1、二級建造師建設(shè)工程施工管理2012年考點主講：趙進東第一章施工管理一、本章考點如下：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵參與建設(shè)的各方項目管理的目標組織論施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法目標動態(tài)控制程序、糾偏措施及應(yīng)用項目經(jīng)理的職責權(quán)限監(jiān)理的工作方法風險類型的歸屬及風險管理的程序。二、考點解析建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵（1）項目管理的核心任務(wù)：項目的（2）建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。目標控制具體解釋“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標決策期管理

2、工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。參與建設(shè)的各方項目管理的目標參與建設(shè)的各方業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）設(shè)計方的項目管理目標項目的總投資目標進度目標：項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。如：工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。質(zhì)量目標設(shè)計的成本目標設(shè)計的進度目標備注項目的全壽命周期包含的內(nèi)容參見圖1-1.實施期僅僅是全壽命周期的一個階段。也就是說“建設(shè)工程項目管理”（實施期）就是在壽命周期的“實施期”所做的管理。施工方的項目管理（施工總

3、承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）供貨方的項目管理建設(shè)項目工程總承包方的項目管理（設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包簡稱EPC承包）設(shè)計的質(zhì)量目標項目的總投資目標施工的成本目標施工的進度目標施工的質(zhì)量目標主要在施工階段進行項目的總投資目標總承包方的成本目標項目的進度目標項目的質(zhì)量目標。一、區(qū)別施工總承包方：1承接施工任務(wù)2自行選擇分包商，但需要業(yè)主認可3分包與施工總承包商簽合同4主要是施工和管理施工總承包管理方：1一般不承接施工任務(wù)，若想承接需參與投標2業(yè)主選分包商，經(jīng)過施工總承包管理方認可3一般與分包無合同關(guān)系4主要是管理二相同之處：相同的管理任務(wù)和責任1建設(shè)

4、項目工程總承包的基本出發(fā)點：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。建設(shè)項目工程總承包的主要意義：并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。圖1-14組織論控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的。職能組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式（表達指令關(guān)系線性組織結(jié)構(gòu)用組織結(jié)構(gòu)圖表達：單向箭線)矩陣組織結(jié)構(gòu)相對靜態(tài)項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工組織論具，反映組成該項目的所有組織分工：工

5、作任務(wù)分工工作任務(wù)。（用表格表達）特點：多個指令源、傳統(tǒng)模式特點：指令源唯一線路太長特點：新型模式、適合大型工程、兩個指令源工作任務(wù)分工表：明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門配合。編制步驟：1.管理任務(wù)進行詳細分解2.確定工作任務(wù)管理職能分工管理職能任務(wù)分工附：管理的環(huán)節(jié)1.提出問題；表：反映項目管理2.籌劃班子內(nèi)部項目經(jīng)3.決策；理、各工作部門和4.執(zhí)行；各工作崗位對各5.檢查項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理工作流程組如：投資控制、進織度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程信息處理工作流如：與生成月度進程組織度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程工作流程組織如：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)相對

6、動態(tài)（表達邏輯關(guān)系,用流程圖表達）計工作流程，弱電物質(zhì)流程組織工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計分類的及內(nèi)容內(nèi)容（按編制的廣度、深度和作用的不同）1.工程概況施工部署及施工方案3施工進度計劃4施工平面圖5主要技術(shù)經(jīng)濟指標施工組織總設(shè)計（指導全局性的綱要）編制程序：1收集關(guān)資料，調(diào)查研究；2計算主要工種工程的工程量；3確定施工的總體部署；4擬訂施工方案；5編制施工總進度計劃；6編制資源需求量計劃；7編制施工準備正作計劃；8施工總平面圖設(shè)計；9計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。注：今年必考部署施工任務(wù)、安排施工順序、確定施工方

7、案、選擇最佳方案優(yōu)化配置、編制需求計劃和施工準備計劃空間上的全面安排，文明施工全面評價內(nèi)容：1建設(shè)項目的工程概況；2施工部署及其核心工程的施工方案；3全場性施工準備工作計劃；4施工總進度計劃；5各項資源需求量計劃；6全場性施工總平面圖設(shè)計；7主要技術(shù)經(jīng)濟指標1工程概況及施工特點分析；2施工方案的選擇；3單位工程施工準備工作計劃；4單位工程施工進度計劃；單位工程施工組織設(shè)計5各項資源需求量計劃；6單位工程施工總平面圖設(shè)計；7技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8主要技術(shù)經(jīng)濟指標分部（分項）工程施工組織設(shè)計（針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的）目標動態(tài)控制程序、糾偏措施及應(yīng)用確定計劃值搜集實際值

8、比較糾偏動態(tài)控制的基本程序動態(tài)控制在施工管理中的應(yīng)用動態(tài)控制原理控制施工成本動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量1工程概況及施工特點分析；2施工方法和施工機械的選擇；3分部（分項）工程的施工準備工作計劃；4分部（分項）工程的施工進度計劃；5各項資源需求量計劃；6技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。通過分解目標確定計劃值計劃與實際比較組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施：如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理經(jīng)濟措施：如落實加快工程施工進度所需的資金等；技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具

9、1）合同價與投標價中的相應(yīng)成本2）合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項4）合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本5）合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。6.項目經(jīng)理的職責權(quán)限項目經(jīng)理：1.參與項目招標、投標和合同簽訂項目管理目標責任書應(yīng)在項2.參與組建項目經(jīng)理部；目實施之前，由法定代表人或3.主持項目經(jīng)理部工作其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制4.決定授權(quán)X圍內(nèi)的項目資金的投人和使用定。依據(jù)為1.項目合同文件；5.制定內(nèi)部計酬辦法2.組織的管理制度；3.項目管6.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分

10、包人理規(guī)劃大綱；4.組織的經(jīng)營方7.參與選擇物資供應(yīng)單位針和目標8.在授權(quán)X圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系政府追究法律責任，企業(yè)追究9.法定代表人授予的其他權(quán)力經(jīng)濟責任。7.監(jiān)理考試內(nèi)容（1）在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的X疇；（2）建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：服務(wù)性?？茖W性。獨立性。4公正性。3）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”。（4）“監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)X的要求，采取旁站、巡

11、視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”（5）旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。（6）旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力X拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。7）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派

12、駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。風險類型的歸屬及風險管理的程序風組織風險能力、經(jīng)驗風險管理程序：險經(jīng)濟與管理風險計劃、合同、資金1.識別：類工程環(huán)境風險2.評估：確定概率、損失量型技術(shù)風險設(shè)計文件、方案、技術(shù)3.響應(yīng)：對策4.控制：預(yù)測可能發(fā)生的風險，進行預(yù)警。第二章施工成本控制一、本章考點如下：1判斷在施工過程中發(fā)生的具體的費用應(yīng)屬于建筑安裝工程費用項目組成的哪一項目（費用歸屬）。2人工費、材料費、施工機械使用費分類組成。建筑安裝工程費的計算。工程量清單的組成按照不同的原則和方法對定額進行分類。工人工作時間和機械工作時間的分類和計算六項施工

13、成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施，贏得值法的三個基本參數(shù)與四個評價指標的內(nèi)容。索賠費用的組成與建筑安裝工程費用的結(jié)算方法。二、考點解析建安工程費用歸屬人工費、材料費、施工機械使用費分類組成人工費直接工材料費程費機械費基本工資工資性補貼生產(chǎn)工人輔助工資病假在六個月以內(nèi)的工資職工福利費生產(chǎn)工人勞動保護費材料原價材料運雜費運輸損耗費采購及保管費檢驗試驗費包括：一般性檢驗，不包括：“四新和具有出廠合格證明檢驗以及構(gòu)件破壞檢驗。折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費（機上操作工人的）、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。建筑安裝工程費的計算工料單價法（僅掌握此方法）（1）以直接費為計算

14、基數(shù)的工料單價法計價程序序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預(yù)算表2措施費按規(guī)定標準計算3直接費小計+4間接費相應(yīng)費率5利潤（4）相應(yīng)利潤率6合計+7含稅造價（1+相應(yīng)稅率）2）以人工費和機械費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預(yù)算表2其中人工費和機械費按預(yù)算表3措施費按規(guī)定標準計算4其中人工費和機械費按規(guī)定標準計算5直接費小計+6人工費和機械費小計+7間接費相應(yīng)費率8利潤相應(yīng)利潤率9合計+10含稅造價（1+相應(yīng)稅率）（3）以人工費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預(yù)算表2直接工程費中人工費按預(yù)算表3措施費按規(guī)定標準計算4措

15、施費中人工費按規(guī)定標準計算5直接費小計+6人工費小計+7間接費相應(yīng)費率8利潤相應(yīng)利潤率9合計+10含稅造價（1+相應(yīng)稅率）4.工程量清單的組成（1）工程量清單形式下的建安工程造價由五個部分組成，分別是施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金分部分項工程費、措2）在工程量清單計價中，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法綜合單價法：人+材+機+管理費+利潤+風險費（在投標單價中含此費用，若招標價不含）全費用綜合單價法：人+材+機+管理費+利潤+規(guī)費+稅金+風險費（在投標單價中含此費用，若招標價不含）3）措施項目費：同非清單形式的11項費用，其中：安全文明增加費不得作為競爭費4）其他項目費：暫列金額，暫

16、估價，記日工和總承包服務(wù)費5）規(guī)費、稅金：不得作為競爭性費用按照不同的原則和方法對定額進行分類施工定額以工序為研究對象預(yù)算定額以分項為研究對象概算定額以擴大分項為研究對象概算指標以整個建筑物為研究對象估算指標以整個項目為研究對象用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等，是企業(yè)性的是編制概算定額的基礎(chǔ)，是社會性的，編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標的基礎(chǔ)。是合理確定

17、建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。工人工作時間和機械工作時間的分類人工消耗量定額材料消耗量定額機械消耗量定額1必需消耗時間：包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。2.損失時間：多余和偶然工作、停工、違背勞動紀律所引起的損失時間周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：1第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；2每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）；3周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；4周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標的表示，應(yīng)當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。有效工作時間（正常負荷下的工作時間和有根據(jù)降低負荷下的工作時間）不可避免的中斷時間、不可避免的無負荷工作時間技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析

18、法、比較類推法和經(jīng)驗估計法時間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)理論計算法、測定法、圖紙計算法和經(jīng)驗法機械產(chǎn)量定額和機械時間定額互為倒數(shù)7六項施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做施工成本預(yù)測出科學的估計，施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)1.數(shù)量指標按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；是建立施工項目成本管理責任制、開展成按分部匯總的各單本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成位工程（或子項目）計施工成本計劃本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)劃成本指標；按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標2質(zhì)量指標：降低率成3效益指標：降低額本1.施工成本控制應(yīng)貫穿于項

19、目從投標階施工成本控制的依據(jù)管段開始直至竣工驗收的全過程工程承包合同、施工成理2.合同文件和成本計劃是成本控制的目本計劃、進度報告（進施工成本控制標，進度報告和工程變更與索賠資料是成度報告提供了每一時刻本控制過程中的動態(tài)資料工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息）、工程變更1.施工成本一般以單位工程為成本核算對象2.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步施工成本核算3.對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。施工成本分析有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿

20、于施工成本管理的全過程施工成本考核施工項目完成后，獎勵和處罰1）施工成本計劃競爭性成本計劃：工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃指導性成本計劃：選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標施工3.實施性計劃成本：項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方成本案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)計劃算的編制而形成。的類附：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算差別（1）施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依型據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)（2）施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位（3

21、）施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)，而施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)。1.按施工成本組成編制施工成本計劃施施工工成本成計劃本的編計制方劃法2.按項目組成編制施工成本計劃：按工程進度編制施工成本計劃：（1）在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；（2）是利用時間成本曲線（S形曲線）表示。（2）施工成本控制施工成本控制步驟施掙工值成法本：控大制的就是好的1.比較計劃值與實際值比較2.分析是施工成本控制工作的核心3.預(yù)測4.糾偏糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步5.檢查1.費用偏差：已完預(yù)算-已完實際1.橫道圖法：橫道圖大于0節(jié)約法具有形象、直觀、小于0超支偏一目了然；信息量差少，一般在項目的較分高管理層應(yīng)

22、用2.進度偏差：已完預(yù)算-計劃預(yù)算析2.表格法：最常用的大于0提前的一種方法。（1）靈活、小于0拖后方適用性強（2）信息法量大（3）表格處理可借助于計算機3.費用績效指數(shù)：已完預(yù)算/已完實際3.曲線法：參見教材4.進度績效指數(shù)：已完預(yù)算/計劃預(yù)算91頁3）施工成本分析施工1.會計核算主要是價值核算成本2.業(yè)務(wù)核算最廣的核算分析3.統(tǒng)計核算可以預(yù)測發(fā)展的趨勢的依據(jù)（1）將實際指標與目標指標對比（2）本期實際指標與上期實際指1.比較法：標對比基本方法（3）與本行業(yè)平均水平、先進水施工成本平對比分析2.因素分析法教材例題95頁的方法3.差額計算法比率法綜合成本分析的方法1.分部分項工程成本分析不可能

23、也沒必要都分析2.月（季）度成本分析3.年度成本分析不得將本年成本轉(zhuǎn)下一年度4.竣工成本的綜合分析8索賠費用的組成與建筑安裝工程費用的結(jié)算方法。請參見教材99頁。第三章施工進度控制一、本章考點如下：建設(shè)工程項目總進度目標建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)3施工進度計劃的編制方法雙代號時間參數(shù)的計算二、考點解析建設(shè)工程項目總進度目標建設(shè)工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目內(nèi)涵管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)總進度目標論證的工作步驟:1調(diào)查研究和收集資料；2進行項目結(jié)構(gòu)分析；3進行進度計劃

24、系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4確定項目的工作編碼；總進度目標的論證5編制各層（各級）進度計劃；6協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；7若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；8若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)不同深度的計劃總進度規(guī)劃（計劃）：小型工程只需要編制“施工總進度計劃”項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃不同功能的計四劃個計劃層次不同項目參與方的計劃不同周期的計劃控制性進度規(guī)劃（計劃）指導性進度規(guī)劃（計劃）實施性（操作性）進度計劃注：月、旬度施工計劃業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃設(shè)計進度計劃施工和設(shè)備安裝進度計劃采購和供貨

25、進度計劃年建設(shè)進度計劃年度、季度、月度和旬計劃1論證施工總進度目標；2施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；3是編制實施性進度計劃的依據(jù)；4是編制與該項目相關(guān)的其他各種進作度計劃的依據(jù)或參用考依據(jù)；5是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。1確定施工作業(yè)的具體安排2確定人工需求3確定施工機械的需求4確定材料的需求5確定資金的需求控制整個項目實施階段的進度進依據(jù)設(shè)計任務(wù)度委托合同對設(shè)計工控作進度的要求控制制設(shè)計工作進度的依據(jù)施工任務(wù)任委托合同對施工進務(wù)度的要求控制施工工作進度3施工進度計劃的編制方法表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間

26、的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；1.橫道圖（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。施工進度計劃的編制方法1）單代號節(jié)點代表工作2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖1關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作“虛箭線”是實際2關(guān)鍵線路工作中并不存在的一自始至項虛設(shè)工作，故它們終全部由關(guān)既不占用時間，也不鍵工作組成消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)的線路為關(guān)分和斷路三個作用。鍵線路（3）雙代號時標相同處：都可能有虛工作與雙代號主要區(qū)別：只有雙代號虛工作用虛箭線

27、表達雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系。2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。3雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。5當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）。6繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。7雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有

28、節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。8雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。關(guān)鍵線路：至始至終不出現(xiàn)波形線的線路4.雙代號時間參數(shù)的計算（板書）第四章施工質(zhì)量控制一、本章考點：施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法；施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容；技術(shù)交底、測量控制；工程質(zhì)量事故的概念及分類；施工質(zhì)量的影響因素；施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施；施工過程的工程質(zhì)量驗收；施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成；施工項目竣工質(zhì)量驗收；施工質(zhì)量事故處理的基本方法；施工質(zhì)量政府質(zhì)量監(jiān)督的職能；材料的質(zhì)量控制；工序施工質(zhì)量控制；施工質(zhì)量控制的特點。二、知識點本章內(nèi)容框架：重難點

29、內(nèi)容考生復習的重點有：第三節(jié)施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法、第四節(jié)施工質(zhì)量事故處理內(nèi)容。三、考點解析2Z104010施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識2Z104011掌握施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念我國國家標準GB/T190002000中關(guān)于質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。施工質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主（顧客）需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)X標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。質(zhì)量管理與施工質(zhì)量管理的概念我國國家標準GB/T190002000中關(guān)于質(zhì)量管理的定義是

30、：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。施工質(zhì)量管理是指導和控制工程項目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制的概念2Z104012掌握施工質(zhì)量的影響因素1）人的因素。包括決策者、管理者和作業(yè)者。2）材料的因素。包括工程材料和施工材料3）機械的因素，包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。4）方法的因素，主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。5）環(huán)境的因素，主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。2Z104020施工質(zhì)量管理體系的建立和運行2Z104021掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運行1質(zhì)量保證體系的概念質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品

31、或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段。在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。2施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（1）項目施工質(zhì)量目標。必須明確并符合質(zhì)量總目標的要求。項目質(zhì)量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開。2）項目施工質(zhì)量計劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和頊目質(zhì)量目標來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量成本計劃。3）思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。4）組織保證體系。建立健全各級組織，分工負責，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、

32、職責、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進的有機整體。5）工作保證體系。通過施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質(zhì)量控制。3施工質(zhì)量保證體系的運行施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開控制。計劃（Plan）即確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動計劃；實施（Do）包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查（Check）就是對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，包括檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案和檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果；處理（Action）以檢查結(jié)果為依據(jù)，分析檢查的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。2Z104022了解

33、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行（1）質(zhì)量管理體系原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系八項原則。（2）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。（3）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系一般可分為三個階段建立與運行，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實施運行。（4）質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督。認證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。認證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤消、復評及重新?lián)Q證等。2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法2Z1

34、04031掌握施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法一、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。1事前質(zhì)量控制2事中質(zhì)量控制3事后質(zhì)量控制二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)1共同性依據(jù)指適用于施工階段、且與質(zhì)量管理有關(guān)的通用的、具有普遍指導意義和必須遵守的基本條件。2專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)指針對不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象制定的專門技術(shù)法規(guī)文件。三、施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法1質(zhì)量文件審核審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行全面管理的重要手段。2現(xiàn)場質(zhì)量檢查1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實

35、測法和試驗法等。目測法其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。實測法其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。試驗法主要包括理化試驗和無損試驗。2Z104032掌握施工準備的質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量控制的準備工作1工程項目劃分從建筑工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，項目劃分的要求如下：1）工程項目應(yīng)逐級劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。2）單位工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：1）具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程。2）建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃為若干個子單位工程。（3）分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：1）分部工程的劃分

36、應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。2）當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。4）分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。5）分項工程可由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。6）室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位（子單位）工程。一般室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程。2技術(shù)準備的質(zhì)量控制技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行。技術(shù)準備的質(zhì)量控制，包括對技術(shù)準備工作成果的復核審查，檢查這些成果是

37、否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)X、堆積的要求和對施工質(zhì)量的保證程度；制訂施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點等等。二、現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制1工程定位和標高基準的控制2施工平面布置的控制三、材料的質(zhì)量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件等（統(tǒng)稱“材料”，下同）均應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)X規(guī)定進行復驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責人）檢查認可。為了保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)從以下幾個方面把好原材料的質(zhì)量控制關(guān)：1采購訂貨關(guān)2進場檢驗關(guān)3存儲和使用關(guān)四、施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制，就是要使施工機械設(shè)備的類型、性能、參數(shù)等與施工

38、現(xiàn)場的實際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配，符合施工生產(chǎn)的實際要求。其質(zhì)量控制主要從機械設(shè)備的造型、主要性能參數(shù)指標的確定和使用操作要求等方面進行。機械設(shè)備的選型主要性能參數(shù)指標的確定使用操作要求2Z104033掌握施工過程的質(zhì)量控制一、技術(shù)交底項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括：任務(wù)X圍、施工方法、質(zhì)量標準和驗收標準，施工中應(yīng)注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護措施

39、以及成品保護要求等。二、測量控制項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。在施工過程中必須認真進行施工測量復核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責，其復核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復驗確認后，方能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。常見的施工測量復核有：1工業(yè)建筑測量復核2民用建筑的測量復核3高層建筑測量復核4管線工程測量復核三、計量控制四、工序施工質(zhì)量控制1工序施工條件控制2工序施工效果控制按有關(guān)施工驗收規(guī)X規(guī)定，下列工程質(zhì)量必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進行下道工序：1）地基基礎(chǔ)工程2）主體結(jié)構(gòu)工程3）建筑幕墻工程4）鋼結(jié)構(gòu)及管道工程五、特殊過程的質(zhì)量控制特殊過程是指該施工過程或工序施工

40、質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工過程。特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。1選擇質(zhì)量控制點的原則質(zhì)量控制點的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。選擇的原則是：對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程；施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；對下道工序有較大影響的上道工序；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出和過去有過返工的不良工序。2質(zhì)量控制點重點控制的對象1）人的行為。2）材

41、料的質(zhì)量與性能。3）施工方法與關(guān)鍵操作。4）施工技術(shù)參數(shù)。5）技術(shù)間歇。6）施工順序。7）易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病。8）新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用。9）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序應(yīng)列為重點，認真分析、嚴格控制。10）特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。3特殊過程質(zhì)量控制的管理六、成品保護的控制成品保護的措施一般有防護、包裹、覆蓋、封閉等幾種方法。2Z104034掌握工程施工質(zhì)量驗收的規(guī)定與方法一、施工過程的工程質(zhì)量驗收1檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1）分項工程所含的檢驗批均

42、應(yīng)合格質(zhì)量的規(guī)定。2）分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。3分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1）分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。分部工程的驗收在其所含各分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行。4單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和若能的檢測資料應(yīng)完整。4）主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)

43、專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)X的規(guī)定。5）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。5當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按下列規(guī)定進行處理：1）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。6通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。二、施工項目竣工質(zhì)量驗收施工項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制

44、的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工未被打過制成晰全面檢驗，是從終端把關(guān)方面進行質(zhì)量控制。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。1施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括：上級主管部門的有關(guān)工程竣工驗收的文件和規(guī)定；國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)X、質(zhì)量標準、驗收規(guī)X；設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設(shè)備技術(shù)說明書；設(shè)計變更通知書；有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書；等等。2施工項目竣工質(zhì)量驗收的要求3施工項目竣工質(zhì)量驗收程序工程項目竣工驗收工作，通?？煞譃槿齻€階段，即準備階段、初步驗收（預(yù)驗收）和正式驗收。4竣工驗收鑒定證書的內(nèi)容2Z104040施工質(zhì)量事故2Z104041掌握工程

45、質(zhì)量事故分類1工程質(zhì)量事故概念凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為質(zhì)量缺陷。凡工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題。造成的直接經(jīng)濟損失在5000元以上（含5000元）的稱為質(zhì)量事故。2工程質(zhì)量事故的分類質(zhì)量事故按照造成損失的嚴重程度可分為：一般質(zhì)量事故（5000元經(jīng)濟損失5萬元，或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的）、嚴重質(zhì)量事故（5萬元經(jīng)濟損失10萬元，或嚴重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造咸2人以下重傷的）、重大質(zhì)量事故（

46、指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟損失10萬元以上的）、特別重大事故（一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟損失達500萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴重的情況之一）。質(zhì)量事故按照事故責任可分為：指導責任事故和操作責任事故。質(zhì)量事故按產(chǎn)生的原因可分為：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故、管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故以及社會經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故。2Z104042掌握施工質(zhì)量事故處理方法1）質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括質(zhì)量事故的實況資料、有關(guān)合同及合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。2）質(zhì)量事故的處理程序為：事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收。3

47、）事故處理的基本方法包括：修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、報廢處理以及不作處理。一般可不做專門處理的情況有：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可彌補的質(zhì)量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。2Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督2Z104051熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能1監(jiān)督管理部門職責的劃分國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。2監(jiān)督管理的基本原則監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量；基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準；主要方式是政府認可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督；主要內(nèi)容是地

48、基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為；主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。3質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與法律地位4監(jiān)督管理的職能政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括監(jiān)督檢查工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。2Z104052熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施（1）受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。2）開工前的質(zhì)量監(jiān)督：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召

49、開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。3）施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全進程施工的情況進行不定期的檢查。對建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位除常規(guī)檢查外，在分部工程驗收時進行監(jiān)督。建設(shè)單位將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。對查實的質(zhì)量問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。4）竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：做好竣工驗收前的質(zhì)量問題整改情況復查工作；參加竣工驗收會議；編制單位

50、工程質(zhì)量監(jiān)督報告。5）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責本簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。第四章施工安全管理一、本章考點：施工噪聲的處理；施工安全保證體系；安全文明施工措施；生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理原則；施工安全管理的工作目標；施工安全技術(shù)交底；建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類；建設(shè)工程環(huán)境保護措施；施工安全的政府監(jiān)督。施工安全管理實施的基本要求；固體廢物的處理；施工安全技術(shù)措施的審批管理。二、知識點：本章內(nèi)容框架：重難點內(nèi)容考生復習的重點有：第一節(jié)施工安全管理、第二節(jié)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理內(nèi)容。三、考點解析2Z105010施工安全管理2Z105011掌握施工安全管理體系1

51、施工安全管理體系概述施工安全管理體系是一個動態(tài)的、自主調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理體系的重要性建立施工安全管理體系的原則要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，適用于工程施工全過程的安全管理和控制。2施工安全保證體系施工安全管理的工作目標，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全。能否達到這一施工安全管理的工作目標，關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。施工安全保證體系包括五個體系（組織、制度、技術(shù)、投入、信息）。制度保證體系由崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理組成。施工安全技術(shù)保證由專項工程

52、、專項技術(shù)、專項管理、專項治理等構(gòu)成。施工安全信息保證體系由信息工作條件、信息收集、信息處理和信息服務(wù)等四部分組成。2Z105012掌握施工安全管理的任務(wù)1設(shè)置施工安全管理機構(gòu)施工企業(yè)的法人代表和項目經(jīng)理分別是企業(yè)和項目部安全管理機構(gòu)的第一責任人。2制定施工安全管理計劃對特別的項目，除制定項目總體安全技術(shù)保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。3施工安全管理控制施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象。在項目施工中，分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。施工安全管理目標實施的主要內(nèi)容包括六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建。2Z105013掌握施工安全管

53、理策劃施工安全管理策劃的原則包括：“安全第一，預(yù)防為主”的預(yù)防性、全過程性、科學性、可操作性和針對性、動態(tài)控制、持續(xù)改進以及實效的最優(yōu)化。施工安全管理策劃的基本內(nèi)容包括：安全策劃的依據(jù)、工程概述、工程及場地布置、施工過程中危險因素的分析、主要安全防X措施、預(yù)期效果評價、安全措施經(jīng)費。施工安全管理的目標策劃包括：安全目標、管理目標和工作目標。“五定”：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人?！捌哧P(guān)”：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)。2Z105014掌握施工安全管理實施一、施工安全管理實施的基本要求二、施工安全技術(shù)措施主要的分部分項工程須編制單

54、獨的分部分項工程施工安全技術(shù)措施。施工準備階段的施工安全技術(shù)措施主要包括技術(shù)準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備和施工隊伍準備。施工階段的施工安全技術(shù)措施主要包括一般工程、特殊工程以及拆除工程。施工安全技術(shù)措施的審批管理：重點掌握各個級別工程的編制和審批程序。三、施工安全技術(shù)交底施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括施工安全要求、施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險部位、安全控制點及采取相應(yīng)的技術(shù)、安全和管理措施；“四口”、“五臨邊”的防護設(shè)施；其他安全防X事項等。四、安全文明施工措施1現(xiàn)場大門和圍擋設(shè)置2現(xiàn)場封閉管理3施工場地布置4現(xiàn)場材料、工具堆放5施工現(xiàn)場安全防護布置6施工現(xiàn)場防火布置7施工現(xiàn)場臨時用電布置8施工現(xiàn)

55、場生活設(shè)施布置9施工現(xiàn)場綜合治理五、施工安全檢查1施工安全檢查的內(nèi)容查思想、查制度、查安全教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用、查機械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理等。2施工安全檢查的方式3施工安全檢查的有關(guān)要求2Z105015熟悉施工安全的政府監(jiān)督1施工安全的政府監(jiān)督管理形式政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督；可以運用行政手段監(jiān)督，也可以運用法律、經(jīng)濟手段監(jiān)督。2施工安全監(jiān)督管理的類型3施工安全監(jiān)督管理的機制：綜合管理和部門管理相結(jié)合2Z105020建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z105021掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的

56、特點2Z105022掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系一、職業(yè)健康安全管理體系（一）職業(yè)健康安全管理體系的概念及作用（二）我國頒布的職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)X（GBT280012001）覆蓋了目前國際社會普遍采用的OHSAS18001:1999職業(yè)健康安全管理體系規(guī)X的所有技術(shù)內(nèi)容。GBT280012001標準由“方針策劃實施與運行檢查和糾正措施管理評審”五大要素構(gòu)成，采用PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運行模式。職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)X（GBT280012001）的總體結(jié)構(gòu)包括X圍、規(guī)X性引用文件、術(shù)語和定義、職業(yè)健康安全管理體系要素。二、建設(shè)工程環(huán)境管理體系（一）環(huán)境管理體系的概念

57、及作用環(huán)境管理體系的概念及作用ISO1400系列標準的作用（二）GBT24001（中國環(huán)境管理體系）ISO14001環(huán)境管理體系實施要點1.GBT24001ISO14001標準的特點1）本標準適用于各種類型與規(guī)模的組織，并是組織作為認證依據(jù)的標準。2）本標準在市場經(jīng)濟驅(qū)動的前提下，促進各類組織提高環(huán)境管理水平、達到實現(xiàn)環(huán)境目標的目的。3）本標準著重強調(diào)污染預(yù)防、法律法規(guī)的符合性以及持續(xù)改進。4）本標準注重體系的科學性、完整性和靈活性。5）本標準具有與其他管理體系的兼容性。2.GBT24001ISO14001標準的應(yīng)用原則（1）本標準的實施強調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責任。2）有效的環(huán)境管

58、理需建立并實施結(jié)構(gòu)化的管理體系。3）本標準著眼于采用系統(tǒng)的管理措施。4）環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個管理體系中。5）實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防。6）有效地實施環(huán)境管理體系標準，必須有組織最高管理者的承諾和責任以及全員的參與。環(huán)境管理體系的基本運行模式環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運行模式相同。2Z105023掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類一、按傷害程度分類二、按安全事故類別分類三、按安全事故受傷性質(zhì)分類四、按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類（重點掌

59、握各個級別的判別標準）1）特別重大事故2）重大事故3）較大事故4）一般事故2Z105024掌握建設(shè)工程安全事故的報告和調(diào)查處理一、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理原則二、事故報告三、事故調(diào)查四、事故處理五、法律責任2Z105025掌握建設(shè)工程環(huán)境保護的要求一、環(huán)境保護的目的、原則和內(nèi)容目的：保護和改善環(huán)境質(zhì)量，從而保護人們的身心健康，防止人體在環(huán)境污染影響下產(chǎn)生遺傳突變和退化。合理開發(fā)和利用自然資源，減少或消除有害物質(zhì)進入環(huán)境，加強生物多樣性的保護，維護生物資源的生產(chǎn)能力，使之得以恢復。原則：經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；依靠群眾保護環(huán)境的原則；環(huán)境經(jīng)濟責任原

60、則，即污染者付費的原則。3.主要內(nèi)容：預(yù)防和治理由生產(chǎn)和生活活動所引起的環(huán)境污染；防止由建設(shè)開發(fā)活動引起的環(huán)境破壞；保護有特殊價值的自然環(huán)境；其他。二、環(huán)境因素的影響三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定四、建設(shè)工程環(huán)境保護措施妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；使用密封式的圓筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；采取有效措施控制施工過程中的揚塵；禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。2Z105026掌握建設(shè)工程環(huán)境事故的