1、 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 WordTCL空調(diào)器TCL AIR CONDITIONER CO.，LTD質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊依據(jù)ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)編制手冊編號： Q/TK-22.01-20*版 號： A編 寫：審 核：批 準(zhǔn)：生效日期： 20*年發(fā)放編號：受控標(biāo)識：1.2 目錄第一章 前 言 1.1封面 1.2目錄 1.3批準(zhǔn) 1.4 修改認(rèn)定頁第二章質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系概述 2.1公司簡介 2.2質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安方針和目標(biāo) 2.3公司組織機(jī)構(gòu)圖 2.4 質(zhì)

2、量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理職能分配表 2.5 職責(zé)和權(quán)限第三章概述 3.1主題內(nèi)容和刪減要求 3.2術(shù)語和縮寫 3.3質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊管理方法 3.4質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊分發(fā)名冊第四章質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系 4.1總要求 4.2文件要求第五章 管理職責(zé) 5.1 管理承諾 5.2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 5.3 方針 5.4 籌劃 5.5 職責(zé)、權(quán)限與溝通 5.6 管理評審第六章 資源管理 6.1 資源提供 6.2 人力資源 6.3 根底設(shè)施 6.4 工作環(huán)境第七章 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌劃 7.2 與顧客有關(guān)的過程 7.3 設(shè)計(jì)和開發(fā) 7.4 采購 7.

3、5 生產(chǎn)和效勞提供 7.6 監(jiān)視和測量裝置的控制第八章 測量、分析和改進(jìn) 8.1 總那么 8.2 監(jiān)視和測量 8.3 不合格品控制 8.4 數(shù)據(jù)分析 8.5 改進(jìn)1.3 批準(zhǔn)為健全和完善本公司的質(zhì)量/環(huán)境/質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系，確保優(yōu)質(zhì)/環(huán)保產(chǎn)品，營造綠色/平安企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，提高產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力，根據(jù)ISO9001：2000/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，編制此?質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊?，闡述公司質(zhì)量/環(huán)境/質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的控制活動(dòng)和要求。 本手冊是公司產(chǎn)品質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系從設(shè)計(jì)、開

4、發(fā)到生產(chǎn)、安裝和效勞等過程中開展活動(dòng)的根本法規(guī)和準(zhǔn)那么，現(xiàn)予以公布，于20*年09月18日起正式實(shí)施。各職能部門和全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)貫徹執(zhí)行，保證質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的建立、實(shí)施和持續(xù)手冊現(xiàn)行版本：B 現(xiàn)行版本審核日期： 20* 年 09 月 18 日 手冊 總經(jīng)理：日期：1.4 修改認(rèn)定頁序號章節(jié)號頁碼修改單號修改碼修改人/日期批準(zhǔn)人生效日期1新發(fā)布20*-09-18第 二 章 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系概述2.1 公司簡介TCL空調(diào)器以下簡稱TCL是TCL集團(tuán)建立的第一個(gè)專門從事空調(diào)器系列產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)的專業(yè)廠家。座落在廣東省珠江三角洲腹地，占地面積13萬平方米，

5、廠房近5萬平方米，員工生活區(qū)、飯?zhí)?、娛樂運(yùn)動(dòng)場地約3萬平方米?，F(xiàn)有員工600余名，其中博士2名，碩士6名，工程技術(shù)人員62名。95%以上員工都經(jīng)過專業(yè)學(xué)校培訓(xùn)，具有中等以上學(xué)歷。三年內(nèi)員工總數(shù)將到達(dá)1500人 。TCL是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、效勞為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，本著高起點(diǎn)、高技術(shù)、高水平的原那么，公司從日本、意大利、德國引進(jìn)了生產(chǎn)和檢測設(shè)備，配以局部國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，裝備了多條生產(chǎn)線，使整體技術(shù)裝備到達(dá)九十年代世界先進(jìn)水平。公司以生產(chǎn)窗式和分體式空調(diào)器起步，逐步成為一家集家用、商業(yè)和工業(yè)用空調(diào)制冷設(shè)備制造的綜合性專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。目前設(shè)計(jì)能力為生產(chǎn)各種空調(diào)器80萬套，年銷售額可達(dá)20億元人

6、民幣。方案在3年內(nèi)到達(dá)年產(chǎn)空調(diào)器150萬套，工業(yè)年產(chǎn)值到達(dá)40億元人民幣。TCL還與國內(nèi)外多家著名空調(diào)器生產(chǎn)及配套企業(yè)建立了生產(chǎn)技術(shù)合作關(guān)系，同國內(nèi)多家科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多渠道交流，不斷引進(jìn)高新科技，積極開發(fā)新產(chǎn)品，使TCL產(chǎn)品保持世界先進(jìn)水平。目前，公司可向市場供給的產(chǎn)品有：窗式房間空調(diào)器、分體壁掛式房間空調(diào)器、分體落地式房間空調(diào)器、變頻房間空調(diào)器等。產(chǎn)品不僅銷往國內(nèi)130多個(gè)城市，并且向東南亞、歐洲、南非和南美等國家和地區(qū)出口。公司主導(dǎo)產(chǎn)品，均按中國電工委員會的規(guī)定申辦CCEE認(rèn)證，并有局部型號獲得國際電工委員會IEC認(rèn)可的CB證書，獲得歐洲聯(lián)盟電磁兼容性EMC指令規(guī)定的測試，從而取得使用CE

7、標(biāo)志的資格。在屢次國家技術(shù)監(jiān)督局和地方技術(shù)監(jiān)督部門組織的例行抽查中，本公司產(chǎn)品均以良好 idt ISO9001：1996?環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及使用指南?和GB/T28001-2022idtOHSAS18001:2022?職業(yè)健康平安管里體系標(biāo)準(zhǔn)?為根底，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，把許多創(chuàng)造性的建議和具體的工作結(jié)合在一起，確定了公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安理方針和目標(biāo)，制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)和管理程序，建立健全一體化的公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系，做到人人工作有章可循，公司事事責(zé)任到人。并于20*年2月25日獲ISO9001：2000認(rèn)證證書。產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量是現(xiàn)代商品社會競爭的關(guān)鍵因素，公司

8、要求全體員工鍥而不舍地按照“為顧客創(chuàng)造價(jià)值, 為員工創(chuàng)造時(shí)機(jī), 為社會創(chuàng)造效益的根本方針，努力工作，標(biāo)準(zhǔn)行為，使公司在短時(shí)間內(nèi)在管理素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)效益上得到提高。公司將不斷持續(xù)完善內(nèi)部管理。TCL空調(diào)器將以更高的品質(zhì)，與消費(fèi)者同呼吸、共冷暖，憑借一流管理，一流產(chǎn)品、一流效勞、一流隊(duì)伍在不斷壯大過程中向世界推出一個(gè)具有國際競爭力的中國品牌，創(chuàng)立世界級的中國企業(yè)。TCL 地 址：廣東省XX市 郵政編碼： 總機(jī)： 傳 真： 電子郵箱： 網(wǎng) 址：總 經(jīng) 理：2.2 方針和目標(biāo)、我們的方針是：“創(chuàng)立具有國際競爭力的世界級企業(yè)“創(chuàng)新科技，共享生活 “研制最好的產(chǎn)品；提供最好的效勞；創(chuàng)立最好的品牌 “

9、營造綠色平安企業(yè)，為社會創(chuàng)造最大價(jià)值、工作準(zhǔn)那么 為了實(shí)現(xiàn)上述管理方針，全體員工必須遵守如下工作準(zhǔn)那么： A、 遵守國家法律法規(guī)，全面培訓(xùn)員工，提高全員素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量/環(huán)境/平安意識。 B、 控制外協(xié)件、外購件、原材料、輔料的采購質(zhì)量，并向環(huán)境/健康平安相關(guān)方 施加影響，嚴(yán)格評定和挑選合格的供方。 C、 施行平安第一、污染預(yù)防、強(qiáng)化質(zhì)量的全過程控制，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及顧客要求組織生產(chǎn)；加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，做好產(chǎn)品標(biāo)識，保證質(zhì)量的可追溯性；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保“不合格的原材料不投入使用，不合格的在制品不轉(zhuǎn)序，不合格的成品不出廠。 D、 加強(qiáng)產(chǎn)品售后效勞，及時(shí)處理顧客投訴，增進(jìn)顧客滿意度。 E、 切實(shí)貫徹

10、執(zhí)行ISO 9001：2000/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)施全面優(yōu) 質(zhì)管理，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和效勞質(zhì)量。、管理目標(biāo)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)，詳見?年度質(zhì)量環(huán)境/職業(yè)健康平安方針目標(biāo)?公司建立?管理方針目標(biāo)制定與實(shí)施程序?以確保總目標(biāo)分解到各個(gè)部門并得以實(shí)現(xiàn)。TCL空調(diào)器 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊 編號：Q/TK-22.01-20*24質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安職能分配表序號程序文件編號程序文件名稱對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條款I(lǐng)SO9001/ISO14001/OHSAS18001總 經(jīng) 理常務(wù) 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理總工 生產(chǎn)副總

11、經(jīng)理總師 辦 品 管 部設(shè)計(jì) 開發(fā) 部技術(shù) 工藝 部制 造 部PM C 部行政 人事 部財(cái) 務(wù) 部1Q/TK-23.01-20*管理體系文件控制程序4.2.1,4.2.2,4.2.3/4.4.4，4.4.5/4.4.4，4.4.52Q/TK-23.02-20*技術(shù)類和外來文件控制程序4.2.1,4.2.2,4.2.3/4.4.4，4.4.5/4.4.4，4.4.53Q/TK-23.03-20*記錄控制程序4.2.4/4.5.3/4.5.34Q/TK-23.04-20*方針目標(biāo)制定與實(shí)施程序5.3,5.4.1/4.2,4.3.3/4.2,4.3.35Q/TK-23.05-20*管理體系職能分配表

12、5.5.1,5.5.2/4.4.1/4.4.16Q/TK-23.06-20*溝通與信息交流控制程序5.5.3/4.4.3/4.4.37Q/TK-23.07-20*管理評審程序5.6/4.6/4.68Q/TK-23.08-20*人員招聘培訓(xùn)管理程序6.2.1,6.2.2/4.4.2/4.4.29Q/TK-23.09-20*設(shè)備設(shè)施管理與維護(hù)程序6.3,7.5.1/4.4.1/4.4.110Q/TK-23.10-20*工裝夾具控制程序6.3,7.5.111Q/TK-23.11-20*質(zhì)量方案控制程序7.112Q/TK-23.12-20*與顧客有關(guān)的過程控制程序7.213Q/TK-23.13-20*

13、合同評審程序7.214Q/TK-23.14-20*設(shè)計(jì)開發(fā)籌劃程序7.3.1/4.4.6/4.4.615Q/TK-23.15-20*設(shè)計(jì)控制程序7.3/4.4.6/4.4.616Q/TK-23.16-20*設(shè)計(jì)評審驗(yàn)證確認(rèn)程序7.3.4,7.3.5,7.3.617Q/TK-23.17-20*設(shè)計(jì)更改程序7.3.718Q/TK-23.18-20*試產(chǎn)控制程序7.3/4.4.6/4.4.619Q/TK-23.19-20*環(huán)境因素識別、評價(jià)與管理控制程序/4.3.1，4.4.620Q/TK-23.20-20*危險(xiǎn)源辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與管理控制程序/4.3.1，4.4.621Q/TK-23.21-20*法

14、律法規(guī)收集及評價(jià)程序/4.3.2/4.3.222Q/TK-23.22-20*供給商評價(jià)與選擇程序7.4/4.4.6/4.4.6續(xù)表質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安職能分配表序號程序文件編號程序文件名稱對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條款I(lǐng)SO9001/ISO14001/OHSAS18001總 經(jīng) 理常務(wù) 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理總工 生產(chǎn)副總經(jīng)理總師 辦 品 管 部設(shè)計(jì) 開發(fā) 部技術(shù) 工藝 部制 造 部PM C 部行政 人事 部財(cái) 務(wù) 部23Q/TK-23.23-20*采購過程控制程序7.4/4.4.6/4.4.624Q/TK-23.24-20*采購產(chǎn)品驗(yàn)證程序7.4.325Q/TK-23.25-20*生產(chǎn)方案控制程序7.526Q

15、/TK-23.26-20*生產(chǎn)過程控制程序7.527Q/TK-23.27-20*特殊過程控制程序7.5.228Q/TK-23.28-20*產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理程序7.5.329Q/TK-23.29-20*產(chǎn)品搬運(yùn)包裝防護(hù)與交付控制程序7.5.530Q/TK-23.30-20*建設(shè)工程環(huán)境影響/健康平安風(fēng)險(xiǎn)控制程序/4.4.6/4.4.631Q/TK-23.31-20*相關(guān)方環(huán)境/職業(yè)健康平安影響的控制程序/4.4.6/4.4.632Q/TK-23.32-20*廢棄物控制程序/4.4.6/4.4.633Q/TK-23.33-20*監(jiān)視與測量設(shè)備控制程序7.6/4.5.1/4.5.134Q/TK

16、-23.34-20*顧客滿意度調(diào)查與評價(jià)程序8.2.135Q/TK-23.35-20*內(nèi)部審核控制程序8.2.2/4.5.4/4.5.436Q/TK-23.36-20*過程監(jiān)視與測量程序8.2.337Q/TK-23.37-20*產(chǎn)品檢驗(yàn)與試驗(yàn)程序8.2.438Q/TK-23.38-20*環(huán)境/職業(yè)健康平安績效監(jiān)測和測量控制程序/4.5.1/4.5.139Q/TK-23.39-20*不合格品控制程序8.340Q/TK-23.40-20*應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序/4.4.7/4.4.741Q/TK-23.41-20*數(shù)據(jù)分析控制程序8.4/4.5.1/4.5.142Q/TK-23.42-20*糾正預(yù)

17、防措施與持續(xù)改進(jìn)控制程序8.5.2,8.5.3/4.5.2/4.5.2說明： - 主管； - 分管； -主要責(zé)任； -相關(guān)責(zé)任支持文件 ?管理體系職能分配表?2.5 職責(zé)和權(quán)限1 總經(jīng)理 A、主持制定公司的管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的設(shè)計(jì)確定，并批準(zhǔn)公司的?管理手冊?。 B、主持質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安職能分配，落實(shí)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安職責(zé)，對公司管理機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置負(fù)責(zé)。C、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系，為方針的貫徹和質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)提供必要而且充分的資源。 D、主持召開管理評審會議，籌劃對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)

18、健康平安管理體系進(jìn)行復(fù)審和評價(jià)，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織人員進(jìn)行解決。堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷滿足顧客需求。把持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系業(yè)績作為企業(yè)開展的原動(dòng)力。 E、任命管理者代表，明確其職責(zé)和權(quán)限。 F、組織開展質(zhì)量本錢及質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，協(xié)調(diào)好質(zhì)量與本錢的關(guān)系，開展質(zhì)量成本管理，不斷促進(jìn)生產(chǎn)本錢的降低。G、審定批準(zhǔn)各項(xiàng)公司方案、預(yù)算，簽署批準(zhǔn)各項(xiàng)對外經(jīng)濟(jì)合同。H、負(fù)責(zé)對常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。2、常務(wù)副總經(jīng)理管理者代表A、全面負(fù)責(zé)TCL的日常管理工作。分管PMC部及行政人事部的工作。B、協(xié)助總經(jīng)理確定公司開展目標(biāo)與公司經(jīng)營目標(biāo)，參與經(jīng)營戰(zhàn)略籌劃

19、和決策。C、協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方針、目標(biāo)，確保管理方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。D、負(fù)責(zé)公司推行ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的組織、推動(dòng)和控制工作。E、協(xié)助總經(jīng)理堅(jiān)持有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系。F、定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的運(yùn)行情況。H、協(xié)助或代表公司總經(jīng)理對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的復(fù)審。I、對外代表公司總經(jīng)理作為公司的管理體系聯(lián)絡(luò)人。J、總經(jīng)理不在時(shí)，有權(quán)代表總經(jīng)理主持管理評審。K、負(fù)責(zé)與地方政府協(xié)調(diào)，使企業(yè)與海關(guān)、稅務(wù)、銀行、勞動(dòng)部門等保持密切關(guān)系，保證企業(yè)依法經(jīng)營。L、負(fù)責(zé)對所屬

20、部門的監(jiān)察、指導(dǎo)、考評及對重要事務(wù)的審查、批準(zhǔn)和處理。M、負(fù)責(zé)對費(fèi)用開支，對外合同進(jìn)行審核并報(bào)告總經(jīng)理。N、負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)的方案、組織、實(shí)施工作。3、副總經(jīng)理總工程師A、領(lǐng)導(dǎo)公司的技術(shù)管理工作。在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管總工程師辦公室、設(shè)計(jì)開發(fā)部、品質(zhì)管理部。1建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理和技術(shù)責(zé)任制；2建立健全技術(shù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作制度；3建立健全技術(shù)工作的工作程序。B、組織領(lǐng)導(dǎo)市場調(diào)查，根據(jù)公司總體經(jīng)營目標(biāo)和質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方針，制訂公司中長期產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測、科學(xué)研究規(guī)劃及年度方案。提高公司整體科學(xué)技術(shù)水平。C、領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)和科研工作。進(jìn)行設(shè)計(jì)、開

21、發(fā)過程的質(zhì)量籌劃。審批重要設(shè)計(jì)方案。主持新產(chǎn)品開發(fā)各階段的評審工作。組織領(lǐng)導(dǎo)重大技術(shù)關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)的攻關(guān)工作，并及時(shí)解決在產(chǎn)品開發(fā)、科學(xué)研究、生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的主要技術(shù)問題。主持新產(chǎn)品的定型鑒定工作。D、審批合理化建議、技術(shù)革新與新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的推廣方案。主持重大成果的鑒定，責(zé)成有關(guān)部門將合理化建議、技術(shù)革新成果納入有關(guān)技術(shù)文件或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。E、建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)情報(bào)的專職機(jī)構(gòu)或指定專人從事技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)情報(bào)工作。積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)水平和技術(shù)管理水平。組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與實(shí)施工作，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化負(fù)責(zé)，對工藝文件

22、的標(biāo)準(zhǔn)化、工藝要素的標(biāo)準(zhǔn)化、工藝典型化、工藝裝備的標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。審查公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性，科學(xué)性和可行性。F、負(fù)責(zé)對分管部門工作質(zhì)量的監(jiān)察、指導(dǎo)、考評及對重要事務(wù)的審查、批準(zhǔn)和處理。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升工作。4、生產(chǎn)副總經(jīng)理A、領(lǐng)導(dǎo)公司的生產(chǎn)管理工作。在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管制造部、技術(shù)工藝部。保證公司年度新產(chǎn)品投產(chǎn)方案、生產(chǎn)方案的全面完成，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高， B、負(fù)責(zé)建立健全、統(tǒng)一、有效的公司工藝管理和生產(chǎn)管理體系。對公司貫徹執(zhí)行國家、地方行政和上級主管部門頒發(fā)的工藝技術(shù)和質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安的政策、法規(guī)負(fù)責(zé)。C、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工藝技術(shù)準(zhǔn)備工作，

23、保證工藝準(zhǔn)備有科學(xué)的周期性。D、組織編制或?qū)彶橹卮蠊に嚰夹g(shù)改造工程的可行性分析報(bào)告。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)工藝技術(shù)與裝備的引進(jìn)與消化吸收，保證產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)同步配套。審批公司工藝開展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃。審批重要工藝技術(shù)方案。E、根據(jù)公司的資源配備，合理確定生產(chǎn)過程的組織形式。經(jīng)常了解和掌握各種物資儲藏、采購情況，均衡生產(chǎn)。使生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、品種、數(shù)量和期限均到達(dá)公司年度方針目標(biāo)的要求。F、最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和減少物耗，降低制造和生產(chǎn)管理本錢。實(shí)施文明生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件，對于因均衡生產(chǎn)不力而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員操作和設(shè)備運(yùn)行等不平安因素進(jìn)行檢查監(jiān)督，保證平安生產(chǎn)。 G、負(fù)責(zé)對

24、分管部門工作質(zhì)量的監(jiān)察、指導(dǎo)、考評及對重要事務(wù)的審查、批準(zhǔn)和處理。5、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部部長A、全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，負(fù)責(zé)組織草擬公司的相關(guān)財(cái)務(wù)制度及制定財(cái)務(wù)部內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對屬下員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、管理。B、負(fù)責(zé)公司的資金運(yùn)作、調(diào)度與統(tǒng)籌，組織管理公司的資金調(diào)撥，致力于提高資金的融資效率及其使用效率。C、參與公司的經(jīng)營管理活動(dòng)，建立和完善銷售、生產(chǎn)的預(yù)測、決策、核算、控制、分析、考核等會計(jì)的管理與監(jiān)督。D、提出公司的資金使用安排方案，提交公司資金使用情況報(bào)告及有關(guān)分析資料，組織編寫財(cái)務(wù)分析等。E、審核公司所有的財(cái)務(wù)資料，簽發(fā)財(cái)務(wù)部的內(nèi)部文件及各種財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表或報(bào)告。F、審核公司各部門

25、報(bào)銷資料的合理性，組織編制公司的各項(xiàng)預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，監(jiān)控各項(xiàng)預(yù)算的實(shí)施。G、定期組織公司相關(guān)部門進(jìn)行資產(chǎn)的盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保險(xiǎn)，制定和執(zhí)行公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范政策，保障和監(jiān)督公司資金及財(cái)產(chǎn)的平安性。6、總工程師辦公室主任A、在公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持總工程師辦公室的日常工作。質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系管理接受管理者代表和總工程師的雙重領(lǐng)導(dǎo)。B、協(xié)助總工程師組織設(shè)計(jì)開發(fā)部、技術(shù)工藝部、品質(zhì)管理部編制公司科學(xué)技術(shù)中長期開展規(guī)劃和技術(shù)改造規(guī)劃并進(jìn)行管理。跟蹤年度新產(chǎn)品開發(fā)方案、工藝技術(shù)方案、品質(zhì)檢驗(yàn)和質(zhì)量管理方案的組織實(shí)施情況。C、協(xié)助總工程師組織新產(chǎn)品開發(fā)的方案論證、設(shè)

26、計(jì)評審、設(shè)計(jì)確認(rèn)和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)各個(gè)階段的評審及定型批產(chǎn)的鑒定工作。D、協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)科研、攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議的綜合管理工作。E、負(fù)責(zé)管理體系的各項(xiàng)認(rèn)證工作，負(fù)起全面推行ISO9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的具體工作，推行全面優(yōu)質(zhì)管理工作。F、協(xié)助總工程師和管理者代表建立和協(xié)調(diào)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系和公司技術(shù)管理體系中各部門的質(zhì)量職能和技術(shù)職能。G、負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)文件和資料的日常管理工作。H、組織協(xié)調(diào)承辦上級、地方政府、行業(yè)協(xié)會對口部門需要辦理的事務(wù)。I、調(diào)查研究和參加公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)方面的活動(dòng)。J、參加公司組織的人員培訓(xùn)授課，負(fù)責(zé)組織

27、ISO 9000/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)及其它標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作。 K、團(tuán)結(jié)、指導(dǎo)本部門人員做好本職工作，開展績效考核，提高本部門的工作質(zhì)量和工作效率，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。7、總工程師辦公室體系管理工程師A、協(xié)助總師辦主任對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系進(jìn)行維護(hù)和改進(jìn)，確保質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系能夠有效地執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。B、協(xié)助總師辦主任組織建立和堅(jiān)持實(shí)施有效的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系，催促、檢查管理體系運(yùn)行。C、協(xié)助總師辦主任組織和參加編寫、修訂、定期復(fù)審?管理手冊?、?程序文件?和支持性文件。 D、協(xié)助總師辦主任開展質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體

28、系內(nèi)部審核的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，參與不合格/不符合情況的評審工作，檢查催促有關(guān)糾正措施的執(zhí)行，并對糾正措施的有效性實(shí)施監(jiān)督考核。E、負(fù)責(zé)進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查。F、參與對外協(xié)件、外購件、原材料、輔料等供給單位的質(zhì)量保證能力的考查與評價(jià)，擬訂?質(zhì)量保證協(xié)議?。G、協(xié)助組織ISO 9000/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)培訓(xùn)工作。8、總工程師辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理工程師A、歸口管理標(biāo)準(zhǔn)化的日常事務(wù)工作具體指技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理類標(biāo)準(zhǔn)。其根本任務(wù)是按照公司確定的原那么制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。B、組織制定全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、方案。C、組織貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、

29、方針、政策。D、組織制定和修訂公司標(biāo)準(zhǔn)。E、指導(dǎo)公司各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作問題。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。F、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督審查。對違反標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)定的行為，有權(quán)制止，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見；對取得顯著經(jīng)濟(jì)效果的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出成績的部門和人員，應(yīng)給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力，造成不良后果的，應(yīng)給予批評教育；對違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究法律責(zé)任。對不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法要求的技術(shù)文件，有權(quán)不予簽字。G、統(tǒng)一負(fù)責(zé)對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化組織的業(yè)務(wù)聯(lián)系。h、協(xié)助行政人事部進(jìn)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康平安的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的收集和管理。9、總工程師辦公

30、室信息資料管理員A、歸口管理和控制設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件和資料包括適當(dāng)?shù)耐鈦砑夹g(shù)文件、資料和適用的法律法規(guī)。、收集、整理、立卷、歸檔、保管。B、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備方案和生產(chǎn)的需要，及時(shí)復(fù)制、分發(fā)、銷毀、更改、借閱、利用各種設(shè)計(jì)圖樣、工藝文件和各類技術(shù)文件，定期核對和檢查，確保各使用現(xiàn)場文件的有效性，確保平安與保密。C、管理各類標(biāo)準(zhǔn)，建立檔案，協(xié)助搜集國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化情報(bào)資料。D、通過各種渠道收集、編輯國內(nèi)外制冷空調(diào)設(shè)計(jì)、制造、應(yīng)用及相關(guān)學(xué)科的情報(bào)資料。E、通過文摘、索引、消息、快報(bào)、譯叢匯編、技術(shù)講座等形式做好科技情報(bào)的傳遞。F、負(fù)責(zé)有關(guān)體系文件的打印和派發(fā)工作，并負(fù)責(zé)對?管理手冊?和?程序文件?的發(fā)放

31、和收回進(jìn)行控制。10、品管部部長A、努力貫徹執(zhí)行質(zhì)量/環(huán)境職業(yè)健康平安管理方針、目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)品管部對生產(chǎn)全過程公正行使檢驗(yàn)、把關(guān)、預(yù)防和報(bào)告的職能，以確保出廠產(chǎn)品符合要求。B、負(fù)責(zé)組織編制檢驗(yàn)、試驗(yàn)文件和檢驗(yàn)指導(dǎo)書，對文件的合理性、科學(xué)性、正確性進(jìn)行審核，協(xié)助選擇檢驗(yàn)方式與方法、設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)。C、對生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，監(jiān)督檢查相關(guān)部門采取糾正措施，并驗(yàn)證其有效性，以保證符合規(guī)定的要求。D、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門人員按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、設(shè)計(jì)圖樣及其它設(shè)計(jì)、工藝文件，對外協(xié)件、外購件、原材料、輔料、自制零部件、產(chǎn)成品，進(jìn)行檢驗(yàn)。當(dāng)出現(xiàn)不合格品時(shí)，按規(guī)定的程序以及要求的質(zhì)量特性

32、分級，分別作出退貨、返修、回用、降級的處理意見E、負(fù)責(zé)對質(zhì)量檢驗(yàn)記錄及其統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果進(jìn)行審核、確認(rèn)，并將統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量信息、質(zhì)量指標(biāo)考核情況每月定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和總工程師辦公室報(bào)告。 F、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的質(zhì)量糾紛，并驗(yàn)證對質(zhì)量問題采取糾正措施后的執(zhí)行工作。G、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康平安相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識及持續(xù)改進(jìn)。H、負(fù)責(zé)催促本部門人員做好本職工作，監(jiān)察、指導(dǎo)和考評、研究改進(jìn)提高檢測技術(shù)和檢測水平的途徑，提高本部門的工作質(zhì)量和工作效率，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。11、IQC課課長A、領(lǐng)導(dǎo)本課員工，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、合同、產(chǎn)

33、品零部件圖樣及有關(guān)的設(shè)計(jì)、工藝文件，負(fù)責(zé)對外協(xié)件、外購件、原材料、輔料的全部質(zhì)量檢驗(yàn)工作。B、協(xié)助有關(guān)部門對生產(chǎn)中出現(xiàn)的物料問題及時(shí)進(jìn)行分析，提出糾正措施，并追蹤改善結(jié)果。參與物料評審、討論分析，協(xié)助PMC部門解決供方來料的質(zhì)量問題。C、負(fù)責(zé)組織相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的編制及完善。D、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本課的有效貫徹及不斷完善。E、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)外協(xié)件、外購件、原材料、輔料的質(zhì)量狀況，并對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析。F、負(fù)責(zé)制訂本課員工的質(zhì)量培訓(xùn)方案。負(fù)責(zé)催促、考核本部門人員的工作質(zhì)量，以確保檢驗(yàn)工作的正確性和有效性。12、QC線線長A、領(lǐng)導(dǎo)本線員工，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技

34、術(shù)協(xié)議、合同、產(chǎn)品零部件圖樣及有關(guān)的設(shè)計(jì)、工藝文件，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品制造過程的全部質(zhì)量檢驗(yàn)工作。E、會同有關(guān)部門，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行研究和解決，確保只有合格的零部件、半成品和成品才流入下道工序，防止出現(xiàn)不合格。B、負(fù)責(zé)組織相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的編制及完善。C、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善。D、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品制造過程的的質(zhì)量狀況，并對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析。E、負(fù)責(zé)制訂本線員工的質(zhì)量培訓(xùn)方案。負(fù)責(zé)催促、考核本部門人員的工作質(zhì)量，以確保檢驗(yàn)工作的正確性和有效性。13測試課課長A、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品包括OEM產(chǎn)品的型式試驗(yàn)和出廠抽檢的全部工作。B

35、、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、合同的要求制訂檢驗(yàn)試驗(yàn)的工作程序，制定成品檢驗(yàn)試驗(yàn)的作業(yè)指導(dǎo)書。C、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本課的有效貫徹及不斷完善。D、負(fù)責(zé)審查檢驗(yàn)記錄，對統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果作出認(rèn)可。 E、負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門處理產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程、售后效勞提出的品質(zhì)問題。F、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。G、負(fù)責(zé)建立和管理產(chǎn)品質(zhì)量檔案。H、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的平安認(rèn)證工作。I、負(fù)責(zé)對公司全部檢驗(yàn)儀器、儀表、裝置進(jìn)行計(jì)量和管理。J、負(fù)責(zé)制訂本課員工的質(zhì)量培訓(xùn)方案。負(fù)責(zé)催促、考核本部門人員的工作質(zhì)量，以確保檢驗(yàn)工作的正確性和有效性。14、計(jì)量管理工程師 A、歸口管理生產(chǎn)、

36、商檢房、各環(huán)保平安設(shè)施、各測量點(diǎn)用儀器、儀表和IQC所使用的測量設(shè)備。B、負(fù)責(zé)組織各使用部門配備適宜的計(jì)量器具、測試軟件等監(jiān)視與測量設(shè)備以及適宜的保養(yǎng)、貯存環(huán)境條件。C、負(fù)責(zé)全公司監(jiān)視與測量設(shè)備及其備件的采購方案的編制、校檢。15、進(jìn)貨檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)是按檢驗(yàn)指導(dǎo)書對來料進(jìn)行檢驗(yàn)。只有合格的物料才投入生產(chǎn)、裝配。B、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、合同的要求執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)程序和作業(yè)指導(dǎo)書。C、負(fù)責(zé)來料檢驗(yàn)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并將結(jié)果上報(bào)主管及有關(guān)部門。D、負(fù)責(zé)協(xié)助搞好本部門檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)工作，以適應(yīng)檢驗(yàn)崗位的要求。E、負(fù)責(zé)催促本部門人員做好本職工作，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。16、過程工序檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人A、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、合

37、同的要求制訂并執(zhí)行過程檢驗(yàn)程序和作業(yè)指導(dǎo)書。B、負(fù)責(zé)本部門的各類檢驗(yàn)記錄的統(tǒng)計(jì)分析，并將結(jié)果上報(bào)主管及有關(guān)部門。C、負(fù)責(zé)協(xié)助搞好本部門檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)工作，以適應(yīng)各種崗位的要求。D、負(fù)責(zé)催促本部門人員做好本職工作，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。17檢驗(yàn)員實(shí)驗(yàn)員A、嚴(yán)格按檢驗(yàn)指導(dǎo)書認(rèn)真做好檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。B、認(rèn)真做好檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，如實(shí)反映產(chǎn)品質(zhì)量狀況。C、有責(zé)任向主管報(bào)告生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。D、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，參加技術(shù)培訓(xùn)，減少漏判和誤判。18、設(shè)計(jì)開發(fā)部部長A、負(fù)責(zé)組織本部門以長線產(chǎn)品為目標(biāo)的市場調(diào)查，收集市場產(chǎn)品信息。B、負(fù)責(zé)組織本部門人員收集相關(guān)先進(jìn)技術(shù)信息，整合內(nèi)部資源，合理引進(jìn)和消化外部

38、技術(shù)，開展相關(guān)技術(shù)研究和技術(shù)交流工作，提升整體技術(shù)水平。C、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部人員按公司年度新產(chǎn)品開發(fā)方案開展新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，及時(shí)展開新產(chǎn)品的試制試產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)制定工作方案，并組織實(shí)施。對設(shè)計(jì)的全過程進(jìn)行控制，對主要階段進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。D、組織完成各工程的階段評審的準(zhǔn)備工作，對工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，并審核批準(zhǔn)所有工程的圖樣。逐步加強(qiáng)技術(shù)文件的可靠性與準(zhǔn)確性控制。E、組織貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)，積極采用國際國內(nèi)新標(biāo)準(zhǔn)，參加公司標(biāo)準(zhǔn)的編寫與修訂，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化負(fù)責(zé)。F、負(fù)責(zé)降低本部門管理本錢，各種費(fèi)用開支的控制。負(fù)責(zé)本部門良好的工作質(zhì)量和高的工作效率。G、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)

39、健康平安相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識及持續(xù)改進(jìn)。H、負(fù)責(zé)月度考核本部門人員，完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，并填寫考核表。負(fù)責(zé)培養(yǎng)、指導(dǎo)、關(guān)心、鼓勵(lì)下級。19、性能設(shè)計(jì)工程師A、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的性能設(shè)計(jì)工作，吸收先進(jìn)的制冷技術(shù)，不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)開發(fā)具有先進(jìn)水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康平安可靠的滿足顧客市場需求的新產(chǎn)品。B、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入工作、非標(biāo)樣機(jī)制作及先行實(shí)驗(yàn)工作，解決新產(chǎn)品開發(fā)前期與性能相關(guān)的新技術(shù)研究和難點(diǎn)。編制設(shè)計(jì)計(jì)算書、設(shè)計(jì)說明書等前期工作。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)、明細(xì)表編制，相關(guān)零部件送樣確認(rèn)工作。C、負(fù)責(zé)編寫試制不符合項(xiàng)匯總表和總結(jié)及試制的質(zhì)量改進(jìn)工作。D

40、、負(fù)責(zé)開發(fā)工程性能可行性分析，試驗(yàn)測定。負(fù)責(zé)收集并消化吸收國內(nèi)外同行的最新制冷技術(shù)，開展新技術(shù)，新材料，新工藝研究，為后期新品開發(fā)提供依據(jù)。E、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及時(shí)會同有關(guān)部門處理，對可接納的改進(jìn)建議及時(shí)做好性能方面的更改。20、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師A、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，吸收先進(jìn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)，不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)開發(fā)具有先進(jìn)水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康平安可靠的滿足顧客市場需求的新產(chǎn)品。B、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入工作、非標(biāo)樣機(jī)制作及先行實(shí)驗(yàn)工作，解決新產(chǎn)品開發(fā)前期與結(jié)構(gòu)相關(guān)的新技術(shù)研究和難點(diǎn)。編制設(shè)計(jì)計(jì)算書、設(shè)計(jì)說明書等前期工作。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)、明細(xì)表編制，相關(guān)零部件送樣確認(rèn)工作。

41、負(fù)責(zé)編寫試制不符合項(xiàng)匯總表和總結(jié)及試制的質(zhì)量改進(jìn)工作。D、負(fù)責(zé)開發(fā)工程結(jié)構(gòu)可行性分析，試驗(yàn)測定。負(fù)責(zé)收集并消化吸收國內(nèi)外同行的最新結(jié)構(gòu)技術(shù)，開展新技術(shù)，新材料，新工藝研究，為后期新品開發(fā)提供依據(jù)E、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問題及時(shí)會同有關(guān)部門處理，對可接納的改進(jìn)建議及時(shí)做好結(jié)構(gòu)方面的更改。21、電子電氣設(shè)計(jì)工程師A、協(xié)助組織電氣控制方面新品開發(fā)前的方案研討、方案評審。B、負(fù)責(zé)跟蹤電子電氣新技術(shù)開展，了解國內(nèi)相關(guān)技術(shù)，吸收消化優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)開發(fā)具有先進(jìn)水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康平安可靠的滿足顧客市場需求的新產(chǎn)品。C、負(fù)責(zé)開展空調(diào)電氣控制系統(tǒng)方面的根底研究，負(fù)責(zé)開發(fā)工程

42、的分析總結(jié)并編制相關(guān)工程的研究報(bào)告。D、負(fù)責(zé)開展空調(diào)電氣控制系統(tǒng)方面的新品開發(fā)工作及其質(zhì)量跟蹤。協(xié)助組織新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，并應(yīng)提供相關(guān)的技術(shù)報(bào)告。E、參與診斷和解決本公司空調(diào)電氣控制方面的技術(shù)問題。F、負(fù)責(zé)電器樣件送樣確認(rèn)。G、負(fù)責(zé)產(chǎn)品電器類圖樣設(shè)計(jì)，明細(xì)表的編制。H、負(fù)責(zé)編寫新產(chǎn)品試制不符合項(xiàng)匯總表和總結(jié)及試制的整改工作，負(fù)責(zé)新品電器類質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量改進(jìn)工作。22、工業(yè)設(shè)計(jì)工程師A、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品外觀、包裝、印刷件設(shè)計(jì)，改進(jìn)和確認(rèn)工作。B、參與產(chǎn)品的市場調(diào)研、收集市場工業(yè)設(shè)計(jì)新潮流動(dòng)態(tài)信息和包裝材料的最新信息。不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)開發(fā)具有先進(jìn)水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康平安可靠的滿足顧客市場需

43、求的新產(chǎn)品。負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的配色工作、編制配色表。D、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝的質(zhì)量跟蹤，收集現(xiàn)有包裝存在的問題，提出整改方案并組織實(shí)施。E、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖樣與產(chǎn)品外觀造型模具制作的銜接工作，提供技術(shù)效勞。23技術(shù)工藝部部長參加設(shè)計(jì)、開發(fā)過程中的質(zhì)量控制活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工藝部有方案的針對開發(fā)中的新產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)工藝性審查，并參加設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證和鑒定工作，對以高技術(shù)為先導(dǎo)，以多品種求開展的產(chǎn)品研發(fā)方針的落實(shí)負(fù)工藝性的責(zé)任。B、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工藝部搞好工藝設(shè)計(jì)和作業(yè)性技術(shù)文件的制定工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)的審批工作，對滿足過程受控的技術(shù)保證負(fù)責(zé)。C、負(fù)責(zé)技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造工作，積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備，以提

44、高公司科技水平和質(zhì)量水平。D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工裝問題、工藝問題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。E、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康平安相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識及持續(xù)改進(jìn)。F、關(guān)心員工生活，加強(qiáng)員工考核、素質(zhì)教育，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)員工的責(zé)任感及敬業(yè)精神。24工藝組組長A、全面負(fù)責(zé)工藝組工作，上對部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),下對組內(nèi)員工進(jìn)行管理。B、負(fù)責(zé)組織編制工藝管理性文件；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝文件，負(fù)責(zé)工藝文件的審核把關(guān)工作；負(fù)責(zé)組織工藝員對新產(chǎn)品進(jìn)行工藝性審查工作；負(fù)責(zé)組織制定工藝方案；負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品小

45、批試產(chǎn)及總結(jié)工作。C、負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品進(jìn)行工藝驗(yàn)證和工藝裝備設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)組織工藝攻關(guān)工作，參與公司技術(shù)改造工作，參與員工技術(shù)培訓(xùn)工作。E、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)效勞工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決及反響生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。F、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查工作，參與新產(chǎn)品試制及小批試產(chǎn)工作。G、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本組的有效貫徹及不斷完善。H、關(guān)心員工生活，加強(qiáng)員工考核、素質(zhì)教育，激發(fā)員工積極性，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。25、工藝設(shè)計(jì)員A、負(fù)責(zé)編制工藝管理性文件；參與新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)全過程，負(fù)責(zé)

46、對新產(chǎn)品進(jìn)行工藝性審查工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝文件，制定工藝方案；負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品小批試產(chǎn)及總結(jié)工作。B、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行工藝驗(yàn)證和工藝裝備設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)新材料、新工藝的試驗(yàn)驗(yàn)證與推廣應(yīng)用工作。C、負(fù)責(zé)工藝攻關(guān)工作，參與公司技術(shù)改造工作，參與生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)效勞工作,參與員工技術(shù)培訓(xùn)工作。D、遵守公司規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。26、工裝設(shè)計(jì)員A、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝裝置及夾具的設(shè)計(jì)及制作跟進(jìn)工作。B、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)提高生產(chǎn)效率或降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度的工藝裝置及非標(biāo)準(zhǔn)工具的設(shè)計(jì)及制作跟進(jìn)工作。C、按生產(chǎn)需要不斷改進(jìn)原有工裝、夾具，設(shè)計(jì)出效果更好，效率更高的工裝、夾具等。D、參與新產(chǎn)品試制及小批試產(chǎn)工作。E、參與

47、生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)效勞工作,參與公司技術(shù)改造工作,參與員工技術(shù)培訓(xùn)工作。27、兩器工藝員負(fù)責(zé)兩器生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)效勞工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決及反響生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。B、負(fù)責(zé)進(jìn)行兩器生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查工作。C、參與產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)工作,參與新產(chǎn)品試制及小批試產(chǎn)工作。D、參與工藝攻關(guān)工作，參與公司技術(shù)改造工作,協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行工人技術(shù)培訓(xùn)工作。E、參與對產(chǎn)品進(jìn)行工藝驗(yàn)證和工藝裝備驗(yàn)證工作，協(xié)助進(jìn)行新材料、新工藝的試驗(yàn)驗(yàn)證與推廣應(yīng)用工作。28、現(xiàn)場工藝員負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)效勞工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決及反響生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。B、負(fù)責(zé)進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查工作。C

48、、參與產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)工作，參與新產(chǎn)品試制及小批試產(chǎn)工作。D、參與工藝攻關(guān)工作，參與公司技術(shù)改造工作，協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行工人技術(shù)培訓(xùn)工作。E、參與對產(chǎn)品進(jìn)行工藝驗(yàn)證和工藝裝備驗(yàn)證工作，協(xié)助進(jìn)行新材料、新工藝的試驗(yàn)驗(yàn)證與推廣應(yīng)用工作。29、制造部部長A、對公司設(shè)備工作全面負(fù)責(zé)，制定設(shè)備工作方案，并組織實(shí)施、檢查落實(shí)。B、負(fù)責(zé)公司設(shè)備經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制、控制、管理。C、負(fù)責(zé)建立、實(shí)施設(shè)備管理的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)發(fā)開工工作積極性，營造良好團(tuán)隊(duì)氣氛。D、負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)設(shè)備的購置、改造方案，并組織實(shí)施。E、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)設(shè)備的備件方案。F、負(fù)責(zé)組織人員根據(jù)生產(chǎn)工藝、工裝、夾具的設(shè)計(jì)進(jìn)行制作、維護(hù)、檢修。G、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場對生

49、產(chǎn)設(shè)備的使用與維護(hù)情況。H、負(fù)責(zé)公司水、電、氣等公用工程系統(tǒng)正常運(yùn)行及維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康平安相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識及持續(xù)改進(jìn)。30、設(shè)備課課長A、負(fù)責(zé)設(shè)備課全面工作，并對屬下員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)、考核。B、負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織編制設(shè)備含模具的維修、保養(yǎng)及購置、資金方案并組織實(shí)施。C、參與公司平安生產(chǎn)管理工作，協(xié)助建立、健全、完善公司平安生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)管理制度和措施。組織實(shí)施公司員工平安生產(chǎn)教育、平安操作、平安保護(hù)的培訓(xùn)和檢查。D、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、檢測設(shè)備的維修，保養(yǎng)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的

50、設(shè)備問題。E、負(fù)責(zé)公司水、電、氣的平安運(yùn)行，工裝、模具的加工、維護(hù)工作。組織實(shí)施公司技改工程中的設(shè)備改造工程。G、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本組的有效貫徹及不斷完善。H、關(guān)心員工生活，加強(qiáng)員工考核、素質(zhì)教育，激發(fā)員工積極性，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。31、設(shè)備電氣工程師A、負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)及狀態(tài)管理，檢查監(jiān)督各生產(chǎn)線對設(shè)備制度的執(zhí)行情況，積極配合各生產(chǎn)線的電工、專機(jī)手對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查、監(jiān)測，為實(shí)行狀態(tài)維修提供條件。B、負(fù)責(zé)編制設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程，設(shè)備點(diǎn)檢及定期檢查標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。C、經(jīng)常到生產(chǎn)線檢查定人、定機(jī)、設(shè)備使用操作規(guī)程，日常及定期維護(hù)的執(zhí)行

51、情況，對不合理使用設(shè)備或違反操作規(guī)程可能造成人身、設(shè)備事故者，有權(quán)制止或指正。D、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查全廠各部門對電力、管線、通風(fēng)等設(shè)備的平安使用，負(fù)責(zé)全公司輸、配電技術(shù)工作。E、編制電氣設(shè)備大修、項(xiàng)修、小修的工作方案、工作內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。F、主持責(zé)任區(qū)設(shè)備的安裝、調(diào)試、交接驗(yàn)收，使用、維護(hù)保養(yǎng)改造全過程的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)對設(shè)備維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。G、參與實(shí)施設(shè)備管理文件的編寫，協(xié)助進(jìn)行設(shè)備資料的統(tǒng)一管理。H、負(fù)責(zé)設(shè)備改造、更新的電氣平安、技術(shù)可行性評估工作。32、機(jī)械設(shè)備工程師A、負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)及狀態(tài)管理，檢查監(jiān)督各生產(chǎn)線對設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況。積極配合各生產(chǎn)線對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查、監(jiān)測，為

52、實(shí)行狀態(tài)維修提供條件。B、負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺帳，編寫設(shè)備管理文件和操作規(guī)程，協(xié)助進(jìn)行設(shè)備資料的統(tǒng)一管理。C、經(jīng)常到生產(chǎn)線檢查設(shè)備的使用維護(hù)情況，對不合理使用的或違反相關(guān)管理規(guī)定可能造成人身傷亡或設(shè)備事故者，有權(quán)制止或指正。D、參與設(shè)備改造工程的技術(shù)性談判工作，負(fù)責(zé)設(shè)備零、配件圖樣繪制工作。E、編制設(shè)備的大修、項(xiàng)修、小修的工作方案、修理工作內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)實(shí)施。主持責(zé)任區(qū)設(shè)備的安裝、調(diào)試、交接驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)改造全過程的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)對設(shè)備操作人員及維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)。G、負(fù)責(zé)組織設(shè)備更新、改造的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證工作。33、制造部副部長A、全面負(fù)責(zé)制造部室外、室內(nèi)及沖脹、焊接線的生產(chǎn)管理工

53、作。進(jìn)行生產(chǎn)過程的質(zhì)量籌劃，領(lǐng)導(dǎo)制造部實(shí)施依據(jù)銷售情況制訂的生產(chǎn)方案，對確保完成制造任務(wù)負(fù)責(zé)。B、領(lǐng)導(dǎo)搞好整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，現(xiàn)場設(shè)備管理，組織好均衡生產(chǎn)，負(fù)責(zé)搞好生產(chǎn)人員的調(diào)配與管理，平安文明生產(chǎn)、定置管理，開展“5S活動(dòng)。C、負(fù)責(zé)組織召開各類生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。D、負(fù)責(zé)組織所屬各部門配合技術(shù)工藝部不斷改善生產(chǎn)工藝，以降低消耗。E、負(fù)責(zé)催促本部門人員做好本職工作，合理使用安排人員，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。F、組織搞好生產(chǎn)過程中產(chǎn)品、零部件在形成過程的質(zhì)量控制，注意在重點(diǎn)工序的過程控制中開展統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用活動(dòng)。G、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康平安相關(guān)工作程序和作業(yè)

54、指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識及持續(xù)改進(jìn)。歸口組織實(shí)施車間工人培訓(xùn)與考核工作。34、制造部各生產(chǎn)線線長A、合理使用和管理本線的生產(chǎn)資料，全面完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和試制任務(wù)。B、實(shí)施公司的管理方針和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)對本線員工進(jìn)行質(zhì)量教育，組織本線員工學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)質(zhì)量文件，提高員工的質(zhì)量意識。認(rèn)真做好首檢、自檢、互檢，重點(diǎn)抓好質(zhì)控點(diǎn)的控制。C、負(fù)責(zé)對本線員工進(jìn)行生產(chǎn)技能教育，了解本線使用的生產(chǎn)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求，根據(jù)工藝要求和操作規(guī)程指導(dǎo)催促員工正確使用、維護(hù)及保養(yǎng)設(shè)備。做好生產(chǎn)設(shè)備的日點(diǎn)檢。D、監(jiān)督檢查本線員工的工作質(zhì)量及情況，對員工進(jìn)行考核，提出適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或處分的建議。

55、E、做好生產(chǎn)物料消耗和在制品、產(chǎn)成品的日常統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識、記錄，努力降低生產(chǎn)本錢。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量控制。及時(shí)反響質(zhì)量信息。F、深入現(xiàn)場檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)行情況、平安文明生產(chǎn)情況，指導(dǎo)班組開展定置管理和“5S活動(dòng)。G、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善。H、了解及關(guān)心員工的生活，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，發(fā)揮員工的積極性，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。35、PMC部部長A、負(fù)責(zé)公司方案管理。協(xié)調(diào)因外協(xié)件、外購件、原材料、輔料、自制半成品、成品在進(jìn)貨和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)方案的如期完成B、進(jìn)行物資過程的質(zhì)量籌劃，領(lǐng)

56、導(dǎo)PMC部制訂物料采購方案，并組織實(shí)施。對保證物資供給，確保完成生產(chǎn)制造任務(wù)負(fù)責(zé)。C、貫徹和執(zhí)行公司管理方針，對物資采購供給質(zhì)量進(jìn)行控制。組織相關(guān)部門對物料的供方進(jìn)行考核評定，并報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。D、做好生產(chǎn)物料采購、入庫、發(fā)放的管理。采取措施，確保物料倉庫的貯存條件E、與合格供方簽訂物料供貨合同。F、根據(jù)生產(chǎn)變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整庫存和提出采購數(shù)量。G、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康平安相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識及持續(xù)改進(jìn)。H、負(fù)責(zé)對所屬部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導(dǎo)和考評，提高所屬部門的工作質(zhì)量和效率。I、定期檢查庫存物品，執(zhí)行庫存產(chǎn)品定期檢查制度，對超期庫

57、存的物品，應(yīng)催促品管部進(jìn)行驗(yàn)證。36、MC課課長A、全面負(fù)責(zé)MC課工作,并對屬下員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)、考核。B、負(fù)責(zé)與TCL空調(diào)事業(yè)部的聯(lián)絡(luò)，組織合同評審。在綜合平衡的根底上制定生產(chǎn)作業(yè)方案，并對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，以滿足顧客交貨期的要求。C、根據(jù)銷售方案進(jìn)行分解、核定物料需求方案及生產(chǎn)任務(wù)書。D、物料存量及損耗控制的審核。E、物料采購進(jìn)度的跟蹤。F、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤及與制造部門的協(xié)調(diào)。G、做好定置管理和開展“5S活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫“劃分區(qū)域、“按區(qū)域堆放、“標(biāo)識清楚的規(guī)定。H、認(rèn)真運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過程質(zhì)量管理技術(shù)，物料保管做到“帳、物、卡、單、表一致。I、做好產(chǎn)品的貯存、發(fā)運(yùn)管理，及與配套業(yè)務(wù)的聯(lián)系工作。

58、嚴(yán)格執(zhí)行銷售合同，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨。J、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善。K、關(guān)心員工生活，發(fā)揮員工積極性，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。37、采購課課長A、全面負(fù)責(zé)采購課工作，并對屬下員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)、考核。B、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料供給商的尋找，資料收集及開發(fā)工作。C、組織對新供給商質(zhì)保體系狀況產(chǎn)能、設(shè)備、交貨期、技術(shù)、品質(zhì)等的評估及認(rèn)證，以保證供給商的優(yōu)良性。D、參與供給商的比價(jià)、議價(jià)談判工作，對供給商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期的審核工作，以確定原供給商的穩(wěn)定供貨能力。E、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期

59、提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購本錢。采購方案編排，物料訂購及交貨期控制。F、與供給商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。來料要及時(shí)通知品管部檢驗(yàn)，及時(shí)處理不合格的來料。G、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善。H、了解關(guān)心員工生活，發(fā)揮員工積極性，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。38、行政人事部部長A、組織領(lǐng)導(dǎo)行政人事課、后勤課、保安隊(duì)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方針、目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司人事管理，搞好公司員工培訓(xùn)、人力資源配置和根本建設(shè)。B、組織領(lǐng)導(dǎo)行政人事部貫徹公司管理方針、目標(biāo)，參與監(jiān)督、核查各級員工貫徹執(zhí)行管理體系運(yùn)行情況。C、根

60、據(jù)公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方針，組織制訂、修改和完善各部門的責(zé)任和權(quán)限及相關(guān)的管理制度。D、組織編制公司相關(guān)管理制度。負(fù)責(zé)檢查和落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)跨部門工作的協(xié)調(diào)。E、審定、批準(zhǔn)所屬部門的工作方案及各項(xiàng)預(yù)算。F、負(fù)責(zé)對所屬部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導(dǎo)和考評，提高所屬部門的工作質(zhì)量和效率；G、負(fù)責(zé)公司的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康平安和保衛(wèi)工作，制訂有效控制措施，定期檢查平安設(shè)施，處理突發(fā)事件。 H、負(fù)責(zé)制訂全年員工教育培訓(xùn)方案。做好對員工的平安培訓(xùn)及教育工作。I、協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行三廢治理、不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。J、負(fù)責(zé)主持召開各類相關(guān)會議。K、負(fù)責(zé)將重大管理事宜及情況及時(shí)向常務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào)。39