1、第四季度機(jī)電例會(huì)匯報(bào)材料報(bào)告人：姜文革西來(lái)峰煤化工公司目錄 Contents 2013年機(jī)電重點(diǎn)工作 2013年機(jī)電工作思路 冬季本安驗(yàn)收存在的問(wèn)題及整改情況 近期檢修工作安排打造機(jī)電設(shè)備亮點(diǎn)工程2013年機(jī)電重點(diǎn) 工作及措施42013年機(jī)電重點(diǎn)工作及措施一、加強(qiáng)設(shè)備檢修和設(shè)備事故工作管理12制定設(shè)備應(yīng)急預(yù)案34健全設(shè)備管理制度、完善設(shè)備檢修工作流程依據(jù)機(jī)電信息化系統(tǒng)和在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，并制定合理的檢修計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析和總結(jié)健全設(shè)備事故臺(tái)賬，完善設(shè)備履歷表，建立設(shè)備事故檔案52013年機(jī)電重點(diǎn)工作及措施二、全面推廣大型機(jī)組在線狀態(tài)分析系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員設(shè)備狀態(tài)分析知

2、識(shí)的培訓(xùn) 定期對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并出具分析報(bào)告 根據(jù)故障診斷分析報(bào)告，合理制定設(shè)備檢修計(jì)劃 建立大型機(jī)組“五位一體特護(hù)體系”，定期召開(kāi)特護(hù)小組活動(dòng)12345建立完整的大型機(jī)組在線監(jiān)測(cè)管理體系62013年機(jī)電重點(diǎn)工作及措施三、提高和完善西來(lái)峰公司生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化控制水平增加監(jiān)控探頭，實(shí)施全線監(jiān)控 完善生產(chǎn)裝置設(shè)備聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)123安裝皮帶綜合保護(hù)裝置72013年機(jī)電重點(diǎn)工作及措施四、加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金和大修計(jì)劃管理嚴(yán)格執(zhí)行能源公司關(guān)于專(zhuān)項(xiàng)資金和大修計(jì)劃的管理制度和相關(guān)規(guī)定， 逐項(xiàng)落實(shí)2013年專(zhuān)項(xiàng)資金和大修計(jì)劃12嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備到貨驗(yàn)收管理流程嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量關(guān)34對(duì)2012年專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況進(jìn)總

3、結(jié)分析82013年機(jī)電重點(diǎn)工作及措施五、加強(qiáng)外委維修管理 做好外委維修廠家的評(píng)價(jià)工作，重點(diǎn)選擇3-5家評(píng)價(jià)高的廠家 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)驗(yàn)收工作，嚴(yán)把設(shè)備維修質(zhì)量 建立外委維修設(shè)備技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行維修效果評(píng)價(jià)12345 對(duì)2012年外委維修情況進(jìn)行總結(jié)和分析92013年機(jī)電重點(diǎn)工作及措施六、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)管理，提高技能水平在維修人員中實(shí)施師帶徒活動(dòng)，盡快提高技能水平做好年度電鉗焊和崗位操作技術(shù)比武活動(dòng)建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和維修人員的技能評(píng)價(jià)體系1234利用班前班后會(huì)和專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)的形式開(kāi)展操作技能和設(shè)備相關(guān)培訓(xùn)102013年機(jī)電重點(diǎn)工作及措施七、以機(jī)電信息化管理系統(tǒng)為平臺(tái)，推行維修工工單制

4、，實(shí)行設(shè)備績(jī)效管理建立維修工單相關(guān)制度、考核辦法和工作流程建立維修質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，職能部門(mén)做好監(jiān)督工作1234建立完善機(jī)電信息化系統(tǒng)5充分利用機(jī)電信息化系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)維修工單進(jìn)行統(tǒng)籌管理建立維修工維修檔案和維修工時(shí)定額，按照工單工時(shí)核算維修工工資，試行西來(lái)峰公司內(nèi)部維修市場(chǎng)化管理體系2013年機(jī)電工作思路2013年機(jī)電工作思路2013年西來(lái)峰公司機(jī)電工作主要思路是：建立以狀態(tài)受控為重點(diǎn)的、以預(yù)知狀態(tài)維修為主線的本安型機(jī)電管理模式，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，健全機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)保障最大化；運(yùn)行成本最低化；安全風(fēng)險(xiǎn)最小化；管理創(chuàng)新常態(tài)化。綜 述2013年機(jī)電工作思路1、通過(guò)狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)和故障診斷技

5、術(shù)結(jié)合機(jī)電管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理由“預(yù)防維修”模式向“預(yù)知維修”模式過(guò)渡。1預(yù)防維修日常保養(yǎng)巡回點(diǎn)檢定期整備預(yù)防修理更新修理保養(yǎng)過(guò)度維修費(fèi)高設(shè)備監(jiān)測(cè)決定合適頻度降低成本振動(dòng)異常壓力劣化防銹防腐蝕2013年機(jī)電工作思路 提高故障預(yù)測(cè)能力，編制故障維修預(yù)案，從源頭杜絕故障發(fā)生。23構(gòu)建設(shè)備搶修的快速反應(yīng)機(jī)制，強(qiáng)化故障分析及分析成果的有效傳導(dǎo)，避免重復(fù)性故障發(fā)生。強(qiáng)化設(shè)備隱患評(píng)估及危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，做好設(shè)備安全裝置風(fēng)險(xiǎn)演練及能力測(cè)試工作。45以國(guó)產(chǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化為手段，通過(guò)優(yōu)化備件庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最低、種類(lèi)最少、保障最大的備件管理模式，追求設(shè)備成本管理與保障度的最佳管理點(diǎn)。電氣設(shè)備防爆率主要設(shè)備完好設(shè)備

6、綜合完好率靜密封點(diǎn)泄漏率動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率=100%2013年年度機(jī)電管理目標(biāo)2013年機(jī)電工作思路98%98%0.3 5 大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率壓力容器檢驗(yàn)率儀表完好率設(shè)備待修率事故率=100%162013年機(jī)電工作思路=100%95%2%2%聯(lián)鎖投用率=100%環(huán)保設(shè)備投用率=100%檢修計(jì)劃完成率 90%冬季本安驗(yàn)收存在的 問(wèn)題和整改情況2012年11月份集團(tuán)公司本安驗(yàn)收檢查中,西來(lái)峰公司共查處機(jī)電設(shè)備隱患139項(xiàng)，截止2012年12月17日，共完成整改83項(xiàng)，正在整改56項(xiàng)。綜 述冬季本安驗(yàn)收情況單位隱患總數(shù)已整改正在整改焦化廠402614焦油廠332310甲醇廠15510天信公司51292218

7、近期檢修工作安排近期內(nèi)，西煤化公司將安排檢修共工作15項(xiàng)，其中焦化廠10項(xiàng)，甲醇廠1項(xiàng)，天信工作4項(xiàng)，具體內(nèi)容如下：綜 述20近期檢修工作安排21近期檢修工作安排焦化廠備煤二車(chē)間安裝1836振動(dòng)篩備煤二車(chē)間無(wú)煙煤粉碎機(jī)更換轉(zhuǎn)子備煤二車(chē)間加固3073振動(dòng)篩篩箱、篩梁，更換電機(jī)和同步帶。 煤氣凈化二車(chē)間硫銨工段蒸氨廢水冷卻器更換2臺(tái)(浮頭式換熱器)12345煉焦二車(chē)間3#、6#熄焦車(chē)(備用)檢修22近期檢修工作安排焦化廠煤氣凈化二車(chē)間更換屏蔽電泵（替換原有熱貧油泵）煤氣凈化二車(chē)間粗苯工段檢修油氣換熱器竄漏問(wèn)題煤氣凈化一車(chē)間更換1#煤氣鼓風(fēng)機(jī)液力偶合器油冷卻器備煤一車(chē)間2#堆取料機(jī)更換回轉(zhuǎn)軸承678

8、910煤氣凈化二車(chē)間檢修1#、2#硫銨離心機(jī)（振動(dòng)大，漏油、漏液）23近期檢修工作安排甲醇廠洗煤車(chē)間臥式脫水機(jī)的大修及驗(yàn)收焦化車(chē)間磨焦粉機(jī)的安裝及驗(yàn)收焦化車(chē)間奧貝馬破碎機(jī)的安裝及驗(yàn)收發(fā)電車(chē)間除鐵器的安裝及驗(yàn)收。2341鍋爐房采暖系統(tǒng)改造與維修天信公司12323打造機(jī)電設(shè)備 亮點(diǎn)工程打造機(jī)電設(shè)備亮點(diǎn)工程 建立西來(lái)峰公司機(jī)電管理體系健全機(jī)電管理組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)以機(jī)電信息化管理系統(tǒng)為平臺(tái)，推行維修工工單制，實(shí)行設(shè)備績(jī)效管理推行機(jī)電信息化設(shè)備管理系統(tǒng)運(yùn)行，實(shí)施設(shè)備的全過(guò)程和全員管理設(shè)備實(shí)行分級(jí)管理12345健全制度管理，完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，建立大型機(jī)組技術(shù)檔案26機(jī)電管理體系流程圖設(shè)備基礎(chǔ)管理固定

9、資產(chǎn)管理設(shè)備技術(shù)檔案管理設(shè)備制度管理 固定資產(chǎn)管理設(shè)備日常維護(hù)管理設(shè)備狀態(tài)管理設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備故障診斷信息系統(tǒng)管理設(shè)備檢修管理預(yù)防性維護(hù)管理制定檢修計(jì)劃設(shè)備大修管理設(shè)備大修管理 設(shè)備外委維修管理 設(shè)備中、小修管理維修效果評(píng)價(jià)維修工單制管理 設(shè)備維修工時(shí)定額管理 設(shè)備維修工單流程設(shè)備維修檔案設(shè)備備品備件管理備品備件計(jì)劃管理備品備件庫(kù)存管理備品備件質(zhì)量管理設(shè)備專(zhuān)業(yè)預(yù)算管理維修費(fèi)用管理設(shè)備定修管理設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程大型機(jī)組在線監(jiān)測(cè)管理運(yùn)行記錄管理設(shè)備事故管理設(shè)備分級(jí)管理設(shè)備點(diǎn)檢、維修標(biāo)準(zhǔn)管理設(shè)備績(jī)效管理目標(biāo)維修時(shí)間預(yù)算管理維修費(fèi)用預(yù)算管理 能源消耗預(yù)算管理設(shè)備潤(rùn)滑管理設(shè)備清掃管理設(shè)備緊固管理設(shè)備缺陷消

10、缺管理績(jī)效考核管理管理目標(biāo)制定分解設(shè)備績(jī)效指標(biāo)量化管理設(shè)備全過(guò)程管理設(shè)備全員管理建立機(jī)電管理體系27機(jī)電管理體系完善的機(jī)電管理體系是設(shè)備績(jī)效管理的基礎(chǔ)支撐和保障。工作計(jì)劃、指標(biāo)目標(biāo)值分解和設(shè)定點(diǎn)檢定修、生產(chǎn)運(yùn)行、數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表差異分析、評(píng)價(jià)檢討、工作總結(jié)針對(duì)問(wèn)題制定對(duì)策措施PDCA制定更高目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、方案設(shè)備績(jī)效管理通過(guò)設(shè)備績(jī)效管理工作的推進(jìn),循環(huán)檢討、改進(jìn)作業(yè)過(guò)程，從而進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)電管理體系。2829需能源公司協(xié)調(diào) 解決的問(wèn)題30需要能源公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題1 為響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)：“生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)的管理理念”，西來(lái)峰公司將在2013年全面建立“機(jī)電管理體系”，但目前西來(lái)峰公司機(jī)電管理機(jī)構(gòu)不健全，工作隊(duì)伍在總體上還十分薄弱，管理作用發(fā)揮不明顯，制約了機(jī)電管理體系的建設(shè)，為完成2013年西來(lái)峰公司機(jī)電管理目標(biāo)，全面推行機(jī)電管理體系，實(shí)現(xiàn)西來(lái)峰公司生產(chǎn)裝置的“安，穩(wěn)，長(zhǎng)，滿，優(yōu)”運(yùn)行，建議能源公司指導(dǎo)西來(lái)峰公司機(jī)電管理體系的建立工作，組織協(xié)調(diào)完善西來(lái)峰公