1、Word - 8 -土建經(jīng)理崗位職責(zé)(推薦6篇)第一篇：土建經(jīng)理崗位職責(zé)1、依據(jù)項目實施關(guān)鍵節(jié)點掌握方案;2、全過程掌握本專業(yè)項目工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度及平安文明施工;3、詳細(xì)業(yè)務(wù)職責(zé)包括工程項目管理(合同、方案、現(xiàn)場協(xié)調(diào))、工程技術(shù)管理(總圖、施工圖、施工現(xiàn)場技術(shù)、客戶敏感點)、學(xué)問管理等。其次篇：土建經(jīng)理崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)托付代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨自擔(dān)當(dāng)項目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、平安責(zé)任。二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，細(xì)心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部

2、門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行方案、選購、供應(yīng)、使用和管理，掌握工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。四、宏觀管理勞務(wù)，合理地支配、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境;以人為本，平安生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客供應(yīng)一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與平安的危急源進(jìn)行有效的掌握。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。五、堅決貫徹落實國家有關(guān)平安工作的規(guī)定，建立平安組織機(jī)構(gòu)，制定平安制度，落實平安措施，組織平安施工，監(jiān)督檢查平安工作執(zhí)行落實狀況。獎罰

3、平安管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)平安無事故。六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。八、仔細(xì)學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康平安、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。九、消退施工中的一切擔(dān)心全因素。十、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、平安法規(guī)等方面學(xué)問的監(jiān)管。十一、對有腐蝕的化學(xué)物品要實行的愛護(hù)措施降低污染源。第三篇：土建經(jīng)理崗位職責(zé)1、對自身分管項目的成果性文件進(jìn)行審核，包括：概、預(yù)算審核;招標(biāo)清單

4、、招標(biāo)限價審核;招標(biāo)文件、施工合同審核;清標(biāo)結(jié)果文件審核;施工方案及專項技術(shù)措施審核;重大設(shè)計變更;事前評價看法的審核;對過程掌握中各類詢問看法進(jìn)行抽查;索賠與返索賠的技術(shù)、技巧指導(dǎo)與審核;結(jié)算審核方案的審核;工程結(jié)算成果終審;工程項目造價指標(biāo)審核;全過程造價掌握項目的掌握方案及實施細(xì)則進(jìn)行審核;等。2、幫助總工辦組織、主持重大問題會審會議，并貫徹執(zhí)行會議決議。3、對公司范圍內(nèi)統(tǒng)一專業(yè)技術(shù)處理看法的全都性提出建設(shè)性看法，對國家、地方頒布的各類造價文件的理解、解釋統(tǒng)一為公司標(biāo)準(zhǔn)提出建設(shè)性看法。4、幫助總工辦就專業(yè)重點、難點針對客戶進(jìn)行有效溝通，幫助總經(jīng)理進(jìn)行客戶回訪。5、負(fù)責(zé)公司工程造價指標(biāo)數(shù)據(jù)

5、庫的建設(shè)的事務(wù)性工作：審核工程造價指標(biāo)，分析、整理、提煉、融合、分類各類指標(biāo)，形成公司指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。6、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)員工合理使用工程造價指標(biāo)數(shù)據(jù)庫中相關(guān)數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的闡釋工作。討論提出本部門的進(jìn)展目標(biāo)和規(guī)劃;督促本部門員工遵守公司各項規(guī)章制度;依據(jù)公司的規(guī)定，支配本部門工作;支配對詢問信息的收集、加工、整理工作;督促員工對詢問結(jié)論進(jìn)行自查，審核詢問報告，并報總工辦審批;樂觀協(xié)作公司其它部門的工作;組織員工專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí);完成領(lǐng)導(dǎo)臨時支配的其他任務(wù);第四篇：土建經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)土建專業(yè)范圍的專業(yè)施工管理，掌握工程質(zhì)量，組織分項工程的驗收;2、編寫專業(yè)施工進(jìn)度方案，掌握工

6、程進(jìn)度;3、協(xié)調(diào)專業(yè)工程與相關(guān)專業(yè)配套、電氣工程之間的關(guān)系;4、協(xié)調(diào)承包商與監(jiān)理公司的關(guān)系;5、負(fù)責(zé)土建類甲供材料的定貨、驗收等工作;6、制定土建專業(yè)部分甲供材料、甲限價材料、甲分包工程方案，協(xié)作工程管理部進(jìn)行有關(guān)甲供材料、限價材料的招標(biāo)和限價工作。第五篇：土建經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項目土建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本管理工作。2、負(fù)責(zé)項目施工工程土建方面的技術(shù)支持與審核，編制土建施工方案;3、負(fù)責(zé)對確定的項目結(jié)構(gòu)施工圖進(jìn)行審圖;協(xié)作設(shè)計單位與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審;4、負(fù)責(zé)協(xié)作前期報建、竣工驗收相關(guān)工作等;5、對項目施工過程中土建工程質(zhì)量、進(jìn)度實施有效掌握;6、編制相關(guān)工程報告、進(jìn)度對

7、比表等;7、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目工程施工各個環(huán)節(jié)中土建方面的工作，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量;8、協(xié)作工程施工要求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)指導(dǎo);9、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱藏工程驗收;做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核等工作。第六篇：土建施工平安責(zé)任書甲方：_責(zé)任人：_乙方：_責(zé)任人：_為加強甲方公司在建項目施工平安生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，確保施工期間的人身、設(shè)備平安，甲方托付乙方對本項目進(jìn)行管理。為進(jìn)一步明確乙方的平安生產(chǎn)責(zé)任，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，做到施工平安管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目平安、優(yōu)質(zhì)、按期完成，依據(jù)平安生產(chǎn)法、建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條

8、例等相關(guān)法律法規(guī)，甲、乙雙方特簽訂“外包工程項目平安管理責(zé)任書”作為工程承包合同的附件，有關(guān)細(xì)則如下：一、管理項目名稱：_二、甲方職責(zé)：1、開工前向乙方負(fù)責(zé)人就有關(guān)平安留意事項進(jìn)行交底，并傳達(dá)、學(xué)習(xí)甲方公司有關(guān)平安規(guī)定及平安要求。2、施工期間甲方有權(quán)對乙方違章作業(yè)及危及平安行為進(jìn)行訂正、制止并向乙方提出整改要求。3、不定期對施工現(xiàn)場平安進(jìn)行檢查，對發(fā)覺的擔(dān)心全隱患準(zhǔn)時通知乙方整改并檢查整改結(jié)果。三、乙方職責(zé)：1、乙方要嚴(yán)格根據(jù)施工平安要求并結(jié)合甲方相應(yīng)規(guī)章制度的詳細(xì)規(guī)定，全面貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法等法律法規(guī)，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行平安施工工作學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時討論和處理平安施工中存在的突出問題。2、分包項

9、目人即為平安責(zé)任人，是施工現(xiàn)場平安的第一責(zé)任人。3、開工前必需仔細(xì)批閱并簽屬，加強平安管理和督導(dǎo)檢查，保障平安施工；組織全體施工作業(yè)人員進(jìn)行平安學(xué)問教育，傳達(dá)、學(xué)習(xí)甲方公司相關(guān)管理制度。4、施工期間所需各種設(shè)備和工具等均由乙方自備。設(shè)備和工具的維護(hù)和保養(yǎng)，以及在使用過程中發(fā)生故障和傷亡事故的費用由乙方負(fù)全部責(zé)任，甲方不負(fù)任何連帶責(zé)任。5、乙方在施工過程中對可能造成的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物影響等均應(yīng)實行相應(yīng)防護(hù)措施，如因沒有防護(hù)或防護(hù)不當(dāng)而導(dǎo)致甲方設(shè)施損壞，由乙方擔(dān)當(dāng)賠償一切責(zé)任。6、乙方必需接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)，乙方負(fù)責(zé)人，對甲方提出的有效看法，必需準(zhǔn)時整改。7、乙方必需全面落實平安責(zé)任制，建立和

10、完善第一責(zé)任人為核心負(fù)責(zé)制，組織相關(guān)人員進(jìn)行平安教育，堅決杜絕一切擔(dān)心全事故的發(fā)生，消退一切平安隱患。四、乙方平安管理要求：1、嚴(yán)禁招用在逃及有犯罪嫌疑人員，全部施工人員必需持有身份證或身份證明信（相關(guān)證件復(fù)印后交甲方留存）。2、乙方現(xiàn)場施工人員應(yīng)統(tǒng)一辦理公司現(xiàn)場進(jìn)出證，未經(jīng)許可嚴(yán)禁進(jìn)入甲方車間及威化區(qū)域。3、乙方人員要加強管理，嚴(yán)禁在甲方廠區(qū)內(nèi)發(fā)生打架斗毆及盜竊現(xiàn)象；乙方全部施工人員嚴(yán)禁在甲方廠區(qū)內(nèi)吸煙。如發(fā)生該條現(xiàn)象甲方將對乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰（50元1000元）。4、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必需佩戴平安帽，高空作業(yè)及作業(yè)者，必需持有特種作業(yè)操作證且有相應(yīng)防護(hù)措施，嚴(yán)禁無證操作。5、乙方要仔細(xì)協(xié)作

11、甲方平安施工檢查，加強平安意識，對易燃易爆有毒等危急品進(jìn)行專項管理。對存在平安隱患的崗位和工作場地應(yīng)準(zhǔn)時整改，消退隱患，防止事故的發(fā)生。6、乙方配備或指定_為現(xiàn)場專職平安負(fù)責(zé)人，動火動電施工作業(yè)時乙方必需有平安負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督。7、乙方施工現(xiàn)場凡是涉及動火動電施工必需到甲方平安生產(chǎn)辦公室辦理相關(guān)手續(xù)；施工作業(yè)過程中必需要有相應(yīng)預(yù)防措施；8、乙方要重點加強對危急性大的崗位的平安施工保障工作；加大對各類隱患的檢查、整改工作，切實消退隱患，遏制重大事故的發(fā)生，以保證工程的順當(dāng)開展。五、平安管理責(zé)任：1、若乙方人員在施工作業(yè)時因違章作業(yè)或違反相關(guān)管理規(guī)定而造成的一切后果均由乙方擔(dān)當(dāng)全部平安責(zé)任。2、若在施工期間，因乙方平安措施不到位，造成重大平安責(zé)任事故，