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文檔簡介

1、時間、目標、會議管理頭腦時間人生最重要的兩項資產(chǎn)認識時間你的時間價值幾何？年收入（萬元）年工作時間（天）日工作時間（小時）每天價值（元）每小時價值（元）每分鐘價值（元）431310127.7912.77531310159.7415.97631310191.6919.16731310223.6422.361031310319.4831.94時間管理的實質(zhì)金 錢工 作名 利享 樂朋 友敵 人自 我配 偶家 庭價值選擇選擇管理 刺激 反應刺激 主動選擇+責任應 變制 變一個常見的“時間怪圈”先后不明主次不分面面俱到事事親為埋頭做事無暇思考提高期望培養(yǎng)依賴“ 我沒有時間”因為每件事好像都很重要，所以我

2、們不得不每件事都做因為我們不知道究竟什么對我們最重要，所以每件事好像都很重要有些人看到我們每件事都做，所以，他們期望我們什么都做每件事都做讓我們非常忙碌，所以我們沒有時間去考慮，究竟什么對我們最重要時間管理的核心步驟確定角色、目標和任務列出事件清單排定事件次序制定時間計劃表言行一致地執(zhí)行調(diào)整和改善 事件選擇高效執(zhí)行檢驗目標第一步：角色與目標 沒有目標的人總是為有目標的人完成目標 風不會偏愛沒有目的港的人說說你的目標第二步：列出事件清單主動性任務 應對性任務 每日計劃會見2010-X-XX第三步：排定事件次序排定事件次序的標準：工作的重要程度工作的緊急程度時間管理的核心重要的事先做（要事第一）重要性： 你個人覺得有價值且對你 的使命、價值觀及首要目標有意義的活動緊急性： 你或別人認為需要立即處理的緊急事件或活動區(qū)分“要事”重要，不緊急重要，緊急重要緊急M1M2M3M4不重要，不緊急不重要，緊急優(yōu)先矩陣優(yōu)先矩陣事件分類表不緊急緊急重要不重要75%15%效率 目

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