1、班組長工作總（）在這近一年時(shí)間，本工作做的更好這樣一個(gè)目，拓意，在導(dǎo)、門 領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工，思悟方面有了更進(jìn)一步的提 高。一、 高自身素質(zhì)水平班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者與組織，組起到承上啟下的關(guān)鍵作班的管 理水平與自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)。一名班組 首先必須要有高度的責(zé)任 手下的班組成員負(fù) 對(duì)的質(zhì)量負(fù) 級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù) 要懂生產(chǎn)流、悉知、術(shù)過硬會(huì)使用班組里的各種設(shè)帶動(dòng)班組成員順利完成工作指。二 、格班組在班組管理工作，用制度與考核細(xì)則來管理班、束成。組工協(xié)作方 面，作，任，責(zé)，與獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)，嚴(yán)核，班項(xiàng) 工作有章可。班理形成良好的

2、運(yùn)行機(jī)。班嚴(yán)管理工作，力從嚴(yán)管理 的目的與意，斷班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)，一，之自覺的行。班 組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩，證生產(chǎn)的重要措，對(duì)成員高度負(fù)責(zé)的體。時(shí)要處處以身作嚴(yán)于律工上要求班組成員做到 自首先得做到 班組成員不能辦的 己首先不能。三、高會(huì)質(zhì)量班組必須每天開好班前。前應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)、天產(chǎn)計(jì)、業(yè)。、天的異常狀。、班員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表。、班員宣傳企業(yè)的管理文、策、生事。四 、時(shí)、解成員思想動(dòng)態(tài)一個(gè)班組有多個(gè)成員組 個(gè)成員因?yàn)樽约旱男?、?工作的態(tài)度也不一比如有的自認(rèn)為這些活比較簡 做事情來難免眼高手有的人工作時(shí)間 持資歷老 一些輕活 人新進(jìn) 人與設(shè)備還不是很熟 作起

3、來難免會(huì)畏手畏腳 有 人仔細(xì)認(rèn)有的人大大咧 林林總總 盡相 間長 小問題如果得不到解勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力與戰(zhàn)斗。就班組長要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝 了解他們的思想動(dòng) 據(jù)每個(gè)人的具體情 行解決問。 五、 年計(jì)劃新的一年意味著新的起，的，的。這礎(chǔ)上，必有新的高，原 有的基礎(chǔ)上再接再，真業(yè)務(wù)水，公發(fā)，獻(xiàn)的力。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方：1 / 5加強(qiáng)政治理論與技術(shù)知識(shí)學(xué)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)水。本著實(shí)事求是的原，做到上情下、情上報(bào)正做好領(lǐng)導(dǎo)的助。加強(qiáng)與礦工兄弟班組的溝通合，真學(xué)，強(qiáng)理，力組形成團(tuán)結(jié)一， 奮工作的良好氛。全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任。并且日升日，挑戰(zhàn)新的工?？傊谶@近一年的

4、工，管一定的進(jìn)步與成，在方面還存在著不。如 造性的工作思路還不是很，別做的還不夠完，有在今后的工作中加以改。 在新的一年，將學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制，力想覺悟與工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新 水平，錦礦的發(fā)展做出更大更多的貢。班組長工作總（）一、重學(xué)，斷自身素，力工作能。高素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)， 升工作能力的源泉還是學(xué)。去一年，于經(jīng)驗(yàn)的欠，在中暴露出了一 些問，了欠缺的經(jīng)，在工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順，實(shí)事 倍功，是都要盡可能地累積進(jìn)，怕幾處微不足道的細(xì)，長下來也是 一筆可以極大助力工作的財(cái)。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位，斷管理水平與理論水。刻自、省、質(zhì)提高，好應(yīng)工作任務(wù)需。持論武裝頭，力覺，刻科學(xué)發(fā)展觀思想來審

5、視自己的工作態(tài)，真公司各項(xiàng)工作精，一格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí) 刻嚴(yán)格要求自，證任務(wù)與思想與公司保持高度一，定，立全意為生產(chǎn) 服務(wù)的思，記就是生產(chǎn)。過的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模、效工作 思想，將用在實(shí)際工作之。開眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提。 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政，面公司的工作目標(biāo)與任，管總結(jié)經(jīng)，工 中不斷進(jìn)。固以黨為核，從管理的正確思想意。二、崗，真工作職，力工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一，一工作作，高責(zé)任、命工作熱，極地開展 工作。力各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工。常并參加車間的各項(xiàng)培。不高自身素質(zhì) 的同時(shí)提高員工的整體技，于的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任完善加強(qiáng)車間的日常管理制， 并進(jìn)行不定期的檢。始持以認(rèn)、絲為工作

6、宗，真好上級(jí)交給 的各項(xiàng)工，到負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信，愧事的支持尊。俗話說火車跑的，靠。生，常間、場檢，現(xiàn)及時(shí)處 理，高效。備故障，并搶修外，假，帶課人員認(rèn)真做好 工廠交給的各項(xiàng)工，論理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保，都士，極，員 工同甘共。2 / 5三、化，強(qiáng)教育，斷員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源。員思想狀況直接關(guān)系到工作效率與工作的完成情。間 每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)，育樹立主人翁責(zé)任，個(gè)命運(yùn)與工廠緊密的聯(lián)系起 來，時(shí)工的工作表現(xiàn)與獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起，勤，大識(shí)到只有通過自 己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)，而了員工的工作熱，進(jìn)間工作的 順利開。了車間員工的思想工，們工的困難當(dāng)做自己的事情來，工 生活上不斷

7、關(guān)心他。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難，總伸出援助之，他受到公司的溫。種增強(qiáng)了 員工們的凝聚力與向心。 份以，于金融市場的危，并工說明了工廠當(dāng)前的形，做作讓 大家看清目前的形，大安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信。四、組，揮長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)。，不定期召開班組長會(huì)，發(fā)問 題及情況作詳細(xì)的分析與討，員練地掌握正確的生產(chǎn)操作技，一，針 生事故或發(fā)生異常情況，應(yīng)取的緊急處理措施進(jìn)行指，力班組長的安全技術(shù)水 平與對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能。求長不斷加強(qiáng)學(xué)，高素，求長不但 能做好車間的生產(chǎn)工，能使用車間機(jī)器設(shè)，掌備原，握的修理技 能，他正發(fā)揮車間模范帶頭作。五、好工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以

8、人為，樹組團(tuán)隊(duì)為核，強(qiáng)組管理為重，打全 為主，提些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要：、立生產(chǎn)責(zé)任意。安在心，過上講安全變成了現(xiàn)在心中想安。 成安全工作天天，人良好局。、實(shí)班中巡回檢查工，生備的運(yùn)轉(zhuǎn)情，生備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢， 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情，取消除隱，除，止的發(fā)。、格交接班制，求班人員必須面對(duì)面將生、全況交接清，到 清楚就不交，止接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安。、期備進(jìn)行維護(hù)保，時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)。、格公司的勞動(dòng)保護(hù)用，護(hù)的安全健。過的努，產(chǎn) 無安全生產(chǎn)事故的發(fā)，保全生。六、，好成本的工作浪費(fèi)的都是成，約是效，增產(chǎn)效，一抓好節(jié)能的工，一、要用，間在訂單少的情況，用機(jī)生產(chǎn)，不臺(tái)機(jī)生。 二、要刀具的管

9、，對(duì)具的管理我提出點(diǎn)要。、前的損耗率一定要控，間的刀具損耗就要有所約，超受。3 / 5、何不履行出庫手續(xù)的前提，過主管簽字，得倉庫向外領(lǐng)刀，則 律視為盜竊行。過方，可低了刀具的損。、高的使用，修堅(jiān)決不允許扔，大的提高刀具的使用效，絕 浪費(fèi)現(xiàn)。三、格物資領(lǐng)取審批手，車管簽字審，組字領(lǐng)，在、什 了都要標(biāo)，注項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)。四、細(xì)，小起，求員工下班關(guān)窗、手、班閉電、準(zhǔn) 隨便撕毀文、紙系列不良好的習(xí)，絕，自。七、化管理為達(dá)到 質(zhì)認(rèn)證的工作標(biāo)，實(shí)地完善各項(xiàng)工作記，票、件理工 作，各進(jìn)行工作制，進(jìn)量考，各的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢，求 項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無，體、凈，問題及時(shí)糾，對(duì)錄本進(jìn)行妥 善保管與存，種有專人

10、保，一，得管理逐步走向完。八、足、該加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)以自己理論素修養(yǎng)與企業(yè)管理能，便更 好的開展工，公展盡心盡責(zé)、員思想教育工作不，致了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)，方明了員工的 素質(zhì)有待提，方說明了自身管理不到。、作還不夠，別環(huán)節(jié)還沒有妥善處理，后工作做細(xì)做到。九、 年的作方向、續(xù)學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策與工作要，力成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任 務(wù)，強(qiáng)思想建，極工起模范帶頭作。、抓 證管理，各項(xiàng)工作順利完。、點(diǎn)員工技術(shù)培、位工，造支技術(shù)過、想的高素質(zhì)隊(duì)。 、好思想工、全、全規(guī)程工。、好降耗與設(shè)備檢查保養(yǎng)工。、強(qiáng)導(dǎo)溝通與請(qǐng)示匯報(bào)工。總之， 年作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)與工作熱，樹立科學(xué)發(fā)展。認(rèn)真的學(xué) 習(xí)、

11、踏的工，成導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任。企發(fā)展壯、構(gòu)諧車 間、諧、諧貢獻(xiàn)自己的全部力。班組長工作總（） 年經(jīng)過，首一年來的工，認(rèn)成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目指 揮系統(tǒng)開停及置。成間或公司交給我的臨時(shí)性任。班工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指 導(dǎo)，要指標(biāo)的控，織開班前后。夠執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制，傳4 / 5每位員。班時(shí)的巡，現(xiàn)及時(shí)處，協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)。責(zé)水系統(tǒng)的監(jiān) 管。路清理及綠化帶的雜物清理工。第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)，強(qiáng)們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與競爭能。二廠里推行 了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)，真學(xué)習(xí)企業(yè)精，極廠部號(hào) 召，思高度重，實(shí)極動(dòng)，真去找出工作的不足與存在的問，于 對(duì)企業(yè)所面臨的困，工找出新的發(fā)展方向與目標(biāo)原。三實(shí)行了大崗位， 每個(gè)人在新的組織中重新定，照目標(biāo)與原則去調(diào)整自，造，也高工作 效率，升競爭力的必然手。是穩(wěn)步發(fā)展科學(xué)行之有效的方法之。四廠 部推行 理，整、整頓、員提高創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛， 激發(fā)企業(yè)活。在安全管理，不習(xí)總結(jié)經(jīng)，定套緊急停車預(yù)，時(shí)底蒸汽，保 設(shè)備安。安，參消防器材正確使用演。 消，織場煤 焦油著火演。系車期，們結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順，至氣倒。 這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡潔安。次月出兩期安全