1、PAGE PAGE 11工程技術(shù)術(shù)系統(tǒng)工工作職責(zé)責(zé)二OO五五年五月月工程技術(shù)術(shù)系統(tǒng)工工作職責(zé)責(zé)目錄現(xiàn)場(chǎng)指揮揮部指揮揮長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮部副指指揮長(zhǎng)合同預(yù)算算部主任任職責(zé)合同預(yù)算算部職責(zé)責(zé)工程技術(shù)術(shù)部主任任職責(zé)總工程師師兼工程程技術(shù)部部技術(shù)主主任職責(zé)責(zé)工程技術(shù)術(shù)部職責(zé)責(zé)設(shè)備材料料部主任任職責(zé)設(shè)備材料料部職責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)代表表工作職職責(zé)資料員工工作職責(zé)責(zé)工程技術(shù)術(shù)部主任任職責(zé)在管理公公司董事事會(huì)及建建設(shè)委員員會(huì)的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下工作作，嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)和和公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，做到到以身作作則、公公正廉明明、大公公無(wú)私的的協(xié)助指指導(dǎo)部指指揮長(zhǎng)工工作。特特?cái)M定如如下職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)全工工程系統(tǒng)統(tǒng)工

2、作協(xié)協(xié)調(diào)及人人員安排排。負(fù)責(zé)召開(kāi)開(kāi)工程系系統(tǒng)施工工單位及及各部門(mén)門(mén)協(xié)調(diào)工工作。主持召開(kāi)開(kāi)會(huì)議，傳傳達(dá)公司司周會(huì)及及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的各各項(xiàng)指示示。負(fù)責(zé)工程程系統(tǒng)對(duì)對(duì)外合同同的修改改及設(shè)備備材料數(shù)數(shù)量的審審核簽證證。負(fù)責(zé)工程程預(yù)（結(jié)結(jié)）算工工程量復(fù)復(fù)核審查查簽證，并并擬出復(fù)復(fù)核意見(jiàn)見(jiàn)報(bào)合同同預(yù)算室室。負(fù)責(zé)工程程價(jià)款及及設(shè)備材材料價(jià)款款的拔付付計(jì)劃安安排及發(fā)發(fā)票簽證證，有權(quán)權(quán)審核簽簽證一萬(wàn)萬(wàn)元以?xún)?nèi)內(nèi)，簽證證后及時(shí)時(shí)向指揮揮長(zhǎng)匯報(bào)報(bào)，一萬(wàn)萬(wàn)元以上上的價(jià)款款報(bào)指揮揮長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)公司司安排任任務(wù)應(yīng)盡盡責(zé)任及及義務(wù)，協(xié)協(xié)調(diào)自建建工程，督督促工程程進(jìn)度、質(zhì)量，檢檢查自建建工程的的任務(wù)完完成情況況，及時(shí)時(shí)向指揮揮

3、長(zhǎng)匯報(bào)報(bào)。做好工程程系統(tǒng)職職工的思思想工作作，幫助助解決工工作中存存在的問(wèn)問(wèn)題。支持協(xié)助助技術(shù)主主任解決決工程技技術(shù)上存存在的問(wèn)問(wèn)題，及及工程成成本的核核算。總工程師師兼工程程技術(shù)部部技術(shù)主主任職責(zé)責(zé)在管理公公司董事事會(huì)、指指揮長(zhǎng)的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守國(guó)家的的有關(guān)法法律、法法規(guī)，公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度。工作中中做到嚴(yán)嚴(yán)于律已已，實(shí)事事求是、大公無(wú)無(wú)私，執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制制度，維維護(hù)公司司的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益，樹(shù)樹(shù)立公司司的良好好形象。擬定本本崗位工工作職責(zé)責(zé)如下：認(rèn)真貫徹徹董事會(huì)會(huì)、指揮揮長(zhǎng)對(duì)工工程項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)建建設(shè)、生生產(chǎn)工藝藝技術(shù)更更新的指指導(dǎo)思想想

4、和意圖圖，努力力爭(zhēng)取把把以上各各類(lèi)各項(xiàng)項(xiàng)工作在在預(yù)期的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)標(biāo)內(nèi)圓滿(mǎn)滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。協(xié)助指揮揮長(zhǎng)完成成公司工工程技術(shù)術(shù)管理，技技術(shù)管理理制度及及辦法的的制定實(shí)實(shí)施。協(xié)助指揮揮長(zhǎng)完成成工程建建設(shè)項(xiàng)目目前期的的可行性性研究的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)性評(píng)評(píng)估。協(xié)助指揮揮長(zhǎng)推行行工程項(xiàng)項(xiàng)目方針針目標(biāo)管管理、計(jì)計(jì)劃管理理、全面面質(zhì)量管管理等現(xiàn)現(xiàn)代管理理方法。協(xié)助指揮揮長(zhǎng)在工工程項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)、施工工招標(biāo)中中，把好好技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)審審關(guān)。在董事會(huì)會(huì)、指揮揮長(zhǎng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)全工工程技術(shù)術(shù)系統(tǒng)的的日常技技術(shù)管理理工作。負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目建建設(shè)階段段相關(guān)技技術(shù)工作作與相關(guān)關(guān)部門(mén)及及設(shè)計(jì)院院、施工工單位等等進(jìn)行的的聯(lián)系及及協(xié)

5、調(diào)工工作。主持工程程技術(shù)系系統(tǒng)對(duì)工工程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)要要求的編編寫(xiě)及審審核，方方案設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖圖設(shè)計(jì)圖圖紙的會(huì)會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底底。負(fù)責(zé)工程程技術(shù)變變更方案案，及技技術(shù)處理理措施的的審核，重重要問(wèn)題題的處理理意見(jiàn)向向指揮長(zhǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示匯匯報(bào)，并并報(bào)設(shè)計(jì)計(jì)院簽認(rèn)認(rèn)。負(fù)責(zé)工程程系統(tǒng)主主要材料料、設(shè)備備外簽合合同中設(shè)設(shè)備、材材料型號(hào)號(hào)、規(guī)格格、技術(shù)術(shù)性能參參數(shù)的認(rèn)認(rèn)可審核核簽證。督促協(xié)助助工程系系統(tǒng)制度度和完善善工程技技術(shù)資料料的檔案案管理制制度。負(fù)責(zé)對(duì)在在建工程程、自建建工程、已建成成（部分分建成）使使用工程程中出現(xiàn)現(xiàn)的有關(guān)關(guān)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題的工工作進(jìn)行行解決和和處理做做出決策策。負(fù)責(zé)組織織工程技技術(shù)

6、系統(tǒng)統(tǒng)員工進(jìn)進(jìn)行新知知識(shí)與新新技術(shù)、業(yè)務(wù)的的更新學(xué)學(xué)習(xí)和提提高培訓(xùn)訓(xùn)。協(xié)助工程程技術(shù)室室主任主主持好工工程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)各各階段的的審查會(huì)會(huì)議及工工作。協(xié)助工程程技術(shù)室室主任完完成好工工程項(xiàng)目目建設(shè)施施工階段段中的分分項(xiàng)工程程、分部部工程、單位工工程的工工程質(zhì)量量驗(yàn)收、工程竣竣工驗(yàn)收收。在管理公公司及指指揮長(zhǎng)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)工程技技術(shù)的評(píng)評(píng)審指導(dǎo)導(dǎo)等工作作。貫徹執(zhí)行行有關(guān)建建筑法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、程序序，并制制定技術(shù)術(shù)管理制制度。認(rèn)真研究究施工圖圖紙，在在保證工工程質(zhì)量量、節(jié)約約成本的的前提下下，提出出推廣使使用新材材料，新新技術(shù)等等合理的的建議。組織或參參與工程程項(xiàng)目的的施工圖圖會(huì)審及及

7、施工圖圖設(shè)計(jì)交交底。負(fù)責(zé)組織織相關(guān)技技術(shù)人員員對(duì)施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)及施工工單位的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和安全全技術(shù)措措施進(jìn)行行評(píng)審，提提出評(píng)審審意見(jiàn)報(bào)報(bào)技術(shù)總總監(jiān)審批批。深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查、督促監(jiān)監(jiān)理工作作，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)更改改等技術(shù)術(shù)的問(wèn)題題。會(huì)同監(jiān)理理進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證，審核核施工單單位的完完成報(bào)表表。負(fù)責(zé)單項(xiàng)項(xiàng)工作項(xiàng)項(xiàng)目在110000元以?xún)?nèi)內(nèi)的一般般性技術(shù)術(shù)變更的的簽批，110000元50000元以以?xún)?nèi)報(bào)工工程技術(shù)術(shù)室主任任核簽后后報(bào)指揮揮長(zhǎng)審批批。1000000元以上上或涉及及重大技技術(shù)變更更報(bào)技術(shù)術(shù)主任、指揮長(zhǎng)長(zhǎng)核簽后后報(bào)董事事長(zhǎng)審批批。審批一般般技術(shù)措措施，重重大技術(shù)術(shù)措施報(bào)報(bào)技術(shù)主主任審批批

8、。協(xié)助質(zhì)管管員對(duì)工工程項(xiàng)目目的分部部，分項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收和和工程竣竣工驗(yàn)收收工作。作好工程程技術(shù)資資料的歸歸檔、移移交工作作。工程技術(shù)術(shù)室職責(zé)責(zé)遵照管理理公司統(tǒng)統(tǒng)一布署署，統(tǒng)一一安排下下，在公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指導(dǎo)下下，堅(jiān)決決貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，努力力完成公公司交辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)工程任任務(wù)，結(jié)結(jié)合我部部實(shí)際情情況，特特?cái)M訂如如下職責(zé)責(zé)：貫徹執(zhí)行行國(guó)家制制定的相相關(guān)勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)法法令及技技術(shù)規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，貫徹徹執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督管理理建筑工工程質(zhì)量量的施工工安全。嚴(yán)格執(zhí)行行施工合合同，保保證工程程質(zhì)量和和進(jìn)度。熟悉施工工設(shè)計(jì)圖圖紙，組組織相關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行會(huì)會(huì)審和技技術(shù)交底底。

9、檢查、審審核施工工組織方方案，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督其執(zhí)行行情況。會(huì)同監(jiān)理理進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證，審核核施工單單位的完完成報(bào)表表。收集資料料，對(duì)每每一施工工階段進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，充分分運(yùn)用合合理化建建議、新新工藝、新技術(shù)術(shù)，降低低工程成成本。按照上級(jí)級(jí)要求，制制定、貫貫徹、執(zhí)執(zhí)行工作作計(jì)劃。作好工程程記錄及及工程資資料的歸歸檔管理理工作，積積極配合合公司其其他部門(mén)門(mén)，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確的提供供相關(guān)資資料。組織學(xué)習(xí)習(xí)專(zhuān)業(yè)技技術(shù)和新新科技，不不斷提高高專(zhuān)業(yè)水水平和管管理水平平。努力完成成董事會(huì)會(huì)、管理理公司交交辦的一一期工程程、辦公公樓工程程及前期期施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。設(shè)備材料料室職責(zé)責(zé)在管理公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)全公公

10、司所需需各種設(shè)設(shè)備、材材料及零零配件采采購(gòu)工作作。其主主要職責(zé)責(zé)如下：嚴(yán)格貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及及公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章管理理制度。督促檢查查監(jiān)理公公司，嚴(yán)嚴(yán)格貫徹徹執(zhí)行相相關(guān)的國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、部級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和和行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；貫貫徹執(zhí)行行監(jiān)理規(guī)規(guī)范，督督促本部部門(mén)人員員嚴(yán)格按按各種工工藝紀(jì)律律辦事（尤尤其是安安裝工藝藝）。認(rèn)認(rèn)真組織織圖紙資資料會(huì)審審，合理理安排采采購(gòu)詢(xún)價(jià)價(jià)、招標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)任務(wù)。抵制各種種違規(guī)行行為，不不給工程程留隱患患；嚴(yán)格格按管理理公司有有關(guān)程序序采購(gòu)物物資，做做到貨比比三家，價(jià)價(jià)廉質(zhì)優(yōu)優(yōu)，不讓讓公司利利益受損損，杜絕絕不必要要損失浪浪費(fèi)。根據(jù)管理理公司的的實(shí)際情情況和整整

11、體工作作的需要要，編制制月、季季、年度度物資采采購(gòu)計(jì)劃劃及所需需專(zhuān)項(xiàng)基基金費(fèi)用用計(jì)劃（節(jié)節(jié)約為前前提、合合理少量量占用資資金）；提前擬擬訂各項(xiàng)項(xiàng)招投標(biāo)標(biāo)及招標(biāo)標(biāo)公告，在在負(fù)責(zé)招招標(biāo)副指指揮長(zhǎng)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，組織織有關(guān)部部門(mén)及人人員抓好好招標(biāo)、議標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工工作。督促檢查查核價(jià)人人員收悉悉供貨市市場(chǎng)，了了解供貨貨渠道，隨隨時(shí)掌握握不同時(shí)時(shí)期，不不同地點(diǎn)點(diǎn)、不同同性能材材料、設(shè)設(shè)備的市市場(chǎng)價(jià)格格信息，建建立公司司所需物物資的信信息檔案案，及時(shí)時(shí)處理乙乙方材料料報(bào)價(jià)（現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交貨貨價(jià)）的的核價(jià)工工作，報(bào)報(bào)副指揮揮長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施。督促乙方方編制物物資采購(gòu)購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，建建立設(shè)備備物資臺(tái)臺(tái)帳檔案案資料，加

12、加強(qiáng)設(shè)備備、材料料進(jìn)場(chǎng)入入庫(kù)驗(yàn)收收監(jiān)督。 組織設(shè)備備安裝、調(diào)試、報(bào)檢，全全部合格格后并負(fù)負(fù)責(zé)按規(guī)規(guī)范將資資料、實(shí)實(shí)物、操操作程序序移交給給使用部部門(mén)，并并督促使使用部門(mén)門(mén)建立、運(yùn)行使使用規(guī)程程，及相相關(guān)安全全責(zé)任制制度。負(fù)責(zé)組織織本部門(mén)門(mén)員工業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)和思想想素質(zhì)的的提高；制定本本部門(mén)員員工的崗崗位責(zé)任任制，并并嚴(yán)格考考核。加強(qiáng)與其其它部門(mén)門(mén)的配合合、協(xié)調(diào)調(diào)；堅(jiān)決決服從上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指揮揮，做到到以身作作則，公公正廉明明，大公公無(wú)私的的工作。合同預(yù)算算室職責(zé)責(zé)在管理公公司統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)各工工程項(xiàng)目目的審核核、監(jiān)督督，以達(dá)達(dá)到嚴(yán)肅肅財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，增增加管理理公司財(cái)財(cái)務(wù)收入入，提高高公司

13、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。結(jié)合合公司的的實(shí)際情情況，合合同預(yù)算算室工作作人員嚴(yán)嚴(yán)格遵守守政策法法規(guī)，遵遵守公司司規(guī)章制制度，組組織紀(jì)律律，服從從安排與與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)求真務(wù)務(wù)實(shí)地工工作，特特訂出合合同預(yù)算算室崗位位職責(zé)。一、土建建預(yù)（結(jié)結(jié)）算人人員職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)石橋橋廣場(chǎng)塔塔樓工程程資料的的收集、整理、歸檔、對(duì)工程程進(jìn)度、工程竣竣工的結(jié)結(jié)算的真真實(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)。一期工程程及辦公公樓工程程進(jìn)度、工程結(jié)結(jié)算及裝裝飾進(jìn)度度核算，自自建工程程、市政政工程等等結(jié)算工工作及資資料的收收集、整整理、歸歸檔工作作。按造價(jià)管管理規(guī)定定各工程程進(jìn)度報(bào)報(bào)表核算算不超過(guò)過(guò)七天，資資料齊備備的竣工工工程結(jié)結(jié)算不超超過(guò)一個(gè)個(gè)月，完完畢后與與施工

14、單單位核對(duì)對(duì)。負(fù)責(zé)管理理公司所所屬工地地的零星星維修、裝飾工工程的審審核工作作，核實(shí)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)收收方、驗(yàn)驗(yàn)方工作作，嚴(yán)格格要求核核對(duì)準(zhǔn)確確、減少少失誤與與差錯(cuò)。負(fù)責(zé)管理理公司臨臨時(shí)交辦辦的各類(lèi)類(lèi)工程項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)預(yù)算編制制或?qū)徍撕巳蝿?wù)。在工程審審核中，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，及時(shí)時(shí)向分管管副指揮揮長(zhǎng)報(bào)告告，審核核報(bào)告報(bào)報(bào)副指揮揮長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)。二、設(shè)備備安裝及及水電工工程核算算人員職職責(zé)：設(shè)備、材材料采購(gòu)購(gòu)、詢(xún)價(jià)價(jià)、核價(jià)價(jià)，作到到貨比三三家，保保質(zhì)、保保量，索索取及購(gòu)購(gòu)買(mǎi)樣品品，盡職職盡責(zé)，為為公司節(jié)節(jié)約每一一分錢(qián)的的原則，一一切對(duì)公公司負(fù)責(zé)責(zé)，作好好設(shè)備、材料采采價(jià)、詢(xún)?cè)儍r(jià)工作作。認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)辦好設(shè)設(shè)備安裝裝的工程程

15、進(jìn)度款款及工程程結(jié)算，工工程進(jìn)度度報(bào)表不不超過(guò)七七天，結(jié)結(jié)算不超超過(guò)一個(gè)個(gè)月辦理理，完畢畢后與施施工單位位核對(duì)工工作。認(rèn)真作好好收方驗(yàn)驗(yàn)方工作作，保證證工程量量的真實(shí)實(shí)可靠，堅(jiān)堅(jiān)持原則則，按規(guī)規(guī)定辦事事，不多多算、漏漏算。三、檔案案管理及及電算化化工作的的職責(zé)：資料的打打印、收收發(fā)、保保管、整整理歸檔檔，保證證資料不不遺失，及及時(shí)報(bào)送送經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)的的審計(jì)結(jié)結(jié)論及審審核報(bào)告告，作好好保密工工作。對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目盡量量采取電電算化計(jì)計(jì)算，保保證數(shù)據(jù)據(jù)的真實(shí)實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性，電電腦核算算專(zhuān)人管管理，共共同使用用，互盡盡互學(xué)的的原則，搞搞好工程程電算華華計(jì)算工工作。積極參與與公司開(kāi)開(kāi)辦各項(xiàng)項(xiàng)素質(zhì)教教育及業(yè)

16、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)，努力力提高專(zhuān)專(zhuān)業(yè)水平平，為公公司干好好自己擔(dān)擔(dān)負(fù)的工工作。設(shè)備材料料室主任任職責(zé) 在管理理公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)組織織協(xié)調(diào)全全公司所所需各種種工程設(shè)設(shè)備、材材料及零零備件的的詢(xún)價(jià)、核價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等等采購(gòu)工工作。其其主要職職責(zé)如下下：嚴(yán)格貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及及公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章管理理制度。督促檢查查監(jiān)理公公司，嚴(yán)嚴(yán)格貫徹徹執(zhí)行相相關(guān)的國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，部級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和和行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)嚴(yán)格按各各種工藝藝紀(jì)律辦辦事（尤尤其是安安裝工藝藝）。認(rèn)認(rèn)真仔細(xì)細(xì)“消化”圖紙資資料，合合理安排排施工方方案進(jìn)度度。抵制各種種違規(guī)行行為，不不給工程程留隱患患。單項(xiàng)項(xiàng)工程技技術(shù)變更更及材料料增

17、加，550000元以下下的處理理后報(bào)技技術(shù)部備備案；550000元至1100000元的的必須報(bào)報(bào)副指揮揮長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)批準(zhǔn)，1100000元以以上的報(bào)報(bào)指揮長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后后實(shí)施，杜杜絕現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)亂簽證證。根據(jù)公司司的實(shí)際際情況和和整體工工作的需需要，編編制月、季、年年度物資資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃所需需專(zhuān)項(xiàng)基基金費(fèi)用用計(jì)劃（節(jié)節(jié)約為前前提，合合理少量量占用資資金）；提前擬擬訂各項(xiàng)項(xiàng)招投標(biāo)標(biāo)及招標(biāo)標(biāo)公告，在在招標(biāo)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，組組織有關(guān)關(guān)部門(mén)及及人員抓抓好招標(biāo)標(biāo)、議標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)工作。督促檢查查核價(jià)人人員熟悉悉供貨市市場(chǎng)，了了解供貨貨渠道，隨隨時(shí)掌握握不同時(shí)時(shí)期、不不同地點(diǎn)點(diǎn)、不同同性能的的市場(chǎng)價(jià)價(jià)值信息

18、息，建立立公司所所需物資資的信息息檔案，及及時(shí)處理理乙方材材料報(bào)價(jià)價(jià)（現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交貨價(jià)價(jià)）。督促乙方方編制物物資采購(gòu)購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，建建立設(shè)備備物資臺(tái)臺(tái)帳檔案案資料，加加強(qiáng)設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)入入庫(kù)驗(yàn)收收監(jiān)督。組織設(shè)備備安裝調(diào)調(diào)試，調(diào)調(diào)試合格格后并負(fù)負(fù)責(zé)按規(guī)規(guī)范移交交給使用用部門(mén)。負(fù)責(zé)月、季、年年度擬寫(xiě)寫(xiě)工作計(jì)計(jì)劃和工工作總結(jié)結(jié)。負(fù)責(zé)組織織本部門(mén)門(mén)員工業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)和業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)工工作，制制定本部部門(mén)員工工的崗位位責(zé)任制制。完成公司司交辦的的其它工工作任務(wù)務(wù)，堅(jiān)決決服從上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指揮揮。設(shè)備材料料室工作作人員職職責(zé)協(xié)助主任任的工作作，并對(duì)對(duì)主任負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)公公司所屬屬工程（部部門(mén)）提提出的采采購(gòu)計(jì)劃劃進(jìn)行采

19、采購(gòu)工作作。負(fù)責(zé)對(duì)公公司所屬屬工程（部部門(mén)）提提出的工工程、建建筑、裝裝飾等設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施計(jì)劃劃的餓選選型、招招投標(biāo)、購(gòu)進(jìn)、認(rèn)質(zhì)核核價(jià)等，按按需要和和要求進(jìn)進(jìn)行運(yùn)作作，組織織招投標(biāo)標(biāo)工作。認(rèn)真作好好市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，掌掌握上述述設(shè)備設(shè)設(shè)施的市市場(chǎng)信息息，按公公司要求求，貨比比三家，在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下，降降低采購(gòu)購(gòu)成本，組組織好貨貨源，滿(mǎn)滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)的需要要。完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布布置的臨臨時(shí)工作作。在設(shè)備材材料部負(fù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)嚴(yán)格貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及及公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章管理理制度。熟悉各項(xiàng)項(xiàng)工程所所需材料料，設(shè)備備的圖紙紙材料、設(shè)備明明細(xì)，核核對(duì)甲、乙方材材料計(jì)劃劃報(bào)表，做做到所購(gòu)

20、購(gòu)物品心心中有“數(shù)”。根據(jù)公司司的餓實(shí)實(shí)際情況況和整體體工作的的需要，配配合各項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度所需需，購(gòu)置置好工程程物資（節(jié)節(jié)約為前前提，合合理少量量占用資資金）。嚴(yán)格貫徹徹執(zhí)行公公司的招招投標(biāo)；自覺(jué)接接受設(shè)備備、材料料，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)入庫(kù)驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)督督。熟悉供貨貨市場(chǎng)，了了解熟悉悉供貨優(yōu)優(yōu)惠渠道道，隨時(shí)時(shí)掌握不不同時(shí)期期、不同同地點(diǎn)、不同性性能的市市場(chǎng)價(jià)值值信息，建建立公司司所需物物資的信信息檔案案，及時(shí)時(shí)處理乙乙方材料料報(bào)價(jià)（現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交貨貨價(jià)）。加強(qiáng)業(yè)務(wù)務(wù)、政治治學(xué)習(xí)，樹(shù)樹(shù)立公司司創(chuàng)業(yè)高高于一切切的思想想。完成本部部門(mén)交辦辦的其他他工作任任務(wù)，堅(jiān)堅(jiān)決服從從上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指指揮?，F(xiàn)場(chǎng)代表表工作職職責(zé)負(fù)責(zé)指定

21、定現(xiàn)場(chǎng)的的協(xié)調(diào)工工作，不不違章指指揮，協(xié)協(xié)助主任任做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作；監(jiān)督督、檢查查、協(xié)助助監(jiān)理方方的監(jiān)理理工作。對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行監(jiān)督管管理，嚴(yán)嚴(yán)格按相相關(guān)規(guī)范范執(zhí)行，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題應(yīng)書(shū)面面通知監(jiān)監(jiān)理公司司和本部部門(mén)技術(shù)術(shù)主任。負(fù)責(zé)與監(jiān)監(jiān)理公司司一起對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的零零星工程程進(jìn)行簽簽證、核核定。負(fù)責(zé)工程程的中間間驗(yàn)收工工作，包包括隱蔽蔽工程檢檢查驗(yàn)收收簽證。對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度范圍圍進(jìn)行核核定。傳達(dá)公司司意見(jiàn)和和反映監(jiān)監(jiān)理意見(jiàn)見(jiàn)。協(xié)助技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人做好對(duì)對(duì)圖紙、施工方方案的初初步審定定工作，并并拿出相相應(yīng)技術(shù)術(shù)措施和和現(xiàn)場(chǎng)施施工方案案；一般般技術(shù)變變更，必必須經(jīng)主主任簽字字認(rèn)可，重重大問(wèn)題題必須經(jīng)經(jīng)工

22、程總總監(jiān)簽字字認(rèn)可，并并通知工工程監(jiān)理理部門(mén)。參與工程程的各項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收工工作。直接負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)工工程安裝裝、調(diào)試試工作。督辦各項(xiàng)項(xiàng)工程的的竣工資資料，對(duì)對(duì)竣工資資料進(jìn)行行審核，收收集和歸歸檔（上上交公司司資料管管理部門(mén)門(mén)）。參加公司司和本部部門(mén)組織織的各項(xiàng)項(xiàng)相關(guān)會(huì)會(huì)議，培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)，提高高業(yè)務(wù)素素質(zhì)。職權(quán)范圍圍：10000元元以?xún)?nèi)的的零星簽簽證。資料員工工作職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)本部部門(mén)資料料收集、整理、歸檔、移交工工作。負(fù)責(zé)本部部門(mén)各種種資料的的打印、分發(fā)工工作。對(duì)各項(xiàng)目目的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)資料進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)類(lèi)、管理理（收發(fā)發(fā)資料，原原件必須須保留在在我公司司）。負(fù)責(zé)本部部門(mén)質(zhì)量量認(rèn)證資資料的整整理、歸歸檔和驗(yàn)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)本部部門(mén)的各各項(xiàng)后勤勤工作；對(duì)本部部門(mén)的電電腦、電電話(huà)進(jìn)行行有效管管理。遵守公司司紀(jì)律，服服從上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。參加各種種相關(guān)會(huì)會(huì)議和培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的其其它任務(wù)務(wù)。質(zhì)量員職職責(zé)在管理公公司及副副指揮長(zhǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下下，充分分發(fā)揮質(zhì)質(zhì)量管理理的職能能全面負(fù)負(fù)責(zé)和主主持工程程質(zhì)量、設(shè)備材材料質(zhì)量量檢查管管理工作作。認(rèn)真貫徹徹和落實(shí)實(shí)公司的的質(zhì)量方方針和目目標(biāo)，組組織制訂訂IS00質(zhì)量手手冊(cè)及其其管理工工作。抓好本部部門(mén)專(zhuān)、兼職人人員的日日常管理理和思想想教育及及業(yè)務(wù)培培訓(xùn)工作作，利用用一切有