1、的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度完滿的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括：施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、例會(huì)制度、檔案管理制度、庫(kù)房管理制度、文明施工管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時(shí)用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度、成本管理制度、質(zhì)量管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)罰款制度等。一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必定每日準(zhǔn)時(shí)出勤，指紋打卡，工程動(dòng)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。2、工作人員出門履行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可出門。3、項(xiàng)目經(jīng)理出門需向分管副總報(bào)告。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理贊成，兩天以內(nèi)分管副總贊

2、成，三天以上董事長(zhǎng)贊成。獲準(zhǔn)假后方可休息，并送別政部備案。6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必定遵從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表。工作人員加班薪水另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班薪水。工作人員因自己原因不能夠準(zhǔn)時(shí)完成自己工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班薪水。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度1、自工程動(dòng)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每日舉行一次碰頭會(huì)。2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可依照詳盡問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必定提交例會(huì)談?wù)?，?bào)分管副總贊成。例會(huì)中做出的決定必定堅(jiān)決履行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交

3、日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)相關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)向。5、每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、估量員、營(yíng)銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可依照詳盡問題，擴(kuò)大參加人員范圍。6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)向、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)改正單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其他文件、資料、文書來

4、往整理歸檔。6、各樣檔案資料分類保留，做好備份，不得丟掉。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。四、施工現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理制度1、資料入庫(kù)必定經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理查收簽字，不合格資料決不入庫(kù)，資料員必定及時(shí)辦理退貨手續(xù)。2、保留員對(duì)任何資料必定清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳；填寫資料入庫(kù)單；同時(shí)錄入電子文檔備查。3、資料帳冊(cè)必定有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地址等欄目。4、庫(kù)房?jī)?nèi)資料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好表記管理，并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品庫(kù)房，并裝備足夠的消防器材,不得使用明火。6、大宗資料

5、、設(shè)施不能夠入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好掩飾工作，防范雨淋日曬，防范造成損失。7、庫(kù)房存放的資料必定做好防火、防潮工作，庫(kù)房重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、資料出庫(kù)必定填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字贊成，領(lǐng)料人簽字。9、工具設(shè)施借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)；實(shí)行誰領(lǐng)用誰保留的原則，如有損壞，及時(shí)通知資料員聯(lián)系維修或更換。五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度1、施工作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁抽煙。2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必定來臨時(shí)衛(wèi)生間，使用后要隨時(shí)沖洗。3、資料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用資料、運(yùn)輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時(shí)打掃保護(hù)。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必定整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清。5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員著

6、裝必定保持整齊，不得穿拖鞋上班。6、工棚必定保持整齊，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)除掉。7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒惹禍、打架打架、拉幫結(jié)伙、惡語傷人，出工不用心。8、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采用嚴(yán)格控制，最大限度減少擾民。六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽，必定正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必定正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)施，上崗前必定檢查好所有安全設(shè)施可否安全可靠。4、特別工種持證上崗，特別作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。5、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋可否有危險(xiǎn)。切割資料時(shí)用力均勻,被切割件要

7、夾牢。6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。7、深槽施工保持做到坡度牢固，及時(shí)完滿護(hù)壁加固措施。8、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋，設(shè)置必要的安全警示燈。9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。10、裝卸堆放料具、設(shè)施及施工車輛，與坑槽保持安全距離。11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。13、施工人員必定遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。14、施工現(xiàn)場(chǎng)所需掛貼安全施工標(biāo)牌。15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度1、工地所有臨時(shí)用

8、電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員嚴(yán)禁接駁電源。2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必定裝備擁有安全性的各式配電箱。3、臨時(shí)用電，履行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和保護(hù)。4、所有臨時(shí)線路必定使用護(hù)套線或海底線，必定架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)格處罰。6、所有插頭及插座應(yīng)保持圓滿，電氣開關(guān)不能夠一擎多用。7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)施不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電氣設(shè)施及施工用金屬平臺(tái)必定要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必定采用防范措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人

9、員必定必定忠于職責(zé)、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì)情況，設(shè)置吻合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄、圍欄等，盡可能推行封閉施工。3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)付露天的原資料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防范設(shè)施或派專人看守。4、所有施工人員必定佩戴工號(hào)牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理贊成，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必定巡視整個(gè)施工地域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，親近注意原資料、成品半成品、機(jī)具設(shè)施等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司報(bào)告。7、施工班組自帶的所有設(shè)施、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保留，以備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)施出場(chǎng)，必定有項(xiàng)目

10、經(jīng)理部的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必定裝備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每日必定檢查消防器材的圓滿性，如有耗費(fèi)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。3、消防器材布置處必定有明顯的標(biāo)志。4、消防器材的設(shè)置地址以方便使用為原則，不得隨意改正消防器材的放置。5、工作人員必定熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品庫(kù)房，油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必定保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路暢達(dá)，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭吻合防盜防火要求，按期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)除掉隱患。十、

11、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度1、推行成本核查制由項(xiàng)目經(jīng)理第一與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中碰到不同樣情況時(shí)所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指依照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)若是出現(xiàn)成自己為超耗視詳盡情況，按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；若是成本耗費(fèi)低于成本展望計(jì)劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以加強(qiáng)全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提示工程部?jī)?nèi)成員。詳盡核查措施：能夠在工程部?jī)?nèi)部建立一個(gè)核查小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議

12、核查。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員，若是成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。施工前，做好項(xiàng)目成本展望和計(jì)劃。按期召成本解析會(huì)，主要解析內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)已竣工程量，監(jiān)理已簽字工程量。人工耗資及花銷，未來一周的每日用工計(jì)劃。資料耗資、運(yùn)輸花銷，周轉(zhuǎn)資料，修舊利廢，資料節(jié)超情況及原因，未來一周資料需用種類及數(shù)量。機(jī)械花銷發(fā)生額，維修折舊花銷，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。對(duì)花銷控制提出整改措施。2、強(qiáng)抓資料管理和使用做好資料采買前的基礎(chǔ)工作。工程動(dòng)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必定頻頻認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和解析，依照工程測(cè)定資料實(shí)質(zhì)數(shù)量，提出資料申請(qǐng)

13、計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到正確無誤。各分項(xiàng)工程都要控制住資料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，推行限額領(lǐng)料。在資料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上特別引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于資料操作耗資特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。詳盡施工過程中能夠依照不同樣的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分派大型資料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)資料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明資料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程竣工后，由施工員清點(diǎn)、報(bào)告資料使用和節(jié)余情況，資料耗資或超耗解析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。對(duì)部分資料推行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。及

14、時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。推行特別資料以舊換新，領(lǐng)取新料由資料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因；資料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因，以便有據(jù)可循，作為今后獎(jiǎng)懲的依照。對(duì)于周轉(zhuǎn)資料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，能夠試一試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量（1耗費(fèi)率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：依照施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性資料，從第一次使用，到這部分資料不能夠再供應(yīng)使用的使用次數(shù)。耗費(fèi)率：指周轉(zhuǎn)性使用資料，在某項(xiàng)工程中，依照使用的頻頻程度、工程對(duì)象特點(diǎn)、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用資料在該工程中應(yīng)計(jì)取

15、的資料攤銷的數(shù)量。3、勞動(dòng)力資源管理在施工開始前，不但要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，依照用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在動(dòng)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人胸有成竹。項(xiàng)目經(jīng)理依照每道工序民工用工計(jì)劃，早先制定民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查；依照民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通知人工費(fèi)撥款計(jì)劃；工程竣工后，人工費(fèi)在早先制定的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資本的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。在工程動(dòng)工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不合適，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每日清早由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃

16、基本吻合，一天中視詳盡情況增加民工上崗，這樣就可以在必然程度上防范民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)隨意識(shí)，分派民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同樣的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在必然程度上防范了施工管理中的好多麻煩，減少了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。詳盡的人工費(fèi)核查標(biāo)準(zhǔn)，先采用以上的管理方式待工程竣工后比較幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，

17、解析其中的浮動(dòng)額，便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)，能夠由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特別崗位必定有專人負(fù)責(zé)，其他崗位若是條件贊成能夠推行一人多崗。工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)體系，各崗位負(fù)責(zé)人按期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。按期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神，使大家能夠更好的認(rèn)知趣互，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機(jī)械使用和管理由施工員每日記錄所有機(jī)械使用情況，由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、養(yǎng)

18、護(hù)。對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。大型機(jī)械必定專人指揮，早先控制總臺(tái)班數(shù)量，下達(dá)日臺(tái)班定額。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理必定對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必定牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對(duì)景觀藝術(shù)要謹(jǐn)言慎行、精益求精，要敬愛自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到傳神收效。4、認(rèn)真做好工程先期準(zhǔn)備工作，編制確實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同樣工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)改革，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施

19、工特點(diǎn)，提出詳盡的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同商議，以完成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前獲取最大限度的解決。6、對(duì)原資料進(jìn)行嚴(yán)格的查收，不合格的原資料堅(jiān)決不用。7、保證技術(shù)工人的相對(duì)牢固，對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人推行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)裁汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量利害的要點(diǎn)，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的收效。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依照對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及資料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常有問

20、題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格履行工藝要求。9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題。睜開自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依照及方法嚴(yán)格履行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行辦理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完滿，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行查收。認(rèn)真展動(dòng)工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組進(jìn)步行交接查驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出建議，并填寫交接查驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本

21、上杜絕不合格品的存在。專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立刻辦理，在檢查時(shí)必定分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施薪水料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于頻頻發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防范同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采用處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的原因。按期抽查，總結(jié)提高。按期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題按期集中分類，按期召開質(zhì)量解析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各樣問題解析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹推行。使各施工管理人員在

22、不斷解決問題的過程中，提高水平。做好內(nèi)部查收。工程竣工后，在交付顧客使用前，由工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的查收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部查收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行查收，從而保證一次性查收合格。施工現(xiàn)場(chǎng)罰款制度一安全、文明、現(xiàn)場(chǎng)管理A、施工現(xiàn)場(chǎng)平面部署1施工現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)房、機(jī)械設(shè)施、資料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場(chǎng)所、辦公室、衛(wèi)生間等部署，須嚴(yán)格依照贊成的現(xiàn)場(chǎng)總平面圖中地址部署，不依照規(guī)定的地址部署，不按限制的限時(shí)進(jìn)行整改，以每處為單位，每處罰款2001000元，并按通知限制的限時(shí)整改，每延誤一天整改，罰款200元，罰款

23、總數(shù)累加。2建筑垃圾和生活垃圾不依照現(xiàn)場(chǎng)總平面部署地址堆放，嚴(yán)禁時(shí)外運(yùn)或垃圾堆放場(chǎng)已滿，不及時(shí)外運(yùn)，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款2001000元，并按通知限制的限時(shí)每延誤一天整改，罰款200元，罰款總數(shù)累加。3廢舊資料不依照現(xiàn)場(chǎng)總平面圖部署地址堆放，嚴(yán)禁時(shí)外運(yùn)或廢舊資料堆放場(chǎng)已滿，不及時(shí)外運(yùn)，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款2001000元，并按通知限制的限時(shí)每延誤一天整改，罰款200元，罰款總數(shù)累加。4資料必定堆碼整齊，鋼筋必定上架掛牌，砂石必定打圍。不同樣品牌的水泥必須分開堆碼，違反的、罰款200-500元，每延誤一天整改，罰款200元，罰款總數(shù)累加。B、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工1、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的污水排放，包括基坑、地下室及施工

24、現(xiàn)場(chǎng)所表面，衛(wèi)生間衛(wèi)生間、沉淀池等，不及時(shí)清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500元，并按監(jiān)理通知限制的限時(shí)每延誤一天整改，罰款200元，罰款總數(shù)累加。2、依照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不吻合要求的，如：無工作零線端子、無保護(hù)接地端子、非三相五線制、非一機(jī)一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限制的限時(shí)每延誤一天整改，每一項(xiàng)或每一條，罰款200元，罰款總數(shù)累加。3、每日施工完后應(yīng)作到“人走場(chǎng)清”，未做到“人走場(chǎng)清”或施工現(xiàn)場(chǎng)周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時(shí)清運(yùn)，以每層、每處或每10平方米為單

25、位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500元，并按通知限制的限時(shí)每延誤一天整改，罰款200元，罰款總數(shù)累加。4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部贊成后，方可施工?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)施工線路敷設(shè)，必定使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)，架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè)，接入設(shè)施或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則依照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款200-500元，并按通知限制的限時(shí)每延誤一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總數(shù)累加。5、在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款元，罰款總數(shù)累加。6、施工現(xiàn)場(chǎng)不正確戴安全帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總數(shù)累加。7、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一經(jīng)

26、發(fā)現(xiàn)將處以每次200500元的罰款。8、工地發(fā)生打架打架事件的，將對(duì)打架雙方各處以500元的罰款，對(duì)負(fù)主要責(zé)任的（先著手的）追加罰款1000元。9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保潔及綠化未達(dá)到文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)相關(guān)單位每處每次處以200元罰款。10、澆筑混凝土?xí)r混凝土泵需架設(shè)在公共道路上的，必定經(jīng)過贊成?；炷翝仓旰髴?yīng)及時(shí)將道路沖洗干凈，否則將碰到每次500元的罰款。未經(jīng)贊成嚴(yán)禁占用公共道路，否則將碰到每次500元的罰款，并按通知限制的限時(shí)每延誤一天整改，罰款200元，罰款總數(shù)累加。11、“四口”“五臨邊”防范不合格，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限制的限時(shí)每延誤一天整改，罰款100元，

27、罰款總數(shù)累加。12、安全通道不合格、無安全通道指示標(biāo)志、無通道指示標(biāo)志、安全通道無照明、照明設(shè)施無人及時(shí)保護(hù)者，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限制的限時(shí)每拖一天整改，罰款200元，罰款總數(shù)累加。13、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在規(guī)定的地址設(shè)置滅火器，未在規(guī)定的地址上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有注明檢查日期，以每一項(xiàng)或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限制限時(shí)，每延誤一天整改，罰款200元，罰款總數(shù)累加。14、在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)（高度高出2m）不系安全帶，不按安全規(guī)范違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每延誤一天整改，罰款100元，罰款總數(shù)累加。15、腳

28、手架未按贊成的方案進(jìn)行搭設(shè)的，施工通道不暢達(dá)的，不按通知限制限時(shí)整改，罰款200-500元，每延誤一天整改，罰款200元，罰款總數(shù)累加。16、主體階段外架及安全網(wǎng)必定超越作業(yè)層（施工地址）搭設(shè)，并且外架必定按規(guī)定設(shè)置水平防范，違反的罰款100-500元，每延誤一天整改，罰款100元，罰款總數(shù)累加。17、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)施無防范罩，以每一臺(tái)為單位，罰款200元，按通知限制的限時(shí)每延誤一天整改，每一臺(tái)罰整200元，罰款總數(shù)累加。C、對(duì)分包單位的管理施工單位的分包單位由施工單位負(fù)責(zé)管理，分包單位違反規(guī)定的將直接對(duì)主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負(fù)管理、協(xié)調(diào)責(zé)任。二質(zhì)量管理A、資

29、料進(jìn)場(chǎng)1所有資料設(shè)施進(jìn)場(chǎng)前須向監(jiān)理提交計(jì)劃，并報(bào)相關(guān)質(zhì)保資料證明，資料進(jìn)場(chǎng)提前一天通知監(jiān)理，進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)通知監(jiān)理查驗(yàn)、不及時(shí)送檢（進(jìn)場(chǎng)三天內(nèi)）或由此影響正常使用的，除按合同擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任外罰款1000-3000元。2資料設(shè)施經(jīng)查驗(yàn)不合格的，不及時(shí)散場(chǎng)（要求時(shí)間內(nèi)）、散場(chǎng)時(shí)未通知監(jiān)理目擊的以每延誤一次罰款1000元。對(duì)于資料進(jìn)場(chǎng)不予嚴(yán)格把關(guān)的、資料本源不明的、資料與實(shí)物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的，對(duì)于明知不合格或未經(jīng)查驗(yàn)的資料物品設(shè)施還在使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應(yīng)條款辦理；送檢的試驗(yàn)報(bào)告，最遲在檢測(cè)部門發(fā)出的第二天17：00點(diǎn)前報(bào)監(jiān)理，每延誤一天罰款300元。3資料、半成品三證不全、

30、未經(jīng)送檢或報(bào)審查收就擅自上樓使用的，每次罰款2000元，并無條件拆卸掉樓，每延誤一天整改罰款500元，罰款總數(shù)累計(jì)計(jì)算。B、隱蔽工程查收1、施工單位在施工過程中不按要求加強(qiáng)自檢，施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求，經(jīng)整改仍達(dá)不到要求，情節(jié)嚴(yán)重的，每次罰款500-2000元。2、施工中未按設(shè)計(jì)要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。3、存在較大質(zhì)量問題，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴(yán)重程度恩賜處罰。4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查查竣工作，不按監(jiān)理通知單限時(shí)整改，每次罰款2000元。5、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的，每次罰款2000元，并在限時(shí)內(nèi)無條件返工，每延誤一天整改罰款1000元，罰款總數(shù)累計(jì)計(jì)算。6、各工序三檢制度不健全、三檢人裝備不完滿，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡責(zé)盡責(zé)、玩忽職責(zé)，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限時(shí)內(nèi)健全和完滿，每延誤一天整改罰款500元，罰款總數(shù)累計(jì)計(jì)算。三、進(jìn)度、報(bào)表A、計(jì)劃、進(jìn)度1、各施工單位進(jìn)場(chǎng)向監(jiān)理提交工程的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及分項(xiàng)和各控制點(diǎn)的控制計(jì)劃，如未按要求提交的罰款500元。2、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按計(jì)劃完成而滯后的、又無正當(dāng)原因的（書面），除擔(dān)當(dāng)相關(guān)損失以外，依照每一項(xiàng)延誤一天，罰款300元，罰款