1、外資并購與東北老工業(yè)基地改造的耦合效應(yīng)_財(cái)務(wù)管理論文-畢業(yè)論文作者：未知下載前請(qǐng)注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時(shí)間：2010-06-10 21:40:16內(nèi)容摘要：本文旨在通過對(duì)跨國并購與東北老工業(yè)基地改造的耦合效應(yīng)的探討，找出一條有效解決東北老工業(yè)基地改造資金缺口的路徑，并針對(duì)性地提出促進(jìn)二者相耦合的政策建議。關(guān)鍵詞：東北老工業(yè)基地改造 耦合效應(yīng) 跨國并購與東北老工業(yè)基地改造產(chǎn)生耦合效應(yīng) 目前中央已明確了振興東北“多給政策，少給資金”的路徑選擇，過分倚重政府財(cái)政投入已不現(xiàn)實(shí)，這意味著東北老工

2、業(yè)基地改造存在著巨大的資金缺口。 彌補(bǔ)資金缺口 以跨國并購為載體的國際資本大鱷的導(dǎo)入，必將有助于資金問題的解決。如2004年12月21日哈藥集團(tuán)有限公司在北京國際俱樂部召開媒體溝通會(huì),宣布已與中信資本投資有限公司、美國華平投資集團(tuán)及黑龍江辰能哈工大高科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司聯(lián)手打造中國醫(yī)藥業(yè)航母。根據(jù)重組增資協(xié)議，上述三家公司將以現(xiàn)金的方式向哈藥集團(tuán)增資超過20億人民幣,成為哈藥集團(tuán)的新股東。本次并購活動(dòng)創(chuàng)造了黑龍江省國企改革單項(xiàng)引資的最高歷史紀(jì)錄。 提升區(qū)域市場(chǎng)化水平 研究表明，我國改革開放以來的高速經(jīng)濟(jì)增長中，有25%歸因于物質(zhì)資源投入的增加，33%歸因于人力資本投入的增加，42%則歸因于市場(chǎng)

3、效率的提高?？鐕驹谌A投資的最主要?jiǎng)右蚴钦碱I(lǐng)市場(chǎng)。振興東北經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施又創(chuàng)造了一些巨大的商機(jī)。依據(jù)有關(guān)分析，這些商機(jī)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：大量的企業(yè)需要兼并重組和技術(shù)升級(jí)；需要引入大量的新興產(chǎn)業(yè)；城區(qū)需要改造與擴(kuò)建；需要大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，在市內(nèi)河流改造、污水廢氣處理、供水系統(tǒng)的完善等各領(lǐng)域都存在著大量的投資機(jī)會(huì)。 凸現(xiàn)政策區(qū)位優(yōu)勢(shì) 為構(gòu)建和諧社會(huì)，中央政府對(duì)西部、東北以及中部3個(gè)經(jīng)濟(jì)帶“一視同仁”，政策傾斜力度一致。.政策的實(shí)際效力與政策的實(shí)施先后成正比，與政策的實(shí)際受益?zhèn)€體數(shù)量成反比。從政策傾斜的時(shí)間看，西部最早、東北次之、中部最后；從政策的實(shí)際受益?zhèn)€體數(shù)量看，西部有12個(gè)、中部有6個(gè)

4、、東北3個(gè)。東北地區(qū)政策傾斜的實(shí)際受益度最大。隨著國家振興東北老工業(yè)基地一系列政策的逐步實(shí)施以及相關(guān)政策效應(yīng)的逐步釋放，東北地區(qū)制造業(yè)等方面的比較優(yōu)勢(shì)將快速顯現(xiàn)，必將令跨國公司趨之若騖。 轉(zhuǎn)移國際制造業(yè) 研究表明，外資流向集中的一些產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。東北三省的現(xiàn)代大工業(yè)布局已經(jīng)成型，遼寧省的制造業(yè)、吉林省的汽車業(yè)、黑龍江省的動(dòng)力產(chǎn)業(yè)相得益彰，加上四通八達(dá)的交通路網(wǎng)，東北的投資回報(bào)率應(yīng)高于國內(nèi)其它一些地區(qū)。進(jìn)入21世紀(jì)，世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了裝備制造業(yè)和重化工業(yè)。作為昔日“共和國工業(yè)長子”的東北，憑借其裝備制造業(yè)高聚集水平、低廉的勞動(dòng)力成本、高質(zhì)量的人力資本供給，完全有能力成為承接新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最佳

5、區(qū)域。 !轉(zhuǎn)移國際服務(wù)業(yè) 發(fā)達(dá)國家服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移也已蔚然成風(fēng)，且形式日趨多元化。最近跨國公司的收購?fù)獍?wù)企業(yè)的舉動(dòng)，標(biāo)志著服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移已邁上新臺(tái)階。另一方面，老工業(yè)基地衰退的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)業(yè)衰退和結(jié)構(gòu)老化的問題。老工業(yè)基地改造和振興的關(guān)鍵在于拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，改變單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)老工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的彈性。從以東軟集團(tuán)為代表的東北企業(yè)集團(tuán)的驕人業(yè)績看，國際服務(wù)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移過程中，東北地區(qū)已經(jīng)捷足先登。 2004年中國軟件外包服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)億美元，其中東軟股份的母公司東軟集團(tuán)以3300萬美元的軟件外包業(yè)務(wù)收入拔得頭籌。東軟外包業(yè)務(wù)最大的突破表現(xiàn)在開發(fā)離岸化、服務(wù)本地化和業(yè)務(wù)規(guī)模化三個(gè)方面。2004年

6、，東軟與日本20多家IT企業(yè)開展合作，業(yè)務(wù)涉及汽車電子、數(shù)字電視、DVD等領(lǐng)域，圍繞軟件外包服務(wù)的技術(shù)人員達(dá)1800人。與此同時(shí)，東軟在軟件外包優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，向發(fā)展?jié)摿薮蟮腂PO（業(yè)務(wù)流程外包）領(lǐng)域積極開拓，并取得初步成效。東軟集團(tuán)董事長兼總裁劉積仁表示，東軟集團(tuán)計(jì)劃用5-10年時(shí)間，將軟件外包業(yè)務(wù)由現(xiàn)在占集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的10%提高到30%，使之成為東軟未來重要的、戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)之一。 促進(jìn)跨國并購與東北老工業(yè)基地改造相耦合的政策建議 塑造高水平、高效率的現(xiàn)代化政府服務(wù)體系。在提升政府行政效率、規(guī)則意識(shí)、誠信意識(shí)、政策透明度以及可預(yù)見性等方面狠下功夫，以降低跨國公司進(jìn)行并購?fù)顿Y的隱性成本和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。 積極推進(jìn)東北“人力資本運(yùn)營戰(zhàn)略”。區(qū)域人力資本的規(guī)模、水平和結(jié)構(gòu)決定區(qū)域?qū)鐕①彽木奂Υ笮?。從國家層面看，要將人力資本運(yùn)營戰(zhàn)略決策提升并落實(shí)到比“科教興國”更突出的地位；從區(qū)域?qū)用婵?，?dāng)務(wù)之急是要構(gòu)建四大機(jī)制：區(qū)域人力資本的價(jià)值認(rèn)定機(jī)制；區(qū)域人力資本的積累機(jī)制；區(qū)域人力資本的動(dòng)員機(jī)制；區(qū)域人力資本的擴(kuò)張機(jī)制。 探索并推行適宜的區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策。通過強(qiáng)化本地企業(yè)之間、本地企業(yè)與跨國公司之間的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)交互；構(gòu)筑管產(chǎn)學(xué)金一體化的良性互動(dòng)機(jī)制以及關(guān)聯(lián)企業(yè)的共性技術(shù)的創(chuàng)新協(xié)同；構(gòu)建區(qū)域跨國并購產(chǎn)業(yè)信息誘導(dǎo)系統(tǒng)，減少跨國公司尋找目