1、工程施工工安裝管管理制度度(討論稿稿)一、總則則二、工程程前期管管理 三、工程程設(shè)計管管理 四、工程程施工管管理 五、工程程招標投投標管理理 六、 工工程預(yù)、決（結(jié)結(jié)）算管管理 七、工程程合同管管理 八、工程程物資采采購管理理 九、物管管技術(shù)管管理 十、工程程建設(shè)部部門工作作日記記記錄管理理 十一、工工程資料料管理規(guī)規(guī)定 十二、項項目全過過程面積積控制的的管理規(guī)規(guī)定 十三、精精裝修房房施工管管理辦法法 十四 、附則 第一章 總 則則第一條 公司投投資項目目的工程程建設(shè)管管理由設(shè)設(shè)計部、工程管管理部、預(yù)算部部、物資資部、造造價審核核部、物物管技術(shù)術(shù)部、工工程前期期部各職職能部門門分工協(xié)協(xié)作、共共

2、同完成成。第二條 工程建建設(shè)的實實施，由由工程副副總協(xié)助助總經(jīng)理理組織制制定工程程建設(shè)目目標計劃劃和指導(dǎo)導(dǎo)計劃，各相關(guān)關(guān)部門具具體組織織落實本本部門計計劃編制制，報工工程副總總審核，總經(jīng)理理批準后后實施。第三條 工程建建設(shè)管理理各相關(guān)關(guān)部門的的主要職職能及崗崗位職責責詳見公公司規(guī)章章制度規(guī)規(guī)定。第二章 工程前前期管理理第一條 工程項項目前期期管理工工作由工工程前期期部負責責落實。項目前前期管理理的任務(wù)務(wù)是根據(jù)據(jù)公司的的工程建建設(shè)計劃劃，配合合辦理工工程建設(shè)設(shè)所需的的相關(guān)手手續(xù)。負負責協(xié)調(diào)調(diào)與政府府相關(guān)部部門或其其他外部部相關(guān)企企業(yè)的關(guān)關(guān)系。第二條 工程項項目開工工前，有有關(guān)建設(shè)設(shè)用地、紅線劃劃

3、定、規(guī)規(guī)劃要點點、市政政資料、規(guī)劃報報批、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站報報監(jiān)、施施工圖送送審、消消防、人人防報批批、交管管報批等等工作，由工程程前期部部具體組組織落實實。相關(guān)關(guān)所需設(shè)設(shè)計圖紙紙由設(shè)計計部負責責提供，有關(guān)質(zhì)質(zhì)監(jiān)站報報監(jiān)所需需工程資資料由項項目部負負責提供供。工程程前期部部必須在在政府規(guī)規(guī)定的工工作日內(nèi)內(nèi)完成報報批、送送審等工工作，如如涉及到到業(yè)務(wù)專專業(yè)技術(shù)術(shù)，由設(shè)設(shè)計部、項目部部提供協(xié)協(xié)助與支支持。第三條 工程項項目建設(shè)設(shè)中，有有關(guān)項目目實施與與市政、環(huán)保、綠化、質(zhì)監(jiān)站站、建委委（建設(shè)設(shè)局）、規(guī)劃局局等政府府部門的的工作關(guān)關(guān)系，由由工程前前期部負負責協(xié)調(diào)調(diào)。有關(guān)關(guān)與其他他外部公公司（如如煤氣公公司、

4、自自來水公公司、電電信公司司、有線線電視公公司、供供電公司司等）的的配合工工作，由由工程前前期部按按項目實實施計劃劃及時協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)單位進進場并協(xié)協(xié)調(diào)施工工過程中中的相關(guān)關(guān)事務(wù)。第四條 工程項項目完工工后，竣竣工驗收收工作由由項目部部組織落落實，工工程前期期部協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)部部門準時時參加各各項驗收收工作，竣工備備案資料料的整理理由項目目部組織織實施完完成后，工程前前期部負負責在十十五個工工作日內(nèi)內(nèi)完成備備案送審審和竣工工資料的的歸檔工工作。 第三章 工程設(shè)設(shè)計管理理第一條 工程項項目的設(shè)設(shè)計內(nèi)容容主要包包括項目目總平面面規(guī)劃設(shè)設(shè)計、單單體設(shè)計計、室外外景觀設(shè)設(shè)計、室室內(nèi)裝修修設(shè)計等等。項目目設(shè)計

5、分分項目規(guī)規(guī)劃方案案設(shè)計、項目擴擴初方案案設(shè)計和和項目施施工圖設(shè)設(shè)計三個個階段。工程項項目的設(shè)設(shè)計由總總經(jīng)理負負責，工工程副總總協(xié)助總總經(jīng)理組組織設(shè)計計部具體體實施。第二條 工程項項目規(guī)劃劃方案階階段：設(shè)設(shè)計工作作由總經(jīng)經(jīng)理負責責，設(shè)計計總監(jiān)協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理組織織安排，并具體體落實。方案設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書由設(shè)設(shè)計總監(jiān)監(jiān)組織編編寫，工工程副總總審核，報總經(jīng)經(jīng)理批準準。涉及及項目規(guī)規(guī)劃方案案的設(shè)計計聯(lián)絡(luò)文文件由設(shè)設(shè)計部主主管建筑筑師擬稿稿，設(shè)計計總監(jiān)審審核，工工程副總總審定，報總經(jīng)經(jīng)理批準準。第三條 工程項項目擴初初方案階階段：設(shè)設(shè)計工作作由工程程副總協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理組織織安排，設(shè)計部部具體落落實并實實施

6、。擴擴初設(shè)計計任務(wù)書書由設(shè)計計部各專專業(yè)工程程師組織織編寫，設(shè)計總總監(jiān)審核核，工程程副總審審定后，報總經(jīng)經(jīng)理批準準。涉及項目目擴初方方案的設(shè)設(shè)計聯(lián)絡(luò)絡(luò)文件由由設(shè)計部部各專業(yè)業(yè)工程師師擬稿，設(shè)計總總監(jiān)審核核，工程程副總審審定后，報總經(jīng)經(jīng)理批準準。第四條 工程項項目施工工圖設(shè)計計階段：設(shè)計工工作由工工程副總總組織落落實，施施工圖設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書由設(shè)設(shè)計部各各專業(yè)工工程師組組織編寫寫，設(shè)計計總監(jiān)審審核，工工程副總總審定后后，報總總經(jīng)理批批準。施工圖設(shè)設(shè)計過程程中與設(shè)設(shè)計院的的聯(lián)絡(luò)文文件由設(shè)設(shè)計部各各專業(yè)工工程師擬擬稿，工工程副總總審核后后報總經(jīng)經(jīng)理批準準。但如如果涉及及到產(chǎn)品品使用功功能、外外立面及及

7、總體效效果的必必須經(jīng)設(shè)設(shè)計總監(jiān)監(jiān)審核。第五條 施工圖圖紙的會會審工作作由項目目經(jīng)理具具體組織織落實。第六條 圖紙會會審后，有關(guān)圖圖紙設(shè)計計中的質(zhì)質(zhì)量問題題解決一一般通過過技術(shù)核核定單的的形式由由項目經(jīng)經(jīng)理負責責安排聯(lián)聯(lián)系解決決。水電電暖專業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)核定單單由項目目部相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師核核定，項項目經(jīng)理理審核，設(shè)計部部專業(yè)工工程師審審定，經(jīng)經(jīng)設(shè)計院院確認后后報工程程管理部部經(jīng)理批批準實施施。建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)的的技術(shù)核核定單由由項目部部相關(guān)主主管核定定，項目目經(jīng)理審審核，設(shè)設(shè)計部專專業(yè)工程程師（或或項目建建筑師）審核，經(jīng)設(shè)計計院確認認后報工工程管理理部經(jīng)理理批準實實施，如如果技術(shù)術(shù)核定單單所影

8、響響的單項項工程造造價增加加超過壹壹萬元，須由工工程副總總批準，伍萬元元以上時時，由總總經(jīng)理批批準。設(shè)計院要要求進行行的變更更和公司司自行要要求的較較大項目目設(shè)計變變更可通通過由設(shè)設(shè)計部組組織協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計院院出圖變變更。設(shè)設(shè)計變更更涉及到到水電或或建筑、結(jié)構(gòu)部部分的變變更，須須由設(shè)計計部相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師審審核確認認，報工工程副總總批準實實施。零零星較小小的設(shè)計計變更可可由設(shè)計計部簽發(fā)發(fā)“工作聯(lián)聯(lián)系單”或項目目部簽發(fā)發(fā)“工作指指令單”來解決決。由工工程副總總批準實實施?！霸O(shè)計院院的出圖圖變更”、“工作聯(lián)聯(lián)系單”、“工作指指令單”涉及內(nèi)內(nèi)容如果果出現(xiàn)下下述情況況時須按按下述要要求執(zhí)行行：(一) 如

9、果設(shè)設(shè)計變更更所影響響的單項項工程造造價增加加在伍萬萬元以內(nèi)內(nèi)（含伍伍萬元），須由由工程副副總批準準，伍萬萬元以上上時，由由總經(jīng)理理批準。(二) 如果設(shè)設(shè)計變更更涉及產(chǎn)產(chǎn)品使用用功能、外立面面及總體體效果時時，須由由設(shè)計總總監(jiān)審核核，報工工程副總總審定，由總經(jīng)經(jīng)理批準準。第七條 設(shè)計資資料的管管理由設(shè)設(shè)計部資資料員負負責(一) 設(shè)計部部資料員員負責設(shè)設(shè)計階段段的資料料和圖紙紙收發(fā)、存檔管管理。有有關(guān)設(shè)計計院圖紙紙的分發(fā)發(fā)，須經(jīng)經(jīng)設(shè)計部部各專業(yè)業(yè)工程師師簽字批批準后方方可分發(fā)發(fā)。(二) 有關(guān)需需設(shè)計院院加曬圖圖紙的工工作，由由設(shè)計部部資料員員統(tǒng)一辦辦理，各各項目部部因工作作需要加加曬圖紙紙，需提

10、提交申請請報告，由部門門經(jīng)理核核定，報報工程副副總批準準執(zhí)行。(三) 設(shè)計電電子文件件資料由由設(shè)計資資料員收收集、整整理和共共享分配配。有關(guān)關(guān)涉及施施工圖設(shè)設(shè)計變更更的電子子文件，資料員員需及時時更新、歸檔和和告知相相關(guān)人員員，電子子文件應(yīng)應(yīng)與圖紙紙同步。有關(guān)書書面文件件的資料料變更，對于廢廢舊文件件或圖紙紙，資料料員需及及時加蓋蓋“作廢”專用章章。(四) 存檔資資料需按按永久性性和臨時時性進行行分類歸歸檔，臨臨時性歸歸檔資料料需定期期或不定定期進行行銷毀處處置。處處置申請請由資料料員辦理理銷毀資資料申請請報告遞遞交部門門經(jīng)理簽簽字，工工程副總總審核，總經(jīng)理理批準。(五) 設(shè)立文文件保密密制度

11、，設(shè)立文文件保密密級別，書面文文檔文件件根據(jù)保保密級別別分類存存放，妥妥善保管管，網(wǎng)上上電子文文件根據(jù)據(jù)保密級級別設(shè)立立查閱或或共享權(quán)權(quán)限。第四章 工程施施工管理理第一節(jié) 工程程進度管管理第一條 工工期管理理由工程程管理部部經(jīng)理負負責，項項目經(jīng)理理具體組組織落實實。根據(jù)據(jù)公司的的工程建建設(shè)目標標計劃及及與各承承包商的的合同要要求制定定合理可可行的進進度控制制計劃和和里程碑碑計劃并并報工程程副總備備案。項目部須須在每月月的266日前上上報本月月工程進進度計劃劃完成情情況，及及下月工工程進度度計劃安安排。計計劃由工工程管理理部經(jīng)理理批準報報工程副副總備案案。第二條 嚴嚴格按合合同要求求進行工工期考

12、核核，控制制項目進進展和里里程碑計計劃，以以確保合合同工期期的實現(xiàn)現(xiàn)。工期期考核報報告由各各主管簽簽署意見見后，項項目經(jīng)理理審核，工程管管理部經(jīng)經(jīng)理批準準。第三條 項項目經(jīng)理理負責督督責承包包商嚴格格按進度度計劃組組織施工工，監(jiān)督督承包商商配備足足夠的人人員、機機械和材材料，指指導(dǎo)承包包商提高高管理水水平。第四條 當當實際進進度和計計劃進度度不相符符合時，應(yīng)及時時調(diào)整計計劃，以以保證合合同工期期的實現(xiàn)現(xiàn)。合同同工期以以內(nèi)計劃劃進度的的調(diào)整，由項目目經(jīng)理提提出后，工程管管理部經(jīng)經(jīng)理批準準，超出出合同工工期的調(diào)調(diào)整，工工程管理理部經(jīng)理理審核，再報工工程副總總審核后后，由總總經(jīng)理批批準實施施。第五條

13、 因因非承包包商原因因造成的的延誤并并在合同同允許的的情況下下，承包包商應(yīng)及及時辦理理工期簽簽證，分分段工期期簽證十十日內(nèi)由由項目經(jīng)經(jīng)理批準準，超過過十日的的工期簽簽證報工工程管理理部經(jīng)理理批準。涉及到到項目總總工期的的相關(guān)工工期簽證證須報工工程副總總批準。第六條 工工程主管管須督促促承包商商,在影影響工期期事件結(jié)結(jié)束后三三天內(nèi)上上報工期期簽證于于工程監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)理在一一個工作作日內(nèi)完完成審核核并簽署署意見報報項目部部。 第二節(jié) 工程質(zhì)質(zhì)量管理理 第七條 工工程項目目質(zhì)量管管理由工工程管理理部經(jīng)理理負責并并具體組組織落實實。第八條 工工程項目目開工前前，項目目經(jīng)理結(jié)結(jié)合公司司的質(zhì)量量方針和和政

14、策組組織編制制項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃和質(zhì)量量監(jiān)控保保證體系系，報工工程管理理部經(jīng)理理批準執(zhí)執(zhí)行。第九條 項項目經(jīng)理理負責督督責工程程監(jiān)理建建立完善善的質(zhì)量量監(jiān)控體體系，監(jiān)監(jiān)督并控控制其運運作。第十條 項目目經(jīng)理組組織落實實對原材材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制制，控制制隱蔽工工程驗收收質(zhì)量，嚴格工工序質(zhì)量量檢查。第十一條條 項目目經(jīng)理定定期組織織召開工工程項目目質(zhì)量評評審會議議，及時時總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗和教教訓(xùn)，并并形成相相應(yīng)的歸歸檔文件件。第十二條條 項目經(jīng)經(jīng)理對工工程項目目的整體體質(zhì)量負負責，各各專業(yè)主主管對其其所管轄轄范圍內(nèi)內(nèi)的相關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量負根根本責任任。第十三條條 建立質(zhì)質(zhì)量預(yù)防防制度，強調(diào)計計劃質(zhì)量量

15、和過程程檢查與與改進。第十四條條 督責監(jiān)監(jiān)理針對對工程出出現(xiàn)質(zhì)量量不符合合要求的的不同情情況建立立相關(guān)處處罰和返返工制度度。(一) 處罰罰標準依依據(jù)與承承包商簽簽訂的合合同條款款執(zhí)行，由工程程監(jiān)理提提出，經(jīng)經(jīng)相關(guān)專專業(yè)主管管確認，項目經(jīng)經(jīng)理審核核后報工工程管理理部經(jīng)理理批準。(二) 返工工令由監(jiān)監(jiān)理公司司工程總總監(jiān)批準準，報項項目部備備案。當返工量量較大或或因主體體結(jié)構(gòu)的的質(zhì)量問問題而要要求返工工的，項項目部須須及時報報工程管管理部經(jīng)經(jīng)理備案案。第十五條條 嚴格格按合同同要求和和相關(guān)國國家行業(yè)業(yè)規(guī)范對對工程竣竣工驗收收的質(zhì)量量等級進進行評定定。(一) 各單單體工程程由相關(guān)關(guān)政府部部門（質(zhì)質(zhì)監(jiān)站

16、或或建筑業(yè)業(yè)協(xié)會）進行評評定。對對于承包包商的弄弄虛作假假或故意意隱瞞質(zhì)質(zhì)量問題題，項目目部有權(quán)權(quán)據(jù)實反反映和提提出異議議。(二) 室外外景觀工工程的質(zhì)質(zhì)量等級級評定，由項目目部按合合同要求求和設(shè)計計要求，結(jié)合相相關(guān)國家家規(guī)范和和使用情情況進行行綜合評評定。由由項目部部提議評評定等級級，報工工程管理理部經(jīng)理理批準。第十六條條 工程程管理部部經(jīng)理按按公司考考核辦法法（或合合同要求求），定定期組織織公司品品控小組組對各項項目的工工程施工工質(zhì)量進進行檢查查和考核核。第三節(jié) 工程程安全管管理 第十七條條 工程程項目安安全管理理由項目目經(jīng)理組組織各專專業(yè)主管管負責具具體落實實。第十八條條 督責責承包商商

17、建立安安全保障障體系，保證文文明施工工，嚴格格遵守公公司相關(guān)關(guān)的項目目現(xiàn)場施工用用水用電電安全管管理規(guī)定定和地地方政府府的相關(guān)關(guān)安全文文明施工工現(xiàn)場管管理規(guī)定定。項目目經(jīng)理負負責督責責監(jiān)理建建立項目目施工安安全監(jiān)控控體系，并監(jiān)控控其運行行。第十九條條 工程管管理部經(jīng)經(jīng)理結(jié)合合各項目目合同要要求，組組織實施施各項目目施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明管管理考核核。第二十條條 工程程管理部部經(jīng)理按按公司相相關(guān)考核核辦法（或合同同要求）定期組組織公司司品控小小組，對對各項目目的現(xiàn)場場安全文文明施工工進行檢檢查、考考核。第四節(jié) 工程程成本管管理 第二十一一條 成成本管理理的任務(wù)務(wù)是降低低工程造造價，并并通過控控制工

18、程程款支付付達到控控制工期期和質(zhì)量量的目的的。第二十二二條 不不斷提高高設(shè)計質(zhì)質(zhì)量，選選擇最佳佳施工工工藝和技技術(shù)措施施，加強強事前控控制，盡盡量避免免較大的的返工。第二十三三條 經(jīng)經(jīng)濟簽證證須由工工程主管管和項目目經(jīng)理同同時簽證證，除簽簽認點工工外，一一般不得得直接簽簽認款項項，必須須明確清清楚計算算數(shù)據(jù)、過程和和工程量量。相關(guān)關(guān)簽證事事項必須須有“工作指指令單”為依據(jù)據(jù)，緊急急事項現(xiàn)現(xiàn)場臨時時安排的的，必須須不遲于于次日補補發(fā)“工作指指令單”。第二十四四條 經(jīng)經(jīng)濟簽證證款額超超過壹萬萬元以上上或事后后無法復(fù)復(fù)核確認認的，預(yù)預(yù)算部主主管必須須及時到到現(xiàn)場復(fù)復(fù)核共同同簽認。第二十五五條 相相關(guān)

19、經(jīng)濟濟簽證項項目部簽簽認后，必須在在二日內(nèi)內(nèi)交發(fā)預(yù)預(yù)算部，預(yù)算部部根據(jù)簽簽證事項項不定期期現(xiàn)場復(fù)復(fù)核。第二十六六條 經(jīng)經(jīng)濟簽證證執(zhí)行二二級簽認認，對于于單項工工程的簽簽證或單單張簽證證的內(nèi)容容應(yīng)同時時遵守下下列約束束條件：(一) 經(jīng)濟濟簽證款款額30000元元以下由由項目經(jīng)經(jīng)理批準準；(二) 30000元元以上、1萬元元以下由由工程管管理部經(jīng)經(jīng)理批準準；(三) 1萬萬元以上上3萬元元以下的的報工程程副總批批準。(四) 3萬萬元以上上由總經(jīng)經(jīng)理批準準。第二十七七條 督責監(jiān)監(jiān)理和承承包商經(jīng)經(jīng)濟簽證證必須及及時，承承包商需需要簽證證的事項項完成后后三天內(nèi)內(nèi)必須上上報監(jiān)理理，監(jiān)理理在兩個個工作日日內(nèi)審

20、核核簽署意意見報項項目部。事后無無法計量量的必須須在隱蔽蔽前上報報監(jiān)理，監(jiān)理在在24小小時內(nèi)上上報項目目部。第二十八八條 零星工工程或合合同外追追加工程程可以采采用“工作指指令單”安排實實施：(一) 工程程造價在在100000元元以下的的由工程程管理部部經(jīng)理批批準；(二) 工程程造價在在100000元元以上，500000以以下的由由工程副副總批準準；(三) 工程程造價在在500000元元以上的的須報總總經(jīng)理批批準。第二十九九條 項目經(jīng)經(jīng)理的簽簽字是支支付工程程款的必必須依據(jù)據(jù)，相關(guān)關(guān)付款程程序詳見見工程造造價管理理相關(guān)條條款，付付款申請請由各主主管根據(jù)據(jù)公司規(guī)規(guī)定在公公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)上流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，但承承

21、包商申申請付款款的報告告必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理簽簽署意見見后報項項目經(jīng)理理批準，同時作作為付款款申請的的附件或或憑證。付款審審批表批批準后，由各主主管及時時通知承承包商取取款。第三十條條 停工工令執(zhí)行行期間，不受理理付款申申請，也也不得支支付工程程款。第三十一一條 凡作為為結(jié)算資資料的圖圖紙、工工作指令令單、簽簽證單及及其他有有關(guān)資料料均需加加蓋項目目部資料料專用章章后才可可作為結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)，復(fù)印印件及未未蓋章的的，一律律不得作作為結(jié)算算依據(jù)。 第五節(jié) 工程程風(fēng)險管管理第三十二二條 工工程項目目風(fēng)險管管理由總總經(jīng)理負負責，工工程副總總協(xié)助其其工作，工程管管理部經(jīng)經(jīng)理組織織制定相相應(yīng)的項項目風(fēng)險險管理計計

22、劃，項項目經(jīng)理理具體落落實和實實施。第三十三三條 工工程項目目開工前前，由工工程管理理部經(jīng)理理組織公公司各相相關(guān)職能能部門（必要時時可外聘聘專家）共同參參與，對對項目施施工階段段的風(fēng)險險進行分分析、評評估，并并制定相相應(yīng)的措措施。第三十四四條 對對于新材材料、新新工藝、新設(shè)備備的使用用，必須須綜合進進行風(fēng)險險評估論論證，由由設(shè)計部部組織落落實并形形成書面面文件報報工程副副總審核核，經(jīng)總總經(jīng)理批批準后方方可使用用。第三十五五條 建建立項目目定期的的風(fēng)險評評審制度度，評審審會議由由工程管管理部經(jīng)經(jīng)理組織織召開，評審結(jié)結(jié)論報工工程副總總備案。第三十六六條 當當工程項項目出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題不斷斷，或工工

23、期一直直滯后等等情況時時，必須須實行風(fēng)風(fēng)險應(yīng)對對措施。應(yīng)對措措施由工工程管理理部經(jīng)理理組織制制定，項項目經(jīng)理理負責具具體落實實。 第六節(jié) 工程程材料管管理 第三十七七條 簽簽訂工程程承包合合同時，預(yù)算部部應(yīng)會同同承包商商和物資資部、項項目部共共同確定定甲供材材種類、數(shù)量，編制控控制性甲甲供材計計劃書。計劃書書作為工工程承包包合同的的組成部部分。第三十八八條 承承包商進進場后，須及時時向項目目部提交交當期甲甲供材申申請和乙乙方采購購需要甲甲方批價價的材料料報價單單。甲供供材申請請單和乙乙供材報報價單由由項目部部相關(guān)主主管審核核，項目目經(jīng)理批批準后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交物資資部采購購或批價價。因特殊原原因工地地急

24、需材材料由項項目部加加蓋“急件”印章，并由項項目經(jīng)理理批準，物資部部優(yōu)先安安排供貨貨。第三十九九條 甲甲供材供供應(yīng)量與與工程進進度要求求必須基基本同步步，不得得在工地地大量積積存甲供供物資，嚴禁超超合同量量供應(yīng)。如因承包包商超用用甲供材材或原甲甲供材計計劃發(fā)生生變更，需要超超合同量量供應(yīng)時時，須由由承包商商遞交相相關(guān)陳述述報告，項目部部予以確確認后報報預(yù)算部部審核，經(jīng)工程程管理部部經(jīng)理批批準后方方可供應(yīng)應(yīng)。如因設(shè)計計變更或或其他原原因造成成甲供材材或乙供供材計劃劃發(fā)生變變更，需需要退貨貨處理，須由承承包商遞遞交相關(guān)關(guān)陳述報報告，由由項目部部予以審審核，報報工程管管理部經(jīng)經(jīng)理批準準，再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交物資

25、資部處理理。第四十條條 乙供供材料（或甲指指乙購材材料）進進場后，項目部部督責監(jiān)監(jiān)理按規(guī)規(guī)定見證證取樣、送檢、驗收，并與封封樣進行行比對，符合要要求后方方可使用用。乙供材料料（或甲甲指乙購購材料）進場后后，物資資部可定定期或不不定期對對進場材材料進行行抽檢，核查乙乙方采購購材料與與物資部部核定價價格材料料是否吻吻合，如如發(fā)現(xiàn)問問題，應(yīng)應(yīng)及時知知會項目目部，項項目部須須按物資資部核查查意見進進行處理理。甲供材料料進場后后，由項項目部組組織，承承包商和和監(jiān)理共共同驗收收，并與與封樣進進行對比比，并督督責承包包商按規(guī)規(guī)定送檢檢，確認認質(zhì)量符符合要求求后方可可使用。第四十一一條 甲甲供材料料進場后后，

26、物資資部督責責供應(yīng)商商同時遞遞交“甲供材材料驗收收單”，經(jīng)承承包商簽簽認交監(jiān)監(jiān)理審核核、簽認認再報項項目部主主管審核核、項目目經(jīng)理批批準后，由項目目部資料料員負責責報送物物資部。上述簽字字程序是是物資部部受理結(jié)結(jié)算、財財務(wù)部受受理付款款的必要要依據(jù)。第四十二二條 甲甲供材料料的供應(yīng)應(yīng)由物資資部按設(shè)設(shè)計部或或項目部部要求提提供樣品品，經(jīng)確確認后封封樣并按按樣品組組織供貨貨。乙供材的的供應(yīng)由由承包商商按物資資部批價價確認的的樣品或或品牌組組織供貨貨，另該該樣品同同時須經(jīng)經(jīng)設(shè)計部部或項目目部確認認并封樣樣。第四十三三條 其其它未明明事項詳詳見第八八章工工程物資資采購管管理。 第七節(jié) 工程程資料管管理

27、 第四十四四條 工工程資料料管理由由工程管管理部經(jīng)經(jīng)理組織織，建立立系統(tǒng)化化的資料料分類、編號和和查閱、收發(fā)、保管制制度，項項目部資資料員具具體落實實并實施施。第四十五五條 資資料員負負責督責責監(jiān)理和和承包商商按標準準規(guī)定樣樣式或公公司制定定的模板板樣式遞遞交書面面文件資資料。第四十六六條 與與協(xié)作單單位往來來文件資資料，資資料員在在資料批批準的次次日之內(nèi)內(nèi)處理完完畢，公公司內(nèi)部部網(wǎng)絡(luò)上上傳送的的文件資資料，資資料員須須在收到到文件的的當日內(nèi)內(nèi)完成資資料的存存檔和內(nèi)內(nèi)部各部部門之間間的分發(fā)發(fā)。第四十七七條 針針對不同同項目特特點和要要求由工工程管理理部經(jīng)理理組織建建立工程程資料查查詢、檢檢索和

28、分分發(fā)體系系，各項項目資料料員具體體負責落落實。第四十八八條 工工程技術(shù)術(shù)資料、經(jīng)驗教教訓(xùn)等由由工程管管理部經(jīng)經(jīng)理組織織編寫，經(jīng)過評評審最終終形成公公司永久久性歷史史文檔。第四十九九條 歸歸檔資料料需按永永久性和和臨時性性進行分分類歸檔檔，具體體辦法詳詳見工程程資料的的相關(guān)管管理規(guī)定定。第五十條條 圖紙紙或文件件的變更更，資料料員需及及時更新新歸檔，對于廢廢舊圖紙紙或文件件，資料料員須及及時加蓋蓋“作廢”專用章章。第五十一一條 項項目經(jīng)理理負責督督責承包包商在單單位工程程竣工驗驗收前一一周提交交竣工資資料于工工程監(jiān)理理核查，工程監(jiān)監(jiān)理在三三個工作作日內(nèi)完完成核查查并提交交項目部部，資料料合格后

29、后方可組組織竣工工驗收。第五十二二條 竣竣工驗收收后，由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織，資料料員予以以協(xié)助在在十五個個工作日日內(nèi)完成成工程竣竣工 備備案資料料整理。第五十三三條 項項目經(jīng)理理負責督督責承包包商在單單位工程程竣工驗驗收合格格后三個個月內(nèi)必必須向監(jiān)監(jiān)理遞交交相關(guān)竣竣工決算算資料。監(jiān)理在在七個工工作日內(nèi)內(nèi)審核完完畢報項項目部。經(jīng)項目部部簽署的的完整的的竣工資資料和竣竣工驗收收合格證證書是預(yù)預(yù)算部受受理結(jié)算算申請的的必要依依據(jù)。第五十四四條 工工程竣工工驗收合合格后，由項目目經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)組織織相關(guān)竣竣工資料料與物業(yè)業(yè)公司的的交接，并辦理理相關(guān)交交接手續(xù)續(xù)。 第八節(jié) 工程程竣工驗驗收與移移交第五十五五

30、條 有有合同的的分包工工程及零零星工程程均須辦辦理相關(guān)關(guān)的工程程竣工驗驗收手續(xù)續(xù)。工程程竣工驗驗收由項項目經(jīng)理理組織，項目部部應(yīng)在竣竣工初驗驗完畢后后一周內(nèi)內(nèi)組織相相關(guān)單位位或部門門進行單單位工程程竣工驗驗收。第五十六六條 竣竣工驗收收所形成成的竣工工驗收報報告（或或驗收意意見）是是竣工驗驗收是否否通過的的依據(jù)，也是預(yù)預(yù)算是否否受理工工程結(jié)算算和考核核工期的的依據(jù)。竣工驗驗收報告告須報工工程管理理部經(jīng)理理批準。第五十七七條 單單位工程程竣工驗驗收合格格后，由由項目部部組織工工程實物物和資料料與物業(yè)業(yè)公司的的移交工工作，并并辦理相相關(guān)的移移交手續(xù)續(xù)，填寫寫“項目移移交確認認表”。移交交工作需需在

31、竣工工驗收合合格后十十日內(nèi)辦辦理完畢畢，其中中竣工圖圖在兩個個月內(nèi)移移交完成成。作為為結(jié)算依依據(jù)的竣竣工圖須須由項目目部相關(guān)關(guān)主管復(fù)復(fù)查，項項目部經(jīng)經(jīng)理審核核，報工工程管理理部經(jīng)理理批準。 第九節(jié) 綜合合管理第五十八八條 項項目計劃劃編制由由工程管管理部經(jīng)經(jīng)理組織織，項目目經(jīng)理具具體落實實，計劃劃書由工工程副總總審核，報總經(jīng)經(jīng)理批準準后由項項目經(jīng)理理組織安安排實施施。第五十九九條 建建立完善善的書面面文件存存檔和報報備制度度。(一) 工作作指令單單：與各各承包商商之間的的業(yè)務(wù)事事項往來來或下達達工作任任務(wù)時一一般使用用工作指指令單。(二) 工作作聯(lián)系單單：與公公司內(nèi)部部各部門門之間及及與相關(guān)關(guān)

32、設(shè)計單單位的業(yè)業(yè)務(wù)事項項協(xié)調(diào)一一般使用用工作聯(lián)聯(lián)系單。(三) 工程程日記、工程報報表：各各專業(yè)主主管必須須做好工工程日記記，每月月填報工工程報表表，項目目經(jīng)理負負責項目目月報的的編制和和匯總，經(jīng)工程程管理部部經(jīng)理審審核后報報工程副副總批準準，公司司備案。(四) 報告告：無規(guī)規(guī)定格式式要求或或特殊事事項可以以采用報報告形式式?？捎糜糜诠舅緝?nèi)部和和與承包包商之間間的文件件傳遞。第六十條條 停工工令：出現(xiàn)下述述情況之之一，即即應(yīng)督責責監(jiān)理簽簽發(fā)停工工令(一) 實際際進度一一直落后后于計劃劃進度，合同工工期可能能無法實實現(xiàn)；(二) 質(zhì)量量事故不不斷，經(jīng)經(jīng)常返工工或拒不不返工，發(fā)生重重大質(zhì)量量事故；(

33、三) 安全全事故不不斷，發(fā)發(fā)生重大大安全事事故；(四) 承包包商無合合作誠意意，拒不不服從管管理；項目部連連續(xù)停工工權(quán)限不不超過772小時時，同一一工程累累計停工工權(quán)限不不超過合合同工期期的百分分之五的的時間；停工令令在722小時內(nèi)內(nèi)由項目目經(jīng)理批批準，超超過722小時的的，由工工程管理理部經(jīng)理理批準。停工令令須加蓋蓋項目部部工程專專用章并并報工程程副總備備案。若停工令令無效，工程管管理部經(jīng)經(jīng)理應(yīng)向向公司提提交終止止執(zhí)行合合同的詳詳細報告告。第六十一一條 工工程例會會：(一) 工程程項目例例會每周周舉行一一次。集集中解決決同期所所存在的的問題，安排下下期工作作，理順順工作協(xié)協(xié)調(diào)的關(guān)關(guān)系。(二)

34、 會議議由工程程監(jiān)理總總監(jiān)主持持召開。會議議議題由總總監(jiān)組織織編寫在在會前分分發(fā)各與與會單位位。(三) 與會會各方：包括公公司相關(guān)關(guān)參與工工程管理理的各職職能部門門經(jīng)理、項目經(jīng)經(jīng)理、項項目建筑筑師、專專業(yè)工程程師、各各承包商商項目經(jīng)經(jīng)理、工工程監(jiān)理理主管、項目部部各專業(yè)業(yè)主管。(四) 會議議紀要由由工程總總監(jiān)批準準后發(fā)與與會各方方，對各各方均具具與合同同同等的的約束力力。(五) 項目目經(jīng)理認認為必要要時，可可隨時召召開工作作會議。會議紀紀要須報報工程管管理部經(jīng)經(jīng)理備案案。第六十二二條 緊緊急變更更和口頭頭指令：因工地施施工需要要，當出出現(xiàn)下列列情況時時，各專專業(yè)主管管工程師師可在現(xiàn)現(xiàn)場及時時做

35、出口口頭指令令，同時時報告項項目經(jīng)理理并征得得同意：(一) 工地地施工過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的明明顯圖紙紙設(shè)計錯錯誤或設(shè)設(shè)計漏項項，而無無法停工工等待變變更的；(二) 因施施工安全全、質(zhì)量量的控制制需要，須及時時做出變變更的；(三) 室外外景觀工工程施工工，主管管工程師師或設(shè)計計工程師師為確保保設(shè)計效效果，現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)需要及及時做出出變更的的。上述變更更須事后后及時按按相關(guān)程程序補發(fā)發(fā)工作指指令單或或采用技技術(shù)核定定單處理理第五章 工程招招標投標標管理第一節(jié) 概述第一條 為規(guī)范范公司建建設(shè)工程程招標投投標行為為，加強強建設(shè)工工程招標標投標管管理，從從而有效效地控制制建設(shè)工工期，確確保工程程質(zhì)量，合理確

36、確定工程程造價，提高投投資效益益，特制制定相關(guān)關(guān)管理要要求。第二條 本章所所稱的建建設(shè)工程程招標投投標，是是指公司司以招標標的方式式，將建建設(shè)項目目的勘察察、施工工（含建建筑裝飾飾裝修）、咨詢詢監(jiān)理、工程總總承包、工程分分包、材材料設(shè)備備供應(yīng)等等任務(wù)，一次或或者分步步發(fā)包，由投標標人通過過競爭承承接任務(wù)務(wù)。第三條 除涉及及政府部部門及相相關(guān)職能能部門的的分部工工程（如如煤氣等等）外，其他工工程都必必須按照照本辦法法進行招招標投標標。第四條 制定依依據(jù)：中華人人民共和和國招標標投標法法、工程建建設(shè)項目目施工招招標投標標辦法、工工程建設(shè)設(shè)項目勘勘察設(shè)計計招標投投標辦法法、中華人人民共和和國政府府采

37、購法法、集團關(guān)關(guān)于建全全工程成成本管理理的指導(dǎo)導(dǎo)意見。第五條 建設(shè)工工程招標標投標活活動應(yīng)當當遵循公公開、公公平、公公正和誠誠實信用用的原則則。第二節(jié) 機 構(gòu)構(gòu)第六條 根據(jù)建建設(shè)工程程的不同同需要，建立公公司招標標領(lǐng)導(dǎo)小小組，作作為招標標工作的的決策指指導(dǎo)機構(gòu)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組根根據(jù)工作作需要下下設(shè)工程程、物資資采購和和機電設(shè)設(shè)備采購購等專業(yè)業(yè)工作小小組，作作為招標標工作的的專業(yè)實實施機構(gòu)構(gòu)。第七條 領(lǐng)導(dǎo)小小組成員員和工作作小組成成員的組組成，由由公司根根據(jù)項目目開發(fā)建建設(shè)的情情況，另另行文件件明確。第三節(jié) 招標的的內(nèi)容和和方式第八條 招標內(nèi)內(nèi)容：(一)工工程勘察察、咨詢詢、監(jiān)理理。(二)工工程施

38、工工，包括括工程總總承包和和分包工工程，具具體包括括：1. 單單體工程程，包括括土建工工程、水水電設(shè)備備安裝工工程。2. 室室外工程程，包括括室外綜綜合管網(wǎng)網(wǎng)、室外外主干道道、室外外硬質(zhì)景景觀、園園林綠化化工程等等。3. 室室內(nèi)外精精裝修工工程。4. 有有特殊施施工要求求或需方方案細化化的分部部分項工工程，如如土方工工程、場場地平整整、基坑坑支護、樁基工工程、防防水工程程、欄桿桿工程、鋁合金金門窗、幕墻工工程、智智能化工工程、人人防工程程、亮化化工程、供配電電工程、凈化水水工程、地暖工工程、消消防工程程等。(三) 機電設(shè)設(shè)備工程程，包括括電梯工工程、空空調(diào)工程程、泳池池及廚房房設(shè)備工工程等。(

39、四) 物資采采購：1. 甲甲供物資資材料，包括鋁鋁板、石石材、景景觀石材材及景觀觀木材、綠化工工程中的的大型喬喬木、灌灌木、衛(wèi)衛(wèi)浴潔具具龍頭、廚房電電器、電電線、電電纜、配配電箱、不銹鋼鋼管材、水泵、閥門、母線等等。2. 其其它單位位工程材材料總價價超過550萬元元的甲供供物資。第九條 招標方方式： 招標分分為公開開招標或或邀標，具體形形式由領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組決定。(一) 公開招招標為：公司以以招標公公告的方方式邀請請相關(guān)有有能力承承擔相應(yīng)應(yīng)工程任任務(wù)的組組織投標標。或公公司委托托專業(yè)機機構(gòu)操作作。(二)邀邀請招標標形式為為：通過過資格預(yù)預(yù)審、市市場調(diào)研研和考察察，邀請請三家以以上（含含三家）有能力

40、力承擔相相應(yīng)工程程任務(wù)的的單位參參加投標標。(三) 合同金金額500萬元以以下，或或合同金金額在550萬元元以上的的工程與與采購任任務(wù)因客客觀條件件而無法法采用招招標方式式的，應(yīng)應(yīng)由經(jīng)辦辦部門提提出書面面申請，經(jīng)工作作小組組組長審核核和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組組長審批批后，采采用議標標或直接接委托等等方式進進行。(四) 根據(jù)工工程特點點，可以以不設(shè)標標底，進進行無標標底招標標；編制制標底的的，標底底編審過過程和標標底必須須保密。第十條 建建立合作作單位資資料庫相關(guān)部門門須建立立由公司司認可的的合作單單位名冊冊和資料料庫，進進行分類類管理、定期評評價與更更新；第十一條條 招標文文件的主主要內(nèi)容容： （一）招

41、招標人名名稱、項項目名稱稱及范圍圍；（二）由由圖紙、工程量量清單和和技術(shù)規(guī)規(guī)范等組組成的技技術(shù)條款款；（三）商商務(wù)條款款；（四）履履約時間間和地點點；（五）主主要合同同條款。（六）違違約責任任；（七）投投標須知知；1、 遞交交投標文文件的方方式、地地點和有有效投標標期限；2、 投標標人資格格條件、投標文文件的基基本要求求；3、投標標保證金金、履約約保證金金要求；4、投標標價格的的要求及及其計算算方法。第四節(jié) 勘察、咨詢、監(jiān)理、工程施施工、機機電設(shè)備備的招標標程序第十二條條 設(shè)設(shè)立招標標機構(gòu)：公司設(shè)立立招標機機構(gòu)，主主要包括括招標領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組和各專專業(yè)工作作小組。工作小小組組長長根據(jù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組

42、的決策策意見，具體組組織實施施相關(guān)招招標工作作。第十三條條 編編制招標標計劃：(一) 公司按按照總體體發(fā)展計計劃和工工程開發(fā)發(fā)進度計計劃，編編制招標標計劃。智能化化工程、供配電電工程、凈化水水工程、消防工工程及機機電設(shè)備備工程的的年度、季度、月度的的招標計計劃，由由設(shè)計部部相關(guān)副副總工程程師編制制，除此此之外的的工程的的年度、季度、月度施施工招標標計劃由由預(yù)算部部根據(jù)各各工程部部提供的的工程進進度計劃劃編制。(二)審審批流程程：經(jīng)辦辦人部門經(jīng)經(jīng)理主管副副總總經(jīng)理理。第十四條條 編制制工程招招標文件件：(一)智智能化工工程、供供配電工工程、凈凈化水工工程、消消防工程程及機電電設(shè)備工工程招標標文件

43、，由設(shè)計計部相關(guān)關(guān)副總工工程師組組織并會會同相關(guān)關(guān)部門編編制，除除此之外外的工程程招標文文件，由由預(yù)算部部組織工工程管理理部、設(shè)設(shè)計部等等相關(guān)部部門編制制。(二)審審批流程程：經(jīng)辦辦人（相相關(guān)人員員會簽）部門門經(jīng)理預(yù)算算部經(jīng)理理造價價審核部部經(jīng)理工程程副總財務(wù)務(wù)副總總經(jīng)理理董事事會代表表。第十五條條 投標標資格預(yù)預(yù)審：相關(guān)專業(yè)業(yè)工作小小組組長長組織，由招標標文件經(jīng)經(jīng)辦部門門發(fā)出投投標邀請請，并會會同相關(guān)關(guān)部門共共同對投投標人進進行投標標資格審審查，初初步選擇擇入圍招招標的單單位，報報公司招招標領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審核確定定最終的的入圍招招標單位位。第十六條條 調(diào)研研、考察察：由相關(guān)招招標工作作小組組組

44、長負責責組織實實施，完完成后向向招標領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組提交書書面考察察報告。第十七條條 投標標單位的的確定與與發(fā)標： (一)根根據(jù)提交交的考察察報告，由公司司領(lǐng)導(dǎo)小小組成員員討論確確定符合合條件的的投標單單位，原原則上每每個項目目的潛在在投標單單位不少少于三家家。(二)根根據(jù)確定定的投標標單位，由合約約管理部部門組織織并安排排發(fā)放招招標文件件。第十八條條 開標：(一)開開標工作作由招標標工作小小組組長長組織安安排。(二)機機電設(shè)備備工程開開標參加加人員：設(shè)計部部主管副副總工程程師、物物資部、預(yù)算部部相關(guān)人人員。開開標后，由物資資部經(jīng)辦辦人員對對開標結(jié)結(jié)果進行行記錄，并及時時報送招招標領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。物資

45、部部負責做做好報價價比較分分析，設(shè)設(shè)計部主主管副總總工程師師負責對對投標方方案進行行比較分分析。(三)供供配電工工程、凈凈化水工工程、智智能化工工程、涉涉及安裝裝的機電電設(shè)備等等分包工工程開標標參加人人員：設(shè)設(shè)計部主主管副總總工程師師、物資資部、預(yù)預(yù)算部、造價審審核部、工程部部等相關(guān)關(guān)人員。預(yù)算部部經(jīng)辦人人對開標標結(jié)果進進行記錄錄，并及及時報送送招標領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組。物資資部負責責做好相相關(guān)材料料設(shè)備的的價格審審核，預(yù)預(yù)算部負負責做好好綜合報報價比較較分析，設(shè)計部部主管副副總工程程師負責責對投標標方案進進行比較較分析。(四) 其他分分包工程程開標參參加人員員：預(yù)算算部、造造價審核核部、工工程部等等

46、相關(guān)人人員。預(yù)預(yù)算部經(jīng)經(jīng)辦人員員對開標標結(jié)果進進行記錄錄并及時時報送招招標領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。預(yù)算部部負責做做好報價價比較分分析，工工程部負負責對投投標施工工組織設(shè)設(shè)計進行行比較分分析。涉涉及需要要方案深深化完善善的工程程開標，設(shè)計部部必須安安排相關(guān)關(guān)人員參參加，并并對投標標設(shè)計方方案進行行比較分分析。第十九條條 評評標與定定標：領(lǐng)導(dǎo)小組組組長負負責組織織召集領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員和和工作小小組參加加評標專專題會議議，評標標會議分分技術(shù)評評議和商商務(wù)評議議兩個議議題。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組長負負責組織織召集領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員和和工作小小組參加加評標專專題會議議，評標標會議分分技術(shù)評評議和商商務(wù)評議議兩個議議題。首首先

47、是技技術(shù)評議議，由工工作小組組成員解解答領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的的詢問，并根據(jù)據(jù)招標文文件和投投標文件件對各家家投標單單位進行行綜合評評議，工工作小組組向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組推推薦一家家或幾家家意向中中標單位位或?qū)ν锻稑藛挝晃贿M行技技術(shù)等級級的排序序。完成成后，工工作小組組相關(guān)技技術(shù)評標標人員退退場。其其次，工工作小組組相關(guān)成成員就標標書的相相關(guān)商務(wù)務(wù)報價結(jié)結(jié)果進行行分析說說明，并并解答領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組的詢問問。領(lǐng)導(dǎo)小組組隨之評評議工作作小組推推薦的意意向中標標單位或或評選意意見，并并以投票票的方式式正式確確定中標標單位。投票表表決遵循循“一人一一票、少少數(shù)服從從多數(shù)”的原則則。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組投投票表決決后，應(yīng)應(yīng)就表決決結(jié)

48、果對對工作小小組作批批復(fù)說明明。工作小組組組長指指定一名名工作人人員列席席評標會會議，負負責工作作小組的的評分統(tǒng)統(tǒng)計和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組的表決決統(tǒng)計，并作會會議記錄錄。第二十條條 合合同談判判與合同同簽訂：經(jīng)評標確確定中標標單位后后，招標標文件經(jīng)經(jīng)辦部門門向中標標單位發(fā)發(fā)出中標標通知，在工作作小組的的指導(dǎo)下下，按照照招標文文件、投投標書會會議評審審意見及及有關(guān)規(guī)規(guī)定簽訂訂承發(fā)包包合同。第五節(jié) 物資采采購招標標程序第二十一一條 設(shè)設(shè)立招標標小組：公司設(shè)立立招標機機構(gòu)，主主要包括括招標領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組和各專專業(yè)工作作小組。工作小小組組長長根據(jù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組的決策策意見，具體組組織實施施相關(guān)招招標工作作。第二十

49、二二條 招標計計劃編制制：(一)按按照公司司總體發(fā)發(fā)展計劃劃和工程程開發(fā)進進度計劃劃，由物物資部組組織編制制相應(yīng)的的甲供物物資采購購招標計計劃。(二) 審批流流程：物物資部經(jīng)經(jīng)辦人物資資部經(jīng)理理物資資副總總經(jīng)經(jīng)理。第二十三三條 甲供物物資確定定：預(yù)算部在在工程招招標時，結(jié)合設(shè)設(shè)計文件件和圖紙紙，提交交工程中中所使用用的大宗宗材料清清單（包包括材料料的品種種、規(guī)格格和控制制性數(shù)量量），由由招標小小組執(zhí)行行組長組組織召開開會議討討論確定定甲供物物資的范范圍。第二十四四條 材料及及設(shè)備品品牌的確確定：由工程管管理部或或設(shè)計部部提交材材料的技技術(shù)指標標、外形形規(guī)格、色彩等等要求，物資部部組織選選定材料

50、料品牌，并提供供材料樣樣品，報報設(shè)計部部或工程程管理部部確定。第二十五五條 投標資資格預(yù)審審：工作小組組組長組組織，由由招標文文件經(jīng)辦辦部門發(fā)發(fā)出投標標邀請，并會同同相關(guān)部部門共同同對投標標人進行行投標資資格審查查，初步步選擇入入圍招標標的單位位，報公公司招標標領(lǐng)導(dǎo)小小組審核核確定最最終的入入圍招標標單位。第二十六六條 調(diào)研、考察：由相關(guān)招招標工作作小組組組長負責責組織實實施，完完成后向向招標領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組提交書書面考察察報告。第二十七七條 招標文文件的編編制與發(fā)發(fā)放：(一)物物資部按按工程管管理部或或設(shè)計部部提出的的相關(guān)要要求，組組織編制制物資采采購招標標文件，并按確確定的入入圍供應(yīng)應(yīng)商發(fā)放放

51、招標文文件。(二)審審批流程程：物資資部經(jīng)辦辦人相關(guān)專專業(yè)副總總工程師師、工程程師物資部部經(jīng)理預(yù)算算部經(jīng)理理財務(wù)務(wù)經(jīng)理物資資副總財務(wù)務(wù)副總總經(jīng)經(jīng)理董事會會代表。第二十八八條 開標：(一)開開標工作作由招標標工作小小組組長長組織安安排。(二)開開標參加加人員：物資部部、預(yù)算算部相關(guān)關(guān)人員。涉及土土建材料料開標，工程管管理部必必須安排排相關(guān)人人員參加加。水電電材料開開標，設(shè)設(shè)計部主主管副總總工程師師須參加加。景觀觀材料開開標，設(shè)設(shè)計部必必須安排排相關(guān)人人員參加加。物資資部負責責做好記記錄和報報價比較較分析，記錄上上報招標標領(lǐng)導(dǎo)小小組。第二十九九條 評標與與定標：(一)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組長負負責組織織召

52、集領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員和和工作小小組參加加評標專專題會議議，評標標會議分分技術(shù)評評議和商商務(wù)評議議兩個議議題。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組長負負責組織織召集領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員和和工作小小組參加加評標專專題會議議，評標標會議分分技術(shù)評評議和商商務(wù)評議議兩個議議題。首首先是技技術(shù)評議議，由工工作小組組成員解解答領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的的詢問，并根據(jù)據(jù)招標文文件和投投標文件件對各家家投標單單位進行行綜合評評議，工工作小組組向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組推推薦一家家或幾家家意向中中標單位位或?qū)ν锻稑藛挝晃贿M行技技術(shù)等級級的排序序。完成成后，工工作小組組相關(guān)技技術(shù)評標標人員退退場。其其次，工工作小組組相關(guān)成成員就標標書的相相關(guān)商務(wù)務(wù)報價結(jié)結(jié)果進行行分析

53、說說明，并并解答領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組的詢問問。領(lǐng)導(dǎo)小組組隨之評評議工作作小組推推薦的意意向中標標單位或或評選意意見，并并以投票票的方式式正式確確定中標標單位。投票表表決遵循循“一人一一票、少少數(shù)服從從多數(shù)”的原則則。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組投投票表決決后，應(yīng)應(yīng)就表決決結(jié)果對對工作小小組作批批復(fù)說明明。工作小組組組長指指定一名名工作人人員列席席評標會會議，負負責工作作小組的的評分統(tǒng)統(tǒng)計和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組的表決決統(tǒng)計，并作會會議記錄錄。 (二)領(lǐng)導(dǎo)小小組隨之之評議工工作小組組推薦的的意向中中標單位位或評選選意見，并以投投票的方方式正式式確定中中標單位位。物資資部負責責整個評評標會議議的會議議記錄。第三十條條 合合同談判判與

54、合同同簽訂：經(jīng)評標確確定供應(yīng)應(yīng)商后，物資部部向供應(yīng)應(yīng)商發(fā)出出中標通通知，在在工作小小組的指指導(dǎo)下，按照招招標文件件、投標標書及有有關(guān)規(guī)定定簽訂物物資采購購合同。第六節(jié) 招標保保密要求求第三十一一條 招標過過程中要要求保密密的內(nèi)容容：（一）參參加投標標的投標標人名單單；（二）投投標書的的商務(wù)條條款；（三）商商務(wù)談判判的內(nèi)容容、策略略和計劃劃安排；（四）公公司評標標會議的的內(nèi)容和和決策意意見；（五）工工程招標標設(shè)有標標底，標標底的編編審過程程和標底底；（六）可可能影響響公平競競爭的有有關(guān)招標標投標的的其他情情況。第三十二二條 投標書書包括技技術(shù)和商商務(wù)標，二者的的文件編編制應(yīng)分分開：投標書及及來往

55、函函件作為為公司保保密文件件，由組組織招標標工作的的經(jīng)辦部部門妥善善保管，并做好好文件存存檔和外外借登記記手續(xù)，文件的的外借須須經(jīng)過招招標經(jīng)辦辦部門的的部門經(jīng)經(jīng)理同意意。第三十三三條 保密的的對象包包括所有有投標人人、公司司內(nèi)外與與本招標標工作的的無關(guān)人人員。第三十四四條 在招標標過程中中，因技技術(shù)交流流或談判判策略等等原因，需要向向相關(guān)單單位或人人員透露露相關(guān)保保密內(nèi)容容的，應(yīng)應(yīng)事先征征得招標標小組組組長的同同意。第七節(jié) 歸檔管管理第三十五五條 招標標文件存存檔時，考察報報告和確確定入圍圍招標單單位會議議紀要必必須作為為招標文文件的附附件一并并存檔。第三十六六條 合同存存檔時，開標記記錄和評

56、評標會議議紀要必必須做為為合同的的附件一一并存檔檔。第三十七七條 招標投投標文件件應(yīng)包括括考察報報告、確確定入圍圍招標單單位的會會議紀要要、招標標文件原原件、招招標文件件審批記記錄、中中標單位位投標書書、開標標記錄、定標會會議紀要要等。第三十七七條 招標文文件原件件、招標標文件審審批記錄錄、中標標單位投投標書、開標記記錄和定定標會議議紀要書書面文件件由預(yù)算算部、物物資部負負責整理理、歸檔檔?？傓k辦負責電電子文件件存檔。合同及其其相關(guān)附附件的電電子文件件和書面面文件由由總辦存存檔。第六章 工程預(yù)預(yù)、決（結(jié)）算算管理第一節(jié) 概述第一條 為加強強工程建建設(shè)項目目的投資資管理，規(guī)范和和完善建建設(shè)工程程

57、預(yù)、決決（結(jié)）算行為為，提高高建設(shè)項項目投資資效益，根據(jù)國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)合公公司的實實際情況況制定本本管理規(guī)規(guī)定。第二條 建設(shè)工工程預(yù)、決（結(jié)結(jié)）算管管理包括括建設(shè)工工程預(yù)算算（標底底）的編編制及其其對預(yù)、決（結(jié)結(jié)）算的的審核。第三條 建設(shè)工工程預(yù)算算（標底底），是是指根據(jù)據(jù)施工圖圖所確定定的工程程量，選選套相應(yīng)應(yīng)的預(yù)算算定額、預(yù)算單單價及相相應(yīng)的取取費標準準，預(yù)先先估算工工程項目目價格的的文件。第四條 建設(shè)工工程結(jié)算算，是指指按工程程進度、施工合合同、施施工監(jiān)理理情況辦辦理的工工程價款款結(jié)算，以及根根據(jù)工程程實施過過程中發(fā)發(fā)生的超超出施工工合同范范圍的工工程變更更情況，調(diào)整施施工圖預(yù)預(yù)算

58、價格格，確定定工程項項目最終終結(jié)算的的竣工結(jié)結(jié)算文件件。第五條 建設(shè)工工程決算算，是指指在工程程項目或或單位工工程竣工工后編制制的，綜綜合反映映工程項項目實際際造價、建設(shè)成成果的文文件。第二節(jié) 編審機機構(gòu)和人人員第六條 編審機機構(gòu)：建設(shè)工程程預(yù)、決決（結(jié)）算，由由預(yù)算部部具體組組織實施施，造價價審核部部對標底底、結(jié)算算進行審審核。第七條 編審人人員：(一)編編審人員員應(yīng)遵守守國家和和省、市市建委指指定的職職業(yè)道德德標準和和行為規(guī)規(guī)范，嚴嚴格遵守守保密制制度，對對編制、審核質(zhì)質(zhì)量和成成果負責責。(二) 標底編編審人員員不得同同時承擔擔同一工工程項目目的標底底編制、審核工工作。(三)標標底、結(jié)結(jié)算

59、工作作實行兩兩級編審審制度，具有中中級編審審資格的的人員須須承擔本本部門標標底、決決（結(jié)）算編審審的復(fù)核核工作。(四)編編審人員員的編審審工作質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量作為為其工作作考核的的主要依依據(jù)。超出當?shù)氐亟ㄎC頒布的建建設(shè)工程程施工招招標標底底編審管管理實施施辦法的的有關(guān)規(guī)規(guī)定范圍圍的，將將視為工工作質(zhì)量量差錯，記入當當月工作作考評。第三節(jié) 編審計計劃和期期限第八條 預(yù)算部部根據(jù)工工程開發(fā)發(fā)進度計計劃，編編制年度度編審計計劃。每每一季度度根據(jù)年年度編審審計劃、工程實實際進度度、編審審所需相相關(guān)資料料的可獲獲得性，編制可可行有效效的季度度計劃，內(nèi)容包包括執(zhí)行行人、開開始時間間、結(jié)束束時間。造價審審核

60、部根根據(jù)預(yù)算算部上報報計劃編編制本部部門的審審核計劃劃。第九條 編審期期限：(一)標標底編審審期限工程造價價在2000萬元元以下的的標底編編制、審審核時間間均為115個工工作日，2000萬元以以上，技技術(shù)復(fù)雜雜的工程程、特殊殊工程和和議標工工程視具具體情況況適當延延長，但但最多不不超過445個工工作日。(二) 決（結(jié)結(jié)）算審審核期限限1. 一個單單體工程程及單體體分部工工程：工工程竣工工結(jié)算報報告金額額2000萬元以以下，應(yīng)應(yīng)在155個工作作日內(nèi)完完成結(jié)（決）算算審核；2000萬元 5500萬萬元以下下，應(yīng)在在30個個工作日日內(nèi)完成成結(jié)（決決）算審審核；5500萬萬元20000萬元元，應(yīng)在在4