1、銀行網(wǎng)點三季度總結(jié)有很多銀行在年終總結(jié)之前都會進行三季度總結(jié)， 這是因為三季度總結(jié)可以間接反映當年情況。下面是小編整理的銀行網(wǎng)點三季度總結(jié)，歡迎閱讀參考。銀行網(wǎng)點三季度總結(jié)篇1今年以來，在分行各項指示的正確引導(dǎo)下，我支行全體員工精誠合作，取得了不錯的成績，順利完成了分行下達的各項任務(wù)。一、各項指標完成情況、儲蓄存款業(yè)務(wù)指標增勢明顯。截止X 月 X 日，我網(wǎng)點存款總額為 X 萬元，較年初新增 X 萬元， 完成市分行下達人民幣存款年度計劃的X%。 其中個人儲蓄存款余額達到X萬元，比年初新增X萬元，完成市分行下達年度計劃的X% ;對公存款余額達到X萬元（不含理財產(chǎn)品），比年初新新增X萬元，完成市分行

2、下達年 度計劃的 X%.、中間業(yè)務(wù)收入 X 萬元，完成年度計劃的 X%、一季度銷售黃金Xg,營銷理財產(chǎn)品X萬元。、一季度新增優(yōu)質(zhì)個人客戶 X戶，新增對公客戶X戶，新增企業(yè)網(wǎng)銀X戶二、一季度的主要工作措施：今年以來，我支行通過認真分析當前經(jīng)濟形勢、網(wǎng)點周邊情況，結(jié)合自身實際，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、誠信的態(tài)度、以及想客戶之所想，急客戶之所急的換位思考方式，加強了對客戶資源的維系和拓展。有效保證了網(wǎng)點第一季度負債業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，中間業(yè)務(wù)也獲得良好開端。幾項指標均在分行名列前茅。具體做法：、做好客戶營銷工作。首先，我們網(wǎng)點積極維系存量客戶，深入挖掘現(xiàn)有客戶價值，對現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶進行全面篩選、梳理。很據(jù)客戶規(guī)模

3、、客戶特點、客戶需求對客戶進行分類管理。在對客戶營銷、推介理財產(chǎn)品時做到更有針對性，從而增強了客戶對我行服務(wù)的認同度和信任感。其次，全行員工在工作中時刻保持職業(yè)敏銳，主動出擊，積極發(fā)現(xiàn)、主動推薦一切潛力客戶。、做好客戶分流工作。由于業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展、柜臺服務(wù)壓力越來越大，中小客戶日益增加，現(xiàn)有柜臺服務(wù)難以滿足客戶需求。今年以來，我網(wǎng)點除大堂工作人員在第一時間嚴格做好客戶分流以外，高、低柜柜員也積極引導(dǎo)客戶開通并使用自助銀行設(shè)備。這一做法，不僅有效緩解了柜臺壓力，提高了服務(wù)質(zhì)量，同時也帶動了中間業(yè)務(wù)收入的提高。3 、做好員工培訓(xùn)工作。首先，經(jīng)常對員工進行思想行為、和職業(yè)道德方面的再教育，切實提高員

4、工的愛崗敬業(yè)精神。其次，認真組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)政策指令，讓員工及時領(lǐng)會上級行的政策導(dǎo)向，并明確員工工作重點、要點，引導(dǎo)員工將有限的人力投入到最能為農(nóng)業(yè)銀行創(chuàng)造價值的工作中。4 、做好安全經(jīng)營工作。一方面，牢固樹立“安全就是效益”的意識，以預(yù)防和懲治案件為著力點，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動 ; 另一方面，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步建立健全健全案防體系，不斷加強內(nèi)控基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)了安全、穩(wěn)健運營。總的來講，我支行充分調(diào)動員工積極性，抓住市場需求，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在第一季度取得了實效性發(fā)展。三、目前工作中存在的問題、 對公存款在第一季度下滑明顯， 比年初下降X 萬元， 下降原因： X

5、月末 “某某單位”劃走X 萬元款，網(wǎng)點對公存款對大客戶的依耐性過強，需要進一步維護擴展優(yōu)質(zhì)對公客戶。、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，產(chǎn)品營銷意識和營銷能力有待進一步提高，中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。、面對某某銀行的進駐，員工危機意識不夠強、觀念未能完成轉(zhuǎn)變。、網(wǎng)點人手緊張，員工事假病假期間，網(wǎng)點運轉(zhuǎn)困難，不能及時高效滿足客戶的金融服務(wù)需求。 四、 二季度的工作重點： 鞏固已取得成績， 做好以下工作：、抓好隊伍建設(shè)，進一步增強員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。、進一步加大對公存款工作力度，在擴展優(yōu)質(zhì)對公客戶的同時加大產(chǎn)品營銷力度，為完成全年對公任務(wù)打好基礎(chǔ)。、進一步強化內(nèi)部管理，加強內(nèi)控防范工作，落實安全制度，保障各項工作

6、的健康合規(guī)運行。、作為網(wǎng)點主任，我將抽出更多的時間在網(wǎng)點指導(dǎo)工作，在大堂服務(wù)客戶，以身作則，全面貫徹網(wǎng)點轉(zhuǎn)型重要思想。提高自身業(yè)務(wù)水平，以新的面貌，為客戶提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。銀行網(wǎng)點三季度總結(jié)篇2三季度以來，我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實，強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，月底，各項存款總額突破億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務(wù)又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎(chǔ)。三季度工作和經(jīng)營情況至今年九月末，全行人民幣存款 XX億元，比年初增長XX億元，增幅XX,其 中儲蓄存款比年初增長XX億元，余額達XX億元，增幅XX%對公及其

7、它存款余 額XX億元，比年初增加XX億元。人民幣幣貸款余額XX億元，比年初增放XX億元，增幅達XX%其中農(nóng)業(yè)經(jīng) 濟組織、農(nóng)戶貸款余額XX億元，比年初增長XX億元；民營、個私、股份制中小 企業(yè)貸款余額XX億元，比年初增長XX億元；中小企業(yè)貸款占總貸款 XX%月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額 XX萬美元，比年初增長XX萬美元。國際結(jié)算 量XX萬美元，比去年同期增加 XX萬美元，其中出口結(jié)算量達 XX萬美元較去年 同期增加XX萬美元；進口結(jié)算量XX萬美元，比去年同期增加 XX萬美元。結(jié)售 匯合計XX萬美元，比去年同期增加 XX萬美元。外匯貸款余額XX萬美元，比年 初增長XX萬美元；人民幣打包貸款 XX萬元

8、，比年初增長XX萬元。九月末不良資產(chǎn)余額XX億元包括抵貸資產(chǎn)XX億元，比年初減少XX萬元， 不良資產(chǎn)占比XX%比年初下降個百分點。今年三季度，貸款綜合收息率 XX% 比去年同期增加個百分點，季度我行實現(xiàn)帳面利潤 XX萬元。今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。存款始終是銀行經(jīng)營的根本；份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距， 總存款占全市的份額由年初下降到。 面對這一情況，我們充分認識到“逆水行舟，不進則退” ，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。一

9、是為幫助各支行調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，長久保持組織資金的高昂斗志，在激烈的市場競爭中，打好組織資金漂亮仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行獨立運行十周年獻禮，月號，獨立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議，全面動員，緊密部署了“結(jié)對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動。競賽將全市家支行按市場份額水平和所處經(jīng)濟環(huán)境結(jié)成組，分別下達各自目標任務(wù)，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場份額的擴大起到了有力的、推動作用。二是通過對市場份額較低支行的排隊， 分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足，月日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當年新增少于他行，考核力度

10、不大的位支行行長，在XX 支行舉行現(xiàn)場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對子、比貢獻、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看XX 支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果；聽 XX 支行組織資金實行公開、公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份額，促進各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報；位支行行長紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神；營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng) 造出新的業(yè)績。同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期結(jié)對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽

11、簡報 ，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。月末總存款比月末增長了億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。廣泛開展演講會，金融服務(wù)水平得到提升。隨著金融業(yè)服務(wù)時代的來臨，競爭將會日益激烈，而競爭的優(yōu)勢一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢上， 另一方面體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勢上。 為打造服務(wù)優(yōu)勢， 我行自下而上，從支行各片總部，在月份廣泛開展了“假如我是一個客戶”演講比賽，對機關(guān)開展了“假如我在基層”演講比賽活動。演講從分析一個客戶的基本要求出發(fā)，從分析基層員工需求出發(fā)，實行換位思考，積極探索新時期農(nóng)村金融服務(wù)的新思路、新方法，從而促進全行上下服務(wù)理念更新，服

12、務(wù)水平提升，保持地方銀行活力，促進XX 商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展。參加總部決賽的名演講者，通過緊張激烈的演講比賽，決出了一、二、三等獎共名優(yōu)勝者。比賽中各位選手充分展示自己的知識才華，使演講比賽內(nèi)涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識得到了提高，收到了明顯的效果。另外，以 XX 支行為試點的開放式服務(wù)在七月初正式亮相，運行初期就取得很好效果，深受廣大客戶地青睞和好評。開放式服務(wù)擯棄了營業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實行與客戶面對面，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進銀行猶如走進家一樣感到親近、舒適。目前，營業(yè)網(wǎng)點開放式服務(wù)正有序向全市推廣。 我們相信， 通過設(shè)立開放式服務(wù)區(qū)來提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 方

13、便客戶，一定能更好地詮釋 “離您最近， 和你最親” 的服務(wù)宗旨， 為進一步擴大市場份額，提升XX行形象作出貢獻。四季度工作打算四季度，是第二屆董事會第一年工作的沖刺階段，針對前三個季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競爭力有待進一步提高等不足，將繼續(xù)圍繞半年度工作會議提出“份額” 、 “效益” 、 “風(fēng)險”和“形象”八個字抓好工作，向獨立經(jīng)營周年獻禮。、突出重點增存款，份額再上新臺階。組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點。前階段的結(jié)對子競賽，取得了初步 成效，但存款的穩(wěn)定性不強，要繼續(xù)突出存款增長，強化宣傳攻關(guān)，強化競賽考核，強化服務(wù)創(chuàng)新，持

14、之以恒把“結(jié)對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新臺階。、緊抓拓展爭效益，夯實資本充足率。今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年， 四季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟發(fā)展的熱點、重點，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。同時，要繼續(xù)強化各項管理，搞好年內(nèi)各項財務(wù)核算，盡力控制不合理費用開支，反對鋪張浪費，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)最佳效益， 扎扎實實地提足資本充足率和各項撥備率， 向全體股東交上一份滿意的答卷。、狠抓難點求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。信貸

15、資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本， 始終是我行快速發(fā)展的根本。 四季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時機，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸五級分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強化信貸管理提供科學(xué)決策工具。要集中力量做好中央銀行專項票據(jù)兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實到位。三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點，全面完成對支持類企業(yè)、控制類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進一步強化信貸管理打好基礎(chǔ)。銀行網(wǎng)點三季度總結(jié)篇3（ 一）銀行融資成績顯著，公司資金良性運轉(zhuǎn)（ 國發(fā)XX19號） 出臺，提出了全面清理核實并妥善處理融資平臺公司債務(wù)、對融資平臺

16、公司進行清理規(guī)范、加強融資管理和銀行業(yè)金融機構(gòu)等的信貸管理、堅決制止地方政府違規(guī)擔保承諾行為等嚴厲措施。 “高壓”之下，銀行對投融資平臺的貸款采取了更加嚴格的審查，甚至?xí)和Ｔ隽抠J款。在這前所未有的融資壓力面前，我們開拓創(chuàng)新求突破，攻堅克難謀融資，截止到目前，今年已實現(xiàn)貸款到位資金突破15億元大關(guān)，實際到位資金15.45 億元，完成了全年自定目標的115%。其中，利用國家開發(fā)銀行支持地方政府棚戶區(qū)改造項目的機會, 積極與國家開發(fā)銀行江蘇省分行的合作, 在較短的時間內(nèi)完成了西安路2、 4、 6、 8 號地塊及農(nóng)科院地塊的 12 億的項目貸款工作, 目前開行已放貸 8200 萬元。另外，公司將資金流

17、的管理擺在企業(yè)經(jīng)營管理的重要地位，采取了優(yōu)化資金流向、控制資金流量、規(guī)范資金流程和盤活資金存量的方法，努力提高企業(yè)資金流的管控水平。 1-9 月份共組織資金收入（土地出讓金、貸款等）共計 30.03 億元，發(fā)生資金支出 （貸款本息、工程款、投資款、交市財政等） 共計 34.07 億元。（ 二）狠抓工程和拆遷項目，有序推進重點工程今年， 是我公司成立以來吸引外來投資和公司自身對外投資項目最多也是最大的一年。其中，按序時進度商業(yè)投資達15 億的淮安萬達廣場大商業(yè)布局已確定，現(xiàn)已進入內(nèi)裝階段，計劃 12 月中旬正式開業(yè)。投資達5 億元的市國際會展中心內(nèi)外裝、道路、綠化、鋪裝、景觀、小品、空調(diào)、電梯、

18、設(shè)備、消防等已于9 月 22 日全面完成， 并成功承辦了臺商論壇和美食節(jié)相關(guān)會議， 目前正積極推進竣工驗收各項工作。投資達1 億里運河風(fēng)光帶建設(shè)項目 （ 用地、綠化、輪埠路、文渠河四個項目 ） 各項工作正在推進，其中綠化項目施工單位已進場，目前影響項目推進因素仍是住家船拆遷、移動鐵塔遷移、供電桿線遷移等。投資達4400萬新商校配套及球場工程已完成樁線定位、 路燈、 智能化及室內(nèi)配套合同評審等，目前影響項目推進因素主要是征地問題。投資1000 萬元的工業(yè)園區(qū)供水管網(wǎng)項目，已完成投資300 萬元。區(qū)域供水項目正在調(diào)研之投資中。投資達4 億元的清浦新城商務(wù)中心項目已完成立項、規(guī)劃紅線、建筑設(shè)計方案，

19、勘察報告，擬采用bt 項目形式建設(shè)，目前招標方式選擇急需市政府確定。投資達5700 萬元的東方金色家園安置小區(qū)二期工程于 2 月份竣工交付安置， 三期工程目前設(shè)計方案已完成，正在做土方工程。投資達7700萬元的電廠河安置小區(qū)二期16號樓已交付回遷，78號樓工程確保年底前交付回遷。投資達 9000萬元的生態(tài)園安置小區(qū)一期建設(shè)全部安置結(jié)束，二期工程已完成施工圖審查，計劃本月底開工。投資達24 億的西安路、延安路、水渡口、農(nóng)科院四個片區(qū)共計68 萬平米的舊城改造項目正在推動拆遷中。其中，清浦東區(qū)天津路東側(cè)地塊已與海通控股簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議書， 正在積極做好與規(guī)劃部門協(xié)調(diào)回遷房建設(shè)相關(guān)問題和天津路西側(cè)地

20、塊的招商工作。崇華小學(xué)地塊已成功掛牌出讓，已與清河區(qū)政府簽訂委托拆遷協(xié)議，拆遷指揮部已成立。農(nóng)科院地塊正在準備啟動富強路以南部分的拆遷工作。清浦東區(qū) 12 號地拆遷手續(xù)已辦理結(jié)束，拆遷公告已發(fā)，拆遷評估已完成，計劃月底進場拆遷。西安路2 、 8 號地公房調(diào)查與預(yù)評估已結(jié)束，正在與清河區(qū)商談拆遷委托事宜。水渡口2 、 3 號地已完成立項、紅線，正在拆遷調(diào)查，正在與清河區(qū)商談拆遷委托事宜。（ 三） 強化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實業(yè)經(jīng)營和資本運作有所起色根據(jù)國務(wù)院 19 號文件要求，我們及早調(diào)整了公司發(fā)展方向，加大了對實體經(jīng)濟的投入。相繼成立了會展中心、銀信擔保、創(chuàng)業(yè)投資、華地置業(yè)、地產(chǎn)物業(yè)等多業(yè)態(tài)、互補式的經(jīng)營

21、實體。會展中心經(jīng)營管理團隊已經(jīng)組建完畢，開始對外工作。在規(guī)范完善管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)淮安市產(chǎn)業(yè)特點、展館自身特點排出部分可以爭取的省級展會。XX、 2012 年省國際農(nóng)業(yè)洽談會報告已經(jīng)上報市政府。 同時有針對性的對淮安市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進行調(diào)研，開展自辦展前期準備工作。農(nóng)洽會報告已經(jīng)上報市政府。銀行網(wǎng)點三季度總結(jié)篇4三季度以來，我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實，強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展， 8 月底，各項存款總額突破 150 億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務(wù)又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎(chǔ)。一、三季度工作和經(jīng)營情況至今年九

22、月末，全行人民幣存款* 億元，比年初增長* 億元，增幅*%，其中儲蓄存款比年初增長* 億元，余額達* 億元，增幅*%，對公及其它存款余額* 億元，比年初增加* 億元。人民幣貸款余額* 億元，比年初增放* 億元，增幅達*%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織、農(nóng)戶貸款余額* 億元，比年初增長* 億元；民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額 * 億元，比年初增長* 億元；中小企業(yè)貸款占總貸款*%。9 月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額* 萬美元，比年初增長* 萬美元。國際結(jié)算量* 萬美元，比去年同期增加* 萬美元，其中出口結(jié)算量達* 萬美元，較去年同期增加 * 萬美元；進口結(jié)算量* 萬美元，比去年同期增加* 萬美元。結(jié)售匯合計

23、* 萬美元，比去年同期增加 * 萬美元。外匯貸款余額* 萬美元，比年初增長* 萬美元；人民幣打包貸款* 萬元，比年初增長* 萬元。九月末不良資產(chǎn)余額* 億元（包括抵貸資產(chǎn) * 億元） ，比年初減少* 萬元，不良資產(chǎn)占比*%，比年初下降2 個百分點。今年三季度，貸款綜合收息率*%，比去年同期增加3個百分點， 1 3季度我行實現(xiàn)帳面利潤 * 萬元。今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作（一）狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。存款始終是銀行經(jīng)營的根本；份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份

24、額由年初 22、 4%下降到20、 6%。面對這一情況，我們充分認識到“逆水行舟，不進則退” ，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足， 8 月 24 日， 再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行， 當年新增少于他行，考核力度不大的 20 位支行行長，在* 支行舉行現(xiàn)場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對子、比貢獻、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看* 支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果；聽 * 支行組織資金實行公開、公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份額，促進各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯

25、報。20 位支行行長紛紛上臺表示， 一定堅定必勝的決心與信心， 發(fā)揚好領(lǐng)先精神、拼搏精神、 吃苦精神； 營造好宣傳氛圍、 考核氛圍、 組資氛圍， 創(chuàng)造出新的業(yè)績。同時， 為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較， 更加清楚自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、 共同進步的濃烈氣氛。 9 月末總存款比 6 月末增長了 14 億元， 存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。（二）投身先進性教育，支持地方力度再提高。三季度，時值* 商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展，我們在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署，精心組織，周密安排，求真務(wù)實，積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動之中，做到以先進性激發(fā)員工工作積極性，以先進性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責(zé)任性，以先進性提升地方銀行聲譽。以支持地方發(fā)展為己任，構(gòu)建“三走進，三服務(wù)”長效機制。一方面繼續(xù)強化“三農(nóng)”意識，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型，擴大農(nóng)業(yè)支持面。先進性教育活動中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即： *