1、生產部門績效核方案一、考目的為加強生產部的建設,提高管理人員的素質面評價管理人員的工作績效保證企業(yè)經營目標 的實現,同時，為管理人員的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定生產部 管理人員績效考核實施方案。二、考原則(一）公平公開原則1. 人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內部全體員工公開。 . 考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3. 企業(yè)生產部所有管理人員都要接受考核,同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。(二)定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度 ,企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產部管 理人員考核分為

2、月考核和年度考核兩種。(三）溝通與反饋考核評價結束后行政部或生產部門相關領導應及時與被考核者進行溝通將考評結果告知被 考核者。在反饋考評結果的同 ,應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步 ,說明不足之 處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議共同制訂下一階段的工 作計劃。三、績考核小組成行政部負責組織績效考核的全面工作其主要成員包括行政部經理生產部廠長銷售部經理 及其他績效考核專員。四、生部績效考核容及針性人員、生產部月績效考核表(一間主任 二)班組長 （三)、質檢員2、生產部年度績效考核表五、考周期對生產部管理人員的考核在績效考核小組的直接領導下進行，月考核

3、的時間一般是下一個月 的 10 日進;年度考核時間為次年 月的日進行。六、考實施績效考核小組工作人員根據員工的實際工作情況展開評估 ,員工本人將自己的述職報告在考核 期間交于行政部,行政部匯總并統(tǒng)計結果，在績效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。 七、考結果的應用考核結果分為五等（劃分標準如下表所示結果為行政部薪資調整、員工培訓、崗位調整、 人事變動等提供客觀的依據?？冃Э冀Y果等級表 B D E優(yōu)秀好合格 待提高差八、附表*生部 201 15 月績效考核表一)編號：年 月 日日 :姓 名部門車 間崗 位車間主任考核時間考核周期業(yè)績 信息指標 來源考核人員權重考核標準標準定義得分區(qū)間得分生產完成

4、量生產 15統(tǒng)計表 %產量完成率在 1以上 產量完成率在 100% 產量完成率在 90% 100 產量完成率在 產量完成率在%以 退貨量在規(guī)定值的 80%以下91100 分819分610 分60分050 分910產品質量合格率產品退貨統(tǒng)計表15%退貨量在規(guī)定值的90% 退貨量在規(guī)定值的 90退貨量在規(guī)定值的0%分190 分60分5160 分排單計劃達成率日排單計劃的 20履行記 %錄退貨量在規(guī)定值的 10%以上日安排率100%日安排率 80%90%日安排率 日安排率 0%日安排率 6%以下及時發(fā)現生產現場問題,理十分妥當，沒有造成任何損失0分9100分 890 分 180 分5160 分050

5、 分9-100 分現場問題處理效果領導綜合滿意度技術問題處理記錄生產廠長20%10%及時發(fā)現生產現場問題，處理得當,成的損失很小 能夠應對生產現場問題，采取處理措施，但造成一定損失 未能及時發(fā)現生產現場問 ,理措施一般，但造成較大損 失不能及時發(fā)現生產現場問題 , 且處理措施不當 造成很大 失大大超過計劃要求,公司帶來預期外的較大收益超出計劃要求，超過公司預期目標達到計劃的基本要求,成了基本目標未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失 遠遠未完成計劃,公司的正常工作開展帶來較大消極影響81-0 分180 分1-60 分50 分9-100 分8分70-80 分60-7分分以下工作態(tài)度工作積極

6、主動性及合作意識0工作積極主動，具有良好的團隊合作精神 能與同事較好合作,時完成工作能與同事相處工作,爾有矛盾但能及時完成工作 與人很難相處，常有矛盾發(fā)生,極80-100 分70 分60 分60 分下最終績效得分等級備注考核人員評語生產部評語簽名：簽名：日期 ：日期 ：年月年日月日月績效考核表二)編號：月 日日 :年姓名部門車間崗位班組長考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考核人員權重考核標準標準定義得分區(qū)間得分經驗豐富,能一反三且常提供改進意見9110分業(yè)務技能經驗車間主任及平時表現0%學識、經驗較一般人良好作熟練肯上進，接受指導尚能應付工作10分6180 分不求上進尚需繼續(xù)加以訓練 對工作要求

7、茫然無知，工作疏忽理解力極強,對務判斷極正確，處理能力極強5160 分050 分9110分現場處理能力車間主任及平時表現20%理解力強事務判斷正確處理力強 理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤8190 分610分理解較遲鈍復雜事務判斷力不夠 遲鈍、理解判斷力不良,經常無法處理事 與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力愛護部屬予督導與訓練560 分 050 分91100分810協調督導能力車間主任及平時表現2%肯應部屬要求，協調處理事件分68 分僅在必要協調的工作上和人合作和不常督導精神散漫肯與人合作與督導部屬 任勞任怨，竭盡所能達成任務10分0 分110工作責任心車間主任及平時表現20%工作努

8、力分內工作非常完善 有責任心自動自發(fā) 工作常需督促方能完成分8-90 分61-80 分5-60 分敷衍了事責任心，做事粗心大意0-0 分不浪費時間畏勞苦交付工作搶先完成9工作勤惰車間主任及平時表現0守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作雖少遲到早退上班后常不在工作崗位 借故逃避繁重工作,不守工作崗位分80 分-80 分070 分最終績效得分備注時常遲到早退工作不力,時常遠離工作崗 等級6分以下考核人員評語簽名：日期 ：年月日車間主任評語簽名:日期 :年月日月績效考核表三）編號 :日期 :年月日姓名部門車間崗位質檢員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考核人員權重考核標準標準定義得分區(qū)間得分熟練掌握各項檢驗規(guī)程

9、，沒有失誤率11分業(yè)務技能經驗倉庫退貨率20%熟練掌握各項檢驗規(guī)程失誤率為 熟練掌握各項檢驗規(guī)程,失誤率為 390分68分熟練掌握各項檢驗規(guī)程,失誤率為 5 熟練掌握各項檢驗規(guī)程失誤率為 %下 理解力極強，對事務判斷極正確,處理能極強5160 分050 分1100分現場處理能力車間主任及平時表現20%理解力強，對事務判斷正確，處理力強理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤89分180分理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠 遲鈍、理解判斷力不良，經常無法處理事務510 分050 分與人協調無間,為作順利完成盡最大努力9100分協調督導能力車間主任及平時表現20%愛護部屬予督導與訓練肯應部屬要求，協調處

10、理事件80分 680 分僅在必要協調的工作上和人合作和不常督導精神散漫肯與人合作與督導部屬 任勞任怨竭盡所能達成任務160 分50 分91-100 分工作責任心車間主任及平時表現0工作努力分內工作非常完善 有責任心自動自發(fā) 工作常需督促方能完成819分61-分51 分敷衍了事責任心事粗心大意 不浪費時間，不畏勞苦,交付工作搶先完0-5分-100分工作勤惰車間主任及平時表現2%守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位-9分70-80 分最終績效得分備注借故逃避繁重工作,不守工作崗位 時常遲到早退工作不力，時常遠離工作崗位等級60 分60 分下考核人員評語簽名：日期 ：年月日車間主任評語簽名 :日期 ：年月日年度績效考核編號 :日