1、 達(dá)標(biāo)活動啟動會模板：部日期：2008.5工作重要性前 言 2008年公司大力推進(jìn)模式改革，形成了基站線路、室分WLAN集客和鐵搭三大類綜合類型，并將公司定位為移動公司的第二運(yùn)維中心。為加強(qiáng)管理，實現(xiàn)綜合能力和質(zhì)量雙提升，落實安全、優(yōu)質(zhì)、高效低成本運(yùn)行，20009年啟動達(dá)標(biāo)活動。 前期，通過公司工作會和公司聯(lián)席會，已將達(dá)標(biāo)活動的目標(biāo)、工作部署，具體措施與分公司及公司進(jìn)行了溝通，本次會議從重點工作安排和達(dá)標(biāo)評估辦法兩個方面展開宣導(dǎo)，進(jìn)一步明確活動主題和標(biāo)桿內(nèi)容， 正式啟動達(dá)標(biāo)活動。 1活動重點工作安排2活動概述提綱達(dá)標(biāo)評估辦法33兩個提升六項達(dá)標(biāo)四大舉措活動目的以規(guī)范化、精細(xì)化化為基礎(chǔ)，以標(biāo)桿推

2、廣為抓手，以達(dá)標(biāo)管理為保障，促進(jìn)實現(xiàn)綜合能力和質(zhì)量雙提升。能力提升質(zhì)量提升 標(biāo)準(zhǔn)能力評估支撐 活動范圍活動目標(biāo)指導(dǎo)式三式管理嵌入式激勵式4活動步驟42-3月3月4-8月9月第一階段：制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范第二階段：制定推廣方案第三階段：組織推廣實施第四階段：達(dá)標(biāo)管理1 活動概述活動領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：主要職責(zé)：實施和成效驗收等。活動辦公室主 任：成 員：管理組基站維護(hù)組維護(hù)組組1-1 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(1)組維護(hù)組維護(hù)組基站管理組成員：公司辦事處主任組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)跟進(jìn)手段應(yīng)用情況并進(jìn)行應(yīng)用考評成員：相關(guān)公司辦事處主任及相關(guān)人員組成。職責(zé)：組織專業(yè)比武、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)認(rèn)證，提出手段需求。成員：公司事業(yè)部主任組

3、成。職責(zé)：組織制定管理通用規(guī)范、制度、流程、維護(hù)日用表格。1-1 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(2)1-2 工作措施措施一從標(biāo)準(zhǔn)化向精細(xì)化邁進(jìn)，措施二創(chuàng)新“三式”管理方法措施三完善考核評估機(jī)制 ，措施四豐富管理手段，建設(shè)推廣考核職能考核作用印發(fā)宣貫三式管理具體做法目的將公司作為公司第二運(yùn)維中心對待精細(xì)維護(hù)區(qū)域和維護(hù)小組對應(yīng)關(guān)系主動學(xué)習(xí)經(jīng)驗共享全維度培訓(xùn)：技術(shù)全方位認(rèn)證：單專業(yè)技術(shù)+公司內(nèi)部考核規(guī)則打造高素質(zhì)減低管理水平差異扁平化調(diào)度管理響應(yīng)技能比武現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)式嵌入式激勵式創(chuàng)新三式管理方法 提升能力1-3 三式管理方法2活動重點工作安排1活動概述提綱達(dá)標(biāo)評估辦法3制度規(guī)范編制、宣貫、落實公司內(nèi)訓(xùn)養(yǎng)成人員全員

4、認(rèn)證公司技能比武活動跟進(jìn)和驗收檢查活動評估和評比活動要求9時間安排分公司公司部署安排重點工作，2月21日上報活動方案3月1日郵件方式成立制度規(guī)范項目編制組，完成制度規(guī)范制定，2月24日-3月7日下發(fā)制度規(guī)范匯編；3月底完成宣貫安排項目組人員參與制度規(guī)范編制工作，制定本單位實施細(xì)則；具體負(fù)責(zé)片區(qū)宣貫會會務(wù)4月10日前制定完成實施細(xì)則；4-7月落實到位設(shè)計課程，組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，開展內(nèi)訓(xùn)師資格評估4月完成基站內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) ；6月完成認(rèn)證、7月完成比武選拔推薦培訓(xùn)師；分公司對公司培訓(xùn)；公司組織內(nèi)部培訓(xùn)；配合認(rèn)證和比武組織工作，參加認(rèn)證和比武內(nèi)部培訓(xùn)TD、LTE每月2次，其他專業(yè)每月1次，分公司對公司培訓(xùn)

5、每月1次。分組實地調(diào)研、每月5日下發(fā)活動通報9月中旬現(xiàn)場檢查驗收參照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，落實達(dá)標(biāo)要求；活動驗收前組織內(nèi)部自查；參與互查；輸出,學(xué)習(xí)引入管理經(jīng)驗8月下旬到9月上旬自查按照評估辦法分別對分公司及公司進(jìn)行打分、9月底公司開具活動獲獎獎金發(fā)票10月時間安排召開啟動會議管理制度和規(guī)范編制培訓(xùn)、比武、認(rèn)證活動跟進(jìn)及驗收檢查評比獎勵活動規(guī)劃進(jìn)度表單位通用管理 制度和規(guī)范車輛儀表統(tǒng)一標(biāo)示規(guī)范值班管理制度 例會制度工單管理制度 人員統(tǒng)一工號規(guī)范報告報表管理制度培訓(xùn)管理制度考勤管理制度人員流動管理辦法網(wǎng)格維護(hù)小組劃分及配置標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)小組資料管理規(guī)范工具管理制度費(fèi)用管理制度和流程巡檢管理制度、流程、記錄備品備件

6、管理制度和流程、登記表格安全管理規(guī)范制度和要求技術(shù)檔案資料管理規(guī)范專業(yè)維護(hù) 制度和規(guī)范2-1 精細(xì)化管理規(guī)范制度編制、宣貫、落實（1）、分公司、公司人員組成的規(guī)范編制項目組2月24日-3月7日項目組集中封閉開展制度規(guī)范編制。項目組工作內(nèi)容如下分公司管理員工手冊制定比武方案編制基礎(chǔ)認(rèn)證和管理認(rèn)證試題庫以單位宣貫時間計劃在3月中旬，1宣貫期間規(guī)范編制項目組成員計劃分四個片區(qū)2345對下一步地市和公司以公文和業(yè)務(wù)函形式印發(fā)，全省組織宣貫規(guī)范編制輸出成果形成匯編4月10日前，分公司和公司依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)范。4-8月依據(jù)新的管理制度規(guī)范實施管理工作，2-1 精細(xì)化管理規(guī)范制度編制、宣貫、落實（2）每個基

7、站線路公司及全業(yè)務(wù)公司選拔基站專業(yè)3月10日前 完成初級培訓(xùn)師學(xué)員選拔 3月31日前 初級內(nèi)訓(xùn)師理論培訓(xùn)，并考核選拔中級培訓(xùn)師。 4月20日前 中級培訓(xùn)師培訓(xùn)和考試；全面提升能力。設(shè)計相應(yīng)的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程，制定內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)計劃，監(jiān)督公司內(nèi)訓(xùn)工作執(zhí)行學(xué)員選拔課程設(shè)計培訓(xùn)計劃針對公司承擔(dān)工作內(nèi)容，總結(jié)基站內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)經(jīng)驗，推廣到全專業(yè)2-2 公司內(nèi)訓(xùn)養(yǎng)成-內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)計劃公司根據(jù)培訓(xùn)制度要求的培訓(xùn)頻次，制定內(nèi)部培訓(xùn)計劃，移動分公司審核。公司內(nèi)訓(xùn)在完成培訓(xùn)師選拔，實施培訓(xùn)前，公司要與培訓(xùn)師簽訂服務(wù)協(xié)議。分公司對公司培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師管理每月組織1次培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄，組織培訓(xùn)考試，留存考試結(jié)果。組織一次對公司的安

8、全生產(chǎn)培訓(xùn)，對安全生產(chǎn)常抓不懈。2-2 公司內(nèi)訓(xùn)養(yǎng)成-內(nèi)訓(xùn)工作執(zhí)行管理認(rèn)證技能考試內(nèi)容主要包括:合同內(nèi)容、管理辦法、制度要求、包括維護(hù)基礎(chǔ)知識、各專業(yè)考試內(nèi)容根據(jù)各專業(yè)考試大綱執(zhí)行統(tǒng)一出題分公司自行組織考試統(tǒng)一出題組織考試運(yùn)用系統(tǒng)的考試模塊中的試題庫移動公司人力資源部會職業(yè)鑒定中心統(tǒng)一組織考試，2-3 人員全員認(rèn)證3月月底前出臺并下發(fā)5月確定比武場地和裁判隊伍7月份實施比武 2014年開展基站線路和全業(yè)務(wù)專業(yè)比武比武優(yōu)勝單位和個人，予以物質(zhì)獎勵比武操作方案將在規(guī)范編制項目集中封閉階段予以討論項目 業(yè)務(wù) 專業(yè)2-4 公司技能比武出臺方案下發(fā)和裁判隊伍比武2-5 活動跟進(jìn)和驗收檢查檢查對象：各地市

9、分公司驗收檢查活動跟進(jìn)地市公司辦事處、縣區(qū)維護(hù)駐點每月5日前下發(fā)活動月通報，系統(tǒng)支撐：評估體系指標(biāo)（60分）評估對象評估內(nèi)容分公司公司日常管理（30分）現(xiàn)場檢查驗收（10分）指標(biāo)（40分）培訓(xùn)組織管理能力評估達(dá)標(biāo)活動組織Sox控制點（不設(shè)分項分，出現(xiàn)問題從30分中扣除）加分（最高加5分）一票否決日常管理（30分）現(xiàn)場檢查驗收（30分）維護(hù)效果現(xiàn)場檢查（不設(shè)分項分，出現(xiàn)問題從10分中扣除）評估評比獎勵公司達(dá)標(biāo)綜合獎質(zhì)量指標(biāo)（60分）基站組業(yè)務(wù)組組獎金2-6 活動評估和評比采用打分制，滿分100分；權(quán)重和具體評估項不同質(zhì)量指標(biāo)（30分）人員認(rèn)證通過指標(biāo)（10分）市公司考核打分（20分）公司的日常管

10、理評估打分（10分）大項內(nèi)容（不設(shè)分項分，出現(xiàn)問題從30分中扣除）2-7 活動要求（一）統(tǒng)一認(rèn)識、高度重視，將達(dá)標(biāo)活動組織好。按照活動的要求和部署，分公司和公司地市維護(hù)機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步細(xì)化本單位工作方案，各分公司成立由分公司主管副總擔(dān)任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組， 每月28號前分公司和公司通過工單向公司活動辦公室上報活動開展情況，（二）抓好落實，務(wù)求實效，將達(dá)標(biāo)活動實施好。 各單位結(jié)合自身實際，細(xì)化每個階段任務(wù)，統(tǒng)一制度規(guī)范印發(fā)宣貫后，分公司要在活動期間落實集團(tuán)公司管理人員配置要求；3活動重點工作安排2活動概述提綱活動概述達(dá)標(biāo)評估辦法120工作重要性概述 管理活動評估體系包括分公司評估辦法和公司評估辦法

11、分公司達(dá)標(biāo)評估辦法綜述指標(biāo)（30分）地市分公司對市公司考核打分（20分） 對日常管理評估（10分）加分和一票否決 活動驗收現(xiàn)場檢查（10分）對分公司日常管理評估（30分） 屬地化管理效果（60分） 綜述加分和一票否決活動驗收現(xiàn)場檢查（30分）3-1 公司達(dá)標(biāo)評估辦法認(rèn)證達(dá)標(biāo)指標(biāo)（10分）公司指標(biāo)日常管理現(xiàn)場檢查加分否決達(dá)標(biāo)評分體系包括屬地化管理效果、3-1-1 分公司達(dá)標(biāo)評估辦法 綜述分公司達(dá)標(biāo)評估辦法對分公司的日常管理評估（30分）屬地化管理效果-指標(biāo)（60分）活動標(biāo)驗收現(xiàn)場檢查（10分）加分和一票否決指標(biāo)得分=日常管理中主要包括組織建設(shè)活動驗收現(xiàn)場檢查主要包括管理應(yīng)知應(yīng)會、（一)綜述分公司

12、達(dá)標(biāo)評估辦法綜述指標(biāo)（30分）地市分公司對市公司考核打分（20分） 對日常管理評估（10分）加分和一票否決 活動驗收現(xiàn)場檢查（10分）對分公司日常管理評估（30分） 屬地化管理效果（60分） 綜述加分和一票否決活動驗收現(xiàn)場檢查（30分）3-1 公司達(dá)標(biāo)評估辦法認(rèn)證達(dá)標(biāo)指標(biāo)（10分）公司指標(biāo)日常管理現(xiàn)場檢查加分否決指標(biāo)得分月度打分中各類綜合以及單個指標(biāo)沒有分項得分屬地化管理效果-指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)3-1-2 分公司達(dá)標(biāo)評估辦法 屬地化管理效果-指標(biāo)1）指標(biāo)3-1-2 分公司達(dá)標(biāo)評估辦法 屬地化管理效果2）指標(biāo)3-1-2 分公司達(dá)標(biāo)評估辦法 屬地化管理效果3）指標(biāo)3-1-2 分公司達(dá)標(biāo)評估辦法 屬地

13、化管理效果分公司達(dá)標(biāo)評估辦法綜述指標(biāo)（30分）地市分公司對市公司考核打分（20分） 對日常管理評估（10分）加分和一票否決 活動驗收現(xiàn)場檢查（10分） 屬地化管理效果（60分） 綜述加分和一票否決活動驗收現(xiàn)場檢查（30分）3-1 公司達(dá)標(biāo)評估辦法認(rèn)證達(dá)標(biāo)指標(biāo)（10分）公司指標(biāo)日常管理現(xiàn)場檢查加分否決對分公司的日常管理評估能力評估基礎(chǔ)管理組織建設(shè)組織管理報表上報樣本提供質(zhì)量、例會調(diào)度應(yīng)急演練規(guī)范隱患閉環(huán)管理對分公司的日常管理評估（30分）日常管理中主要包括組織建設(shè)3-1-3 分公司達(dá)標(biāo)評估辦法 對分公司的日常管理評估基礎(chǔ)管理組織建設(shè)培訓(xùn)組織管理報告報表上報管理能力評估Sox樣本提供分公司有管理班

14、組。集團(tuán)公司要求地市分公司專職管理分公司管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)到位分公司專職管理人員到位3-1-3 分公司達(dá)標(biāo)評估辦法 對分公司的日常管理評估基礎(chǔ)管理組織建設(shè)培訓(xùn)組織管理報告報表上報管理能力評估Sox樣本提供對單位上報的各類隱患要形成閉環(huán)管理地市分公司每月組織召開例會和質(zhì)量每月組織公司進(jìn)行質(zhì)量分析按照制定的制度規(guī)范宣貫文檔1、組織制定可操作性的重要通信保障應(yīng)急預(yù)案并定期更新，應(yīng)急預(yù)案完善，基礎(chǔ)管理隱患閉環(huán)管理調(diào)度管理例會召開質(zhì)量障礙分析管理制度和規(guī)范應(yīng)急演練對單位的所有工作安排，3-1-3 分公司達(dá)標(biāo)評估辦法 對分公司的日常管理評估基礎(chǔ)管理組織建設(shè)培訓(xùn)組織管理報告報表上報管理能力評估Sox樣本提供

15、每月組織1次培訓(xùn)并形成培訓(xùn)記錄3、培訓(xùn)組織管理 每次培訓(xùn)要組織培訓(xùn)考試，并將考試情況記錄留存未按要求執(zhí)行的每次扣3分。3-1-3 分公司達(dá)標(biāo)評估辦法 對分公司的日常管理評估基礎(chǔ)管理組織建設(shè)培訓(xùn)組織管理報告報表上報管理能力評估Sox樣本提供Team 1Team 2Team 3Team 4分公司每月。分公司按時上報月度、按照臨時通知的報表上報要求進(jìn)行管理情況上報，分公司內(nèi)部要建立管理定期通報和專項問題跟蹤制度，3-1-3 分公司達(dá)標(biāo)評估辦法 對分公司的日常管理評估基礎(chǔ)管理組織建設(shè)培訓(xùn)組織管理報告報表上報管理能力評估Sox樣本提供管理員管理能力測評管理能力SOX管理控制點樣本提供 督促公司按照3-1

16、-3 分公司達(dá)標(biāo)評估辦法 對分公司的日常管理評估分公司達(dá)標(biāo)評估辦法綜述指標(biāo)（30分）地市分公司對市公司考核打分（20分） 對日常管理評估（10分）加分和一票否決 活動驗收現(xiàn)場檢查（10分）對分公司日常管理評估（30分） 屬地化管理效果（60分） 綜述加分和一票否決活動驗收現(xiàn)場檢查（30分）3-1 公司達(dá)標(biāo)評估辦法認(rèn)證達(dá)標(biāo)指標(biāo)（10分）公司指標(biāo)日常管理現(xiàn)場檢查加分否決活動驗收現(xiàn)場檢查活動驗收現(xiàn)場檢查（10分）3-1-4 分公司達(dá)標(biāo)評估辦法 活動驗收現(xiàn)場檢查評分辦法達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)操作說明1、管理能力：印發(fā)了各專業(yè)管理員工手冊，人手一冊，熟練掌握手冊內(nèi)容的檢查方法：不符合要求的，一人次扣1分。3-1-4

17、分公司達(dá)標(biāo)評估辦法 活動驗收現(xiàn)場檢查2、管理計劃執(zhí)行達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評分辦法每月檢查單位作業(yè)計劃執(zhí)行情況管理員每月30日制定下個月管理工作計劃，督促指導(dǎo)單位按時完成作業(yè)計劃填寫管理員工作計劃每超時一次扣3分，對公司的配置、未按要求檢查已經(jīng)檢查和質(zhì)檢，是否按照考核要求進(jìn)行了配置3-1-4 分公司達(dá)標(biāo)評估辦法 活動驗收現(xiàn)場檢查3、現(xiàn)場抽查落實情況操作說明檢查分公司對各公司效果抽查情況達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)查看分公司每月對各公司3-1-4 分公司達(dá)標(biāo)評估辦法 活動驗收現(xiàn)場檢查分公司達(dá)標(biāo)評估辦法綜述指標(biāo)（30分）地市分公司對市公司考核打分（20分） 對日常管理評估（10分）加分和一票否決 活動驗收現(xiàn)場檢查（10分）對分公司

18、日常管理評估（30分） 屬地化管理效果（60分） 綜述加分和一票否決活動驗收現(xiàn)場檢查（30分）3-1 公司達(dá)標(biāo)評估辦法認(rèn)證達(dá)標(biāo)指標(biāo)（10分）公司指標(biāo)日常管理現(xiàn)場檢查加分否決STOP凡發(fā)生以下情況，一票否決，取消達(dá)標(biāo)評估排名資格。3-1-5 分公司達(dá)標(biāo)評估辦法 加分和一票否決加分事項1、管理最佳實踐得到全省推廣，每項目加1分。加分事項（最多加5分）分公司達(dá)標(biāo)評估辦法綜述指標(biāo)（30分）地市分公司對市公司考核打分（20分） 對日常管理評估（10分）加分和一票否決 活動驗收現(xiàn)場檢查（10分）對分公司日常管理評估（30分） 屬地化管理效果（60分） 綜述加分和一票否決活動驗收現(xiàn)場檢查（30分）3-2 公

19、司達(dá)標(biāo)評估辦法認(rèn)證達(dá)標(biāo)指標(biāo)（10分）公司指標(biāo)日常管理現(xiàn)場檢查加分否決3-2-1 公司達(dá)標(biāo)評估辦法 - 綜述 公司達(dá)標(biāo)評分辦法包括。公司日常管理評估（10分）公司達(dá)標(biāo)評分辦法公司考核打分（20分）指標(biāo)（30分）認(rèn)證達(dá)標(biāo)指標(biāo)（10分）活動驗收現(xiàn)場檢查（30分）加分（最高5分）一票否決指標(biāo)（30分人員認(rèn)證（10分）考核得分包括聯(lián)席例會、包括維護(hù)配置、分公司達(dá)標(biāo)評估辦法綜述指標(biāo)（30分）司考核打分（20分）公司日常管理評估（10分）加分和一票否決 活動驗收現(xiàn)場檢查（10分）日常管理評估（30分） 屬地化管理效果（60分） 綜述加分和一票否決活動驗收現(xiàn)場檢查（30分）3-2 公司達(dá)標(biāo)評估辦法認(rèn)證達(dá)標(biāo)指標(biāo)

20、（10分）公司指標(biāo)日常管理現(xiàn)場檢查加分否決指標(biāo)得分指標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)評分（30分）指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)3-2-2 公司達(dá)標(biāo)評估辦法 指標(biāo)1、基站線路綜合指標(biāo)3-2-2 公司達(dá)標(biāo)評估辦法 指標(biāo)3、鐵搭綜合指標(biāo)2、全業(yè)務(wù)綜合指標(biāo)3-2-2 公司達(dá)標(biāo)評估辦法 指標(biāo)分公司達(dá)標(biāo)評估辦法綜述指標(biāo)（30分）地市分公司對市公司考核打分（20分） 對日常管理評估（10分）加分和一票否決 活動驗收現(xiàn)場檢查（10分）對分公司日常管理評估（30分） 屬地化管理效果（60分） 綜述加分和一票否決活動驗收現(xiàn)場檢查（30分）3-2 公司達(dá)標(biāo)評估辦法認(rèn)證達(dá)標(biāo)指標(biāo)（10分）公司指標(biāo)日常管理現(xiàn)場檢查加分否決人員技能達(dá)標(biāo)得分（10分）3-2-3

21、 公司達(dá)標(biāo)評估辦法 認(rèn)證達(dá)標(biāo)指標(biāo)人員技能達(dá)標(biāo)率=管理人員認(rèn)證達(dá)標(biāo)率管理認(rèn)證由出題庫，分公司自行組織認(rèn)證。人員技能達(dá)標(biāo)率。分公司達(dá)標(biāo)評估辦法綜述指標(biāo)（30分）地市分公司對市公司考核打分（20分） 對日常管理評估（10分）加分和一票否決 活動驗收現(xiàn)場檢查（10分）對分公司日常管理評估（30分） 屬地化管理效果（60分） 綜述加分和一票否決活動驗收現(xiàn)場檢查（30分）3-2 公司達(dá)標(biāo)評估辦法認(rèn)證達(dá)標(biāo)指標(biāo)（10分）公司指標(biāo)日常管理現(xiàn)場檢查加分否決3-2-4 公司達(dá)標(biāo)評估辦法 分公司對市公司考核打分考核得分公司月考核得分分公司達(dá)標(biāo)評估辦法綜述指標(biāo)（30分）地市分公司對市公司考核打分（20分） 對日常管理評

22、估（10分）加分和一票否決 活動驗收現(xiàn)場檢查（10分）對分公司日常管理評估（30分） 屬地化管理效果（60分） 綜述加分和一票否決活動驗收現(xiàn)場檢查（30分）3-2 公司達(dá)標(biāo)評估辦法認(rèn)證達(dá)標(biāo)指標(biāo)（10分）公司指標(biāo)日常管理現(xiàn)場檢查加分否決應(yīng)急支援質(zhì)量、障礙分析和調(diào)度管理活動組織執(zhí)行各類報告聯(lián)席例會 要求按照要求提交會議模板，按時參會。 按時、保質(zhì)保量完成 、回復(fù)部通過管理平臺對單位派發(fā)的質(zhì)量、障礙分析及調(diào)度任務(wù)和工單。 按照要求配合應(yīng)急演練工作分。每月28號前上報管理月報，按照移動公司活動要求上報活動組織機(jī)構(gòu)和方案對省日常管理評估（10分），包括聯(lián)席例會、質(zhì)量障礙分析和調(diào)度、應(yīng)急通信、報告報表、活

23、動組織執(zhí)行等內(nèi)容，不符合要求的扣分，10分扣完為止3-2-5 公司達(dá)標(biāo)評估辦法 對公司日常管理評估分公司達(dá)標(biāo)評估辦法綜述指標(biāo)（30分）分公司對市公司考核打分（20分） 對日常管理評估（10分）加分和一票否決 活動驗收現(xiàn)場檢查（10分）對分公司日常管理評估（30分） 屬地化管理效果（60分） 綜述加分和一票否決活動驗收現(xiàn)場檢查（30分）3-2 公司達(dá)標(biāo)評估辦法認(rèn)證達(dá)標(biāo)指標(biāo)（10分）公司指標(biāo)日常管理現(xiàn)場檢查加分否決活動驗收現(xiàn)場檢查活動驗收現(xiàn)場檢查故障管理基礎(chǔ)管理維護(hù)配置人員技能維護(hù)資料手段應(yīng)用安全生產(chǎn)管理3-2-6 公司達(dá)標(biāo)評估辦法 活動驗收現(xiàn)場檢查評分簡單化，組織機(jī)構(gòu)、崗位、維護(hù)配置達(dá)標(biāo)情況達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評分辦法3-2-6 公司達(dá)標(biāo)評估辦法 活動驗收現(xiàn)場檢查基礎(chǔ)管理維護(hù)配置人員技能維護(hù)資料故障管理手段應(yīng)用安全生產(chǎn)管理評分辦法達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)基管理評分辦法contents達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)標(biāo)桿制度宣貫的所有文檔（例會、值班、請示報告、工作記錄、工單、考勤、報告管理、安全管理、費(fèi)用管理、巡檢管理、工具管理、備品備件管理、技術(shù)資料文檔管理、割接管理、隨工驗收管理、隱患管理、應(yīng)知應(yīng)會手冊等等）制定本單位可操作實施細(xì)則，并予以落實基礎(chǔ)管理實施細(xì)則缺失，3-2-6 公司達(dá)標(biāo)評估辦法 活動驗收現(xiàn)場檢查基礎(chǔ)管理維護(hù)配置人員技能維護(hù)