1、園林施工組織機構設置方案第一節(jié)施工組織機構設置及其職責公司對本工程實行項目法管理，成立項目經理部，負責管理本工程的施工，全權負責處理與本工程相關的問題，包括對外關系及整個合同段生產調度、材料供應、進度、施工質量的檢查與監(jiān)督、工程計量及結算，安全等問題。經理部設六部一室，工程技術部、質量管理部、安全管理部、經營部、財務部、材料機械部、綜合辦公室。工程技術部負責施工放樣、施工方案、施工設計等技術工作。質量管理部通過試驗、測量、旁站等手段配合監(jiān)理工程師做好質量監(jiān)控工作。安全管理部通過依據(jù)單位安全生產目標，制定建立健全安全保證體系，制定各項安全規(guī)則，從措施上、制度上保證安全生產。經營部負責工程計量、統(tǒng)

2、計計劃、工程變更等工作。財務部負責勞力組織、成本控制、資金統(tǒng)籌等工作。材料設備部負責材料購買與發(fā)放、設備調配、設備管理等工作。辦公室負責文件收發(fā)、安全保衛(wèi)、地方關系等工作。項目部組織機構框圖如下圖所示項目部組織機構框圖第二節(jié)主要職責分工1、項目經理按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現(xiàn)。組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構設置,人員選調、具體職責分工?？茖W組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調配方案，提出合理化建議與設計變更等重要決策。建立嚴格的經濟責任制，強化

3、管理、推動科技進步,搞好工期、質量、安全、成本控制，提高綜合經濟效益。溝通項目內外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內外關系。接受建設單位和上級業(yè)務部門的監(jiān)督指導，及時向建設單位匯報工作。參與質量事故的調查處理，組織落實糾正和預防措施，并有權對事故直接人進行經濟懲罰。2、項目技術負責人對工程項目質量負責。負責有關施工技術規(guī)范和質量驗收標準及IS09001標準的有效實施。主持編制實施性施工組織設計(含質量計劃)，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應用“四新”科技成果和工法。協(xié)助項目經理協(xié)調與建設單位、設計、監(jiān)理的配合,保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。組織制定質量保證措施，掌握質量現(xiàn)狀，對施工中

4、存在的質量問題，組織有關人員攻關、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期改進。組織定期工程質量檢查和質量評定，領導有關人員進行QC小組攻關活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質量控制。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進行設計優(yōu)化，協(xié)助項目經理制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實。組織制定質量通病的預防措施，組織質量事故的調查處理，原因分析及制定整改措施。3、質檢工程師質檢工程師直接對項目經理和總工程師負責，行使監(jiān)督權、檢查權和工程質量否決權。4、質量管理部依據(jù)單位質量方針和目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能。確保產品在生產、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R

5、，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質量記錄的控制，確定質量檢驗評定標準，對全部工程質量進行檢查指導。負責全面質量管理，組織工程項目的QC小組活動。5、安全工程師安全工程師直接對項目經理和總工程師負責，行使安全監(jiān)督權、安全檢查權和安全管理權。6、安全管理部依據(jù)單位安全生產目標，制定建立健全安全保證體系，制定各項安全規(guī)則。負責監(jiān)督保證安全保證體系的運行。定期或不定期召開安全生產會議，通報傳達各級安全工作精神，從組織上、制度上、防范措施上保證安全生產。7、工程技術部負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術管理辦法。負責工程項目的

6、施工組織設計及調度、勘察、征地拆遷工作，參加技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務。組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。參加驗工計價，并對合格產品進行量測計量。8、材料機械部負責物資釆購和物資管理。負責制定工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責工程項目全部施工設備管理工作，制定施工機械、設備管理制度。在單位工程管理部門指導下，參與安裝設備的檢驗、驗證、標識及記錄。參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。9、經營

7、部負責對本合同項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關報表和資料。負責工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執(zhí)行。負責組織工程項目驗工計價，統(tǒng)計報表的編制，按時向有關部門報送各種報表。10、財務部負責工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計量，指導各施工單位開展進行責任成本核算工作。負責項目人員工資、勞保、統(tǒng)籌等三項基金的管理。11、綜合辦公室負責本項目部生產經營和管理方面的調查研究，收集整理上報有關行政信息，為領導決策提供依據(jù)。負責項目部行政綜合性工作計劃、報告

8、、總結，以及領導授意的其它文稿的擬寫工作。負責接收、整理、保管文書，質量體系文件，科技等檔案和其它專業(yè)檔案以及文件、資料的指導、控制工作，對上級部門頒發(fā)的文件、資料等妥善保管。準確傳達施工命令，指導、督促、檢查執(zhí)行情況。及時準確全面地了解施工進展情況和存在問題，分析施工形勢，協(xié)調各方關系，掌握勞動力、機械設備、車輛和主要物資器材動態(tài)，保證施工正常進行。第三節(jié)組織機構高效運行措施一、建立和完善各種管理制度首先制訂好如下的各項制度，作到有章可循、有法可依、才能夠確保項目部的各項管理能夠切實落到實處，最終實現(xiàn)建設目標。1）、項目經理部組織管理制度2）、項目經理部分工與協(xié)作制度3）、工程質量檢查與驗收

9、制度4）、工程技術檔案管理制度5）、施工材料檢查與驗收制度6）、技術責任制度7）、安全責任制度8）、技術交底制度9）、安全交底制度10）、安全值日制度11）、職工考勤制度12）、項目及班組經濟核算制度13）、材料庫房管理制度14）、機械安全操作制度15）、機具使用保管制度16）、現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度17）、項目成本考核制度二、項目部的組織運行措施按照項目部的職責分工，結合上述各項制度的內容，具體到每個成員的責任和工作量合理確定其權力和薪酬，作到責、權、利相掛鉤，定期進行效績考核，引入競爭機制和淘汰機制，強化個人的責任心，提高業(yè)務能力和工作效率，充分發(fā)揮個人的主觀能動性、積極努力的工作，進而提高項目部團隊工作效率和水平。嚴格按照各項管理制度進行管理，不因人而異、營私舞弊，情感待人，制度管人，獎罰分明，提高員工的工作積極性，建立良好的溝通和沖突解決渠道，創(chuàng)造良好的人際關系和工作氛圍。強化激勵和約束機制，制定業(yè)績評比獎懲辦法，定期組織項目部管理人員檢查工程質量，找出問題和不足。每天由項目經理組