1、2023 年“安全生產月”活動方案依據關于開展2023 年全國“安全生產月”活動的知的總要求，堅持生命至上、安全進展理念，切實加強安全生產管理工作，愛護員工生命安全，深化扎實開展好安全生產月活動，結合公司實際，制定本方案。一、指導思想專題學習生命重于泰山 學習關于安全生產重要論述專題片，教育引導寬敞干部員工強化“生命至上、安全進展”的理念，切實把安全責任扛在肩上、落在行動上，切實把風險隱患化解在萌芽之時、成災之前,營造“遵章光榮、違章可恥，激勵遵章、違章必究”的安全文化氛圍。二、活動主題三、活動時間20236130四、組織機構公司安全生產委員會為 “安全生產月 ”活動的領導組織，安委會辦公室為

2、 “”成立公司安全生產月活動領導小組， 負責全面開展“”各項活動，成員名單如下：組 長：副組長： 成 員 ：領導小組下設辦公室，辦公室設在生產安全部，辦公室主任由兼任，辦公室成員由各部門專（兼）職安全員組成， 主要負責組織公司 “安全生產月 ”的相關活動。五、活動方案（一）宣揚啟動63“”員宣誓會議，認真分析上半年的安全生產形勢和存在的問題，具體支配 “安全生產月 ”活動，進一步強化領導和員工的危機意識，把各項安全措施落到實處。65份“一崗雙責”職責，開展一次安全職責承諾簽名活動。開展安全生產主題宣講活動。各部門負責人為主講人，每天班前會宣講安全生產理念、思路、措施和行為規(guī)范，宣揚安全生產政策

3、法規(guī)、安全科普常識、職業(yè)健康學問、應急處置、自救互救方法等。（二）反“三違”活動泛深化開展安全生產法第三章從業(yè)人員權利和義務第四十九條至第五十六條宣揚教育，集中講解“三違”造成的危害,典型事故進行分析、反思、爭辯，引導員工結合自身經受談體會、說感受、講安全。六大分廠和質控處員工每人寫岀體會和感受，于 625 日前上報“領導小組辦公室，活動 將評出“”20 篇，嘉獎xx/篇。開展“紅袖章活動，六大分廠和質控處每天每班支配 1 名員工兼職安全員，并佩戴安全員“章常見違章匯總進行檢查訂正， 并做好安全檢查記錄，于 75 日前上報“”領導小組辦公室，活動 將評出“優(yōu)秀安全吹哨人”20 人， 嘉獎 xx

4、 元/人。表揚嘉獎法，開展“表揚良好安全行為 ”正激勵，嚴格執(zhí)行公司各項安全管理規(guī)章制度，認真履行xx各部門于 7 月 3 日上報表揚良好安全行為臺賬，嘉獎良好安全習慣臺賬，臺賬中要體現表現精彩的照片。行為安全觀看溝通法，依據觀看，表揚爭辯溝通啟發(fā)，感謝的步驟，全面落實好行為安全觀看。各分廠正、 副職、安全主管分別不少于4次、10次、20次，準時在手機 APP 中填報，活動 將評出“優(yōu)秀安全觀看員”6 人，嘉獎xx 元/人。（三）隱患排查治理活動開展“”樂觀排查治理隱患，聚焦防洪防汛、防雷防觸電、防火防爆、防灼燙傷、防疫防暑防中毒等為重點的夏季“五防”隱患排查治理。六大分廠分別選出5 人為代表

5、隊，代表交叉檢查其他分廠現場，以兩小時時間內排查隱患數量多 少為主要評判依據（拍攝照片請設定時間顯示），六大分610615患照片整理后于 6月16日報“安全生產月”領導小組辦公室，本次活動將最終評出“隱患排查能手 ”前三名分別嘉獎xx元、xx元、xx元，前三參與人員每人嘉獎xx元/人后三名參與人員每人嘉獎 xx元/人。依據 5S表評比選出 12 個規(guī)范崗位，每個規(guī)范崗位嘉獎 xx元，總平均分前三名的生產分廠，分別嘉獎 xx元、xx元、xx開展“舉報嘉獎”活動，全面鼓舞寬敞干部員工帶“放大鏡”到現場“找茬”，做好身邊隱患順手拍，樂觀上傳共享現場消滅的安全隱患、違章行為,未遂事故等準時在手機 AP

6、P 中填報，經核查屬實，依據事故隱患舉報嘉獎方法賜予嘉獎。（四）培訓教育活動開展“我是安全培訓師”活動,各部門負責人要向員工講一堂安全課，輔導傳授安全生產學問技能，溝通心得體會，工作閱歷和方法，擴大安全宣揚掩蓋面，切實增加安全教育實效。要求講師認真預備，講課每人不少于 30鐘，本次活動將最終評出 “安全精英培訓師 ”6 人，嘉獎xx元/人，參與講師 50開展“測測你的安全力”學問競賽線下結合、線上為主線下為輔的方式，扎實推動安全培訓教育工作。競賽實行線上考試形式，要求六大分廠、質控處各參與 10人，競賽設立安全人一、二、三等獎各1、23名；分別嘉獎 xx元、xx元、xx元，參與并超過 80分，

7、 每人嘉獎xx元。（五）安全文化活動開展“”部員工拍出最幸福全家福照片，并注明家屬的安全囑托，發(fā)動員工以微視頻的形式呈現生產生活中簡潔忽視的安全 問題和簡潔消滅的 “三違”行為，提示員工 “關注安全”628“”領導小組辦公“”一等獎 10 名, 嘉獎 xx 20 xx 30 xx選出“”6xx元。開展“我為員工辦實事辦實事要依據“走動管理”和“多說一句話”的要求于對現場消滅的安全隱患、違章行為揭短亮丑，曝光訂正， 傳遞正能量，也可結合崗位實際和“一崗雙責”規(guī)定，對公司及職責范圍內的安全生產工作提出合理化建議，合理化建議準時在手機APP 中填報。公司總支委評比推舉6優(yōu)秀黨員安全崗或六大分廠自行評

8、比3 名優(yōu)秀干部安全崗（班長以上管理干部均可參與），事跡材料于7月3日“安全生產月 ”領導小組辦公室。本次活動評出優(yōu)秀黨員安全崗3人和優(yōu)秀干部安全崗6人，嘉獎xx元/人。開展收集“嚇一跳故事集 ”廠至今，在公司內身邊發(fā)生的或者自己身上發(fā)生過的未遂大事和工作中存在的危急狀態(tài)。故事以文字簡述的方式提交，說明時間、地點、人物、大事經過（附圖更佳）。整理后以部門為單位于7月5日報“安全生產月”領導小組辦公室。本次依據典型性、可控程度等方面進行綜合評比活動評出典型嚇一跳故事案例10篇, 嘉獎xx元。（六）事故演練活動機械損害、礦山坍塌、預熱器清堵等應急演練，對演練情 況進行總結評估，發(fā)覺問題準時訂正，加

9、強和改進安全生 產應急管理工作。六大分廠將、演練方案和應急演練記錄于 628“”領導小組辦公室?！啊? 個，嘉獎 xx部門嘉獎 xx元。（七）總結評比公司依據各部門落實安全生產月活動狀況， 結合上半年度部門安全生產工作進行綜合打分，評比 “安全生產月 ” 先進單位，第一名嘉獎 xx 元，其次名嘉獎 xx 元，第三名xx元。評比“”安全班組，一、二、三等獎各 12、3 個；分別嘉獎 xx 元、xx 元、xx 元，獲獎班組長嘉獎500 元。六、工作要求（一）提高生疏，加強領導各部門 要高度重視、細心組織，樂觀開展好 “安全生產月”各項活動，明確責任，確?；顒迂熑蔚饺?，要把 “安全生產月”活動與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核、同落實，活動期間發(fā)生各類事故，公司將對責任人從重懲罰并取消獲獎資格。重點做好先進典型宣揚和警示教育，運用好先進典型示范引領和負面問題曝光兩個利器， 揚清激濁，以點帶面，形成長效機制。（二）創(chuàng)新形式，務求實效各部門要依據活動總體要求，結合自身特點，創(chuàng)新工作思路， 要廣泛開展群眾喜聞樂見、形式多樣的活動 。要克服“安全生產月 ”就是單純抓宣教、搞活