與創(chuàng)造所付出的相應回報或答謝。這實質上是一種公平的交換或交易，體現(xiàn)了社會主義市場經濟各盡所能，按貢獻分配的分配原則，而按貢獻分配本身就隱含著內在的等價交換意義，反映了勞動力市場的價值規(guī)律。薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構

5、、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程。2.薪酬管理的主要內容企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對本企業(yè)員工報酬的支付標準、發(fā)放水平、要素結構進行確定、分配和調整的過程。在這一過程中，企業(yè)必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬形勢以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時，作為一種持續(xù)的組織過程，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制訂薪酬計劃、擬定薪酬預算、就薪酬管理問題與員工進行溝通，同時對薪酬系統(tǒng)本身的有效性做出評價而后不斷予以完善。企業(yè)薪酬管理主要包括確定薪酬管理目標、選擇薪酬政策、制定薪酬計劃、調整薪酬結構四個方面的內容。（二）企業(yè)薪酬的演變平均化工資產生工資的差異化產生等級制度工資產生（三）中小企業(yè)薪

6、酬管理的目標支持企業(yè)戰(zhàn)略實施和可持續(xù)發(fā)展吸引、留住、激勵員工實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏（四）中小企業(yè)薪酬管理存在的問題從改革開放到現(xiàn)在，中國民營經濟獲得空前發(fā)展。民營經濟已經成為國民經濟的重要組成部分和經濟增長的主要來源，截止到2011年年末，在我國GDP中，民營經濟占到了66%,民營企業(yè)數(shù)量，從1989年的不到9萬家，發(fā)展到了365萬家1,民營經濟已經成為社會就業(yè)的主要渠道，社會穩(wěn)定的基本因素，但是在民營企業(yè)里面，絕大多數(shù)民營經濟規(guī)模較小、所從事行業(yè)普遍科技含量較低、員工素質較差、競爭力較弱、管理水平較低。在中小企業(yè)中，薪酬管理普遍存在以下問題：1.對薪酬認知不足；2薪酬制度不健全、透明度較低；3職

7、位價值沒有量化、薪酬的內部公平性不足；4職業(yè)發(fā)展通道缺乏，升薪通道單一；精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有5績效考核體系不夠合理，激勵手段較差。（五）赫茨伯格的雙因素理論和亞當斯的公平理論（六）企業(yè)薪酬的演變1.平均化工資產生2工資的差異化產生3.等級制度工資產生（七）中小企業(yè)薪酬問題產生的原因分析1.特殊歷史條件決定中小企業(yè)更傾向于家族式管理2缺乏科學、合理的薪酬管理概念、技術和方法（八）中小企業(yè)薪酬管理問題的對策探討二十一世紀是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，是一個優(yōu)勝劣汰、適者生存的時代，是人力資源競爭的時代。在這樣一個時代，薪酬管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的薪酬策略和薪酬實踐已經越來越不適應新的環(huán)境，這就需要根據(jù)公司薪酬管理存在的主要問題，參考其他企業(yè)的成功經驗，結合公司業(yè)務的實際情況，提出以下解決中小企業(yè)薪酬管