1、舜宇集團(tuán)“名配角”憲章服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零X年二月目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc65942984 第一章公司的宗旨 PAGEREF _Toc65942984 h 6 HYPERLINK l _Toc65942985 一、舜宇的遠(yuǎn)景 PAGEREF _Toc65942985 h 6 HYPERLINK l _Toc65942986 二、舜宇的使命 PAGEREF _Toc65942986 h 6 HYPERLINK l _Toc65942987 三、核心價(jià)值觀 PAGEREF _Toc65942987 h 6 HYPERLINK l _To

2、c65942988 （員工） PAGEREF _Toc65942988 h 6 HYPERLINK l _Toc65942989 （精神） PAGEREF _Toc65942989 h 6 HYPERLINK l _Toc65942990 （文化） PAGEREF _Toc65942990 h 7 HYPERLINK l _Toc65942991 （利益） PAGEREF _Toc65942991 h 7 HYPERLINK l _Toc65942992 （社會(huì)責(zé)任） PAGEREF _Toc65942992 h 7 HYPERLINK l _Toc65942993 四、基本目標(biāo) PAGERE

3、F _Toc65942993 h 7 HYPERLINK l _Toc65942994 （定位） PAGEREF _Toc65942994 h 7 HYPERLINK l _Toc65942995 （質(zhì)量） PAGEREF _Toc65942995 h 7 HYPERLINK l _Toc65942996 （人力資本） PAGEREF _Toc65942996 h 8 HYPERLINK l _Toc65942997 （核心技術(shù)） PAGEREF _Toc65942997 h 8 HYPERLINK l _Toc65942998 （利潤(rùn)） PAGEREF _Toc65942998 h 8 HY

4、PERLINK l _Toc65942999 五、公司的成長(zhǎng) PAGEREF _Toc65942999 h 8 HYPERLINK l _Toc65943000 （成長(zhǎng)的領(lǐng)域） PAGEREF _Toc65943000 h 8 HYPERLINK l _Toc65943001 （成長(zhǎng)的構(gòu)建） PAGEREF _Toc65943001 h 8 HYPERLINK l _Toc65943002 （成長(zhǎng)的牽引） PAGEREF _Toc65943002 h 8 HYPERLINK l _Toc65943003 （成長(zhǎng)速度） PAGEREF _Toc65943003 h 9 HYPERLINK l _

5、Toc65943004 （成長(zhǎng)管理） PAGEREF _Toc65943004 h 9 HYPERLINK l _Toc65943005 六、價(jià)值的分配 PAGEREF _Toc65943005 h 9 HYPERLINK l _Toc65943006 （價(jià)值創(chuàng)造） PAGEREF _Toc65943006 h 9 HYPERLINK l _Toc65943007 （知識(shí)資本化） PAGEREF _Toc65943007 h 9 HYPERLINK l _Toc65943008 （價(jià)值分配形式） PAGEREF _Toc65943008 h 9 HYPERLINK l _Toc65943009

6、 （價(jià)值分配原則） PAGEREF _Toc65943009 h 9 HYPERLINK l _Toc65943010 （價(jià)值分配的合理性） PAGEREF _Toc65943010 h 10 HYPERLINK l _Toc65943011 第二章基本經(jīng)營(yíng)政策 PAGEREF _Toc65943011 h 11 HYPERLINK l _Toc65943012 一、經(jīng)營(yíng)重心 PAGEREF _Toc65943012 h 11 HYPERLINK l _Toc65943013 （經(jīng)營(yíng)方向） PAGEREF _Toc65943013 h 11 HYPERLINK l _Toc65943014 （

7、經(jīng)營(yíng)模式） PAGEREF _Toc65943014 h 11 HYPERLINK l _Toc65943015 （資源配置） PAGEREF _Toc65943015 h 11 HYPERLINK l _Toc65943016 （服務(wù)網(wǎng)絡(luò)） PAGEREF _Toc65943016 h 11 HYPERLINK l _Toc65943017 二、研究與開(kāi)發(fā) PAGEREF _Toc65943017 h 12 HYPERLINK l _Toc65943018 （研究開(kāi)發(fā)政策） PAGEREF _Toc65943018 h 12 HYPERLINK l _Toc65943019 （研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng)）

8、 PAGEREF _Toc65943019 h 12 HYPERLINK l _Toc65943020 三、市場(chǎng)營(yíng)銷 PAGEREF _Toc65943020 h 12 HYPERLINK l _Toc65943021 （市場(chǎng)地位） PAGEREF _Toc65943021 h 12 HYPERLINK l _Toc65943022 （市場(chǎng)拓展） PAGEREF _Toc65943022 h 12 HYPERLINK l _Toc65943023 （品牌） PAGEREF _Toc65943023 h 13 HYPERLINK l _Toc65943024 （營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)） PAGEREF _To

9、c65943024 h 13 HYPERLINK l _Toc65943025 （營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)） PAGEREF _Toc65943025 h 13 HYPERLINK l _Toc65943026 （資源共享） PAGEREF _Toc65943026 h 13 HYPERLINK l _Toc65943027 （大客戶管理） PAGEREF _Toc65943027 h 13 HYPERLINK l _Toc65943028 四、生產(chǎn)方式 PAGEREF _Toc65943028 h 13 HYPERLINK l _Toc65943029 （生產(chǎn)戰(zhàn)略） PAGEREF _Toc659430

10、29 h 13 HYPERLINK l _Toc65943030 （生產(chǎn)布局） PAGEREF _Toc65943030 h 14 HYPERLINK l _Toc65943031 五、戰(zhàn)略聯(lián)盟 PAGEREF _Toc65943031 h 14 HYPERLINK l _Toc65943032 六、財(cái)務(wù)與投資 PAGEREF _Toc65943032 h 14 HYPERLINK l _Toc65943033 （籌資戰(zhàn)略） PAGEREF _Toc65943033 h 14 HYPERLINK l _Toc65943034 （投資戰(zhàn)略） PAGEREF _Toc65943034 h 14 H

11、YPERLINK l _Toc65943035 （資本經(jīng)營(yíng)） PAGEREF _Toc65943035 h 15 HYPERLINK l _Toc65943036 七、信息管理 PAGEREF _Toc65943036 h 15 HYPERLINK l _Toc65943037 （必然性） PAGEREF _Toc65943037 h 15 HYPERLINK l _Toc65943038 （外部競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)） PAGEREF _Toc65943038 h 15 HYPERLINK l _Toc65943039 (客戶關(guān)系管理系統(tǒng)) PAGEREF _Toc65943039 h 15 HYPERL

12、INK l _Toc65943040 第三章基本組織政策 PAGEREF _Toc65943040 h 16 HYPERLINK l _Toc65943041 一、基本原則 PAGEREF _Toc65943041 h 16 HYPERLINK l _Toc65943042 （組織建立的方針） PAGEREF _Toc65943042 h 16 HYPERLINK l _Toc65943043 （組織結(jié)構(gòu)的建立原則） PAGEREF _Toc65943043 h 16 HYPERLINK l _Toc65943044 （職務(wù)的設(shè)立原則） PAGEREF _Toc65943044 h 16 HY

13、PERLINK l _Toc65943045 (管理者的職責(zé)) PAGEREF _Toc65943045 h 17 HYPERLINK l _Toc65943046 （組織的擴(kuò)張） PAGEREF _Toc65943046 h 17 HYPERLINK l _Toc65943047 二、組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc65943047 h 17 HYPERLINK l _Toc65943048 （基本組織結(jié)構(gòu)） PAGEREF _Toc65943048 h 17 HYPERLINK l _Toc65943049 （主體結(jié)構(gòu)） PAGEREF _Toc65943049 h 17 HYPERLI

14、NK l _Toc65943050 （按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的子公司） PAGEREF _Toc65943050 h 17 HYPERLINK l _Toc65943051 （地區(qū)公司） PAGEREF _Toc65943051 h 18 HYPERLINK l _Toc65943052 （矩陣結(jié)構(gòu)的演進(jìn)） PAGEREF _Toc65943052 h 18 HYPERLINK l _Toc65943053 （求助網(wǎng)絡(luò)） PAGEREF _Toc65943053 h 18 HYPERLINK l _Toc65943054 （組織的層次） PAGEREF _Toc65943054 h 18 HYPER

15、LINK l _Toc65943055 三、高層管理組織 PAGEREF _Toc65943055 h 19 HYPERLINK l _Toc65943056 （高層管理組織） PAGEREF _Toc65943056 h19 HYPERLINK l _Toc65943057 （高層管理職責(zé)） PAGEREF _Toc65943057 h 19 HYPERLINK l _Toc65943058 （決策制度） PAGEREF _Toc65943058 h 19 HYPERLINK l _Toc65943059 （高層管理者行為準(zhǔn)則） PAGEREF _Toc65943059 h 19 HYPER

16、LINK l _Toc65943060 第四章基本人力資源政策 PAGEREF _Toc65943060 h 21 HYPERLINK l _Toc65943061 一、人力資源管理準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc65943061 h 21 HYPERLINK l _Toc65943062 （基本目的） PAGEREF _Toc65943062 h 21 HYPERLINK l _Toc65943063 （基本準(zhǔn)則） PAGEREF _Toc65943063 h 21 HYPERLINK l _Toc65943064 （公正） PAGEREF _Toc65943064 h 21 HYPERLIN

17、K l _Toc65943065 （公平） PAGEREF _Toc65943065 h 21 HYPERLINK l _Toc65943066 （公開(kāi)） PAGEREF _Toc65943066 h 22 HYPERLINK l _Toc65943067 （人力資源管理體制） PAGEREF _Toc65943067 h 22 HYPERLINK l _Toc65943068 （內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)） PAGEREF _Toc65943068 h 22 HYPERLINK l _Toc65943069 （人力資源管理責(zé)任者） PAGEREF _Toc65943069 h 22 HYPERLINK

18、l _Toc65943070 二、員工的義務(wù)和權(quán)利 PAGEREF _Toc65943070 h 22 HYPERLINK l _Toc65943071 （員工的義務(wù)） PAGEREF _Toc65943071 h 22 HYPERLINK l _Toc65943072 （員工的權(quán)利） PAGEREF _Toc65943072 h 23 HYPERLINK l _Toc65943073 三、考核與評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc65943073 h 23 HYPERLINK l _Toc65943074 （基本假設(shè)） PAGEREF _Toc65943074 h 23 HYPERLINK l _

19、Toc65943075 （考評(píng)方式） PAGEREF _Toc65943075 h 23 HYPERLINK l _Toc65943076 四、人力資源管理的主要規(guī)范 PAGEREF _Toc65943076 h 24 HYPERLINK l _Toc65943077 （招聘與錄用） PAGEREF _Toc65943077 h 24 HYPERLINK l _Toc65943078 （解聘與辭退） PAGEREF _Toc65943078 h 24 HYPERLINK l _Toc65943079 （報(bào)酬與待遇） PAGEREF _Toc65943079 h 24 HYPERLINK l _

20、Toc65943080 （自動(dòng)降薪） PAGEREF _Toc65943080 h 24 HYPERLINK l _Toc65943081 （晉升與降格） PAGEREF _Toc65943081 h 24 HYPERLINK l _Toc65943082 （職務(wù)輪換與專長(zhǎng)培養(yǎng)） PAGEREF _Toc65943082 h 25 HYPERLINK l _Toc65943083 （人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)） PAGEREF _Toc65943083 h 25 HYPERLINK l _Toc65943084 第五章基本控制政策 PAGEREF _Toc65943084 h 26 HYPERLINK

21、 l _Toc65943085 一、管理控制方針 PAGEREF _Toc65943085 h 26 HYPERLINK l _Toc65943086 （方針） PAGEREF _Toc65943086 h 26 HYPERLINK l _Toc65943087 （目標(biāo)） PAGEREF _Toc65943087 h 26 HYPERLINK l _Toc65943088 （原則） PAGEREF _Toc65943088 h 26 HYPERLINK l _Toc65943089 （持續(xù)改進(jìn)） PAGEREF _Toc65943089 h 27 HYPERLINK l _Toc6594309

22、0 二、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc65943090 h 27 HYPERLINK l _Toc65943091 (質(zhì)量形成) PAGEREF _Toc65943091 h 27 HYPERLINK l _Toc65943092 （質(zhì)量目標(biāo)） PAGEREF _Toc65943092 h 27 HYPERLINK l _Toc65943093 三、全面預(yù)算控制 PAGEREF _Toc65943093 h 28 HYPERLINK l _Toc65943094 （性質(zhì)與任務(wù)） PAGEREF _Toc65943094 h 28 HYPERLINK l _Toc6594309

23、5 （管理職責(zé)） PAGEREF _Toc65943095 h 28 HYPERLINK l _Toc65943096 四、成本控制 PAGEREF _Toc65943096 h 28 HYPERLINK l _Toc65943097 （控制重點(diǎn)） PAGEREF _Toc65943097 h 28 HYPERLINK l _Toc65943098 （控制機(jī)制） PAGEREF _Toc65943098 h 29 HYPERLINK l _Toc65943099 五、業(yè)務(wù)流程重整 PAGEREF _Toc65943099 h 29 HYPERLINK l _Toc65943100 （指導(dǎo)思想）

24、 PAGEREF _Toc65943100 h 29 HYPERLINK l _Toc65943101 （流程管理） PAGEREF _Toc65943101 h 29 HYPERLINK l _Toc65943102 （管理信息系統(tǒng)） PAGEREF _Toc65943102 h 30 HYPERLINK l _Toc65943103 六、項(xiàng)目管理 PAGEREF _Toc65943103 h 30 HYPERLINK l _Toc65943104 （必然性） PAGEREF _Toc65943104 h 30 HYPERLINK l _Toc65943105 （管理重點(diǎn)） PAGEREF

25、_Toc65943105 h 30 HYPERLINK l _Toc65943106 七、審計(jì)制度 PAGEREF _Toc65943106 h 30 HYPERLINK l _Toc65943107 （職能） PAGEREF _Toc65943107 h 30 HYPERLINK l _Toc65943108 （體系） PAGEREF _Toc65943108 h 31 HYPERLINK l _Toc65943109 （權(quán)限） PAGEREF _Toc65943109 h 31 HYPERLINK l _Toc65943110 八、子公司的控制 PAGEREF _Toc65943110 h

26、 31 HYPERLINK l _Toc65943111 （方針） PAGEREF _Toc65943111 h 31 HYPERLINK l _Toc65943112 （績(jī)效考核） PAGEREF _Toc65943112 h 31 HYPERLINK l _Toc65943113 （自主權(quán)） PAGEREF _Toc65943113 h 32 HYPERLINK l _Toc65943114 （控制與審計(jì)） PAGEREF _Toc65943114 h 32 HYPERLINK l _Toc65943115 （服務(wù)型子公司） PAGEREF _Toc65943115 h 32 HYPERL

27、INK l _Toc65943116 （聯(lián)利計(jì)酬） PAGEREF _Toc65943116 h 32 HYPERLINK l _Toc65943117 九、危機(jī)管理 PAGEREF _Toc65943117 h 32 HYPERLINK l _Toc65943118 （危機(jī)意識(shí)） PAGEREF _Toc65943118 h 32 HYPERLINK l _Toc65943119 （預(yù)警與減災(zāi)） PAGEREF _Toc65943119 h 33 HYPERLINK l _Toc65943120 第六章接班人與”名配角”憲章修改 PAGEREF _Toc65943120 h 34 HYPER

28、LINK l _Toc65943121 （繼承與發(fā)展） PAGEREF _Toc65943121 h 34 HYPERLINK l _Toc65943122 （對(duì)接班人的要求） PAGEREF _Toc65943122 h 34 HYPERLINK l _Toc65943123 （接班人的產(chǎn)生） PAGEREF _Toc65943123 h 34 HYPERLINK l _Toc65943124 （“名配角”憲章的修訂） PAGEREF _Toc65943124 h 34第一章 公司的宗旨一、舜宇的遠(yuǎn)景第一條：舜宇集團(tuán)立足于光學(xué)領(lǐng)域，成為國(guó)際知名大企業(yè)全方位的名配角，使我們成為世界級(jí)的光學(xué)生產(chǎn)

29、企業(yè)為了使舜宇集團(tuán)成為世界級(jí)的光學(xué)生產(chǎn)企業(yè)，我們心甘情愿，堅(jiān)定不移地做名配角，100年不變二、舜宇的使命第二條：舜宇集團(tuán)依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，為中國(guó)光電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展探索騰飛之路從客串到配角，再到名配角，從給少數(shù)國(guó)際級(jí)光電企業(yè)做名配角，到給所有國(guó)際大型光電企業(yè)做名配角，一步步的實(shí)現(xiàn)我們的使命三、核心價(jià)值觀（員工）第三條：人才是我們企業(yè)的發(fā)展之本，人才是我們企業(yè)的第一資源，尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求（精神）第四條：“忠誠(chéng)、敬業(yè)、合作、創(chuàng)造”是我們企業(yè)文化的精髓，做名配角是我們行為的準(zhǔn)則只有做名配角成為每一個(gè)舜宇人的生活方式、行為作風(fēng)、決

30、策原則，在每個(gè)行動(dòng)和結(jié)果上體現(xiàn)出名配角精神，我們才真正有了自己的精神支柱（文化）第五條：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。文化是舜宇最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，舜宇沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。我們堅(jiān)持以企業(yè)文化作為舜宇自己“做強(qiáng)，做大，走遠(yuǎn)”的本原之一，在任何情況下，我們都把“企業(yè)文化”作為我們行動(dòng)的基礎(chǔ)舜宇的“名配角”文化不僅要成為溶化在舜宇血液中的東西，還必須擁有舜宇人自己獨(dú)特的無(wú)與倫比的，一看，一聽(tīng)就知道是舜宇的特色，成為舜宇企業(yè)文化的一部分（利益）第六條：舜宇主張?jiān)陬櫩?、員工和股東之間結(jié)成利益共同體。努力探索按貨幣資本和人力資本為核心的分配機(jī)制我們共同

31、創(chuàng)造了舜宇的財(cái)富，但是我們決不能搞“大鍋飯”，任何一個(gè)對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的，都必須得到相應(yīng)的回報(bào)（社會(huì)責(zé)任）第七條：舜宇以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。四、基本目標(biāo)（定位）第八條：通過(guò)建立與國(guó)際知名大企業(yè)的緊密協(xié)作關(guān)系，在光電產(chǎn)業(yè)的全球分工體系中做好名配角，成為技術(shù)、人才和資金密集型現(xiàn)代光電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，最終實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)、走遠(yuǎn)的強(qiáng)企之夢(mèng)舜宇名配角目標(biāo)不僅僅是產(chǎn)品的配合，而是整個(gè)價(jià)值鏈上的整合，與主角形成全方位緊密的配合（質(zhì)量）第九條：我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、相對(duì)的成本優(yōu)勢(shì)和有效的服務(wù)，滿足

32、“主角”日益增長(zhǎng)，不斷變化的需要。質(zhì)量是我們實(shí)現(xiàn)“名配角”戰(zhàn)略可靠的保障，舜宇就意味“名配角”，“名配角”就意味可靠的質(zhì)量（人力資本）第十條：我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。舜宇在人力資本的投資保證人力資本不斷增值（核心技術(shù)）第十一條：我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的光機(jī)電算技術(shù)，能夠不斷適應(yīng)主角的需要，甚至創(chuàng)造主角的需要（利潤(rùn)）第十二條：我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的要求，追求財(cái)務(wù)，顧客，內(nèi)部流程，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)維度的平衡發(fā)展，利潤(rùn)只是我們其中一個(gè)目標(biāo)之一。我們根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的具體情況，制定我們的利潤(rùn)目標(biāo)。五、公司的成長(zhǎng)（成長(zhǎng)的領(lǐng)域）第十三條：我們進(jìn)入新的

33、成長(zhǎng)領(lǐng)域，以主角的需求為導(dǎo)向，以七個(gè)自由度對(duì)新的成長(zhǎng)方向進(jìn)行構(gòu)想，并從技術(shù)、市場(chǎng)吸引力和生產(chǎn)能力三個(gè)主要方面作為選擇新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的依據(jù)；只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對(duì)主角作出與眾不同的貢獻(xiàn)時(shí)，才進(jìn)入市場(chǎng)廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。（成長(zhǎng)的構(gòu)建）第十四條：舜宇集團(tuán)應(yīng)建立健康的三層級(jí)業(yè)務(wù)組合，拓展和堅(jiān)守核心產(chǎn)業(yè)，建立成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)造有生命力的未來(lái)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，以支持可持續(xù)發(fā)展。業(yè)務(wù)組合包括不同產(chǎn)業(yè)之間的業(yè)務(wù)組合以及同一產(chǎn)業(yè)的不同產(chǎn)品之間的業(yè)務(wù)組合這兩個(gè)層次。（成長(zhǎng)的牽引）第十五條：主角、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。主角牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽

34、引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的主角。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會(huì)加快公司的成長(zhǎng)。（成長(zhǎng)速度）第十六條：我們追求在一定利潤(rùn)率水平上的成長(zhǎng)的最大化。我們的成長(zhǎng)不能少于我們的行業(yè)的平均水平和我們主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平，因此，我們必須保持每年為5家主角為配角的增長(zhǎng)速度來(lái)實(shí)現(xiàn)我們成長(zhǎng)?。ǔ砷L(zhǎng)管理）第十七條：我們不單純追求經(jīng)營(yíng)規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使在管理上變得更卓越。因此，我們必須聘請(qǐng)外界的專家，團(tuán)隊(duì)，咨詢公司來(lái)協(xié)助我們對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，不斷對(duì)主角的研究，不斷吸取他們的成功管理實(shí)踐，取其精華，為我所用。六、價(jià)值的分配（價(jià)值創(chuàng)造）第十八條：我們認(rèn)為，企業(yè)家、知識(shí)、勞動(dòng)，資本創(chuàng)造了

35、公司的全部?jī)r(jià)值。（知識(shí)資本化）第十九條：我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì)公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。人力資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會(huì)變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。第二十條：我們實(shí)行員工持股制度。一方面，認(rèn)同舜宇的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層和核心層。（價(jià)值分配形式）第二十一條：舜宇可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。我

36、們實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。（價(jià)值分配原則）第二十二條：效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)、工作環(huán)境和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開(kāi)差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)分配要向核心層、中堅(jiān)層和技術(shù)人才傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動(dòng)態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。（價(jià)值分配的合理性）第二十三條：我們遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場(chǎng)壓力和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公正客觀的價(jià)值評(píng)價(jià)體系并不斷改進(jìn)，以

37、使價(jià)值分配制度基本合理。衡量?jī)r(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競(jìng)爭(zhēng)力和成就，以及全體員工的士氣和對(duì)公司的歸屬意識(shí)。第二章基本經(jīng)營(yíng)政策一、經(jīng)營(yíng)重心（經(jīng)營(yíng)方向）第二十四條：我們始終圍繞光電產(chǎn)業(yè)而展開(kāi)我們的經(jīng)營(yíng)，并努力在技術(shù)，生產(chǎn)，管理，質(zhì)量，營(yíng)銷上不斷取得突破，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們堅(jiān)持不做主角，堅(jiān)持作配角，100年不變，（經(jīng)營(yíng)模式）第二十五條：我們的經(jīng)營(yíng)模式是，抓住機(jī)遇，靠研究開(kāi)發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)的核心優(yōu)勢(shì)和性能價(jià)格比的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)打造、科學(xué)規(guī)劃、重點(diǎn)聚焦和持續(xù)努力，成為四到五家國(guó)際著名光電廠商建立緊密型合作伙伴，并與更廣泛的國(guó)際國(guó)內(nèi)下游廠商或經(jīng)銷商建立聯(lián)盟型伙伴關(guān)系。在設(shè)計(jì)中構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)

38、量、成本和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，是我們競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。（資源配置）第二十六條：我們堅(jiān)持在任何領(lǐng)域在3年必須成為行業(yè)的前三甲，在該領(lǐng)域的關(guān)鍵成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。在資源的分配上，應(yīng)努力消除資源合理配置與有效利用的障礙。我們認(rèn)識(shí)到對(duì)人、財(cái)、物這三種關(guān)鍵資源的分配，首先是對(duì)優(yōu)秀人才的分配。我們的方針是使最優(yōu)秀的人擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實(shí)現(xiàn)分派給他們的任務(wù)。（服務(wù)網(wǎng)絡(luò)）第二十七條：舜宇向顧客提供產(chǎn)品的終生服務(wù)承諾。我們要建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，向顧客提供專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。顧客的利益所在，就是我們生存與發(fā)展

39、的最根本的利益所在。我們要以服務(wù)來(lái)定隊(duì)伍建設(shè)的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩。二、研究與開(kāi)發(fā)（研究開(kāi)發(fā)政策）第二十八條：主角的需求和行業(yè)的發(fā)展引導(dǎo)著我們的產(chǎn)品方向。我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)遵循在自主開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開(kāi)放合作的原則。我們根據(jù)主角的產(chǎn)品的要求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，選擇研究開(kāi)發(fā)的方向，研發(fā)的內(nèi)容并不限于工藝性研究，還包括應(yīng)用性研究我們保證按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥付的比例。（研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng)）第二十九條：我們要建立互相平行、符合“名配角”戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng)，即產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)，產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。隨著公司的發(fā)展，我們還會(huì)在國(guó)內(nèi)，國(guó)際具有

40、人才和資源優(yōu)勢(shì)的地區(qū)，建立分支研究機(jī)構(gòu)，緊密跟蹤國(guó)際著名光電企業(yè)的研發(fā)趨勢(shì)和光電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)三、市場(chǎng)營(yíng)銷（市場(chǎng)地位）第三十條：舜宇的市場(chǎng)定位是世界著名光電企業(yè)的名配角。市場(chǎng)地位是市場(chǎng)營(yíng)銷的核心目標(biāo)。我們不滿足于總體銷售額的增長(zhǎng)，我們必須清楚公司的在世界著名光電企業(yè)價(jià)值鏈中的地位和行業(yè)的地位。企業(yè)開(kāi)拓能力、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和市場(chǎng)份額是支撐市場(chǎng)地位的關(guān)鍵要素。（市場(chǎng)拓展）第三十一條：高效的市場(chǎng)拓展能力是“名配角戰(zhàn)略”的先鋒，我們時(shí)刻分析，跟蹤，篩選，研究我們的主角，要成為理光、佳能等國(guó)際一流光電企業(yè)的零部件生產(chǎn)商和貼牌產(chǎn)品生產(chǎn)商，剔除“坐商”的觀念，真正主動(dòng)地去廣闊的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓“大客戶”。舜宇的

41、市場(chǎng)開(kāi)拓歷程告訴我們，不能局限于單一市場(chǎng)和單一客戶，我們的市場(chǎng)開(kāi)拓要注重多元化，多渠道，多角度開(kāi)拓市場(chǎng)。（品牌）第三十二條：舜宇永遠(yuǎn)不強(qiáng)求自己的產(chǎn)品品牌，但不是不塑造品牌，我們努力提高舜宇在全球光電產(chǎn)業(yè)中的知名度，塑造舜宇高質(zhì)量，技術(shù)強(qiáng)的企業(yè)品牌，融入光電產(chǎn)業(yè)的全球供應(yīng)鏈；（營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)）第三十三條：營(yíng)銷系統(tǒng)的構(gòu)架是按對(duì)象建立銷售系統(tǒng)，按產(chǎn)品建立行銷系統(tǒng)，形成矩陣覆蓋的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。（營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)）第三十四條：我們重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的銷售工程師與營(yíng)銷管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營(yíng)銷管理人才和國(guó)際營(yíng)銷人才。我們要以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)建設(shè)營(yíng)銷隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來(lái)激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)。（資源共享

42、）第三十五條：市場(chǎng)變化的隨機(jī)性、市場(chǎng)布局的分散性和公司產(chǎn)品的多樣性，要求前方營(yíng)銷隊(duì)伍必須得到及時(shí)強(qiáng)大的綜合支援，要求我們必須能夠迅速調(diào)度和組織大量資源搶奪市場(chǎng)先機(jī)和形成局部?jī)?yōu)勢(shì)。因此營(yíng)銷部門必須采取靈活的運(yùn)作方式，通過(guò)事先策劃與現(xiàn)場(chǎng)求助，實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)最優(yōu)配置與共享。（大客戶管理）第三十六條：我們時(shí)刻研究我們大客戶的經(jīng)營(yíng)，管理，研究，生產(chǎn)，銷售等各方面的信息，制定詳細(xì)的大客戶開(kāi)發(fā)和管理計(jì)劃，并由集團(tuán)總部管理，由專人負(fù)責(zé)，持續(xù)，健康的建立與大客戶關(guān)系四、生產(chǎn)方式（生產(chǎn)戰(zhàn)略）第三十七條：我們的生產(chǎn)戰(zhàn)略是在超大規(guī)模銷售的基礎(chǔ)上建立敏捷生產(chǎn)體系。因地制宜地采用世界上先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法，堅(jiān)持永無(wú)止

43、境的改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量，降低成本，縮短交貨期和增強(qiáng)制造柔性，使公司的制造水平和生產(chǎn)管理水平達(dá)到甚至超過(guò)世界級(jí)大公司的基準(zhǔn)，始終滿足我們“主角”的需要。（生產(chǎn)布局）第三十八條：順應(yīng)公司事業(yè)領(lǐng)域多元化和經(jīng)營(yíng)地域國(guó)際化的趨勢(shì)，我們將按照規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則、比較成本原則和貼近顧客原則，綜合考慮生產(chǎn)成本，物流成本和協(xié)同效應(yīng)等因素，集中制造關(guān)鍵基礎(chǔ)部件和分散組裝最終產(chǎn)品，在全國(guó)和世界范圍內(nèi)合理規(guī)劃生產(chǎn)布局，優(yōu)化供應(yīng)鏈。五、戰(zhàn)略聯(lián)盟第三十九條：我們將視與國(guó)際著名的光電企業(yè)建立緊密型的合作關(guān)系和聯(lián)盟關(guān)系，全方位的滲透到國(guó)際著名的光電企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈中為我們所有經(jīng)營(yíng)的核心。第四十條：我們積極的，有效的和有規(guī)劃的推進(jìn)我

44、們的聯(lián)盟戰(zhàn)略，形成客串，配角，名配角，超級(jí)名配角四個(gè)層級(jí)的有效聯(lián)盟價(jià)值鏈第四十一條：我們圍繞成為名配角進(jìn)行廣泛的技術(shù)、生產(chǎn)和其他社會(huì)合作，積極拓展與國(guó)內(nèi)，國(guó)際的企業(yè)廠商，建立客戶聯(lián)盟，生產(chǎn)聯(lián)盟，技術(shù)聯(lián)盟和供應(yīng)商聯(lián)盟四個(gè)層次，六、財(cái)務(wù)與投資（籌資戰(zhàn)略）第四十二條：我們努力使籌資方式多樣化，繼續(xù)穩(wěn)健地推行負(fù)債經(jīng)營(yíng)。開(kāi)辟資金來(lái)源，控制資金成本，加快資金周轉(zhuǎn)，逐步形成支撐集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展需求的籌資合作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。（投資戰(zhàn)略）第四十三條：我們中短期的投資戰(zhàn)略仍堅(jiān)持產(chǎn)品投資為主，以期最大限度地集中資源，迅速增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)地位和管理能力。我們?cè)谥贫ㄖ卮笸顿Y決策時(shí)，始終圍繞我們客戶的需

45、要，同時(shí)要關(guān)注有巨大潛力的新興市場(chǎng)和新產(chǎn)品的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。我們不從事任何偏離光電領(lǐng)域，偏離公司資源和高層管理精力的非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。（資本經(jīng)營(yíng)）第四十四條：我們?cè)诋a(chǎn)品領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)成功的基礎(chǔ)上探索資本經(jīng)營(yíng)，利用產(chǎn)權(quán)機(jī)制更大規(guī)模地調(diào)動(dòng)資源。實(shí)踐表明，實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變?nèi)Q于我們的技術(shù)實(shí)力、營(yíng)銷實(shí)力、管理實(shí)力和時(shí)機(jī)。外延的擴(kuò)張依賴于內(nèi)涵的做實(shí)，機(jī)會(huì)的捕捉取決于事先的準(zhǔn)備。資本知識(shí)化是加速資本經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)的關(guān)鍵。我們?cè)谶M(jìn)行資本擴(kuò)充時(shí)，重點(diǎn)要選擇那些有技術(shù)、有市場(chǎng)，以及與我們有互補(bǔ)性的戰(zhàn)略伙伴，其次才是金融資本。資本經(jīng)營(yíng)和外部擴(kuò)張，應(yīng)當(dāng)有利于潛力的增長(zhǎng)，有利于效益的增長(zhǎng)，有利于公司組織和文化的統(tǒng)一性。公司的上市應(yīng)當(dāng)有

46、利于鞏固我們已經(jīng)形成的價(jià)值分配制度的基礎(chǔ)。七、信息管理（必然性）第四十五條：舜宇集團(tuán)的“名配角”戰(zhàn)略要求舜宇必須對(duì)內(nèi)部和外部具有敏銳的洞察力和識(shí)別能力（外部競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)）第四十六條：外部競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)使我們清晰的了解我們的“主角”，我們的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，我們的“供應(yīng)商”和外部經(jīng)濟(jì)、政治、法律和技術(shù)環(huán)境。外部競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系實(shí)行集中管理，各部門配合，建立專門的外部情報(bào)收集人員和組織，并且從戰(zhàn)略高度上保證情報(bào)系統(tǒng)的實(shí)施(客戶關(guān)系管理系統(tǒng))第四十七條：客戶關(guān)系管理是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制。通過(guò)向企業(yè)的銷售、市場(chǎng)和服務(wù)等部門和人員提供全面、個(gè)性化的客戶資料，并強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，信息分析能力，使他們能

47、夠協(xié)同建立和維護(hù)一系列與客戶以及生意伙伴之間卓有成效的“一對(duì)一關(guān)系”，從而使企業(yè)得以提供更快捷和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶滿意度，吸引和保持更多的客戶第三章基本組織政策一、基本原則（組織建立的方針）第四十八條：舜宇組織的建立和健全，必須：1、有利于強(qiáng)化目標(biāo)，確保公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。2、有利于簡(jiǎn)化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化。3、有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。4、有利于信息的交流，促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。5、有利于培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)袖人才，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。（組織結(jié)構(gòu)的建立原則）第四十九條：舜宇將始終是一個(gè)整體。但這并不要求我們?cè)谌魏紊婕八从顦?biāo)識(shí)的合作形式中保持控制權(quán)。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是我們

48、建立公司組織的基本原則。具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長(zhǎng)點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)在組織上有一個(gè)明確的負(fù)責(zé)單位，這些部門是公司組織的基本構(gòu)成要素。組織結(jié)構(gòu)的演變不應(yīng)當(dāng)是一種自發(fā)的過(guò)程，其發(fā)展具有階段性。組織結(jié)構(gòu)在一定時(shí)期內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干部隊(duì)伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。（職務(wù)的設(shè)立原則）第五十條：管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對(duì)職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須從事的一項(xiàng)經(jīng)常性工作為基礎(chǔ)。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計(jì)得足夠大，以強(qiáng)化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。對(duì)設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格應(yīng)作出明確規(guī)定。(管理者的職

49、責(zé))第五十一條：管理者的基本職責(zé)是依據(jù)公司的宗旨主動(dòng)和負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。管理者履行這三項(xiàng)基本職責(zé)的程度，決定了他的權(quán)威與合法性被下屬接受的程度。（組織的擴(kuò)張）第五十二條：組織的成長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)的多元化必然要求向外擴(kuò)張。組織的擴(kuò)張要抓住機(jī)遇，而我們能否抓住機(jī)遇和組織能夠擴(kuò)張到什么程度，取決于公司的干部隊(duì)伍素質(zhì)和管理控制能力。當(dāng)依靠組織的擴(kuò)張不能有效地提高組織的效率和效果時(shí)，公司將放緩對(duì)外擴(kuò)張的步伐，轉(zhuǎn)而致力于組織管理能力的提高。二、組織結(jié)構(gòu)（基本組織結(jié)構(gòu)）第五十三條：公司的基本組織結(jié)構(gòu)將是一種二維結(jié)構(gòu)：按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的子公司和按地區(qū)劃分的地區(qū)公司。子公司在公

50、司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)承擔(dān)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售和用戶服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)有效利用公司的資源開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。子公司和地區(qū)公司均為利潤(rùn)中心，承擔(dān)實(shí)際利潤(rùn)責(zé)任。（主體結(jié)構(gòu)）第五十四條：職能專業(yè)化原則是建立管理部門的基本原則。對(duì)于以提高效率和加強(qiáng)控制為主要目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，一般也應(yīng)按此原則劃分部門。公司的管理資源、研究資源、品牌資源、生產(chǎn)管理資源、市場(chǎng)資源、財(cái)務(wù)資源、人力資源和信息資源是公司的公共資源。為了提高公共資源的效率，必須進(jìn)行審計(jì)。按職能專業(yè)化原則組織相應(yīng)的部門，形成公司組織結(jié)構(gòu)的主體。（按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的子公司）第五十五條：對(duì)象專業(yè)化原則是建立新子公司的基本原則。子公司的劃分原則按

51、照產(chǎn)品領(lǐng)域原則和價(jià)值過(guò)程原則。子公司是按對(duì)象專業(yè)化劃分的、全資或由總公司控股的、具有獨(dú)立法人資格的子公司，按產(chǎn)品領(lǐng)域原則建立的子公司是擴(kuò)張型子公司，按價(jià)值過(guò)程原則建立的子公司是服務(wù)型子公司。擴(kuò)張型子公司是利潤(rùn)中心，實(shí)行集中政策，分權(quán)經(jīng)營(yíng)。應(yīng)在控制有效的原則下，使之具備開(kāi)展獨(dú)立經(jīng)營(yíng)所需的必要職能，既充分授權(quán)，又加強(qiáng)監(jiān)督。對(duì)于具有相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)已達(dá)到一定規(guī)模，相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作更有利于擴(kuò)張和強(qiáng)化最終成果責(zé)任的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)及時(shí)選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。（地區(qū)公司）第五十六條：地區(qū)公司是按地區(qū)劃分的、全資或由總公司控股的、具有法人資格的子公司。地區(qū)公司在規(guī)定的區(qū)域市場(chǎng)和事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，充分運(yùn)用公

52、司分派的資源和盡量調(diào)動(dòng)公司的公共資源尋求發(fā)展，對(duì)利潤(rùn)承擔(dān)全部責(zé)任。在地區(qū)公司負(fù)責(zé)的區(qū)域市場(chǎng)中，總公司及各子公司不與之進(jìn)行相同事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。各子公司如有拓展業(yè)務(wù)的需要，可采取會(huì)同或支持地區(qū)公司的方式進(jìn)行。（矩陣結(jié)構(gòu)的演進(jìn)）第五十七條：當(dāng)按職能專業(yè)化原則劃分的部門與按對(duì)象專業(yè)化原則劃分的部門交叉運(yùn)作時(shí)，就在組織上形成了矩陣結(jié)構(gòu)。公司組織的矩陣結(jié)構(gòu)，是一個(gè)不斷適應(yīng)戰(zhàn)略和環(huán)境變化，從原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的動(dòng)態(tài)演進(jìn)過(guò)程。不打破原有的平衡，就不能抓住機(jī)會(huì)，快速發(fā)展；不建立新的平衡，就會(huì)給公司組織運(yùn)作造成長(zhǎng)期的不確定性，削弱責(zé)任建立的基礎(chǔ)。為了在矩陣結(jié)構(gòu)下維護(hù)統(tǒng)一指揮原則和責(zé)權(quán)對(duì)等原則，減少組織上

53、的不確定性和提高組織的效率，我們必須在以下幾方面加強(qiáng)管理的力度：1、建立有效的高層管理組織。2、實(shí)行充分授權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督。3、加強(qiáng)計(jì)劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性。4、完善考核和評(píng)價(jià)體系。5、培育團(tuán)隊(duì)精神。（求助網(wǎng)絡(luò)）第五十八條：我們要在公司的縱向等級(jí)結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)匾霗M向和逆向的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)作方式，以激活整個(gè)組織，最大限度地利用和共享資源。我們既要確保正向直線職能系統(tǒng)制定和實(shí)施決策的政令暢通，又要對(duì)逆向和橫向的求助系統(tǒng)作出及時(shí)靈活的響應(yīng)，使最貼近顧客，最先覺(jué)察到變化和機(jī)會(huì)的高度負(fù)責(zé)的基層主管和員工，能夠及時(shí)得到組織的支援，為組織目標(biāo)作出與眾不同的貢獻(xiàn)。（組織的層次）第五十九條：我們的基本方針是減少組織的層次，以提

54、高組織的靈活性。減少組織層次一方面要減少部門的層次，另一方面要減少職位的層次。三、高層管理組織（高層管理組織）第六十條：高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為三部分：集團(tuán)董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)、高層管理辦公會(huì)。集團(tuán)董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)有：戰(zhàn)略投資委員會(huì)，人力資源委員會(huì)，審計(jì)管理委員會(huì)和財(cái)務(wù)管理委員會(huì)。（高層管理職責(zé)）第六十一條：公司執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)確定公司未來(lái)的使命、戰(zhàn)略與目標(biāo)，對(duì)公司重大問(wèn)題進(jìn)行決策，確保公司可持續(xù)成長(zhǎng)。集團(tuán)董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)是由資深人員和專業(yè)人員組成的咨詢機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)審定戰(zhàn)略規(guī)劃和基本政策，審定預(yù)算和重大投資項(xiàng)目，重大的人事變動(dòng)以及審核規(guī)劃、基本政策和預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。審議結(jié)果由總裁辦公會(huì)議執(zhí)行。公司職能

55、部門代表公司總裁對(duì)公司公共資源進(jìn)行管理，對(duì)各子公司、子公司、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。公司職能部門應(yīng)歸口設(shè)立，以盡量避免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。高層管理任務(wù)應(yīng)以項(xiàng)目形式予以落實(shí)。高層管理項(xiàng)目完成后，形成具體工作和制度，并入某職能部門的職責(zé)。（決策制度）第六十二條：我們遵循民主決策，權(quán)威管理的原則。高層重大決策需經(jīng)高層管理辦公會(huì)充分討論。決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標(biāo)和基本政策；決策的原則是，從賢不從眾。真理往往掌握在少數(shù)人手里，要造成一種環(huán)境，讓不同意見(jiàn)存在和發(fā)表。一經(jīng)形成決議，就要實(shí)行權(quán)威管理。高層辦公會(huì)會(huì)集體決策以及中心首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下的辦公會(huì)議制度，是實(shí)行高層民主決策的重要措施。我們的方針是，放開(kāi)高層民主

56、，使智慧充分發(fā)揮，提高組織智商；強(qiáng)化基層執(zhí)行，使責(zé)任落在實(shí)處。各中心首長(zhǎng)隸屬于各個(gè)專業(yè)委員會(huì)并負(fù)責(zé)各個(gè)專業(yè)委員會(huì)的日常事務(wù)，這些委員會(huì)議事而不管事，對(duì)形成的決議有監(jiān)督權(quán)，以防止一長(zhǎng)制中的片面性。各部門首長(zhǎng)的日常管理決策，應(yīng)遵循部門首長(zhǎng)辦公會(huì)確定的原則，對(duì)決策后果承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。各級(jí)首長(zhǎng)辦公會(huì)的討論結(jié)果，以會(huì)議紀(jì)要的方式向上級(jí)呈報(bào)。報(bào)告上必須有三分之二以上的正式成員簽名，報(bào)告中要特別注明討論過(guò)程中的不同意見(jiàn)。公司總裁有最后的決策權(quán)，在行使這項(xiàng)權(quán)力時(shí)，要充分聽(tīng)取意見(jiàn)。（高層管理者行為準(zhǔn)則）第六十三條：高層管理者應(yīng)當(dāng)做到：1、保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識(shí)。對(duì)公司的未來(lái)和重大經(jīng)營(yíng)決策承擔(dān)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。2、堅(jiān)

57、持公司利益高于部門利益和個(gè)人利益。3、傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。4、加強(qiáng)政治品格的訓(xùn)練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律。5、不斷學(xué)習(xí)。第四章基本人力資源政策一、人力資源管理準(zhǔn)則（基本目的）第六十四條：舜宇的可持續(xù)成長(zhǎng)，從根本上靠的是人力資源建設(shè)和文化建設(shè)。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的國(guó)際型隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障。（基本準(zhǔn)則）第六十五條：舜宇全體員工無(wú)論職位高低，在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開(kāi)。（公正）第六十六條：共同的價(jià)值觀是我們對(duì)員工作出

58、公平評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)作出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。（公平）第六十七條：舜宇奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。我們鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；并為員工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會(huì)與條件。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。我們從根本上否定評(píng)價(jià)與價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義。（公開(kāi)）第六十八條：我們認(rèn)為遵循公開(kāi)原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重

59、要政策與制度的制定，均要充分征求意見(jiàn)與協(xié)商。抑僥幸，明褒貶，提高制度執(zhí)行上的透明度。我們從根本上否定無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的個(gè)人主義行為。（人力資源管理體制）第六十九條：我們主張終身雇傭制，但這不等于不能解雇我們的員工，對(duì)于不勝任的員工我們盡量進(jìn)行換崗，培訓(xùn)，思想教育等等手段幫助提高，適應(yīng)公司的需要。（內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)）第七十條：我們通過(guò)建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制。通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人。（人力資源管理責(zé)任者）第七十一條：人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而

60、且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素；任何管理者的職位必須形成有效的梯隊(duì)。二、員工的義務(wù)和權(quán)利（員工的義務(wù)）第七十二條：我們鼓勵(lì)員工對(duì)公司目標(biāo)與本職工作的主人翁意識(shí)與行為。每個(gè)員工主要通過(guò)干好本職工作為公司目標(biāo)做貢獻(xiàn)。員工應(yīng)努力擴(kuò)大職務(wù)視野，深入領(lǐng)會(huì)公司目標(biāo)對(duì)自己的要求，養(yǎng)成為他人作貢獻(xiàn)的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。另一方面，員工應(yīng)遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，避免越俎代庖，有節(jié)制地暴露因職責(zé)不清所掩蓋的管理漏洞與問(wèn)題。員工有義務(wù)實(shí)事求是地越級(jí)報(bào)