1、管理建設(shè)回與2017年重管理建設(shè)回與2017年重點(diǎn)工作部機(jī)構(gòu)事業(yè)倪紅管理建設(shè)回一管理建設(shè)回一2017年重點(diǎn)工作部二120161201631485111.84350333.81新產(chǎn)812.44200028691485111.84350333.81新產(chǎn)812.4420002869200204.96251靜安區(qū)余A2A345寶山區(qū)長江67251靜安區(qū)余A2A345寶山區(qū)長江673分支機(jī)構(gòu)考制定、收入分配兌2016年分支機(jī)構(gòu)機(jī)3分支機(jī)構(gòu)考制定、收入分配兌2016年分支機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)考核辦法、收入分辦法、產(chǎn)品銷售勵辦法等，并組織開展面對分支機(jī)構(gòu)的解讀工每考核結(jié)果，對考核結(jié)果比較分析；制定機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)對口聯(lián)系工

2、作計劃，對業(yè)完成情況不理想的分支機(jī)構(gòu)開展專項督導(dǎo)兌現(xiàn)，做到準(zhǔn)確合理、流程完備、6372.791.585462862372.791.5854628623全年共組織新增代銷私募類產(chǎn)品3483全年共組織新增代銷私募類產(chǎn)品3483司共計23積極參與公司金融商3司共計23積極參與公司金融商94123 入每季定期進(jìn)行關(guān)于公司代銷4123 入每季定期進(jìn)行關(guān)于公司代銷金融人準(zhǔn)入、臨時準(zhǔn)”，按各項政庫中的管理，并及時調(diào)整不。4月度臺賬，另外報送了3“164月度臺賬，另外報送了3“164組織代銷委召開評審會35次，上會產(chǎn)品并形成評審決議75個，產(chǎn)品過會率證監(jiān)局產(chǎn)品備案42進(jìn)行代教培訓(xùn)，覆蓋84組織代銷委召開評審會

3、35次，上會產(chǎn)品并形成評審決議75個，產(chǎn)品過會率證監(jiān)局產(chǎn)品備案42進(jìn)行代教培訓(xùn)，覆蓋85打造客戶服務(wù)平臺5打造客戶服務(wù)平臺555云上，開發(fā)了會議管，2017年年會上，借助會議管5云上，開發(fā)了會議管，2017年年會上，借助會議管431111315687899217935774342111131568789921793577434262016（完成 新 品年 1西部直西部直江3杭杭4江杭江5杭江大杭合計占總量62016（完成 新 品年 1西部直西部直江3杭杭4江杭江5杭江大杭合計占總量前海BCDACCDC海海海級11海11海11A111B1海A1心海A海海AAA路A前海BCDACCDC海海海級11

4、海11海11A111B1海A1心海A海海AAA路A62016序代營業(yè)等上升（位1解放大楊浦區(qū)黃B杭州學(xué)院杭鹽城大慶中路中江5奉賢區(qū)人民A6五家渠振興西部直綠洲西部62016序代營業(yè)等上升（位1解放大楊浦區(qū)黃B杭州學(xué)院杭鹽城大慶中路中江5奉賢區(qū)人民A6五家渠振興西部直綠洲西部直8南西部直唐山光明眉山彭山區(qū)紫薇管理建設(shè)回一管理建設(shè)回一2017年重點(diǎn)工作部二1進(jìn)一三級管理公司考，考核營業(yè)公募業(yè)每1進(jìn)一三級管理公司考，考核營業(yè)公募業(yè)每每每私募基金托管業(yè)務(wù)完成55每1進(jìn)一三級管理公司考，考核營業(yè)等管理機(jī)構(gòu)和50考核指考核1進(jìn)一三級管理公司考，考核營業(yè)等管理機(jī)構(gòu)和50考核指考核基準(zhǔn)轄內(nèi)營業(yè)部機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)考核辦

5、法及指標(biāo)分組織開拓各類機(jī)構(gòu)業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)隊伍建業(yè)務(wù)合規(guī)（嚴(yán)事件，一票否決2基本保持去年激勵政策，增加專項基本保持20162基本保持去年激勵政策，增加專項基本保持2016私募產(chǎn)品收入提獎比例同業(yè)綜合業(yè)務(wù)收入執(zhí)行不低于35%FOF3進(jìn)一步推動總部與分支機(jī)構(gòu)的協(xié)分支機(jī)構(gòu)分六大片區(qū)務(wù)開展情況將與注：將跟據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，動態(tài)調(diào)事業(yè)部對口聯(lián)部區(qū)域經(jīng)理（擬定西部直屬子公司、蘭、江、大3進(jìn)一步推動總部與分支機(jī)構(gòu)的協(xié)分支機(jī)構(gòu)分六大片區(qū)務(wù)開展情況將與注：將跟據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，動態(tài)調(diào)事業(yè)部對口聯(lián)部區(qū)域經(jīng)理（擬定西部直屬子公司、蘭、江、大孫煒管理中魏紅江、重、吉郭紅琛杭、寧、鄭元、沈、福、廈、孫煒、湖3進(jìn)一步推動總部與分支

6、機(jī)構(gòu)的協(xié)3進(jìn)一步推動總部與分支機(jī)構(gòu)的協(xié)3進(jìn)一步推動總部與分支機(jī)構(gòu)的協(xié)；制組織分支機(jī)構(gòu)，推廣50前503進(jìn)一步推動總部與分支機(jī)構(gòu)的協(xié)；制組織分支機(jī)構(gòu)，推廣50前504機(jī)構(gòu)信用業(yè)務(wù)客戶開發(fā)方股4機(jī)構(gòu)信用業(yè)務(wù)客戶開發(fā)方股4機(jī)構(gòu)信用業(yè)務(wù)客戶開發(fā)方通過云聚定期推送信用業(yè)務(wù)動態(tài)，發(fā)布公信用業(yè)務(wù)政構(gòu)4機(jī)構(gòu)信用業(yè)務(wù)客戶開發(fā)方通過云聚定期推送信用業(yè)務(wù)動態(tài)，發(fā)布公信用業(yè)務(wù)政構(gòu)4機(jī)構(gòu)信用業(yè)務(wù)客戶開發(fā)方托管較大4機(jī)構(gòu)信用業(yè)務(wù)客戶開發(fā)方托管較大5做好“+1”重要環(huán)節(jié)業(yè)5做好“+1”重要環(huán)節(jié)業(yè)5做“+1”重要環(huán)節(jié)業(yè) 建議，合并簡化相關(guān)流程，根需求，更新制；5做“+1”重要環(huán)節(jié)業(yè) 建議，合并簡化相關(guān)流程，根需求，更新制；6多層次，全方位培帶教培訓(xùn)，2017；6多層次，全方位培帶教培訓(xùn)，2017；6多層次，全方位培機(jī)人專項培（FOF等產(chǎn)品人6多層次，全方位培機(jī)人專項培（FOF等產(chǎn)品人7重點(diǎn)推進(jìn)分支機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)隊伍建7重點(diǎn)推進(jìn)分支機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)隊伍建8管理工區(qū)域經(jīng)理全面對接和協(xié)同分支機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)開發(fā)，做實機(jī)構(gòu)業(yè)對過往2事中：公司合規(guī)或其他部相關(guān)意見，做好協(xié)調(diào)工作；事后：如出現(xiàn)與事業(yè)部有