1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)新疆交通建設(shè)集團(tuán)股份有限公司市場開發(fā)中心“提質(zhì)增效年”活動實(shí)施方案2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國、依法治疆的開局之年，是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是交建集團(tuán)全面改革創(chuàng)新、大力轉(zhuǎn)型升級、順利實(shí)現(xiàn)改制目標(biāo)，保持持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要一年，做好今年各項(xiàng)工作意義重大，為確保集團(tuán)公司2015年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司確定2015年為“提質(zhì)增效年”，開發(fā)中心根據(jù)4月12日集團(tuán)公司“提質(zhì)增效年”專題會議精神及提質(zhì)增效活動要求，召開了中心提質(zhì)增效專題會議，對如

2、何提高部門工作效率，增加時(shí)效，提高管理的工作進(jìn)行了著重要求，現(xiàn)結(jié)合市場開發(fā)中心工作目標(biāo)，特制定“提質(zhì)增效年”活動實(shí)施方案：一、目標(biāo)要求深入貫徹集團(tuán)公司三屆五次職代會“改革攻堅(jiān) 創(chuàng)新驅(qū)動 提質(zhì)增效”總體要求，全面組織開發(fā)中心全員開展提質(zhì)增效活動，以“提升管理質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能、提高內(nèi)控執(zhí)行力、增加企業(yè)效益”為主題，以目標(biāo)管理、績效考核為主要手段，著力加強(qiáng)全面預(yù)算管理、落實(shí)崗位職責(zé)、提高內(nèi)控執(zhí)行力、提高全員開發(fā)意識，努力實(shí)現(xiàn)開發(fā)中心年度目標(biāo)任務(wù)的完成。二、活動組織機(jī)構(gòu)1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：賈季炫副組長：柳人銘、何定麗、郭麗霞、楊帆組員：開發(fā)中心全體員工2、職責(zé)：（1）小組組長賈季炫負(fù)責(zé)確定指導(dǎo)思想和

3、實(shí)施方案；全面組織“提質(zhì)增效”專項(xiàng)活動的有序開展；審定工作小組各項(xiàng)重大決策；組織對活動效果進(jìn)行綜合評估。（2） 小組副組長柳人銘負(fù)責(zé)實(shí)施方案的整體協(xié)調(diào)落實(shí)；負(fù)責(zé)實(shí)施方案執(zhí)行過程中的督導(dǎo)；何定麗負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)部，郭麗霞負(fù)責(zé)省內(nèi)事業(yè)部，楊帆負(fù)責(zé)省外事業(yè)部方案的實(shí)施和落實(shí)。（3） 小組各成員為本次專項(xiàng)活動各個(gè)部門的第一責(zé)任人，參與執(zhí)行具體任務(wù)方案，落實(shí)措施。三、主要內(nèi)容開展“提質(zhì)增效年”活動，在堅(jiān)持集團(tuán)公司基本要求的前提下，結(jié)合開發(fā)中心工作實(shí)際，著眼于解決存在的問題，明確今年市場開發(fā)工作的重點(diǎn)，通過扎實(shí)有效的工作，全面提升管理質(zhì)量、提高執(zhí)行力，重點(diǎn)在以下三個(gè)方面下功夫，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2015年新簽合同額

4、目標(biāo)。一是全力開拓主業(yè)市場，以“抓住重點(diǎn)、保證份額、拓展區(qū)域、多元發(fā)展”的思路，進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營策略，精耕細(xì)化傳統(tǒng)市場，創(chuàng)新開發(fā)模式，充分調(diào)動集團(tuán)與子公司兩個(gè)層面的積極性，大力開拓業(yè)務(wù)市場。二是穩(wěn)固新疆市場，自主、大力參與疆內(nèi)常規(guī)項(xiàng)目開發(fā)，繼續(xù)保持本土傳統(tǒng)市場占有率穩(wěn)步增長，同時(shí)依托烏市市政高架橋項(xiàng)目及地鐵項(xiàng)目，建立長效開發(fā)機(jī)制，以自主或聯(lián)合方式大力開發(fā)地鐵、隧道、市政、民航等領(lǐng)域市場，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展及區(qū)域擴(kuò)張。并創(chuàng)新市場開發(fā)和項(xiàng)目經(jīng)營管理方式，積極探索以PPP模式進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)與投融資建設(shè)。合理劃分疆內(nèi)農(nóng)村公路、大中修等二級市場。 三是加強(qiáng)省外市場開發(fā)力度，科學(xué)布局，穩(wěn)定有序地發(fā)展區(qū)域市場，維系好

5、人脈關(guān)系、保持信息渠道暢通，提高整合資源的能力和應(yīng)變能力，加強(qiáng)預(yù)見性和市場判斷力，做好信息公關(guān)工作，今年力爭在西北、西南等省區(qū)實(shí)現(xiàn)市場開發(fā)工作實(shí)質(zhì)性突破。四、主要措施及步驟第一階段：強(qiáng)化宣傳教育，提高思想認(rèn)識（4月25日-4月30日）主要任務(wù)是：1、全面部署。制定實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員會議，廣泛宣傳發(fā)動，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，全面部署“提質(zhì)增效年”的各項(xiàng)工作安排。進(jìn)一步明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、方法步驟和工作要求。2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。通過集中培訓(xùn)、自學(xué)、交流學(xué)習(xí)體會等形式，組織開發(fā)中心全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新疆交建集團(tuán)“提質(zhì)增效年”活動實(shí)施方案及市場開發(fā)中心“提質(zhì)增效年”活動實(shí)施方案，通過學(xué)

6、習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，使全體員工深刻認(rèn)識“提質(zhì)增效年”活動的重要性和必要性。第二階段：突出重點(diǎn)活動，增強(qiáng)工作效能。從提高部門管理質(zhì)量、提升工作效率、創(chuàng)新管理思路、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度、實(shí)行部門預(yù)算管理、節(jié)約部門費(fèi)用等方面增強(qiáng)工作效能。按事業(yè)部、專業(yè)部部制落實(shí)實(shí)施方案（5月1日-10月30日）（一）專業(yè)技術(shù)部一、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，提升工作效率（一）、市場開發(fā)中心2015年第一期員工培訓(xùn)方案（ 簡稱“153”培訓(xùn)方案”：為了建立和完善開發(fā)中心人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立開發(fā)中心的人才梯隊(duì)，為開發(fā)中心可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持

7、。同時(shí)，為了加強(qiáng)“師帶徒”專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和管理，促使“師帶徒”專業(yè)技術(shù)人員在與之相適應(yīng)的崗位上充分發(fā)揮作用，從而提高“師帶徒”的整體水平，使“師帶徒”活動管理制度化、科學(xué)化，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障，結(jié)合開發(fā)中心實(shí)際情況，制定并從五月份開始實(shí)施市場開發(fā)中心2015年第一期員工培訓(xùn)方案（ 簡稱“153“培訓(xùn)方案）。I、實(shí)施方法：凡新進(jìn)員工必須接受9個(gè)月的崗位培訓(xùn)：按部門發(fā)展?fàn)顩r、工作環(huán)境及程序，培訓(xùn)采用“1、5、3”形式，即理論知識培訓(xùn)1個(gè)月，專業(yè)技能培訓(xùn)5個(gè)月、情商培養(yǎng)3個(gè)月。老員工根據(jù)人員定位，參加專業(yè)技能培訓(xùn)、情商培養(yǎng)。理論知識培訓(xùn)主要采取集中授課、普通講座、觀看光碟的方式。II、

8、考核評估1、考核的形式培訓(xùn)考核是培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定的程序?qū)π聠T工的政治思想、工作業(yè)績和專業(yè)技術(shù)水平等進(jìn)行的綜合測評；培訓(xùn)工作目標(biāo)指標(biāo)考核（專業(yè)技術(shù)水平、技術(shù)能力和綜合素質(zhì)培育的考核）、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人綜合評價(jià)（工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績的考核）兩個(gè)方面組成?？己说膶ο笫切聠T工，通過對新員工的考核來體現(xiàn)培訓(xùn)的效果。2、考核的時(shí)間和方法堅(jiān)持日總結(jié)、周評價(jià)、培訓(xùn)期滿鑒定制度。（二）、市場開發(fā)中心人員輪崗交流工作目標(biāo)責(zé)任書：為保證集團(tuán)公司人員發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和綜合型人才培養(yǎng)的實(shí)現(xiàn)，充分調(diào)動輪崗交流人員的積極性和創(chuàng)造性，快速提升人員綜合能力，使人員成為同時(shí)具備項(xiàng)管與開發(fā)的復(fù)合型人才，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力，制

9、訂并實(shí)施市場開發(fā)中心人員輪崗交流工作目標(biāo)責(zé)任書。I、實(shí)施方法及考核1、按以下步驟“計(jì)劃實(shí)施評估考核結(jié)果（推進(jìn)和實(shí)施）”步驟實(shí)施輪崗交流培訓(xùn)工作目標(biāo)任務(wù)。2、成立考核評估小組。在考核期間，乙方按目標(biāo)責(zé)任書要求按時(shí)提交交流工作培訓(xùn)總結(jié)。在考核期末，由乙方回顧考核期前制定的目標(biāo)考核計(jì)劃，做出考核期的工作總結(jié)；乙方所在項(xiàng)目部出具乙方在項(xiàng)目實(shí)施期間的年度工作評價(jià)。二、制定管理新制度，創(chuàng)新管理思路（一）、市場開發(fā)中心工作任務(wù)單制度：為提高市場開發(fā)中心的工作效率，便于任務(wù)雙方能完全清楚任務(wù)要求、目的，及時(shí)、準(zhǔn)備的完成工作任務(wù)，同時(shí)有效杜絕任何人以借口拒絕、推拖工作，不履行工作職責(zé)的行為。制定并實(shí)施市場開發(fā)中

10、心工作任務(wù)單制度。I、實(shí)施方案1、實(shí)施一任務(wù)一單據(jù)方式。2、下達(dá)工作任務(wù)時(shí)必須清楚寫明任務(wù)內(nèi)容、完成時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行人及本人簽名，按統(tǒng)一格式編制，一式兩份。工作任務(wù)完成后，要填寫好工作完成情況及完成時(shí)間，由工作接收人進(jìn)行工作完成情況驗(yàn)收及簽名。將工作任務(wù)單交由任務(wù)下達(dá)人，按規(guī)定工作任務(wù)及完成時(shí)間，對完成情況進(jìn)行督查。II、考核工作任務(wù)單是考核員工工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行績效考核的重要依據(jù)，工作任務(wù)單的承接及完成情況納入員工月度考核中。三、落實(shí)部門管理辦法，提高管理質(zhì)量（一）、市場開發(fā)中心標(biāo)書評價(jià)及改進(jìn)管理辦法：為優(yōu)化市場開發(fā)中心的投標(biāo)管理工作，加強(qiáng)過程管理，促進(jìn)投標(biāo)（資審）文件質(zhì)量的提高，推

11、進(jìn)評價(jià)工作的持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化開發(fā)人員的責(zé)任感，提升集團(tuán)在市場的核心競爭力，制定并實(shí)施市場開發(fā)中心標(biāo)書評價(jià)及改進(jìn)管理辦法。I、實(shí)施方案1、市場開發(fā)中心成立評價(jià)小組，主要包括：組長、組織委員、成員。2、方法：組長主要負(fù)責(zé)按一標(biāo)一評價(jià)原則組織評價(jià)會議。組織委員負(fù)責(zé)及時(shí)提醒、通知、組織評價(jià)會議并做好記錄，對評價(jià)意見及措施進(jìn)行存檔備案。受評價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供評價(jià)資料、依據(jù)。成員按時(shí)參加評價(jià)會議并提出改進(jìn)觀點(diǎn)。II、考核評價(jià)資料做為月度個(gè)人績效考核依據(jù)。（二）、市場開發(fā)中心員工考核管理辦法：為確保部門考核工作的有效推進(jìn)，規(guī)范考核工作的管理，結(jié)合集團(tuán)公司員工績效考核管理辦法，制定并實(shí)施市場開發(fā)中心員工考核管

12、理辦法。I、實(shí)施方案1、目標(biāo)管理考核主要以員工在被考核時(shí)間內(nèi)工作職責(zé)、工作計(jì)劃完成情況以及在此期間的工作成績與表現(xiàn)為依據(jù)，制定可行的員工考核評審表，量化工作，堅(jiān)持客觀、 “公平、公正、公開”的原則。2、考核周期與考核時(shí)間每月進(jìn)行小結(jié)考核，年終進(jìn)行總體考核。（二）、投標(biāo)保證金退還管理辦法：為了有效配合財(cái)務(wù)管理中心及時(shí)將投標(biāo)保證金退還，緩解集團(tuán)資金壓力，制訂并實(shí)施投標(biāo)保證金退還管理辦法。I、實(shí)施方案1、投標(biāo)保證金退還辦理原則：本著誰做的項(xiàng)目誰負(fù)責(zé)。2、每月三十日開發(fā)中心安排專人負(fù)責(zé)跟財(cái)務(wù)對接保證金退還情況，并統(tǒng)計(jì)成表，通知相關(guān)人員及時(shí)辦退保證金。并將統(tǒng)計(jì)資料報(bào)開發(fā)中心負(fù)責(zé)人處。II、考核保證金的回

13、收情況納入月度及年度考核。（三）、市場開發(fā)中心周例會制度：為加強(qiáng)部門內(nèi)信息溝通，提高工作效率與管理水平，結(jié)合本部門實(shí)際，制定并實(shí)施市場開發(fā)中心周例會制度。I、實(shí)施方案1、周例會時(shí)間：每周一上午11：002、周會由開發(fā)中心專業(yè)技術(shù)部部長負(fù)責(zé)組織召開，開發(fā)中心副總及本部門全員參加，必要時(shí)可邀請其他相關(guān)人員或接受提出申請的其他相關(guān)人員參加。3、周例會主要內(nèi)容：一周工作總結(jié)；下周工作計(jì)劃；重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題探討。4、主持人指定人員負(fù)責(zé)做好周會會議紀(jì)錄，要求會議記要當(dāng)天完成，并在會議紀(jì)要后附例會簽到表。II、考核周例會將作為員工月度考核中的重要項(xiàng)來衡量，直接與員工的績效工資掛鉤。（四）、開發(fā)工作管理辦

14、法第四章“資質(zhì)管理”為有效控制資質(zhì)使用過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，疏理、修訂集團(tuán)與子（分）公司、子（分）公司與子（分）公司之間的資質(zhì)使用管理制度，從而保障集團(tuán)、各子（分）公司科學(xué)良性發(fā)展，預(yù)控企業(yè)上市期間經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)形象、誠信，為集團(tuán)的整體上市做好有效的推動工作。制定、修訂并實(shí)施開發(fā)工作管理辦法第四章“資質(zhì)管理”。1、開發(fā)中心因業(yè)務(wù)需使用資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等一切對外資料時(shí)必須經(jīng)主管經(jīng)營開發(fā)副總經(jīng)理審批后方可辦理，并不得外借，否則，由此給企業(yè)造成不良后果或經(jīng)濟(jì)損失的，將追究當(dāng)事人行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、資質(zhì)證件只限于指定工程項(xiàng)目的投標(biāo)使用，不能超出使用中的范圍，用后應(yīng)及時(shí)歸還。市場

15、開發(fā)中心對外借出的各類證件要逐項(xiàng)登記，并對使用情況跟蹤檢查，并應(yīng)定期向主管副總經(jīng)理匯告。3、對外開出的所有證件的復(fù)印件必須蓋單位公章，并蓋有“投標(biāo)專用，復(fù)印無效”或“僅限（某一項(xiàng)目）使用，再次復(fù)印無效”的印章，且進(jìn)行登記后方可使用。4、根據(jù)工程特點(diǎn)或投標(biāo)需要，各子（分）公司確需以集團(tuán)公司名義或集團(tuán)公司所屬其他單位的資質(zhì)投標(biāo)，必須根據(jù)工程項(xiàng)目投標(biāo)申報(bào)制度填報(bào)工程項(xiàng)目投標(biāo)申報(bào)表上報(bào)市場開發(fā)中心，并遵循調(diào)配原則，服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)，參與投標(biāo)。四、積極配合其他部門工作，提升服務(wù)質(zhì)量積極參與、切實(shí)做好項(xiàng)目標(biāo)后會審工作，以投標(biāo)前期項(xiàng)目成本為基礎(chǔ)，進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，分析差異點(diǎn)，保障項(xiàng)目標(biāo)后的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，做好項(xiàng)目全

16、過程的成本閉合工作，并根據(jù)項(xiàng)目的標(biāo)后情況及時(shí)更新開發(fā)中心經(jīng)濟(jì)標(biāo)基礎(chǔ)資料。五、及時(shí)更新投標(biāo)資料庫，增強(qiáng)工作效能1、商務(wù)標(biāo)模板更新商務(wù)部積極與相關(guān)部門對接，及時(shí)完善、更新企業(yè)證件、企業(yè)業(yè)績、人員證明、財(cái)務(wù)報(bào)表等商務(wù)標(biāo)資料，完善商務(wù)標(biāo)模板，提高標(biāo)書制作質(zhì)量和效率。2、技術(shù)標(biāo)模板更新技術(shù)部積極與企業(yè)技術(shù)中心專家辦對接，對不同類型技術(shù)投標(biāo)資料進(jìn)行收集整理、定期更新，建立相應(yīng)的分類資料臺賬，形成不同工藝，施工方法的投標(biāo)模塊。降低標(biāo)書的出錯率，提升標(biāo)書制作質(zhì)量和效率。3、經(jīng)濟(jì)標(biāo)基礎(chǔ)資料完善、更新做好基礎(chǔ)工作，通過復(fù)核工作量、現(xiàn)場考察、業(yè)主質(zhì)疑、編制投標(biāo)預(yù)算、標(biāo)前會、通過市場詢價(jià)、同行業(yè)比較等一系列工作，確保

17、投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性。隨著新的招投標(biāo)實(shí)施條例的頒布實(shí)施，對于投標(biāo)人的組織、實(shí)施、決策等投標(biāo)行為進(jìn)行了嚴(yán)控和約束，對于投標(biāo)人標(biāo)書的編制要求更加嚴(yán)格。如：投標(biāo)人報(bào)價(jià)呈規(guī)率性差異即視為串標(biāo)，這對大型項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作要求更高了。因此，經(jīng)濟(jì)部根據(jù)所投標(biāo)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，分類匯總，建立投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為參與各類投標(biāo)項(xiàng)目提供依據(jù)，降低經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件出錯率。對于開標(biāo)項(xiàng)目，及時(shí)對開標(biāo)記錄進(jìn)行分析、總結(jié)，為投標(biāo)報(bào)價(jià)儲備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，以便更準(zhǔn)確的分析競爭對手報(bào)價(jià)水平。（二）省內(nèi)事業(yè)部1、完善招標(biāo)信息查詢制度，提升工作效率目標(biāo)：確保及時(shí)掌握各領(lǐng)域招標(biāo)信息實(shí)施方法：制定并實(shí)施招標(biāo)公告查詢制度，每月由專人負(fù)責(zé)查詢各領(lǐng)

18、域招標(biāo)信息發(fā)布網(wǎng)站，按要求將已查詢招標(biāo)信息記入招標(biāo)公告信息查詢匯總表，滿足集團(tuán)參與條件的填寫招標(biāo)公告查詢信息審批表，由部門負(fù)責(zé)人審批。目標(biāo)落實(shí)：每月由信息查詢負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)匯總查詢公告的數(shù)量及批準(zhǔn)參投的項(xiàng)目數(shù)量，部門主管負(fù)責(zé)檢查落實(shí)完成情況，并將結(jié)果納入員工月度考核范疇。2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)高效的開發(fā)隊(duì)伍，提升工作效率目標(biāo)：不斷提高組織員工之間的協(xié)作精神，釋放壓力，調(diào)整和工作模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題以營造和諧、蓬勃發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。實(shí)施方法：專人負(fù)責(zé)文化建設(shè)，具體包括：（1）根據(jù)實(shí)際情況和工作計(jì)劃，市場開發(fā)中心以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、互動型”團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，將團(tuán)隊(duì)活動常態(tài)化，每月組織員工進(jìn)行“AA經(jīng)

19、濟(jì)制度”的團(tuán)隊(duì)活動。（2）完善文化墻維護(hù)管理辦法，專人負(fù)責(zé)辦公區(qū)域文化墻維護(hù)。目標(biāo)落實(shí)：由部門主管按月檢查落實(shí)文化墻更新情況，并將結(jié)果納入員工月度考核范疇。3、完善市場開發(fā)中心信息報(bào)送管理辦法，著力信息宣傳工作，提高管理質(zhì)量目標(biāo)：為了切實(shí)保證集團(tuán)網(wǎng)站及微信平臺的正常運(yùn)行，充分發(fā)揮網(wǎng)站及微信平臺的宣傳作用，確保市場開發(fā)中心信息的及時(shí)有效報(bào)送。實(shí)施方法：修訂了市場開發(fā)中心信息報(bào)送管理辦法，成立了信息報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組，要求每人每周一篇稿件任務(wù)，稿件內(nèi)容由部門負(fù)責(zé)人把關(guān)審核。網(wǎng)站信息負(fù)責(zé)人每周統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送數(shù)量及發(fā)表數(shù)量，每周按時(shí)將合格稿件發(fā)送至網(wǎng)站信息管理部門。目標(biāo)落實(shí)：各部門負(fù)責(zé)人及時(shí)審核稿件內(nèi)容，網(wǎng)站

20、信息負(fù)責(zé)人每月將稿件完成情況統(tǒng)計(jì)匯總，并將結(jié)果納入員工月度考核范疇。4、按照“計(jì)劃實(shí)施評估考核結(jié)果（推進(jìn)和實(shí)施）”步驟組織子分公司績效考核小組對子分公司進(jìn)行績效考核，提高管理質(zhì)量目標(biāo)：順利完成年度績效考核工作實(shí)施方法：與財(cái)務(wù)管理中心及子分公司緊密聯(lián)系，每月要求子分公司上報(bào)新簽合同額、產(chǎn)值、利潤完成情況，及時(shí)掌握集團(tuán)及各子分公司上述指標(biāo)完成情況，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，過程中考核評估子分公司績效考核指標(biāo)完成情況，年底按照目標(biāo)責(zé)任書對子分公司進(jìn)行績效考核。目標(biāo)落實(shí)：每月統(tǒng)計(jì)落實(shí)子分公司生產(chǎn)經(jīng)營性指標(biāo)完成情況，年中召開績效考核評估會議，年底組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對子分公司進(jìn)行績效考核，召開績效考核大會

21、。 5、加強(qiáng)信息公關(guān)工作，創(chuàng)新管理思路目標(biāo)：做好開發(fā)的基礎(chǔ)工作，資源上要維持好人脈關(guān)系、保持暢通的信息來源渠道、外聯(lián)資源的儲備。實(shí)施方法：（1）及時(shí)與相關(guān)部門溝通，了解項(xiàng)目信息，及時(shí)掌握工程動態(tài)，做好投標(biāo)工作，將上述單位根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分解至子分公司及開發(fā)中心具體員工，責(zé)任到人，責(zé)任人每周至少聯(lián)系一次，并將聯(lián)系事宜記錄。（2）積極拓展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)中心在維系好原有經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的同時(shí)，根據(jù)工作要求和評標(biāo)辦法，積極開拓新的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，了解其他省份的評標(biāo)辦法。（3）一如既往地支持子分公司做好市場開發(fā)工作。組織子分公司成立疆內(nèi)大中修市場開拓領(lǐng)導(dǎo)小組，有步驟有目標(biāo)的參與疆內(nèi)二級市場投標(biāo)。6、建立長效開發(fā)

22、機(jī)制，以自主或聯(lián)合方式大力開發(fā)地鐵、隧道、市政、民航等領(lǐng)域市場，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展及區(qū)域。目標(biāo)：力爭新領(lǐng)域市場有所突破實(shí)施方法：（1）積極主動的最大程度發(fā)揮地域和資源優(yōu)勢，通過引薦、拜訪等多種溝通渠道，建立經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，及時(shí)捕捉項(xiàng)目信息，提早介入、提早謀劃、持續(xù)跟進(jìn)，本年度力爭要篩選出一個(gè)疆內(nèi)民航項(xiàng)目作為試點(diǎn)項(xiàng)目，鍛煉并提高團(tuán)隊(duì)的市場開發(fā)能力。（2）每天專人負(fù)責(zé)查詢各領(lǐng)域招標(biāo)信息發(fā)布網(wǎng)站，及時(shí)了解項(xiàng)目信息。（3）加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)域市場競爭力。7、強(qiáng)化部門預(yù)算的管理，節(jié)約部門費(fèi)用目標(biāo)：通過提高預(yù)算編制水平，對各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)做出合理安排，增強(qiáng)市場開發(fā)預(yù)見性，避免盲目行為，確保各項(xiàng)經(jīng)營開發(fā)目標(biāo)的實(shí)

23、現(xiàn)，全面提高部門管理水平和經(jīng)營開發(fā)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。實(shí)施方法：（1）進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)部門預(yù)算編制的合理性、規(guī)范性。組織部門預(yù)算員向財(cái)務(wù)管理中心學(xué)習(xí)、了解相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高對部門預(yù)算編制的認(rèn)識，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，積極與財(cái)務(wù)管理中心相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，在編制部門預(yù)算時(shí)，根據(jù)上一年度預(yù)算執(zhí)行情況和本年度預(yù)算變化和單位實(shí)際情況等因素，科學(xué)、合理、規(guī)范、細(xì)化編制部門預(yù)算。（2）進(jìn)一步提高部門預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性加強(qiáng)對預(yù)算支出的管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，不得擅自擴(kuò)大支出范圍、提高開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算支出、真實(shí)反映本部門財(cái)務(wù)支出情況。規(guī)范全面預(yù)算管理，提升全員預(yù)算

24、控制意識，在開發(fā)中心內(nèi)部推行一系列節(jié)能減耗的措施，以達(dá)到節(jié)能增效目標(biāo)。（3）部門之間往來文件雙面打印，內(nèi)部使用資料利用單面使用過的紙張打印，除非特殊要求，不使用彩色打印，專人管理辦公用品，所有辦公用品的領(lǐng)用需登記臺賬。（4）優(yōu)化業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理a、業(yè)務(wù)招待費(fèi)按照必要、小額、合理的原則使用。b、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)招待費(fèi)審批權(quán)限，按照業(yè)務(wù)招待申請單先請示，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后使用。c、報(bào)銷招待費(fèi)發(fā)票時(shí)必須加附費(fèi)用申請單（電話請示的需事后補(bǔ)單），同時(shí)需在報(bào)銷單備注欄說明招待人員、事由及日期。d、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷原則上采用一事一清，在業(yè)務(wù)招待活動完成后三日內(nèi)，報(bào)銷所有票據(jù)。目標(biāo)落實(shí)：預(yù)算負(fù)責(zé)人

25、按季度與財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人對接，對比預(yù)算與部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。8、積極推進(jìn)升特工作，提高工作效率目標(biāo)：今年完成升特資料報(bào)送工作實(shí)施方法：（1）協(xié)同發(fā)展規(guī)劃部定期落實(shí)升特資料的準(zhǔn)備情況（2）積極與設(shè)計(jì)公司及財(cái)務(wù)管理中心對接，督促其按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成升特資料的準(zhǔn)備工作。（3）根據(jù)升特資料準(zhǔn)備的完成情況，適時(shí)召開專題會議（4）升特資料準(zhǔn)備完成后請專家初步審查資料的完整性。目標(biāo)落實(shí)：專人負(fù)責(zé)、過程督促、橫向溝通、及時(shí)匯報(bào)、解決問題、上報(bào)資料。（三）省外事業(yè)部1、加強(qiáng)省外招投標(biāo)信息的獲取,提升工作效率目標(biāo)：及時(shí)獲取各省項(xiàng)目招標(biāo)信息，能夠針對招標(biāo)項(xiàng)目做好分類、篩選、跟蹤、分析、評估、上報(bào)、反饋

26、工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策是否參與項(xiàng)目投標(biāo)提供依據(jù)。實(shí)施方案：（1）通過與中心其他部門的業(yè)務(wù)聯(lián)動，通過“中國采購與招標(biāo)網(wǎng)”、各省交通廳網(wǎng)、項(xiàng)目監(jiān)管網(wǎng)、公共資源交易中心網(wǎng)獲取各地區(qū)最新招投標(biāo)信息，經(jīng)初步篩選后，對企業(yè)滿足要求的項(xiàng)目做登記匯總，填寫招標(biāo)公告查詢信息審批表，并報(bào)中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后參與。（2）通過與省外戰(zhàn)略合作企業(yè)的信息資源共享，了解其他省份近期或年度的公路項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃，并從中初步篩選符合企業(yè)參與條件的重點(diǎn)項(xiàng)目，報(bào)中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究、審批后，作進(jìn)一步推進(jìn)、跟蹤。（3）通過與省外公路行業(yè)相關(guān)部門、單位的業(yè)務(wù)對接，拓寬公路項(xiàng)目招投標(biāo)信息獲取渠道?？己藰?biāo)準(zhǔn)：每日招標(biāo)信息查詢完畢后填寫市場開發(fā)中心招

27、標(biāo)公告查詢記錄表，并將查詢結(jié)果納入市場開發(fā)中心月度考核。2、加快人才隊(duì)伍的建設(shè), 提升工作效率目標(biāo)：通過招聘優(yōu)秀人才，加大開發(fā)人員的培養(yǎng)力度，堅(jiān)持崗位鍛煉和輪崗交流，打造一批適合省外市場開發(fā)的復(fù)合型人才和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。實(shí)施方案：（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置對人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，定期研究人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)工作，適時(shí)做出戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)整和推進(jìn)部署，確保人才團(tuán)隊(duì)合理安置和科學(xué)分布。（2）發(fā)揮既有，適度引進(jìn)立足既有人才資源，制定合理流動機(jī)制，加大培養(yǎng)開發(fā)力度，不斷提升整體素質(zhì)，做到人人皆為人才，人人皆可成才。同時(shí)，根據(jù)需求適度引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生，以及其它急需、短缺人才，把好人才入口關(guān)，保證人才團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量，使

28、人才團(tuán)隊(duì)從年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面得到逐步優(yōu)化，人才團(tuán)隊(duì)適應(yīng)力不斷提升。（3）人崗相匹，服務(wù)發(fā)展堅(jiān)持把適合的人選用在適合的崗位，做到人盡其才，才盡其用，通過用好人才充分調(diào)動工作積極性，進(jìn)一步推動現(xiàn)實(shí)工作，服務(wù)于部門的發(fā)展，使團(tuán)隊(duì)人員整體素質(zhì)得到提升，能夠滿足現(xiàn)實(shí)工作的需求，適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。（4）整合優(yōu)勢，協(xié)同共為結(jié)合全中心人才優(yōu)勢，通過新老員工的傳、幫、帶活動和年度培訓(xùn)計(jì)劃，使每名員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到整體提高，對難點(diǎn)、重點(diǎn)工作，整合中心全體人員，群策群力、共謀獻(xiàn)策，提高各項(xiàng)工作的時(shí)效性。（5）人員培訓(xùn)新招聘人員統(tǒng)一參加市場開發(fā)中心的“一五三”培訓(xùn)，即理論知識培訓(xùn)1個(gè)月，專業(yè)技能

29、培訓(xùn)5個(gè)月、情商培養(yǎng)3個(gè)月，有工作經(jīng)驗(yàn)的人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)、情商培養(yǎng)等。通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、認(rèn)識、了解、掌握集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、市場開發(fā)工作的重要性、企業(yè)各項(xiàng)管理制度、部門職責(zé)、工作流程、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、投標(biāo)文件編制方法、市場開發(fā)工作的思路理念、人際關(guān)系處理、人脈關(guān)系建立維護(hù)等?？己藰?biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)一參加市場開發(fā)中心組織的考核，對專業(yè)技術(shù)水平、技術(shù)能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行考評。3、加強(qiáng)省外監(jiān)管項(xiàng)目管理力度,提高管理質(zhì)量目標(biāo)：確保省外項(xiàng)目工程質(zhì)量優(yōu)良、進(jìn)度可控、無安全生產(chǎn)事故發(fā)生，維系好與業(yè)主的關(guān)系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，努力擴(kuò)大企業(yè)知名度，提升企業(yè)品牌。實(shí)施方案：（1）省外項(xiàng)目每月30日前按時(shí)上報(bào)當(dāng)月工程

30、月報(bào)、下月資金使用計(jì)劃、考勤表，以便隨時(shí)掌握項(xiàng)目的施工動態(tài)，確保項(xiàng)目始終處于可控狀態(tài)。（2）對企業(yè)外派的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，在進(jìn)場之前，由部門組織對其做簡單的培訓(xùn)和注意事項(xiàng)要求，并簽訂承諾書，確保進(jìn)場后始終能夠客觀、公正、公平的開展各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好多方利益和我方聲譽(yù)，同時(shí)為二次開發(fā)提供必要的條件和基礎(chǔ)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：每月30日前按時(shí)上報(bào)工程月報(bào)、考勤表、項(xiàng)目進(jìn)度情況、次月資金使用計(jì)劃、質(zhì)量安全等方面存在的問題，對于未及時(shí)上報(bào)的行為納入市場開發(fā)中心月度考核。4、加大省外投標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)書檢查力度，落實(shí)部門管理辦法，提高管理質(zhì)量目標(biāo)：提高省外投標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)、報(bào)價(jià)文件的通過率，提升投標(biāo)文件編制水平、開發(fā)人員的工作責(zé)任心、企業(yè)在內(nèi)地市場的知名度。實(shí)施方案：（1）省外合作項(xiàng)目的文件編制人員應(yīng)認(rèn)真研讀招標(biāo)文件，同時(shí)向合