1、精品文章精品文章公司制度建設(shè)工作報告制度建設(shè)工作啟動以來，集團(tuán)制度建設(shè)小組按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要 26 9 24 17 5 項，未通過班子會審議1 項；已通過終審、待提交集團(tuán)班子會審議的 4 項；4 2 下：一、工作開展情況制度建設(shè)工作小組成立后，主要完成了以下三項工作：（一）制定制度建設(shè)方案和計劃。為推動制度建設(shè)深入開展，明確制度建設(shè)職責(zé)，規(guī)范制度建設(shè)流程，制度建設(shè)小組起草制定了制xx xx 年 5 項，xx 4 項，xx 部、xx 部、xx 部、xx xx 2 項，xx xx 部、xx xx xx xx 1 項。（二）加強(qiáng)制度初稿審核和把關(guān)。為加快制度建設(shè)進(jìn)度，及時完成制度審核，制度建設(shè)小組在實

2、踐中摸索，建立了“三審”模式：一還要完成本職工作，工作頭緒多、任務(wù)重。為更好地開展制度審核，月下旬以來，制度建設(shè)小組決定周末加班。目前，已開展制度審核個周末。在此期間，小組成員有的帶病堅持，有的連續(xù)加班，有的克服不利因素，但大家態(tài)度端正、毫無怨言。二是分組審。由于每周提交審核的制度數(shù)量多，制度本身涉及內(nèi)容廣，審核工作量大，為加快審核進(jìn)度，制度建設(shè)工作小組結(jié)合實際，將成員細(xì)分為兩個小組， 科學(xué)。同時，還把體系化建設(shè)作為制度建設(shè)的重要內(nèi)容，要求制定的16 次。對已通過審核的制度，提醒后續(xù)工作流程，及時展開后續(xù)工作； 對延期和審核未通過的制度，按照xx 年度重大制度建設(shè)方案進(jìn)行扣分統(tǒng)計，努力推動各部

3、門按計劃開展制度建設(shè)工作。二、存在的主要問題總體看，盡管制度建設(shè)能夠按計劃推進(jìn)，但也存在一些問題，主要有以下三個方面：xx 年度制度建設(shè)方案和計劃程不掌握，如何落實各環(huán)節(jié)不清楚；有的只知道要搞制度建設(shè)，但部門領(lǐng)導(dǎo)對具體時間安排不清楚； 有的部門領(lǐng)導(dǎo)把制度建設(shè)任務(wù)交給主辦人后，不過問、不檢查、不督促，導(dǎo)致本部門制度建設(shè)延后或者制度初稿質(zhì)量不高。二是制度建設(shè)專業(yè)程度不夠。從歷次審核情況看，各部門起草的制度初稿明顯存在表述不準(zhǔn)確、邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)構(gòu)不完整的問題，制度建設(shè)的專業(yè)性還有較大欠缺。語言表達(dá)上，個別制度主辦人文字能力偏弱，部門審核把關(guān)不嚴(yán)，制度草稿口語化現(xiàn)象明顯，不夠正規(guī)嚴(yán)肅；結(jié)構(gòu)上，有的制度

4、概念界定不清晰，有的缺少基本流程，有的缺少職責(zé)分工，有的缺少主管責(zé)任，導(dǎo)致制度方向偏移、規(guī)范缺失，無法形成管理閉環(huán)。專業(yè)程度不夠的問題，增加了審核的工作量，延長了審核時間，有時一個問題討論一小時。三是成員業(yè)務(wù)熟悉程度不夠。從目前制度審核的實際情況看，雖然能認(rèn)真發(fā)揮把關(guān)作用，積極提出問題建議，但受所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)大了制度審核的難度，放慢了制度審核的進(jìn)度。三、下一步打算質(zhì)量，制度建設(shè)小組下一步將從以下四個方面做好后續(xù)工作：一是強(qiáng)化檢查督促。對照制度建設(shè)計劃，每月進(jìn)行檢查提醒，對已通過初審的制度，提醒盡快完成后續(xù)工作；對完成終審的制度，提醒盡快上報集團(tuán)班子會審議；對各環(huán)節(jié)延期兩個月以上的制度，嚴(yán)格按照制度建設(shè)方案，約談相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和制度主辦人，同時，做扣分處理，并將扣分情況予以通報。三是合理人員分組。在制度審核前，針對制度的內(nèi)容，