1、機密黑龍江移移動通信信公司競聘上崗崗實施辦辦法北大縱橫橫管理咨咨詢公司司目 錄TOC o 1-3 h z一、目的的與意義義2二、方式式與原則則2三、競聘聘職位21、競聘聘崗位22、崗位位類別33、任職職條件4四、競聘聘范圍4五、組織織與評審審41、競聘聘領導小小組42、競聘聘辦公室室53、競聘聘考評小小組54、競聘聘監(jiān)督工工作組6六、工作作流程61、管理理崗位競競聘程序序62、生產(chǎn)產(chǎn)操作人人員競聘聘程序8附件一：競聘申申請表14附件二：綜合績績效考評評統(tǒng)計表表（二、三級經(jīng)經(jīng)理）15附件三：綜合績績效考評評統(tǒng)計表表（一般般管理人人員、員員工）16附件四：黑龍江江移動通通信公司司競聘演演講與答答辯

2、提問問參考（一）18附件五：黑龍江江移動通通信公司司競聘與與答辯提提問參考考（二）20附件六：競聘演演講與答答辯統(tǒng)分分表（二二三級經(jīng)經(jīng)理管理理崗位）22附件七：競聘演演講與答答辯統(tǒng)分分表（一一般管理理崗位）23附件八：競聘評評審表一一（二、三級經(jīng)經(jīng)理、管管理人員員）25附件九：競聘評評審表二二（生產(chǎn)產(chǎn)人員適適用）27一、目的的與意義義為適應社社會主義義市場經(jīng)經(jīng)濟和現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)運行規(guī)規(guī)律的客客觀要求求，深化化黑龍江江人事制制度改革革，建立立與現(xiàn)代代企業(yè)制制度相適適應的人人力資源源管理機機制，更更好地選選拔人才才、用好好人才，逐步形形成優(yōu)秀秀人才能能夠脫穎穎而出、干部能能上能下下的富有有活力的的選

3、人用用人機制制；同時時，通過過競聘上上崗，增增強員工工隊伍危危機意識識和責任任意識，促進省省移動公公司各項項業(yè)務良良性發(fā)展展，現(xiàn)根根據(jù)國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合黑龍龍江移動動通信公公司新的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)和崗崗位設置置方案，制定本本競聘上上崗實施施方案。為增強選選拔過程程中工作作的透明明度，加加強群眾眾監(jiān)督和和組織監(jiān)監(jiān)督，特特設立競競聘監(jiān)督督工作組組，歡迎迎大家提提出意見見和建議議，黑龍龍江移動動競聘領領導小組組和競聘聘辦公室室、競聘聘監(jiān)督工工作組對對所有合合理的意意見和建建議都將將給予明明確的答答復。二、方式式與原則則采取公開開競聘上上崗的方方式，管管理類采采用公開開演講與與答辯、綜合測測試、綜綜

4、合績效效考評相相結(jié)合的的方式，生產(chǎn)操操作類采采用筆試試和綜合合績效考考評相結(jié)結(jié)合的方方式。原則（11）黨管管干部和和民主集集中制的的原則（2）公公平、公公正、公公開與平平等、競競爭、擇擇優(yōu)相結(jié)結(jié)合原則則（3）員員工申請請和崗位位需要相相結(jié)合原原則（4）人人、事、崗相匹匹配原則則（5）雙雙向選擇擇原則三、競聘聘職位黑龍江移移動通信信公司競競聘辦公公室就競競聘職位位按其職職務說明明書撰寫寫競聘公公告，公公告中競競聘崗位位說明如如下：1、競聘聘崗位本次競聘聘限黑龍龍江移動動通信公公司，共共計 個崗崗位 人。包包括：綜合部 人發(fā)展計劃劃部 人人市場經(jīng)營營部 人網(wǎng)絡部 人人人力資源源部 人財務部 人黨組

5、工作作部、紀紀檢監(jiān)察察室 人人工會 人（除主席席、副主主席以外外）存續(xù)企業(yè)業(yè)管理部部 人人后勤中心心 人人網(wǎng)絡管理理中心 人省會運維維中心 人信息中心心 人人安保中心心 人人研發(fā)中心心 人人計費業(yè)務務中心 人后勤服務務中心 人客戶服務務中心 人集團客戶戶營銷部部 人人工程建設設中心 人離退中心心 人人培訓中心心 人人檔案室 人樞紐樓建建設辦公公室 人服務質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查辦公公室 人本次招聘聘人員的的崗位職職責和任任職資格格見職務務說明書書匯編。2、崗位位類別崗位劃分分為3類類：管理類：省公司本本部二級級經(jīng)理省公司本本部三級級正經(jīng)理理（高級級項目經(jīng)經(jīng)理、室室主任）、三級級副經(jīng)理理（室副副主任、項

6、目經(jīng)經(jīng)理）及及以下管管理人員員生產(chǎn)操作作類：（3）生生產(chǎn)操作作人員3、任職職條件（1）擁擁護中國國共產(chǎn)黨黨的領導導，堅持持黨的基基本路線線，有較較高的政政治修養(yǎng)養(yǎng)及良好好的思想想品德，遵紀守守法，為為人正派派，誠信信，作風風民主，廉潔自自律。（2）熱熱愛移動動通信事事業(yè)，有有強烈的的事業(yè)心心和工作作責任感感，有創(chuàng)創(chuàng)新意識識、進取取精神和和團隊合合作精神神。（3）具具有競聘聘職位的的專業(yè)知知識和技技能，具具備較強強的業(yè)務務水平，有一定定的協(xié)調(diào)調(diào)能力、溝通表表達能力力和綜合合管理能能力。（4）身身體健康康，心理理素質(zhì)良良好，能能承擔繁繁重而復復雜的工工作。（5）各各崗位任任職條件件詳見附附件 組組

7、織結(jié)構(gòu)構(gòu)、崗位位設置與與崗位具具體描述述。四、競聘聘范圍省公司本本部全體體在職員員工均有有競聘資資格。應聘者可可以競聘聘任何三三級副以以下相應應符合條條件的職職位。管理崗位位原則上上不允許許越級競競聘。各地市移移動通信信分公司司、哈爾爾濱事業(yè)業(yè)部以及及省公司司直屬各各單位不不參加省省公司的的崗位競競聘統(tǒng)招統(tǒng)分分日校見見習期畢畢業(yè)生不不參加競競聘。五、組織織與評審審1、競聘聘領導小小組本次競聘聘成立競競聘領導導小組，由黑龍龍江移動動通信公公司黨組組成員組組成，負負責本次次內(nèi)部競競聘的組組織和領領導工作作。競聘聘領導小小組下設設競聘辦辦公室、競聘考考評小組組和競聘聘監(jiān)督工工作組。組長：辛辛凡非成員

8、：毛毛春生 劉曉宇宇 魏春春輝 李國國忠2、競聘聘辦公室室競聘辦公公室設在在人力資資源部。競聘辦辦公室負負責組織織競聘日日常工作作，具體體職責是是：貫徹落實實相關(guān)文文件和政政策，擬擬定競聘聘方案，報競聘聘領導小小組批準準；公布競聘聘方案；公布競聘聘崗位和和任職條條件；準備和下下發(fā)相關(guān)關(guān)資料和和表格；收集整理理綜合績績效考評評資料；負責對各各級人員員的報名名資格進進行審查查；受理競聘聘報名并并整理報報名材料料；公布參加加競聘人人員名單單及績效效考評結(jié)結(jié)果；公布競聘聘演講得得分和綜綜合得分分；公布聘用用人選；負責競聘聘資料歸歸檔工作作。3、競聘聘考評小小組競聘考評評小組負負責競聘聘工作中中對競聘聘

9、人員的的審查、評定和和確定聘聘任人選選。競聘聘考評小小組分為為省公司司二級經(jīng)經(jīng)理競聘聘考評小小組、三三級經(jīng)理理及以下下管理人人員競聘聘考評小小組和生生產(chǎn)操作作人員競競聘考評評小組（1）省省公司二二級經(jīng)理理競聘考考評小組組主任：辛辛凡非成員：毛毛春生、劉曉宇宇、魏春春輝、李李國忠和和外部專專家二級經(jīng)理理競聘考考評小組組負責應應聘人員員資格審審批、評評定和最最終聘任任各部門門主任、副主任任人選。各部門門主任被被聘任之之后，參參加二級級經(jīng)理競競聘考評評小組對對副主任任的考評評。成立員工工競聘演演講與答答辯考評評小組，由省公公司十六六個部門門各抽調(diào)調(diào)一人組組成（指指定、評評選或隨隨機產(chǎn)生生），參參與對

10、二二級經(jīng)理理的競聘聘演講與與答辯的的評分。（2）省省公司三三級經(jīng)理理及以下下管理人人員競聘聘考評小小組省公司三三級經(jīng)理理及以下下管理人人員競聘聘考評小小組由省省公司競競聘辦公公室（人人力資源源部）相相關(guān)人員員、各部部門主任任、副主主任和外外部專家家組成。競聘考考評小組組負責應應聘人員員資格審審批、評評定和聘聘任室主主任、室室副主任任、高級級項目經(jīng)經(jīng)理、項項目經(jīng)理理及以下下管理人人員。（3）生生產(chǎn)操作作人員競競聘考評評小組生產(chǎn)操作作人員競競聘考評評小組由由競聘辦辦公室（人力資資源部）相關(guān)人人員、主主任、副副主任、室主任任和外部部專家組組成，負負責應聘聘人員資資格審查查、評定定和聘任任本部門門生產(chǎn)

11、操操作人員員。為保證本本公司人人才找到到自己合合適的崗崗位，有有利于對對人才的的合理調(diào)調(diào)配，本本次競聘聘上崗，每個競競聘職工工最多可可以申請請2個崗崗位，同同時進行行競聘和和考評，人員的的錄用遵遵循以下下原則：如應聘者者被兩個個崗位同同時錄取取，則優(yōu)優(yōu)先錄用用為第一一志愿崗崗位；如第一志志愿崗位位未被錄錄用，則則自動轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入第二二志愿崗崗位進行行排序；如兩個崗崗位均未未錄用，則自動動下崗，接受組組織的相相關(guān)安排排。4、競聘聘監(jiān)督工工作組競聘監(jiān)督督工作組組由（紀紀檢、工工會成員員）組成成，根據(jù)據(jù)公平、公正、公開的的原則，負責對對競聘全全過程進進行監(jiān)督督，受理理員工反反映意見見，重大大問題上上報競聘

12、聘領導小小組。涉及到競競聘監(jiān)督督工作組組成員本本人的競競聘監(jiān)督督工作時時，工作作組成員員應自動動回避。為增加選選拔工作作的透明明度，加加強群眾眾監(jiān)督和和組織監(jiān)監(jiān)督，設設立意見見箱。競競聘領導導小組、競聘監(jiān)監(jiān)督工作作組和競競聘辦公公室將對對群眾意意見及時時給予明明確答復復。六、工作作流程職位競聘聘的順序序是先高高層級，后低層層級；先先管理，后生產(chǎn)產(chǎn)。1、管理理崗位競競聘程序序本次競聘聘采用綜綜合能力力測評、演講和和答辯、綜合績績效考評評相結(jié)合合的方式式，按下下列步驟驟進行：信息發(fā)布布競聘辦公公室發(fā)布布內(nèi)部競競聘信息息，包括括部門、崗位類類別、崗崗位名稱稱、人數(shù)數(shù)、崗位位主要職職責、學學歷及專專業(yè)

13、要求求、能力力及技能能要求、工作年年限要求求等。個人申請請競聘辦公公室將內(nèi)部競競聘申請請表（見附件件）下發(fā)發(fā)到公司司各部門門，公司司每位員員工必須須在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)領取，如不領領取則視視為自動動棄崗，無權(quán)參參加此次次競聘，公司將將根據(jù)有有關(guān)規(guī)定定另行處處理。員員工須在在規(guī)定時時間內(nèi)將將填寫完完畢的內(nèi)部競競聘申請請表上上交競聘聘辦公室室。競聘申請請表及業(yè)業(yè)績考評評資料整整理競聘申請請表（附附個人資資料）由由員工本本人提交交到競聘聘辦公室室，同時時各相關(guān)關(guān)單位將將員工綜綜合績效效考評統(tǒng)統(tǒng)計表（見附附件）提提交至競競聘辦公公室，由由競聘辦辦公室對對相關(guān)資資料進行行整理。申請人資資格審查查競聘辦公公室

14、對各各職位競競聘人員員的競聘聘資格進進行審查查，將審審查合格格的參加加競聘二二級經(jīng)理理的人員員競聘資資料及綜綜合績效效考評資資料提交交至競聘聘領導小小組審批批；將審審查合格格的參加加三級經(jīng)經(jīng)理及以以下管理理人員的的競聘資資料及綜綜合績效效考評資資料提交交至競聘聘考評小小組審批批。審批批后，由由競聘辦辦公室公公布參加加競聘人人員名單單及綜合合績效考考評得分分。競聘聘監(jiān)督工工作組對對該過程程進行監(jiān)監(jiān)督。對不具備備競聘資資格者進進行剔除除后，應應將申請請表返還還本人，并在申申請表上上注明返返還原因因，個人人對此有有向競聘聘監(jiān)督小小組申訴訴的權(quán)利利。綜合能力力測試由競聘考考評小組組組織對對管理人人員進

15、行行測評，核算測測評及考考核得分分，并確確定參加加面試人人員（參參加競聘聘三級經(jīng)經(jīng)理及以以下管理理人員按按1:11.5的的比例初初選面試試人員，不足22人按22人計算算；參加加二級經(jīng)經(jīng)理面試試人員為為參加測測評人員員）。競競聘監(jiān)督督工作組組進行過過程監(jiān)督督。由競競聘辦公公室公布布參加面面試人員員名單及及測評得得分。競聘演講講和答辯辯競聘者由由競聘考考評小組組安排在在公開的的環(huán)境下下進行演演講和答答辯，競競聘考評評小組負負責提問問，并根根據(jù)演講講和答辯辯的情況況進行評評分，并并于當天天核算總總分。競競聘監(jiān)督督工作組組監(jiān)督。如果競聘聘者填報報兩個志志愿，要要分別對對所報的的志愿進進行演講講和答辯辯

16、，競聘聘委員會會依據(jù)其其演講和和答辯情情況，對對所報志志愿分別別打分。人員聘用用競聘辦公公室于競競聘當天天公布演演講得分分及總分分，由競競聘考評評小組初初步確定定聘任人人員，報報競聘領領導小組組批準后后，由競競聘辦公公室公布布聘任人人員。就任在競聘辦辦公室公公布聘任任結(jié)果后后，如群群眾有重重大意見見反饋上上交競聘聘考評小小組，根根據(jù)實際際情況可可推遲上上崗；無無特殊情情況則被被聘任人人員與用用人單位位簽訂聘聘任合同同后正式式上崗就就職。競聘人員員自參加加競聘演演講開始始，原有有職位自自行解除除，但依依然對原原有職位位工作負負全部責責任，直直至新聘聘用人員員就任。并須認認真履行行工作交交接責任任

17、 ，原原有辦公公用車、辦公設設備、辦辦公家具具、辦公公資料及及辦公室室必須同同時移交交。附件中為為競聘評評審表，供競聘聘考評小小組打分分使用。2、生產(chǎn)產(chǎn)操作人人員競聘聘程序生產(chǎn)操作作人員的的競聘采采用筆試試與綜合合績效考考評相結(jié)結(jié)合，按按下列步步驟進行行：信息發(fā)布布競聘辦公公室發(fā)布布內(nèi)部競競聘信息息，包括括部門、崗位類類別、崗崗位名稱稱、人數(shù)數(shù)、崗位位主要職職責、學學歷及專專業(yè)要求求、能力力及技能能要求、工作年年限要求求等。個人申請請競聘辦公公室將內(nèi)部競競聘申請請表（見附件件）下發(fā)發(fā)到公司司各部門門，公司司每位員員工必須須在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)領取，如不領領取則視視為自動動棄崗，無權(quán)參參加此次次競聘

18、，公司將將根據(jù)有有關(guān)規(guī)定定另行處處理。員員工須在在規(guī)定時時間內(nèi)將將填寫完完畢的內(nèi)部競競聘申請請表上上交競聘聘辦公室室。競聘申請請表及業(yè)業(yè)績考評評資料整整理由員工提提交競聘聘申請（附個人人資料），同時時各相關(guān)關(guān)單位將將員工綜綜合績效效考評統(tǒng)統(tǒng)計表（見附附件）提提交至競競聘辦公公室，由由競聘辦辦公室對對相關(guān)資資料進行行整理。申請人資資格審查查競聘辦公公室對各各職位競競聘人員員的競聘聘資格進進行審查查。選定定參加競競聘人員員后，由由競聘辦辦公室公公布參加加競聘人人員名單單及綜合合績效考考評得分分。競聘聘監(jiān)督工工作組對對該過程程進行監(jiān)監(jiān)督。對不具備備競聘資資格者進進行剔除除后，應應將申請請表返還還本人

19、，并在申申請表上上注明返返還原因因，個人人對此有有申訴的的權(quán)利?？荚囉煽荚u小小組組織織考試、計算考考試成績績及總分分，競聘聘監(jiān)督工工作組進進行過程程監(jiān)督。競聘辦辦公室公公布考試試得分及及總分。人員聘用用在競聘辦辦公室公公布考試試得分及及總分后后，由競競聘考評評小組初初步確定定聘任人人員，報報主管副副總批準準后，由由競聘辦辦公室公公布聘任任人員。就任在競聘辦辦公室公公布聘任任結(jié)果后后，如群群眾有重重大意見見反饋上上交競聘聘考評小小組，根根據(jù)實際際情況可可推遲上上崗；無無特殊情情況則被被聘任人人員與用用人單位位簽訂聘聘任合同同后正式式上崗就就職。員工競聘辦公室競聘考評小組競聘監(jiān)督工作組競聘領導小組

20、擬定競聘方案公布競聘方案，下發(fā)相關(guān)資料及表格審核提交競聘申請（附個人資料）競聘辦公室對參加二級正經(jīng)理競聘競聘人員資格審查，初選參加競聘人員。競聘監(jiān)督工作組監(jiān)督收集、整理競聘申請及綜合績效考評資料公布參加競聘人員名單及績效考評得分考評小組組織測評，組織核算測評及考核得分，選定參加面試人員,競聘監(jiān)督工作組監(jiān)督公布參加面試人員名單，測評得分審核黑龍江移動通信公司全員競聘流程2考評小組組織競聘演講，評分并組織核算總分，競聘監(jiān)督工作組監(jiān)督，黑龍江移動通信公司全員競聘流程1員工競聘辦公室競聘考評小組競聘監(jiān)督工作組競聘領導小組黑龍江移動通信公司全員競聘流程1公布聘任結(jié)果聘任人員初選公布演講得分及總分審批公布

21、參加競聘人員名單及績效考評得分考評小組組織測評，組織核算測評及考核得分，選定面試人員,競聘監(jiān)督工作組監(jiān)督(本部門領導參加競聘考評小組）公布參加面試人員名單，測評得分審批考評小組組織競聘演講，評分并組織核算總分，競聘監(jiān)督工作組監(jiān)督公布聘任結(jié)果聘任人員初選公布演講得分及總分審批黑龍江移動通信公司全員競聘流程3競聘辦公室對二級副競聘人員資格審查，初選參加競聘人員。競聘監(jiān)督工作組監(jiān)督黑龍江移動通信公司全員競聘流程2員工競聘辦公室競聘考評小組競聘監(jiān)督工作組競聘領導小組黑龍江移動通信公司全員競聘流程2競聘辦公室對三級經(jīng)理及其它管理人員資格審查及人員初選，競聘監(jiān)督工作組監(jiān)督公布參加競聘人員名單及績效考評得分

22、考評小組組織測評，核算測評及考核得分，選定面試人員，競聘監(jiān)督工作組監(jiān)督公布參加面試人員名單，測評得分審核考評小組組織競聘演講，評分并核算總分，競聘監(jiān)督工作組監(jiān)督公布聘任結(jié)果聘任人員初選公布演講得分及總分審批黑龍江移動通信公司全員競聘流程4黑龍江移動通信公司全員競聘流程3競聘辦公室競聘考評小組競聘監(jiān)督工作組主管副總黑龍江移動通信公司全員競聘流程3競聘辦公室對生產(chǎn)操作人員資格審查及人員初選。競聘監(jiān)督工作組監(jiān)督。公布參加競聘人員名單及績效考評得分考評小組組織考試并計算考試成績及總分，競聘監(jiān)督工作組監(jiān)督公布考試得分及及總分聘任人員初選審批公布聘任結(jié)果競聘資料整理,轉(zhuǎn)交人力資源部黑龍江移動通信公司全員競

23、聘流程4附件一：競聘申申請表姓名部門現(xiàn)崗位到公司時時間學歷畢業(yè)院校校專業(yè)聯(lián)系方式式競聘崗位位1.2.3.工作經(jīng)歷歷（含來來公司前前后，請請注明時時間、部部門、崗崗位及職職務）參加培訓訓情況：（含來來公司前前后，培培訓課程程名稱、培訓期期限）在公司期期間主要要工作業(yè)業(yè)績描述述（可另另附頁）：對應聘崗崗位的相相關(guān)經(jīng)驗驗和工作作設想（請附另另頁）：附件二：綜合績績效考評評統(tǒng)計表表（二、三級經(jīng)經(jīng)理）姓名崗位任務績效效40分序號指標權(quán)重上級評分分同級評分分下級評分分1工作目標標達成度度（計劃劃完成度度、指標標完成度度、工作作飽滿度度、符合合標準度度等）252工作業(yè)績績增長度度（對企企業(yè)業(yè)績績影響、為企業(yè)

24、業(yè)創(chuàng)造價價值、工工作效果果等）25周邊績效效10分1主動性22響應時間間23解決問題題時間24信息反饋饋及時性性25服務質(zhì)量量2管理績效10分1溝通效果果22工作分配配23下屬發(fā)展展34管理力度度3工作態(tài)度度10分1積極性2協(xié)作性3責任心4紀律性個人能力力20分1人際交往往能力42影響力43領導能力力44溝通能力力45判斷和決決策能力力46計劃和執(zhí)執(zhí)行能力力7知識能力力個人素質(zhì)質(zhì)10分1工作事業(yè)業(yè)心22進取心23職業(yè)道德德24企業(yè)文化化的認同同度25企業(yè)忠誠誠度2考評人 簽簽字：年 月 日附件三：綜合績績效考評評統(tǒng)計表表（一般般管理人人員、員員工）姓名崗位任務績效效40分序號指標權(quán)重上級評分分

25、同級評分分下級評分分1工作目標標達成度度（計劃劃完成度度、指標標完成度度、工作作飽滿度度、符合合標準度度等）252工作業(yè)績績增長度度（對企企業(yè)業(yè)績績影響、為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造價價值、工工作效果果等）25周邊績效效10分1主動性22響應時間間23解決問題題時間24信息反饋饋及時性性25服務質(zhì)量量2工作態(tài)度度20分1積極性52協(xié)作性53責任心54紀律性5個人能力力20分1人際交往往能力22影響力33領導能力力34溝通能力力35判斷和決決策能力力36計劃和執(zhí)執(zhí)行能力力37知識能力力3個人素質(zhì)質(zhì)10分1工作事業(yè)業(yè)心22進取心23職業(yè)道德德24企業(yè)文化化的認同同度25企業(yè)忠誠誠度2考評人 簽簽字：年 月 日注：

26、（11）對一一般管理理人員和和生產(chǎn)操操作人員員的考評評，除直直接上級級參與外外，應增增加本部部門主任任、副主主任的評評分，并并根據(jù)需需要適當當賦予權(quán)權(quán)重。（2）一一般管理理人員和和生產(chǎn)操操作人員員的周邊邊績效考考評，應應由和受受評人有有工作流流程銜接接的人員員進行評評價。附件四：黑龍江江移動通通信公司司競聘演演講與答答辯提問問參考（一）（二、三三級經(jīng)理理管理崗崗位：總總分1000分）考核要素素分值考察方式式建議考評評委員觀觀察的內(nèi)內(nèi)容參考提問問形象、舉止4觀察標桿形象象：著正正裝或衣衣著整潔潔；男士士修面；精神狀狀態(tài)好。標桿舉止止：進門門時敲門門/出門門時掩門門；禮貌貌，適時時使用“請/謝謝謝

27、”；行止止坐立自自然，不不做作，符合基基本的禮禮儀；落落落大方方，不卑卑不亢。口頭表達達能力4競聘者自自述或提提問簡潔明了了，用詞詞是否準準確，語語速平穩(wěn)穩(wěn)、有節(jié)節(jié)奏，是是否慌亂亂時間請控控制在445分鐘鐘左右您如何理理解您應應聘的崗崗位的職職責和素素質(zhì)要求求，請說說服考評評小組您您是最勝勝任這個個崗位的的人。請談談您您對今后后工作的的設想，您認為為目前該該部門存存在哪些些問題和和不足？您的解解決思路路是什么么?專業(yè)術(shù)語語解釋，與被試試者簡要要討論黑黑龍江移移動公司司發(fā)生過過的管理理問題或或?qū)I(yè)技技術(shù)問題題案例； 請說明在在您此前前的管理理工作（或其他他經(jīng)歷中中）一件件您引以以為驕傲傲的，能能

28、體現(xiàn)您您的管理理才能的的小案例例（得意意之作）您在此前前的管理理工作中中遇到過過什么印印象深刻刻的困難難？您是是如何克克服的？您覺得您您在時間間安排運運用方面面的能力力如何？請舉例例證明。邏輯思維維能力4是否有條條理、主主次；前前后是否否連貫或或一致；是否客客觀、不不絕對；分析是是否全面面，是否否明顯有有偏頗創(chuàng)新性4切中要害害，有獨獨到的見見解，體體現(xiàn)了一一定的思思維深度度；不止看到到問題，還提出出了有針針對性和和可操作作性的建建議，建建議很可可能彌補補現(xiàn)在的的不足心理素質(zhì)質(zhì)/反應應能力4提問臨場是否否緊張；緊張是是否很快快自我調(diào)調(diào)節(jié)、適適應面試試氣氛并并進入狀狀態(tài)；對對突然襲襲擊的問問題，是

29、是不知所所措還是是鎮(zhèn)定地地思考和和規(guī)避/回答同時考察察被試者者應具備備的：自信心、寬容心心、管理理技巧、情商考核要素素分值考察方式式建議考評評委員觀觀察的內(nèi)內(nèi)容您如何讓讓您的部部下有杰杰出的工工作表現(xiàn)現(xiàn)？對于于工作表表現(xiàn)不盡盡理想的的員工，您會以以什么樣樣的激勵勵方式來來提升其其工作效效率？談談您對對列預算算、審核核費用，以及監(jiān)監(jiān)督部門門支出的的流向等等方面工工作的經(jīng)經(jīng)驗。您將如何何建立部部門員工工對您的的信任和和尊重？您與同事事之間相相處發(fā)生生問題時時，您會會怎么做做？您對末位位淘汰怎怎么看？如果您您獲聘，您會怎怎么做？如果兩個個以上崗崗位都被被選中，您將如如何選擇擇？為什什么？您對待崗崗培

30、訓怎怎么看？如果您您全部競競聘崗位位都落選選了，您您有什么么打算？您對自己己如何評評價？您您覺得您您的同事事或部下下會如何何評價您您？您如何兼兼顧事業(yè)業(yè)與家庭庭？知識面10提問或由由原主管管領導介介紹跨專業(yè)情情況；是否注重重知識積積累、主主動學習習；是否具備備多方面面的能力力/技能能對于競聘聘崗位，被試者者是否有有重大知知識結(jié)構(gòu)構(gòu)缺陷。專業(yè)知識識深度10通過問答答，判定定其專業(yè)業(yè)深度和和專業(yè)水水準保持持程度。管理基本本知識10以事實證證明為主主通過問答答判斷被被試者是是否具有有管理的的經(jīng)驗、能力或或管理潛潛力組織、協(xié)協(xié)調(diào)能力力20領導素質(zhì)質(zhì)15教育水平平匹配度度3提問或查查閱檔案案；對照照任職

31、資資格要求求所學專業(yè)業(yè)與競聘聘崗位的的匹配度度4相關(guān)/相相似工作作經(jīng)驗4通過問答答和檔案案判斷原部門崗崗位的敬敬業(yè)程度度4請被試者者做自我我評價；請熟悉悉被試者者的評價價考評委委員在面面試間隙隙單獨介介紹；或或考評委委員對被被試者的的同事/下屬進進行訪談談。最后后綜合打打分。注意：考考評委員員均可進進行補充充或發(fā)表表不同意意見；客觀、公公正；被試者的的誠信度度。答辯結(jié)束束語：謝謝謝您回回答了考考評委員員會的提提問。我我們的提提問只是是針對考考核要素素設定的的，所提提的問題題本身沒沒有任何何代表意意義。考考評結(jié)果果將在考考評委員員會打分分、統(tǒng)計計和討論論確認后后予以公公布。祝祝您成功功！您的的面

32、試到到此結(jié)束束。附件五：黑龍江江移動通通信公司司競聘與與答辯提提問參考考（二）（一般管管理崗位位：總分分1000分）考核要素素分值考察方式式建議考評評委員觀觀察的內(nèi)內(nèi)容參考提問問形象、舉止6觀察標桿形象象：著正正裝或衣衣著整潔潔；男士士修面；精神狀狀態(tài)好。標桿舉止止：進門門時敲門門/出門門時掩門門；禮貌貌，適時時使用“請/謝謝謝”；行止止坐立自自然，不不做作，符合基基本的禮禮儀；落落落大方方，不卑卑不亢。口頭表達達能力6競聘者自自述或提提問簡潔明了了，用詞詞是否準準確，語語速平穩(wěn)穩(wěn)、有節(jié)節(jié)奏，是是否慌亂亂時間請控控制在330分鐘鐘左右請談談您您對競聘聘崗位的的主要職職責和素素質(zhì)要求求的理解解？

33、并以以事實證證明您符符合崗位位要求。到黑龍江江移動通通信公司司工作以以來的實實際工作作中，您您獲得了了哪些方方面的知知識和經(jīng)經(jīng)驗積累累？對您您現(xiàn)在應應聘的崗崗位有什什么幫助助？您覺得您您競聘該該崗位比比別人有有優(yōu)勢嗎嗎？主要要表現(xiàn)在在哪些方方面的優(yōu)優(yōu)點？請請說服考考評小組組您是最最勝任這這個崗位位的人。在你過去去的工作作經(jīng)驗中中，曾遇遇到什么么樣的困困難？您您如何克克服它的的？您對待崗崗培訓怎怎么看？如果您您落選了了，您有有什么打打算？您認為自自己還有有哪些方方面可以以再加強強？或者者哪些方方面需要要加強？請簡要介介紹您的的競聘報報告，與與應聘者者探討報報告中的的一些問問題。您怎么評評價您自自

34、己？您您認為您您的同事事或主管管會怎樣樣評價您您？據(jù)我們有有限的了了解，您您暫時沒沒有相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗，您您認為這這是否會會影響您您在該崗崗位的發(fā)發(fā)揮？如如果是，您如何何彌補這這一不足足？您如何兼兼顧事業(yè)業(yè)與家庭庭？邏輯思維維能力6是否有條條理、主主次；前前后是否否連貫或或一致；是否客客觀、不不絕對；分析是是否全面面，是否否明顯有有偏頗創(chuàng)新性6切中要害害，有獨獨到的見見解，體體現(xiàn)了一一定的思思維深度度；不止看到到問題，還提出出了有針針對性和和可操作作性的建建議，建建議很可可能彌補補現(xiàn)在的的不足心理素質(zhì)質(zhì)/反應應能力6提問臨場是否否緊張；緊張是是否很快快自我調(diào)調(diào)節(jié)、適適應面試試氣氛并并進入狀狀態(tài)

35、；對對突然襲襲擊的問問題，是是不知所所措還是是鎮(zhèn)定地地思考和和規(guī)避/回答知識面20提問或由由原部門門領導介介紹跨專業(yè)情情況；是否注重重知識積積累、主主動學習習；是否具備備多方面面的能力力/技能能對于競聘聘崗位，被試者者是否有有重大知知識結(jié)構(gòu)構(gòu)缺陷。專業(yè)知識深度20通過問答答，判定定其專業(yè)業(yè)深度和和專業(yè)水水準保持持程度。相關(guān)/相相似工作作經(jīng)驗8通過問答答和檔案案教育水平平匹配度度6提問或查查閱檔案案；對照照任職資資格要求求所學專業(yè)業(yè)與競聘聘崗位的的匹配度度8原部門崗崗位的敬敬業(yè)程度度8請被試者者做自我我評價；請原部部門負責責人或熟熟悉被試試者的評評價考評評委員在在面試間間隙單獨獨介紹。最后綜綜合打分分注意：考考評委員員均可進進行補充充或發(fā)表表不同意意見；客觀、公公正；被試者的的誠信度度。答辯結(jié)束束語：謝謝謝您回回答了考考評委員員會的提提問。我我們的提提問只是是針對考考核要素素設定的的，所提提的問題題本身沒沒有任何何代表意