1、企業(yè)文化構(gòu)建課程背當(dāng)代企業(yè)文化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，這是中西方企業(yè)文化建設(shè)的識(shí)。當(dāng)前，世界管理發(fā)展史上的企企業(yè)文化構(gòu)建課程背當(dāng)代企業(yè)文化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，這是中西方企業(yè)文化建設(shè)的識(shí)。當(dāng)前，世界管理發(fā)展史上的企業(yè)文化管理思潮正激蕩、刷新著中西企業(yè)傳統(tǒng)的管理理論和方法。中國企業(yè)界的有識(shí)之士正緊追這股潮流，期實(shí)但究管理，文化制勝，可持續(xù)發(fā)展之目企業(yè)文化？怎樣建設(shè)企業(yè)文化？企業(yè)文化如？何認(rèn)識(shí)和塑造品牌？如何管理品牌？這些問題仍然在困惑著眾多企和企業(yè)文化工作者。在此背景下深入研討和探尋企業(yè)文化和品牌建設(shè)之道是企和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之教授長期研究和講授企業(yè)文化理論，并深本課程開發(fā)和主講企業(yè)指導(dǎo)企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)踐，先后主持和參與指導(dǎo)

2、過數(shù)十家業(yè)和有制企業(yè)，是一位集學(xué)者、培訓(xùn)者者于一身的企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)。其講課風(fēng)格學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，觀點(diǎn)新穎，注重實(shí)戰(zhàn)，幽默生動(dòng)，集理論、案例故事、工具、演練于一體，十年來講授該課程百場(chǎng)以上，好評(píng)如潮被譽(yù)為國內(nèi)最精品的企業(yè)文化課程之一授長：12 小時(shí)（兩天授課對(duì)象：企業(yè)中高管（各類行業(yè)課程提第一講：“修道”企業(yè)內(nèi)圣外王之追本朔源：企業(yè)文化的定性、來源與分支/民族文化、地域文化、行文化/企業(yè)文化的內(nèi)外部環(huán)思考與現(xiàn)實(shí)背景/企與文化管企業(yè)文化的六項(xiàng)功能/企業(yè)競爭實(shí)力和智慧的較量/企業(yè)家：設(shè)計(jì)師牧師/踐行：優(yōu)秀的企業(yè)文化/中小企業(yè)文化/企業(yè)文化建設(shè)的誤企業(yè)文化路在第二講“找魂”企業(yè)安身立命之：企業(yè)價(jià)值觀（塑造價(jià)值觀

3、、創(chuàng)新價(jià)值觀、共享價(jià)值觀：企業(yè)精神（企業(yè)之精、：企業(yè)價(jià)值觀（塑造價(jià)值觀、創(chuàng)新價(jià)值觀、共享價(jià)值觀：企業(yè)精神（企業(yè)之精、氣、神、企業(yè)家精神、氣質(zhì)性格）/律尺：企業(yè)道（商企業(yè)形、行為方式）/標(biāo)志：企業(yè)形象（企業(yè)形象集成、企業(yè)形象設(shè)計(jì)）/統(tǒng)帥：企業(yè)哲學(xué)（企業(yè)哲學(xué)素養(yǎng)、企業(yè)哲學(xué)提煉第三講：“趨勢(shì)”企業(yè)文化聚焦與文化/人本文化/整合文化/智慧文化/學(xué)化/自然文化/第四講：“途徑”企業(yè)文化基本架/和諧文化/信譽(yù)一個(gè)根本/兩項(xiàng)原則/三個(gè)作之/四個(gè)階段/五行相生/六大重點(diǎn)/七種法/八大第五講：“融合”母子文化相生之公司文化與子公司文化的關(guān)系：堅(jiān)持三兩個(gè)特性企業(yè)文化融合的五大原則（一）引領(lǐng)發(fā)展原（二）循序漸進(jìn)原/避免三個(gè)誤區(qū)/把（三）協(xié)原（四）求同存異原（五）持續(xù)創(chuàng)新原方式/二是選擇滲透模式/三是選擇先第六五大系”企業(yè)文化建設(shè)重（一）培訓(xùn)宣貫系統(tǒng)：企業(yè)文化策略研討營/企業(yè)文化先導(dǎo)師（催化師）培訓(xùn)/骨干員工培/企業(yè)文（二）組織管理系統(tǒng)：企業(yè)文化推委會(huì)/企業(yè)文化職能管理部門/母子司的分工管理略規(guī)劃/企業(yè)文化評(píng)（三）制度匹配系統(tǒng)：企業(yè)文化與企業(yè)制度（三）制度匹配系統(tǒng)：企業(yè)文化與企業(yè)制度對(duì)接/制度文化匹配/管（四）文行為規(guī)范/