1、篇一：團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)21團(tuán)隊(duì)的力量應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績效能力、和諧能力等。12、學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí) 能力是提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、確保較強(qiáng)攻堅(jiān)能力的基礎(chǔ)要素，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造能力、自我超越能力 和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)整體素 質(zhì)，才能更好地適應(yīng)發(fā)展需要，促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，從而推動(dòng)公司發(fā)展。人企部現(xiàn)有員工 全部學(xué)歷均達(dá)到本科及本科以上，其中研究生學(xué)歷占 30%。除了學(xué)歷要求外，人企部團(tuán)隊(duì)的職3為最終團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。4團(tuán)隊(duì)成員在工作中堅(jiān)持正德同心的公司文化，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。二、團(tuán)隊(duì)取得的榮譽(yù)三、團(tuán)隊(duì)的成長歷程作為團(tuán)隊(duì)的帶

2、頭人，我具體從以下幾方面著手實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成長：1成就感。2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任能力。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力。在人企部團(tuán)隊(duì)中，我鼓勵(lì)大家共擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心，工作中遇到問題首先從自己身上找原因，杜絕凡事只從 自己的角度思考，不考慮集體利益情況的出現(xiàn)。3、建立團(tuán)隊(duì)的信任。信任是團(tuán)隊(duì)開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。信任包含兩個(gè)方面，一是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任團(tuán)隊(duì)成員，在團(tuán)隊(duì)中授權(quán)，在日常工作中，人企部堅(jiān)持崗位負(fù)責(zé)制，屬于本崗位職 責(zé)的事情，其崗位人員有權(quán)對所轄工作給予及時(shí)處理，給予團(tuán)隊(duì)成員充分的行動(dòng)自由，鼓勵(lì) 成員創(chuàng)新性的解決問題；二是團(tuán)隊(duì)成員之間高度信任，通過長時(shí)間的磨練，人企部的成員彼 此間相信各自

3、的特長、工作能力，實(shí)現(xiàn)了工作結(jié)果1+12 的效果。四、團(tuán)隊(duì)的凝聚力隊(duì)的凝聚力。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力可以從以下方面入手：1、意識力。注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)精神。其次發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性，是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是個(gè)人的愛好和成就。 設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的培養(yǎng)，讓每一個(gè)成員都擁有成長空間。2決中得到檢驗(yàn)。3有效提升了團(tuán)隊(duì)成員的向心力。五、團(tuán)隊(duì)未來展望斷優(yōu)化，達(dá)到一流集裝箱碼頭的發(fā)展要求。篇二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)及計(jì)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作總結(jié)及思路并計(jì)劃不斷優(yōu)化的工作流程和全體成員的通力協(xié)作?，F(xiàn)就 2013 年 1 月-9 月團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作總結(jié)及2

4、01310-2014320131-9面對 2013 年以來國家經(jīng)濟(jì)形勢的急劇變化和鋼材市場的動(dòng)蕩不安，云南鋼材市場延續(xù)2012 作為企業(yè)建立團(tuán)隊(duì)的最根本的理念溝通機(jī)制：a、 尊重每個(gè)人的權(quán)利與義務(wù)； b、 學(xué)會(huì)互相欣賞與熟悉；c、 互敬互重，彼此包容，但不放縱；d、 建立互相信任的關(guān)系； e、 勤于溝通，有效溝通；f、 對所有人一視同仁，在制度下處理問題公平公正。2、 一脈相承的企業(yè)文化a、 在每星期的全體員工例會(huì)和部門例會(huì)過程中，加大對于企業(yè)理念的宣傳、講解和討論； b、 在實(shí)際工作當(dāng)中，教導(dǎo)和培養(yǎng)員工對公司、對客戶和對家人的責(zé)任心、誠信力；cd、 加強(qiáng)員工對于集團(tuán)和公司戰(zhàn)略發(fā)展的了解認(rèn)識，

5、鼓勵(lì)建言獻(xiàn)策；e、 深化服務(wù)意識，加強(qiáng)客戶服務(wù)管理，做到信守承諾、務(wù)實(shí)高效。3、 雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力a、 從小事做起，開展“舉手之勞，從我做起”的主題活動(dòng)；b、 通過針對性培訓(xùn)和面對面的交流，解決態(tài)度、能力和方法上的問題；dpdca體系的學(xué)習(xí)與實(shí)操；e、 加大執(zhí)行能力的績效考核。4、富于激情的學(xué)習(xí)氛圍ab、每周部門內(nèi)部至少一次進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；c、每周部門之間至少一次集體交流學(xué)習(xí)；d長期的實(shí)際問題；e、加強(qiáng)遇到問題后的討論分析活動(dòng)，各抒己見，仁者見仁，智者見智；f、定期進(jìn)行管理理念、能力和思路的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和討論；g供外請或外派的培訓(xùn)機(jī)會(huì)； h5、行之有效的績效考核a、按照集團(tuán)和公司的實(shí)際需求，逐步

6、建立起切實(shí)可行的績效考核機(jī)制；b、根據(jù)公司和崗位的實(shí)際需求，在kpic、對于不同崗位的績效考核內(nèi)容和關(guān)鍵指標(biāo)有所不同；d或不定期進(jìn)行適度調(diào)整；ef獎(jiǎng)懲要有實(shí)據(jù)，已建立表格詳細(xì)記錄在案，以備核查；g意見和建議；h以備核查；i、還原績效考核的真實(shí)目的，根據(jù)績效考核的結(jié)果，加強(qiáng)優(yōu)劣勢分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行一對一的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流。6、行之有效的培訓(xùn)機(jī)制a、根據(jù)實(shí)際情況，已建立一周、一月和一季的培訓(xùn)計(jì)劃；b、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的紀(jì)律管理，已建立培訓(xùn)登記、筆記記錄檢查、培訓(xùn)考核的基本管理制度；cd、根據(jù)培訓(xùn)需 求，進(jìn)行篩選，分為集體共性的培訓(xùn)和一對一的培訓(xùn)；f培訓(xùn)，逐步加強(qiáng)戰(zhàn)略、概念、思維拓展等方面的宏觀

7、培訓(xùn)；7、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識ab、根據(jù)崗位職責(zé)，清晰準(zhǔn)確的劃分責(zé)任范圍；c、加強(qiáng)員工責(zé)任意識的教育培訓(xùn)，理順“責(zé)、權(quán)、利”的關(guān)系，培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的責(zé)任感； d備可操作性；e予嚴(yán)重警告，甚至勸離；8、不斷優(yōu)化的工作流程a、逐步優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，使之更趨合理；b、目前已對業(yè)務(wù)流程和客戶服務(wù)流程進(jìn)行了重新梳理和優(yōu)化；c、對于部門間的協(xié)作與交流的流程正在進(jìn)行優(yōu)化精簡，以便提高工作效率和執(zhí)行能力；d、對于部門內(nèi)部的工作流程，根據(jù)部門業(yè)務(wù)的實(shí)際情況和客戶需求，也正在開展流程梳理、重組和精簡；篇三：企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作心得企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作心得資源的工程師。真正做到“慧眼識真才，無私用賢才企業(yè)發(fā)展。一、充

8、分發(fā)揮人才作用二、員工隊(duì)伍的規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定了組織所需的人力資源，配合企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營策略，分析、明確哪些是 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的、最重要的核心人員，是進(jìn)行規(guī)劃的第一步；接下來要對員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)任職素質(zhì)進(jìn)行大“盤點(diǎn)缺口有哪些、有多大等；同時(shí)要分析外部人力市場的變化趨勢及內(nèi)部員工流失率情況，預(yù)測 關(guān)鍵員工隊(duì)伍未來的發(fā)展變化與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配情況。綜合上述所有因素，則可以對關(guān)鍵員 工進(jìn)行整體、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而為關(guān)鍵員工的有效管理打下良好基礎(chǔ)。三、留人主要是留“心”優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢則是保留關(guān)鍵員工的重點(diǎn)工作企業(yè)的資源和優(yōu)勢。四、員工隊(duì)伍的開發(fā)其重點(diǎn)在于素質(zhì)開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的基本前提。企業(yè)能否保持穩(wěn)定健康的發(fā)展，關(guān)鍵要 看骨干人員的素質(zhì)是否能夠滿足企業(yè)